這是我在中國(guó)隊(duì)世預(yù)賽12強(qiáng)賽期間寫(xiě)的第四篇文章，如果說(shuō)前面三章我們分析的是中國(guó)足球的內(nèi)部環(huán)境的話，那么今天我們來(lái)談一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題，那就是近鄰日本的成長(zhǎng)。2012年日本女足拿到了奧運(yùn)會(huì)的銀牌，日本男足拿到了奧運(yùn)會(huì)的第四，這是日本男女足同屆奧運(yùn)會(huì)上取得的最佳戰(zhàn)績(jī)。而在這一年的7月，《體壇周報(bào)》多年采訪日本足球的記者應(yīng)虹霞女士撰寫(xiě)了一本書(shū)，名為《日本足球的明治維新》，該書(shū)主張以“從日本足球的歷史，看懂中國(guó)足球的現(xiàn)實(shí)，看到中國(guó)足球的可能”。書(shū)中用了大量的文獻(xiàn)史實(shí)，介紹了日本足球經(jīng)歷的幾個(gè)時(shí)期，包括他們也有痛定思痛改革的時(shí)期，猶如當(dāng)年日本從封建制轉(zhuǎn)向資本主義制度的重大歷史運(yùn)動(dòng)“明治維新”一樣，日本足球也在經(jīng)歷著明治維新。但我這里，不會(huì)像應(yīng)老師寫(xiě)太多歷史，只想從一個(gè)層面去揭示問(wèn)題，那就是“留洋”。眾所周知，“明治維新”其實(shí)是日本一次被迫向西方打開(kāi)大門后，恍然大悟走向世界接軌的運(yùn)動(dòng)。那么發(fā)展到今天，其實(shí)就是日本足球的“留洋計(jì)劃”，其實(shí)翻看當(dāng)年的歷史，再看今天日本足球的發(fā)展，異曲同工之妙，對(duì)于中國(guó)足球來(lái)說(shuō)，也許真要學(xué)習(xí)日本，也要明白他們究竟是怎么做的。盲目鼓吹日本，盲目貶低日本，都是不可取的，要有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去看待問(wèn)題。首先，我們就從當(dāng)年那場(chǎng)改變?nèi)毡窘愤M(jìn)程的“明治維新”講起。

一、什么是“明治維新”

“明治維新”在詞條里的意思是日本在封建社會(huì)向資本主義社會(huì)轉(zhuǎn)變時(shí)期發(fā)生的資產(chǎn)階級(jí)改革運(yùn)動(dòng)。明治維新的前提其實(shí)不僅僅在于日本被美國(guó)人用大炮“逼開(kāi)了”口岸，更在于日本幕府時(shí)期的崩塌。在幕府統(tǒng)治的封建時(shí)期，政局不穩(wěn)，人民生活在水深火熱之中。而以美、英為首的帝國(guó)主義依靠船艦利炮，逼迫日本人打開(kāi)了貿(mào)易的大門，盡管在此期間，日本接連出現(xiàn)了“佐久間象山引入《海國(guó)圖志》到日本”、“安政大獄”以及“櫻田門質(zhì)變”、“生麥?zhǔn)录?、“薩英之戰(zhàn)”等多種左右互搏的事件，但最終隨著德川家茂的病死以及孝明天皇的駕崩，明治天皇繼任，日本一個(gè)前所未有的新時(shí)代正式來(lái)臨。而在同時(shí)期，中國(guó)的晚清政府和朝鮮王朝還在閉關(guān)鎖國(guó)，客觀上給了日本安全獨(dú)立發(fā)展的空間。支持學(xué)習(xí)西方的明治天皇在藩主們和武士們的幫助下，通過(guò)一場(chǎng)“戊辰戰(zhàn)爭(zhēng)”消滅了幕府將軍德川慶喜的勢(shì)力，最終為明治維新掃清了障礙。

