原標題：?7大醫(yī)院管理常見病，你醫(yī)院免疫嗎?

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國現(xiàn)階段的醫(yī)療體系涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的科學技術(shù)。然而，在醫(yī)院管理上，很多醫(yī)院無法跟上時代的步伐創(chuàng)新模式。就我國目前的基本國情而言，龐大的混合人口一直是看病難的根本原因。

除了國家政策的支持外，醫(yī)院自身也要進行合理的管理改進，才能更好地促進我國醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展。每個醫(yī)院都應(yīng)該自我診斷，檢查自己醫(yī)院管理中存在的問題。根據(jù)柳葉國際的經(jīng)驗:目前，中國醫(yī)院存在以下幾種醫(yī)院管理問題。

1、 文化問題

醫(yī)院管理層和創(chuàng)始人對組織文化的評價通常是一致的。但不幸的是，他們的觀點與大多數(shù)員工對文化的看法幾乎沒有共同之處。從高層來看，文化更像是公關(guān):“我們熱衷于多元化、創(chuàng)新和企業(yè)社會責任?！痹诘讓樱斸t(yī)院文化的價值由大多數(shù)員工衡量時，這個組織看起來很不一樣，或者不那么偉大。

2、規(guī)劃問題

醫(yī)院管理中還有一個常見的問題，就是計劃不能實施，或者即使有了計劃卻不接地氣。主要的借口是病人如何預(yù)測。有一句話最能表達這一意思——“船到橋頭自然直”，每個部門都憑著自己的聰明才智，總能因勢利變，所以做計劃就做計劃，實際情況就做計劃，所以大家共同“應(yīng)對”計劃，并據(jù)此創(chuàng)造了“計劃不改快”的說法。

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3、積累的問題

很多醫(yī)院在管理上只是在計時，多少年都沒有改變，不會在昨天的基礎(chǔ)上，在以前的經(jīng)驗上進步。大多數(shù)醫(yī)院管理人員都來自臨床實踐，在業(yè)務(wù)上花費的時間往往遠遠多于管理。而時間對我們來說是如此珍貴，因為她能讓我們積累這樣我們才能在一段時間內(nèi)達到或超過我們的競爭對手。我們現(xiàn)在的習慣是只要不犯錯，進步多少要看情況。

4、資源問題

個人、一個部門、一家醫(yī)院，你的資源永遠是有限的，工作的意義就是在這樣有限的資源上創(chuàng)造更大的價值。特別是對于公立醫(yī)院來說，國家補貼有限，銀行貸款有限，工作人員數(shù)量有限。資源是有限的，醫(yī)院管理不應(yīng)該試圖把自己定義為無限。醫(yī)院越大，管理越好。但在實際行業(yè)中，醫(yī)院的規(guī)模往往有意無意地被定義為無限大。

5、創(chuàng)新問題

很多人認為創(chuàng)新是一種從空白中產(chǎn)生的新思想，是一種把舊世界顛倒過來，創(chuàng)造一個新世界的方式，這是對創(chuàng)新的誤解。如果是這樣，這不是創(chuàng)新，而是顛覆性的，是非常規(guī)的，尤其對于醫(yī)療行業(yè)的進步價值不大。

創(chuàng)新應(yīng)該是對現(xiàn)有有限資源的改進和完善，即使是1%的進步，我們也應(yīng)該鼓勵這樣的創(chuàng)新。在醫(yī)院管理創(chuàng)新問題上，目前還沒有一個公認的創(chuàng)新概念，整個社會還在為此付出更大的代價。

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6、財務(wù)問題

為了維持醫(yī)院的發(fā)展，需要足夠的資金和利潤。一個懂得如何在不同的市場條件下創(chuàng)造經(jīng)濟效益的管理者就是一個好的管理者。醫(yī)院的資金問題主要體現(xiàn)在一個問題上:錢都到哪里去了?很多醫(yī)院管理者在不應(yīng)該花錢的地方浪費了太多的錢，導(dǎo)致醫(yī)院資金出現(xiàn)問題，成為醫(yī)院管理的難題。

7、過程和結(jié)果問題

過程決定結(jié)果，結(jié)果應(yīng)該是過程的必然反映。醫(yī)院管理者需要在對現(xiàn)有流程的實踐和研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和完善我們的治療流程?！斑^程理論”避免我們急功近利，鼓勵我們關(guān)注患者的每一項基礎(chǔ)工作，堅持不懈。

在不斷總結(jié)和積累以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，這是醫(yī)院特有的手術(shù)醫(yī)院只有不斷創(chuàng)造和遵循自己獨特的流程，才能在未來的競爭中保持競爭力，從而影響醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。返回搜狐，查看更多

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