作者：史蒂夫·麥卡斯基爾，SportsPro技術(shù)編輯，OTT通訊編輯

本周，ESPN做出出售X Games大部分股權(quán)的決定，Sportel和LaLiga對(duì)最新的Twitch實(shí)驗(yàn)的反思。

OTT時(shí)代極限運(yùn)動(dòng)和傳媒公司自營(yíng)賽事的轉(zhuǎn)變。

奧運(yùn)金牌被大多數(shù)體育項(xiàng)目作為的追求的終極成就，但也有一些例外情況值得注意。奧運(yùn)會(huì)并不是足球或網(wǎng)球項(xiàng)目最負(fù)盛名的賽事，同樣的情況也出現(xiàn)在最近其他一些比賽中。

國(guó)際奧委會(huì)（IOC）為了吸引年輕觀眾，在最近幾屆夏季和冬季奧運(yùn)會(huì)上推出了更多的“極限運(yùn)動(dòng)”，如滑板、沖浪、自由式滑雪和單板滑雪。

能夠參加奧運(yùn)會(huì)既是一種身份的巨大象征，獲得獎(jiǎng)牌也令運(yùn)動(dòng)員對(duì)其成就感到無比自豪。也有人把奧運(yùn)會(huì)與另一項(xiàng)賽事——極限運(yùn)動(dòng)會(huì)相提并論。

極限運(yùn)動(dòng)會(huì)是ESPN在30年前創(chuàng)立的，目的是開發(fā)X世代市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的X世代還沒有得到體育機(jī)構(gòu)的充分服務(wù)，現(xiàn)在它可以說是傳媒公司創(chuàng)立的體育產(chǎn)業(yè)中最成功的例子。

你可能會(huì)認(rèn)為克里帕克的世界板球系列賽（WSC）永遠(yuǎn)改變了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，但這里的最終目標(biāo)是與板球兄弟會(huì)團(tuán)聚，并獲得澳大利亞九網(wǎng)板球賽的權(quán)利。天空體育無疑將英超聯(lián)賽變成了世界上最大的足球聯(lián)賽，但它并沒有擁有其所有權(quán)。

每一次成功的合資項(xiàng)目大都不是按按計(jì)劃進(jìn)行的。NBC與WWE合資成立了XFL美式足球聯(lián)盟，當(dāng)時(shí)該聯(lián)盟并不在NFL的轉(zhuǎn)播名單上，但在一個(gè)賽季后就解散了。

ESPN創(chuàng)造了一個(gè)特性，不僅與以前完全不同，但成為頂峰的運(yùn)動(dòng)所涉及的。其最近決定

將其多數(shù)股權(quán)出售給MSP體育資本標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，在廣播公司和版權(quán)所有者之間更大程度的合作和部分所有權(quán)模式變得越來越普遍的時(shí)候，它是令人好奇的。在OTT時(shí)代，人們似乎對(duì)大量的內(nèi)容有著永不滿足的需求，以填充平臺(tái)并減少用戶流失。但只有一定數(shù)量的物業(yè)可供出售，而頂級(jí)物業(yè)的成本一直在增加。

在過去的三十年里，體育媒體行業(yè)基本上是建立在這樣一種模式上的：轉(zhuǎn)播商從聯(lián)合會(huì)、俱樂部和其他機(jī)構(gòu)租用轉(zhuǎn)播權(quán)，希望它們能吸引廣告商和訂閱者。如果合作成功，那么這些權(quán)利的成本最終也會(huì)上升。廣播公司只能間接地從他們幫助創(chuàng)造的價(jià)值中受益。

通過建立合資企業(yè)或與版權(quán)持有人建立更深層次的合作關(guān)系，廣播公司可以在新的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期下注，為雙方帶來價(jià)值。這是最近的表現(xiàn)與大正宣布，它將

在歐洲啟動(dòng)職業(yè)拳手聯(lián)盟（PFL）競(jìng)賽流媒體的興起可以幫助解釋ESPN的決定。迪士尼旗下的這家廣播公司仍將保留X Games的少數(shù)股權(quán)，并將作為一項(xiàng)多年期安排的一部分，成為該賽事的轉(zhuǎn)播地。.