了解了以上這些歷史，我們不難看出，其實(shí)日本在明治維新之前，國(guó)內(nèi)也是有兩種勢(shì)力對(duì)抗的，一種是“進(jìn)步派”，另一種是“保守派”。明治維新基本上是由朝廷里的巖倉(cāng)具視、三條實(shí)美與長(zhǎng)州、薩摩、土佐等藩國(guó)的藩士共同領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃。政府與民間共同發(fā)起所謂“御——新”運(yùn)動(dòng)，決心破除舊有的習(xí)慣，廣求世界的知識(shí)，廣招全國(guó)的人才，以天皇為中心進(jìn)行改革。而改革的核心要義就是一個(gè)——“全盤西化”！這也就意味著日本“明治維新”的根本宗旨就是完全照搬西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，否定掉國(guó)內(nèi)封建的殘余思想。在此期間，日本派遣大量的使節(jié)和學(xué)生前往歐洲學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，派遣大量的士官去德國(guó)、英國(guó)軍校學(xué)習(xí)，各種制度全面改良。在周邊傳統(tǒng)封建鄰國(guó)還在固步自封的情況下，日本迅速完成了明治維新的步伐，其行為之大膽、范圍之廣泛、動(dòng)作之迅速、規(guī)劃之細(xì)膩，舉世罕見(jiàn)，很快日本就走上了軍國(guó)主義和帝國(guó)主義的道路，完成了“大國(guó)崛起”。而崛起之后，就開(kāi)始了四方的侵略戰(zhàn)爭(zhēng)。

對(duì)于日本人來(lái)說(shuō)，“明治維新”是他們走上強(qiáng)大的標(biāo)志，但對(duì)于亞洲周邊國(guó)家來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)災(zāi)難的開(kāi)始。

二、日本足球的“明治維新”

歷史是驚人的相似。其實(shí)日本足球也沿襲了“明治維新”的道路，如果說(shuō)前期日本足球也開(kāi)始萌生學(xué)習(xí)南美，并且發(fā)展職業(yè)聯(lián)賽走上亞洲前列的話。那么其實(shí)在足球?qū)用妫毡静](méi)有建立太大的優(yōu)勢(shì)，包括一些國(guó)人“熱捧”的校園足球。日本的校園足球發(fā)展史由來(lái)已久，但是日本的青年隊(duì)卻一直被中國(guó)壓制。因此，我個(gè)人認(rèn)為，日本足球之所以現(xiàn)在和中國(guó)足球拉開(kāi)較大的差距，原因其實(shí)不是所謂的校園足球，更不是所謂的職業(yè)聯(lián)賽，而是日本在2010年南非世界杯后蹚出的新路——大批留洋。這一點(diǎn)，像極了日本明治維新時(shí)期“派遣大量的士官去德國(guó)、英國(guó)軍校學(xué)習(xí)”的事實(shí)，因?yàn)檫@批人最終都成為了侵略戰(zhàn)爭(zhēng)的主力，制造“偷襲珍珠港”事件的罪魁禍?zhǔn)咨奖疚迨驮?919~1921年在美國(guó)哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)。而后來(lái)，他用在美國(guó)學(xué)習(xí)的東西消滅美國(guó)的海軍，一個(gè)具有黑色幽默的歷史就這樣無(wú)形中誕生了。

