“你一會兒不要太快，上次就是跑太快爆掉了！”易居集團(tuán)CEO丁祖昱在易居馬拉松俱樂部（以下簡稱易居）全馬測試賽前囑咐一位女跑者，“爆掉”指過早透支體力，后程速度迅速下降。全馬最好成績早已破3的丁祖昱，如今已抵得上半個教練。

這一天也是他創(chuàng)立易居馬拉松俱樂部三周年慶典的日子，但同一天還有更重要的事。12月4日，中國田徑協(xié)會（以下簡稱田協(xié)）與易居馬拉松俱樂部在上海宣布共建田徑國家隊(duì)。田協(xié)將和易居共同完成包含男女中跑、長跑、馬拉松和競走等多個項(xiàng)目的國家隊(duì)建設(shè)，備戰(zhàn)2024年的巴黎奧運(yùn)會。這次共建不單是中國田徑的一個重要變化，也是俱樂部發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。

成立三年的易居，作為中國馬拉松運(yùn)動員市場化培養(yǎng)模式的實(shí)踐者，為中國長跑貢獻(xiàn)了一個獨(dú)特的樣本。

做中國的實(shí)業(yè)團(tuán)

2014年，跑步突然火了，在房地產(chǎn)行業(yè)這項(xiàng)運(yùn)動成為“通用語言”，在萬科郁亮和毛大慶等地產(chǎn)跑圈代言人的影響下，易居CEO丁祖昱也一頭扎進(jìn)跑圈。他并不是玩票，2016年的芝加哥馬拉松就跑進(jìn)了3小時。后來，丁祖昱開始在自己跑的同時推動別人跑，在公司建跑團(tuán)還不過癮，2018年還發(fā)起易居馬拉松俱樂部，那是中國第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的馬拉松俱樂部。

“我們想要探索一條由企業(yè)創(chuàng)辦、由職業(yè)體育和競技體育相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展道路?！倍∽骊湃缡腔仡櫝踔浴?/p>

從這個角度看，易居成了第一個吃螃蟹的人。俱樂部建立之初參考的是日本實(shí)業(yè)團(tuán)模式。實(shí)業(yè)團(tuán)是日本企業(yè)建立的吸納體育人才的團(tuán)體，很多體育項(xiàng)目都有實(shí)業(yè)團(tuán)組織，其中比較興旺的就是長跑實(shí)業(yè)團(tuán)。

在日本，幾乎沒有純粹的職業(yè)跑步運(yùn)動員，但日本學(xué)校的跑步培養(yǎng)體系比較完善，從小學(xué)到大學(xué)有著完整的上升銜接體系，保證學(xué)生一直能在學(xué)校俱樂部訓(xùn)練，而承接學(xué)校培訓(xùn)體系的就是實(shí)業(yè)團(tuán)。日本的長跑人才一般有兩種發(fā)展路徑，一是在高中嶄露頭角后直接進(jìn)入實(shí)業(yè)團(tuán)，更主流的選擇是在大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入實(shí)業(yè)團(tuán)。他們進(jìn)入實(shí)業(yè)團(tuán)后通常邊訓(xùn)練邊上班，不單是運(yùn)動員也是企業(yè)的員工，運(yùn)動員退役后通常會以員工或者實(shí)業(yè)團(tuán)教練的身份繼續(xù)留在企業(yè)。

學(xué)校＋實(shí)業(yè)團(tuán)的模式是日本長跑人才培養(yǎng)的主流模式，在東京奧運(yùn)會獲得第六名的日本馬拉松名將大迫杰，在離開日本赴美訓(xùn)練前就是日清實(shí)業(yè)團(tuán)的成員。

對運(yùn)動員來說，實(shí)業(yè)團(tuán)解決了生計(jì)問題，同時也為退役后的職業(yè)生涯做鋪墊；對企業(yè)來說，可以借由運(yùn)動員在跑步賽事的露出，宣傳公司品牌，因此實(shí)業(yè)團(tuán)也是一種雙贏的模式。