然而，MSP相信，在線性廣播和付費(fèi)墻之外還有潛力，并渴望擴(kuò)大該活動(dòng)在數(shù)字平臺(tái)上的影響力，包括Twitch和YouTube。

一個(gè)為X一代創(chuàng)造并被千禧一代所接受的活動(dòng)，現(xiàn)在將為Z一代重塑。

有沒有運(yùn)動(dòng)過度這回事？

上周，我參觀了在摩納哥舉行的Sportel體育商業(yè)會(huì)議，聽取了業(yè)內(nèi)一些大腕對(duì)廣播、治理等方面的最新趨勢(shì)的討論。事實(shí)上，它是在藍(lán)色海岸的壯觀天氣舉行的，這是一個(gè)額外的好處。

我很想?yún)⒓拥囊粋€(gè)小組的題目是‘怎么會(huì)有運(yùn)動(dòng)過度的事情呢？作為一個(gè)在2020年3月英國(guó)進(jìn)入封鎖前的那個(gè)周末恐慌地錄制了所有直播體育賽事的人（并在兩個(gè)月后情緒激動(dòng)地觀看了BBC直播的K聯(lián)賽），我的答案是一個(gè)堅(jiān)決的“不”。

但在言辭之外，還有一個(gè)更微妙的討論，即如何為觀眾創(chuàng)造價(jià)值，而不是強(qiáng)迫他們提供大量無上下文的內(nèi)容。的自然匱乏被舉為一個(gè)例子。

IMG總裁亞當(dāng)·凱利指出：“這不僅僅是提供更多的數(shù)量，而是在質(zhì)量方面為粉絲提供更多價(jià)值?！?/p>

“NFL擁有令人難以置信的稀缺價(jià)值，因此驅(qū)動(dòng)著世界上任何運(yùn)動(dòng)中最大的單一溢價(jià)。NBA創(chuàng)造了故事、個(gè)性和英雄，而不僅僅是一場(chǎng)比賽——你可以收聽到詹姆斯的魔術(shù)，或者看到所有這些巨星之間的故事。然后粉絲們消費(fèi)數(shù)字素材來繼續(xù)這種體驗(yàn)?！坝⒊?lián)賽似乎取得了正確的平衡。雖然數(shù)量有限，但每一場(chǎng)比賽都意味著什么。上賽季的最后一天，十場(chǎng)比賽的每一場(chǎng)都有東西騎在上面。”

但是，除了精英階層之外，權(quán)利人要怎么做才能脫穎而出呢？答案可能來自更好的調(diào)度和聚合。

歐洲電視網(wǎng)體育頻道的執(zhí)行董事格倫·基蘭（Glen Killane）建議說：“我認(rèn)為，將現(xiàn)有的賽事整合到日程表中，協(xié)調(diào)賽程是未來的發(fā)展方向。”他以最近的歐洲足球錦標(biāo)賽為例，認(rèn)為這是一種創(chuàng)造大于其各部分之和的東西來吸引觀眾的方式。

“明年夏天在格拉斯哥舉行的（統(tǒng)一的）世界自行車錦標(biāo)賽也是如此，”他繼續(xù)說道?！岸具\(yùn)動(dòng)也聚在一起，創(chuàng)造了一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)間表?！?/p>

小組成員不熱衷于建議國(guó)際足聯(lián)世界杯每?jī)赡昱e行一次，世界足球管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的一些人一直在吹捧這一舉動(dòng)。“如果你每天都吃魚子醬和松露，它們就會(huì)失去吸引力，”國(guó)際籃球聯(lián)合會(huì)（FIBA）媒體和營(yíng)銷部門主管弗蘭克·萊恩德斯（Frank Leenders）說。他建議，解決問題的辦法是更明智的配送方式，而不是供應(yīng)過剩?！澳阒恍枰克哪昱e辦一次世界杯。但是，通過在正確的時(shí)間向正確的人提供正確的內(nèi)容，也有方法（成長(zhǎng)）?！?/p>

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在體育廣播和OTT領(lǐng)域有你認(rèn)為需要講述的故事嗎？

編譯：李偉巖