而日本足球同樣如此，據(jù)應(yīng)老師的《日本足球的明治維新》一書(shū)中寫(xiě)道：“在日本足球留洋史上，有過(guò)旅歐先驅(qū)三浦知良，有過(guò)以中田英壽為首的‘黃金一代’在2002年前后掀起的第一次留洋潮，但在雅典奧運(yùn)會(huì)和2006年德國(guó)世界杯周期，留洋潮流被打斷了?！倍?007~2009年，日本足球經(jīng)歷了怎樣的低谷，那幾年日本的浦和紅鉆、大阪鋼巴在亞洲賽場(chǎng)大殺四方，但國(guó)家隊(duì)成績(jī)一落千丈。雖然在南非世界杯前熱身賽全敗，但靠著“防反”的策略，日本足球功利化地拿到了十六強(qiáng)。這樣的成績(jī)，讓很多日本人迷茫，究竟是應(yīng)該堅(jiān)持防反的功利足球，還是美麗足球，而西班牙的成功和巴塞羅那在西甲的崛起，讓日本人選擇了后者。而不再盲目追求聯(lián)賽的日本人，戰(zhàn)略性地利用南非世界杯16強(qiáng)這個(gè)“媒介”將更多的日本球員趁機(jī)送出去。這里面，沒(méi)有人的配合是無(wú)法完成的。曾經(jīng)在日本效力過(guò)和執(zhí)教過(guò)的德國(guó)人布赫瓦爾德和利特巴爾斯基就成為了日本留洋的“推手”，他一手打造了大阪鋼巴的希望之星宇佐美貴史前往拜仁的留洋，盡管最終證明這是一次失敗的嘗試，但不妨礙日本球員大面積跑入歐洲主流聯(lián)賽的大門。除了兩位德國(guó)國(guó)腳，一位名叫克洛特的經(jīng)紀(jì)人也是日本足球留洋的教父級(jí)人物，他是利特巴爾斯基的經(jīng)紀(jì)人，經(jīng)過(guò)利特巴爾斯基介紹，把性價(jià)比極高的日本球員送到歐洲，賺取傭金。而日本人謙遜的態(tài)度和明治維新之后骨子里那種完全“崇尚強(qiáng)者和全盤西化”的思維定式，讓日本球員很受海外俱樂(lè)部的喜愛(ài)。2002年韓日世界杯之后，克洛特運(yùn)作大量日本球員留洋，比如高原直泰、小野伸二等。而隨著2010年日本拿到世界杯十六強(qiáng)，他的生意再次火爆起來(lái)，一口氣送出多達(dá)8名球員，比如香川真司、長(zhǎng)谷部誠(chéng)、岡崎慎司等，也給日本球員打開(kāi)了市場(chǎng)。在克洛特的帶領(lǐng)下，不少歐洲經(jīng)紀(jì)公司看到了日本市場(chǎng)的廣闊，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)利益，還是商業(yè)利益，都決定引進(jìn)日本球員，而且一個(gè)事實(shí)是，日本俱樂(lè)部從不計(jì)較個(gè)人得失，無(wú)論價(jià)格多低，只要球員愿意，都會(huì)無(wú)條件放人，這也是歐洲俱樂(lè)部青睞日本俱樂(lè)部的一點(diǎn)。

除了靠經(jīng)紀(jì)人，日本還有另一條道路，那就是“買斷企業(yè)”模式。日本的企業(yè)實(shí)力在世界舉世聞名，在高原直泰前往漢堡的道路上，曾經(jīng)就出現(xiàn)了多家日本企業(yè)贊助商合資掏轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)送球員出去的模式，被稱為“高原直泰”模式，這是日本早期花錢送人的開(kāi)端。但這并不是終點(diǎn)，德國(guó)大眾公司希望打開(kāi)日本市場(chǎng)，在克洛特的運(yùn)作下，通過(guò)日本人的銀子，大眾公司贊助的德甲俱樂(lè)部沃爾夫斯堡幾乎是“免費(fèi)”得到了一名日本球員長(zhǎng)谷部誠(chéng)。而該隊(duì)其實(shí)并不想用他，只是為了日本市場(chǎng)，比如阿森納引進(jìn)宮士亮，但在這種商業(yè)因素下，長(zhǎng)谷部誠(chéng)靠自己的韌勁和謙虛務(wù)實(shí)態(tài)度，最終贏得了主力位置，并且成為日本足球的一代傳奇。當(dāng)然這還不是終點(diǎn)，因?yàn)槿毡救撕笃谥苯淤I了歐洲的俱樂(lè)部。這才是震驚世界的舉措，正如當(dāng)年明治維新日本的大膽反常規(guī)行為一樣，這打開(kāi)了日本的新思路。