箱根驛傳這樣的大賽中，涌現(xiàn)出的跑步人才是各企業(yè)實(shí)業(yè)團(tuán)的爭奪對象。

第一個吃螃蟹的人

雖然易居參考了實(shí)業(yè)團(tuán)模式，但中日田徑環(huán)境不同，作業(yè)不能完全“照抄”，比如在運(yùn)動員的“組織”問題上，中國就有特殊的國情，易居只能自己摸索。

剛成立時，易居簽了一批優(yōu)秀的長跑運(yùn)動員，其中大多是體制內(nèi)退役運(yùn)動員，還有少量業(yè)余精英跑者。在訓(xùn)練一段時間后，一些運(yùn)動員的成績有了提高，所以省隊(duì)又紛紛把運(yùn)動員“請”回去，運(yùn)動員的訓(xùn)練和比賽，實(shí)際仍然由省隊(duì)管理，運(yùn)動員只是比賽服上有易居的logo，這讓易居在很多時候更像是贊助商。

易居為那些沒有注冊在省市運(yùn)動隊(duì)的運(yùn)動員提供了經(jīng)濟(jì)和訓(xùn)練上的支持，這也是社會俱樂部存在的重要意義。

從運(yùn)動員的角度看，他們大多數(shù)更愿意待在熟悉穩(wěn)定的體制內(nèi)，或是選擇不受任何管理，完全“自由”地訓(xùn)練和比賽。“面對俱樂部這一在國內(nèi)新興的組織，許多運(yùn)動員仍然覺得有太多不確定性?！本銟凡窟\(yùn)營總監(jiān)、前長跑運(yùn)動員顧怡雯解釋道。

面對這種情況，易居一方面完善俱樂部管理模式，創(chuàng)造更加人性化、更有積極性和吸引力的平臺，另一方面也在和田協(xié)、各省市隊(duì)等官方力量加強(qiáng)協(xié)同，讓他們?yōu)樽约罕硶?019年中國田協(xié)與易居簽約，易居成為了田協(xié)合作伙伴，這次宣布共建田徑國家隊(duì)就是和田協(xié)合作的深化。

事實(shí)上，這種官方機(jī)構(gòu)提供政策和人才支持、社會力量提供資源支持，國家隊(duì)和俱樂部隊(duì)的資源和人員班子高度共享的共建模式，在其他體育項(xiàng)目早已有之，一個典型的例子就是冰球。中國冰球協(xié)會曾和多支俱樂部共建，這種俱樂部也成了介于普通俱樂部和國家隊(duì)的一種居間形態(tài)。

田協(xié)和易居的合作類似，易居目前是田協(xié)唯一的共建伙伴。在訓(xùn)練資源方面，田協(xié)將為俱樂部的運(yùn)動員提供便利訓(xùn)練條件，讓俱樂部運(yùn)動員和國家隊(duì)一起訓(xùn)練，田協(xié)還會為俱樂部安排國外訓(xùn)練和比賽資源。

除了訓(xùn)練資源共享，國家隊(duì)和俱樂部還共享總教練。去年易居聘請傳奇教練李犁擔(dān)任總教練，李犁畢業(yè)于北京體育大學(xué)，后去美國發(fā)展，在美執(zhí)教30多年，獲得美國奧委會“年度全國最佳田徑教練”，還帶出著名中長跑選手伯納德·拉加特。而此次共建發(fā)布會的重要內(nèi)容之一，就是李犁被任命為巴黎奧運(yùn)會備戰(zhàn)周期國家中長跑項(xiàng)目總教練，李犁自此也成了國家隊(duì)和俱樂部的雙料總教頭，等于把李犁這個體制外教練召進(jìn)國家隊(duì)，這也代表了中國田徑的一種革新。

李犁已經(jīng)成了國家隊(duì)和易居俱樂部的雙料總教練。

這些和官方的聯(lián)動，無疑提升了俱樂部對高水平運(yùn)動員的吸引力。目前俱樂部的運(yùn)動員管理制度也是不斷摸索和調(diào)和的中國特色。目前相當(dāng)一部分俱樂部運(yùn)動員，都擁有體制內(nèi)和俱樂部的雙重身份，這種并行不悖得到了制度的保障。

