從2019年8月出任中國足協(xié)主席，過去的3年半時(shí)間，恰好是中超聯(lián)賽由盛而衰的轉(zhuǎn)折。當(dāng)陳戌源涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法而接受審查，這是中國足球“天亮了”嗎？

　　曾經(jīng)被稱之為“眼中有大海，心中有山河”的陳戌源，怎么會(huì)在過去的3年半，讓中國足球變成一地雞毛？

01. “殺伐果斷”的陳戌源：成為足協(xié)主席后無法卸下個(gè)人標(biāo)簽

　　a. 從碼頭工人到上港董事長：殺伐果斷是他的特點(diǎn)

　　1972年時(shí)，一部由上海京劇團(tuán)改編的《海港》，吸引了無數(shù)老百姓的目光。電影講述的是上海港的故事，工人們干勁十足、當(dāng)家作主的氣勢(shì)，鼓舞了很多的少男少女加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　時(shí)年只有16歲的陳戌源，就這樣下定決心要加入海港。他從一名普通的碼頭工人起步，一點(diǎn)一點(diǎn)做到了集團(tuán)董事長。

　　

　　曾經(jīng)有一篇報(bào)道，用“眼中有大海，心中有山河”作為對(duì)陳戌源的評(píng)語。這是因?yàn)樵?997年亞洲金融危機(jī)期間，殺伐果斷的陳戌源讓上港集團(tuán)多達(dá)1萬8千名員工下崗，成功度過那次危機(jī)。

　　在通向成功的路上，他還曾經(jīng)因?yàn)樵诟罴握\的談判中，表現(xiàn)強(qiáng)硬得到了廣泛好評(píng)（李嘉誠開始時(shí)的入股條件是用較低的標(biāo)準(zhǔn)來支付工人工資，最終做出較大的讓步）。

　　2010年時(shí)上海港已經(jīng)吞吐量來到世界第一，成就了一段佳話。

　　

　　b. 鮮明的個(gè)人立場與標(biāo)簽：成為他的軟肋

　　在上海上港的成功，讓陳戌源得到了成為中國足球掌門人的機(jī)會(huì)。不過他的個(gè)人身份標(biāo)簽，成為日后槽點(diǎn)不斷的來源。

　　尤其是在他主導(dǎo)的俱樂部中性名進(jìn)程中，允許上海上港更名為上海海港，這樣的擦邊球引發(fā)廣泛不滿與爭議。

　　

　　同時(shí)他個(gè)人一直都是歸化政策的反對(duì)者，在上海上港主事期間，也不愿意啟動(dòng)艾克森的歸化工作，導(dǎo)致他最終回歸廣州恒大。

　　這個(gè)立場，在國足的世預(yù)賽12強(qiáng)賽期間，多多少少影響到了人員的使用。要知道廣州恒大為了歸化球員，前后花費(fèi)超過20億人民幣，最終草草收?qǐng)鰰?huì)讓人痛心不已。

　　

02. 主導(dǎo)“去金元化”：中超的衰敗成他的責(zé)任

　　a. 一出手就是中性名：成為最大爭議點(diǎn)

　　在2019年8月成為中國足協(xié)主席之后，陳戌源延續(xù)了自己的做事魄力，一開始就要主導(dǎo)“去金元化”。

　　尤其是重點(diǎn)推進(jìn)中性名，成為無數(shù)人爭論的焦點(diǎn)，也是中超聯(lián)賽由盛轉(zhuǎn)衰的一個(gè)標(biāo)志。

　　

　　中性名出現(xiàn)的背景，絕不是因?yàn)槟硞€(gè)人的一時(shí)念頭，而是中超平臺(tái)在金元足球時(shí)代，有向“廣告平臺(tái)”發(fā)展的趨勢(shì)。

　　諸如權(quán)健這樣的品牌，通過中超變得家喻戶曉，產(chǎn)生了較大的社會(huì)影響。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)通過中超的廣告效應(yīng)，找尋更多的融資機(jī)會(huì)，顯然是存在不可知的風(fēng)險(xiǎn)。

　　

　　無奈步子大了容易傷到自己，原本因?yàn)橐咔閹淼挠绊懀簧倨髽I(yè)資金鏈斷裂后，已經(jīng)無力繼續(xù)給足球投錢，他們的離去也是一個(gè)自然規(guī)律。