受限于世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)，一些歐洲俱樂(lè)部入不敷出，甚至破產(chǎn)，這給了眼光毒辣的日本人機(jī)會(huì)。2005年初，日本手機(jī)部件生產(chǎn)企業(yè)INDEX有限公司收購(gòu)了法乙格勒諾布爾俱樂(lè)部94%的股份，與此同時(shí)日本老板渡辺和敏也開(kāi)始成為俱樂(lè)部主席。正式宣布后，老板確定了俱樂(lè)部的十年規(guī)劃并初期投入將近400萬(wàn)歐元資金。此后格勒諾布爾的日本色彩越發(fā)濃厚，日本巧克力生產(chǎn)商Ishiva-seika成為俱樂(lè)部的合作伙伴和球衣贊助商。而球員結(jié)構(gòu)方面，2005年底日本前鋒大黑將志的轉(zhuǎn)會(huì)揭開(kāi)了日本球員進(jìn)駐球隊(duì)的序幕，此后日本國(guó)青隊(duì)成員伊滕翔和梅崎司都在球隊(duì)中。格勒諾布爾成為了“日資”球隊(duì)引進(jìn)日本球員成長(zhǎng)的先驅(qū)者，而11年后，日本又一位具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家效仿了這樣的模式。2014年巴西世界杯的恥辱出局，讓日本人意識(shí)到了進(jìn)一步留洋的重要性，此時(shí)世界杯的成績(jī)已經(jīng)不能作為日本留洋的旗幟，那么必須換一種思路。時(shí)任日本J1聯(lián)賽球會(huì)FC東京的總經(jīng)理立石敬之想到了當(dāng)年渡辺和敏收購(gòu)法乙格勒諾布爾的模式，最終和一些人合伙商量出了購(gòu)買歐洲俱樂(lè)部作為日本球員旅歐據(jù)點(diǎn)的新模式。于是，比甲的爛隊(duì)圣圖爾登就成為了他們的目標(biāo)，拿下全資股權(quán)后，圣圖爾登就成為了日本人在歐洲控制的俱樂(lè)部，日本無(wú)論什么水平的球員，只要和這家俱樂(lè)部的管理層搞好關(guān)系，都可以去圣圖爾登效力，而同時(shí)這里給日本人“最惠國(guó)待遇”，日本人擁有獨(dú)立的宿舍，日企源源不斷的投入，日本球員被許諾主力位置，這樣的情況下其他亞洲國(guó)家的球員無(wú)論多努力也得不到機(jī)會(huì)，曾經(jīng)圣圖爾登引進(jìn)了韓國(guó)的李升祐和越南的阮公鳳，但基本上沒(méi)有出場(chǎng)機(jī)會(huì)。至于圣圖爾登，已經(jīng)成為了日本在歐洲留洋的一個(gè)重要據(jù)點(diǎn)。除此之外，比甲的其他球會(huì)、葡超、葡甲甚至是奧地利的聯(lián)賽和蘇超，也都有日資的身影涌現(xiàn)。日本雖然有451人在歐洲踢球，但背后折射的其實(shí)并不是很高的成材率，無(wú)論“阿貓阿狗”都送出去，踢出來(lái)的就成才，踢不出來(lái)的就混個(gè)臉熟，經(jīng)紀(jì)人也能賺傭金，一舉雙得。

大批留洋，是日本足球走向強(qiáng)大的標(biāo)志，才是他們真正的“明治維新”！像中超那種躺在被窩數(shù)錢，靠金錢砸冠軍的那種模式，像極了當(dāng)年清政府的“閉關(guān)鎖國(guó)”。有中日之戰(zhàn)數(shù)據(jù)和比分全方位慘敗的結(jié)果，那是咎由自?。?/strong>