在2020年中國田協(xié)發(fā)布的《中國田徑協(xié)會運(yùn)動員注冊與交流管理實(shí)施細(xì)則》第七條中規(guī)定：“高等院校、俱樂部可與省、直轄市進(jìn)行雙重注冊?！绷硗?，俱樂部很多頂尖簽約運(yùn)動員都有主帶教練，這些教練在隊(duì)員加入易居前就在指導(dǎo)他們訓(xùn)練，教練和運(yùn)動員之間形成了某種共生關(guān)系，這種關(guān)系也被帶到俱樂部，教練和易居之間更多是一種合作關(guān)系而不是雇傭關(guān)系。

小步快走的商業(yè)化

雖然易居并不指望俱樂部短期內(nèi)盈利，目前投入也遠(yuǎn)大于收入，但一個俱樂部想要做得長久，商業(yè)化仍是規(guī)定動作。

在4日的活動上，易居與耐克進(jìn)行了頂級合作伙伴的簽約儀式，而此前耐克就是易居的合作伙伴。另外俱樂部還有官方指定運(yùn)動耳機(jī)韶音、官方指定運(yùn)動營養(yǎng)品營SIS等贊助商。

加上贊助，俱樂部目前的商業(yè)化是“四管齊下”：其中一個方向是運(yùn)動員經(jīng)紀(jì)，現(xiàn)在易居的運(yùn)動員都已經(jīng)和俱樂部簽署協(xié)議，俱樂部擁有運(yùn)動員的商業(yè)開發(fā)權(quán)；同時俱樂部還在爭取大眾跑步人群，開發(fā)了跑步訓(xùn)練營產(chǎn)品，易居馬拉松訓(xùn)練營目前已經(jīng)開出了第二期。另外俱樂部還在為一些省市專業(yè)隊(duì)代培運(yùn)動員。

易居的商業(yè)化仍處于摸索階段，跑步俱樂部想增收還需要大環(huán)境成熟，尤其是賽事平臺的搭建。

實(shí)業(yè)團(tuán)驛傳是和箱根驛傳齊名的日本跑步年度大賽，由日本實(shí)業(yè)團(tuán)田徑聯(lián)合會主辦，以實(shí)業(yè)團(tuán)也就是俱樂部為單位參賽。因?yàn)橛绊懥薮螅愂碌纳虡I(yè)價值也水漲船高，參與其中的俱樂部自然能分享其中的商業(yè)收益，但中國目前還缺乏實(shí)業(yè)團(tuán)驛傳這樣以俱樂部為參賽單位的賽事平臺。

自2019年7月《關(guān)于征集中國馬拉松俱樂部相關(guān)情況的通知》發(fā)布后，中國田協(xié)對馬拉松俱樂部的建設(shè)尤為重視，田協(xié)多次表示要建立中國馬拉松俱樂部聯(lián)賽。而在中國田協(xié)“十四五”田徑項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃的“征求意見稿”中，提出將馬拉松產(chǎn)業(yè)的規(guī)模從2019年的948億元，增加到2025年的1500億元。這些消息對易居這樣的社會俱樂部來說無疑是個利好。

在競技方面，易居“野心”不小，俱樂部提出在巴黎奧運(yùn)會挺進(jìn)馬拉松前八的目標(biāo)。這種野心并不是沒有根據(jù)，俱樂部目前的人才儲備相當(dāng)厚實(shí)，奧運(yùn)競走冠軍劉虹、年輕實(shí)力派——徐州奧運(yùn)選拔賽冠軍彭建華、“馬拉松一姐”李芷萱、全運(yùn)會女子馬拉松冠軍同時也是女子10000米冠軍張德順和全運(yùn)會女子5000米女子3000米障礙雙料冠軍張新艷等都在列。除此之外，以李犁為總教練的團(tuán)隊(duì)，也正在培養(yǎng)新一批精英運(yùn)動員。

無論巴黎沖八的目標(biāo)能否完成，易居本身已經(jīng)為中國馬拉松的職業(yè)化提供參考范本。作為第一個吃螃蟹的人，易居并沒有前路可循，這意味著俱樂部仍然要不斷升級打怪，摸索出一條適合自己的道路。但無論如何，易居都站對了一個趨勢，這就是社會力量在中國中長跑人才培養(yǎng)中，將發(fā)揮越來越重要的作用。

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