2015年7月9日，北京博克森傳媒舉行了掛牌“新三板”敲鐘儀式，成為國內首只登陸資本市場掛牌交易的“搏擊股”。一家民營體育公司如何做上新三板，用博克森傳媒董事長劉小紅的話說：“渠道為先，內容為王，雙輪齊驅，一切都是水到渠成。”

渠道為先，內容為王

“博克森”源于英文Boxing的諧音，意為拳擊、搏擊。公開資料顯示，博克森從2001年開始專注體育搏擊產業(yè)，是中國八大品牌搏擊賽事的創(chuàng)始者，擁有海量搏擊賽事版權及十幾項搏擊品牌賽事運營權，包括與央視體育頻道合作開創(chuàng)的首屆賀歲杯世界搏擊王者爭霸賽、亞洲拳王爭霸賽、中國拳王爭霸賽等；2012年，博克森為倫敦奧運會女子拳擊資格賽的中國版權獨家發(fā)行及全球影像服務，成為中國除了央視以外、惟一一家奧運賽事影像及版權服務商。此外，博克森從2009年開始與央視風云、央視互聯(lián)網電視，2011年起與華數(shù)傳媒手機電視等媒體達成合作關系，建立獨家運營《世界搏擊》播出專區(qū)……

從賽事系統(tǒng)的設計者、組織者、開發(fā)者，到體育傳播領域占據優(yōu)質平臺，博克森傳媒董事長劉小紅認為，“渠道為先，內容為王，雙輪齊驅，才有現(xiàn)在的博克森?！?/span>2015年7月9日，博克森掛牌新三板，成為國內首只登陸資本市場掛牌交易的“搏擊股”。資本市場拼的是成熟的商業(yè)模式和未來可期的投資前景，而不是砸錢賺吆喝的熱鬧，劉小紅對此深以為然，“我們到資本市場講故事，不僅要告訴人家我們未來要做什么，更要講我們過去做了什么?！?/span>

在業(yè)內擁有的良好口碑，讓博克森得到了資本市場的迅速認可，半年時間融資接近一個億。

資本助力，升級繼續(xù)

有了資本的助力，博克森很快完成了產業(yè)升級，盈利能力隨之大幅提升。劉小紅用“驚人”、“顛覆性”來形容提升幅度。她說，“博克森為新三板公司爭了口氣。”

“我就是拳王”民間擂臺賽是博克森旗下制作的一檔功夫真人秀，從海選到六大賽區(qū)冠亞軍產生，博克森在86天內穿越7000多公里，打遍西安、廣州、菏澤、武漢、上海、北京六個分站賽。劉小紅說，“這就是博克森的速度與執(zhí)行力，沒有資本的保障是不可能實現(xiàn)的。”

除了賽事，博克森所占領的傳播渠道也在升級。1月26日，博克森與未來電視達成合作協(xié)議，中國互聯(lián)網電視集成播控平臺將成為博克森互聯(lián)網電視端惟一授權播出平臺，這意味著博克森獨家運營的“世界搏擊”專區(qū)平臺將正式走向廣告+付費的全景模式。

劉小紅說，通過搭建世界一流的搏擊擂臺，博克森將向世界觀眾奉獻最優(yōu)質的搏擊比賽。業(yè)內人士認為，這是博克森探索市場、改變中國電視觀眾消費方式的一次勇敢嘗試。

拼命依舊，必須快跑

據劉小紅回憶，博克森之所以要堅持兩條腿走路，是因2007年時央視的一次“爽約”。

她說，2007年第二個孩子出生，當時在鹽城有一場比賽，定在大年初五，央視直播。臘月二十七那天，即將生產的劉小紅去醫(yī)院檢查身體，準備下午到鹽城“現(xiàn)場坐鎮(zhèn)”，“那邊的醫(yī)院都找好了”。不過負責檢查的醫(yī)生告訴劉小紅，身體不允許她去鹽城，必須立即住院。就這樣，劉小紅一個人留在北京，祈禱比賽別出問題?？墒恰疤觳凰烊嗽浮?，央視卻偏偏出現(xiàn)了“不可抗力”因素，比賽只能由直播改成錄播，這給博克森帶來了贊助商的訴訟。躺在病床上的劉小紅一邊協(xié)調，一邊暗暗下定決心“不只要有優(yōu)質賽事，還一定要把播出渠道牢牢抓在手里”。

從2001年開始到2015年完成融資之前，劉小紅說，“14年間前前后后投了2個億，博克森就像我的第三個孩子。”即使高居“董事長”之位，劉小紅依然會在凌晨5點起來去趕綠皮火車，也依然會跟著團隊全國各地到處跑，“與王健林、馬云的速度相比，博克森還差得很遠，我們必須潛心做自己的產品，快點跑?！保▉碓矗盒艌?作者：張九江）

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