三、中國(guó)足球應(yīng)該向日本足球?qū)W習(xí)什么

但我們不能否認(rèn)的是，日本球員無(wú)論是怎樣去的歐洲，靠實(shí)力也好，靠中間人也好、靠關(guān)系也好，他們到了歐洲是格外努力的，也是格外珍惜的。對(duì)于日本足球的留洋，我覺(jué)得中國(guó)足球沒(méi)有必要羨慕，因?yàn)槲覀兛梢钥吹剿麄兞粞蟮谋举|(zhì)是外力的推動(dòng)作用是前提，但前提過(guò)后，需要反思的是，為什么日本人能夠立住腳。好比你托關(guān)系進(jìn)入一家國(guó)企，結(jié)果你天天吊兒郎當(dāng)，本來(lái)人家企業(yè)看得是你背后的錢面子，而不是你的能力，這樣一來(lái)，人家自然不會(huì)給你重任。與日本球員形成反差的是我們的中國(guó)球員，有的是贊助商的關(guān)系出去的，但自己卻不珍惜機(jī)會(huì)，最終把板凳坐穿，悻悻回國(guó)。對(duì)比一個(gè)俱樂(lè)部的日本球員，有時(shí)候態(tài)度和差距真的是全方面的。

還有一點(diǎn)就是思維模式。足球運(yùn)動(dòng)員是賺錢優(yōu)先，還是踢球優(yōu)先，那就看你想的是什么。一個(gè)職業(yè)球員吃青春飯的時(shí)間有幾年，最多不過(guò)15年，這15年時(shí)間里，其實(shí)是有機(jī)會(huì)去海外見(jiàn)見(jiàn)世面，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的。而年紀(jì)輕輕就天天想著賺大錢、花天酒地、完全不顧身體狀態(tài)去夜夜笙歌，這樣的球員是不會(huì)有好的發(fā)展的。而中國(guó)足球現(xiàn)在的大環(huán)境，聯(lián)賽充斥著浮夸之風(fēng)、輿論場(chǎng)充斥著西方自由主義的對(duì)抗思想，都對(duì)于年輕球員的成長(zhǎng)沒(méi)有絲毫好的作用。日本也搞過(guò)“金元足球”，但人家剎車了，我們則是經(jīng)歷了“十年”，這十年，2005年荷蘭世青賽的黃金一代被榨干了最后一滴血，而我們的后來(lái)者卻沒(méi)有機(jī)會(huì)再去締造輝煌。搞過(guò)西班牙和葡萄牙的留洋計(jì)劃，最終都被國(guó)內(nèi)利益熏心的俱樂(lè)部以“U22”新政之名買回來(lái)，甚至惡炒身價(jià)，大搞軍備競(jìng)賽。對(duì)比日本俱樂(lè)部動(dòng)不動(dòng)就把人免費(fèi)送出去，或者基本上收取部分費(fèi)用送出去，我們的俱樂(lè)部呢？如果這樣的情操?zèng)]有，別談“為國(guó)養(yǎng)士”。日本足球的模式，才是“為國(guó)養(yǎng)士”。無(wú)論是球員，還是俱樂(lè)部，都需要反思這十年我們中國(guó)足球都干了些什么？唯一的貢獻(xiàn)，可能就是把韓國(guó)足球和意大利足球曾經(jīng)一度拉下水，僅此而已。