　　問題是當(dāng)原有的金主離開，中性名的出現(xiàn)讓新的投資人望而卻步，這就導(dǎo)致了中超難以為繼的尷尬。

　　從這個(gè)角度上講，陳戌源在2020年疫情來襲后主導(dǎo)推進(jìn)中性名，讓中超直接“高臺(tái)跳水”。

　　

　　b. 中超版權(quán)縮水16倍！只靠推動(dòng)降薪不足以救市

　　與去金元化配套的，就是陳戌源兩次發(fā)布限薪令，推動(dòng)中超各隊(duì)降低自身的運(yùn)營成本。這個(gè)舉措原本是正確的，問題是當(dāng)投資人放棄球隊(duì)，不再投入后，僅僅靠降低支出，已經(jīng)無法自救。

　　畢竟在過去的很多年，中國足球都是“賠錢”的，球隊(duì)背后的金主，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，寧可燒錢賺吆喝。哪怕降薪一大半，沒有了老板輸血，球隊(duì)依舊無法正常運(yùn)營。

　　

　　更為要命的是，疫情的這3年里，沒有了主客場，球隊(duì)缺少門票收入。同時(shí)隨著限薪和降低投入，大量王牌外援離隊(duì)，也讓中超的市場價(jià)值一再縮水。

　　2015年時(shí)，中超冠名版權(quán)賣出5年80億（年均16億人民幣），這個(gè)數(shù)字在當(dāng)下已經(jīng)減少到1億人民幣，僅為當(dāng)初的16分之一。

　　這直接導(dǎo)致中超各隊(duì)的分紅，從當(dāng)年巔峰時(shí)的6000多萬，縮水到2022賽季的800萬人民幣。

　　

　　給予球員的限薪令，初衷可能是為了保證工資依舊可以正常發(fā)放，結(jié)果逐漸變成了欠薪的理由。

　　當(dāng)中超球員開始參與“直播帶貨”，這的確是一個(gè)特殊時(shí)代下的無奈。不知不覺之中，也為假球等問題，提供了滋生的土壤。

　　

03. 陳戌源的離開：會(huì)給中國足球重啟提供信心

　　a. 陳戌源的離開：會(huì)讓中國足球的天“亮一些”

　　從2019年8月上任，很快就經(jīng)歷了中國足球資金鏈斷裂的崩盤期，過去的3年半時(shí)間里，陳戌源趕上了“最慘的時(shí)代”，他個(gè)人是否在這個(gè)期間出現(xiàn)重大違紀(jì)問題，尚需調(diào)查結(jié)果，當(dāng)下無法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　不過有一點(diǎn)可以肯定，如果陳戌源步上謝亞龍和南勇的后程，會(huì)讓未來的繼任者在辦事時(shí)，更加用心更加小心。

　　

　　或許這一次的改革會(huì)被中止，成為讓更多投資人重返足球場的理由。

　　畢竟當(dāng)下的中國足球，太需要新的資金流入，來帶活當(dāng)下的一潭死水。

　　

　　b. 一個(gè)新的契機(jī)：新的中超、亞冠、亞洲杯

　　接下去的一年，將會(huì)是中國足球非常重要的一年。中超恢復(fù)主客場賽制，球迷重新回到球場，同時(shí)我們的球隊(duì)也將重返亞冠。

　　能不能打出好成績，將會(huì)是中國足球自救的最佳機(jī)會(huì)。畢竟球迷是很單純的，只要踢得好，就會(huì)去熱愛。有了熱度，就能吸引到新的投資人入場。

　　

　　我們有一年的時(shí)間調(diào)整內(nèi)務(wù)，振興聯(lián)賽，為推遲到2024年的亞洲杯做好準(zhǔn)備。

　　同時(shí)2026年世界杯將會(huì)迎來擴(kuò)軍，亞洲將會(huì)獲得8.5個(gè)名額。如果我們可以及時(shí)調(diào)整，新的翻身機(jī)會(huì)就在眼前。

　　

結(jié)束語：

　　競技體育無分對(duì)錯(cuò)、只問強(qiáng)弱，陳戌源的變革沒有取得預(yù)想中的結(jié)果，反倒是讓中超走到了末路。他失去了民心，四面樹敵，走到這一步也是可以預(yù)見的結(jié)果。

　　或許這是李鐵給予中國足球的最后一次助攻，能不能未來開花結(jié)果，就要繼任者多加努力，不要重蹈覆轍。