在中日之戰(zhàn)的當(dāng)天，我看到了韓國(guó)的一則新聞，德乙帕德博恩俱樂(lè)部簽下兩名韓國(guó)球員，而這兩名韓國(guó)球員是孫興慜父親孫雄政的青訓(xùn)營(yíng)培養(yǎng)出的，也就是沒(méi)有經(jīng)過(guò)俱樂(lè)部的體系培養(yǎng)。在中國(guó)，我們有著那么多的民間機(jī)構(gòu)，但這些民間機(jī)構(gòu)，只想著未來(lái)把球員賣到中超俱樂(lè)部賺傭金，沒(méi)有人想著把球員送到歐洲去培養(yǎng)，讓他在歐洲生根發(fā)芽。別說(shuō)日本，韓國(guó)人的情操我們都比不上。國(guó)內(nèi)拿無(wú)數(shù)冠軍有什么用？這句話雖然刺耳，但是震聾反饋，我們的青訓(xùn)者，應(yīng)該有國(guó)際視野和戰(zhàn)略思維，多“送出去”，別“帶回來(lái)”。就像日本一樣，451個(gè)留洋的，總有20個(gè)能夠踢出來(lái)，剩下幾百多個(gè)踢不出來(lái)也就算了，走精英模式，是中國(guó)足球的另一個(gè)出路。

至于聯(lián)賽，我不否認(rèn)日本足球也在發(fā)展聯(lián)賽，甚至一些大企業(yè)和歐洲俱樂(lè)部掛鉤，甭管真實(shí)目的是洗錢也好，還是真心愛(ài)足球也好，但至少日本聯(lián)賽還是可以無(wú)限輸出人才的。校園足球是日本的基礎(chǔ)，中國(guó)沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的校園足球，但在政策的引導(dǎo)下，未來(lái)會(huì)有大批的孩子踢球，以一些城市作為“先行點(diǎn)”，是一個(gè)很好的嘗試。中國(guó)足球，在迎來(lái)一場(chǎng)“改革開(kāi)放”式的嘗試，而改革開(kāi)放的實(shí)質(zhì)是要開(kāi)放，要出去學(xué)習(xí)，允許一部分精英人才通過(guò)外出學(xué)習(xí)先提高起來(lái)，再回頭帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)階段中國(guó)聯(lián)賽的任務(wù)不是恢復(fù)，而是需要徹底砸碎“十年”不合理的薪資結(jié)構(gòu)、不合理的輿論平臺(tái)、不合理的市場(chǎng)導(dǎo)向，而不是陷入又一種循環(huán)。日本職業(yè)聯(lián)賽，沒(méi)有一家俱樂(lè)部是獨(dú)大的，鹿島鹿角、磐田喜悅、橫濱水手、大阪鋼巴、浦和紅鉆、廣島三箭、川崎前鋒，每一家俱樂(lè)部都在對(duì)外釋放人才，哪怕付出球隊(duì)成績(jī)一落千丈的代價(jià)。俱樂(lè)部需要有“犧牲精神”，要有真正“為國(guó)養(yǎng)士”的情操，這一點(diǎn)其實(shí)和發(fā)展聯(lián)賽并不沖突。一家獨(dú)大的聯(lián)賽，注定要走向滅亡，像韓國(guó)K聯(lián)賽，基本上已經(jīng)在亞洲屬于半消亡狀態(tài)了，于是韓國(guó)的改革者才會(huì)不斷出新招，抑制惡性循環(huán)的發(fā)展。

中日之戰(zhàn)后，所有人都是一個(gè)想法，中國(guó)足球到了“不破不立”的階段了，非死即生！學(xué)習(xí)日本什么，相信這篇文章給了您答案。還是那句話，盲目鼓吹日本，盲目貶低日本，都是不可取的，要有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去看待問(wèn)題。

四、給中國(guó)足球的一點(diǎn)建議

中國(guó)足球如果需要改革，需要自上而下的改革。說(shuō)空話沒(méi)有用，要干實(shí)事兒。從中國(guó)足協(xié)的管理者的角度來(lái)看，我認(rèn)為有如下建議以供參考：

1、將“強(qiáng)制留洋”寫(xiě)入新一年的中超發(fā)展計(jì)劃中

中國(guó)是一個(gè)自上而下通過(guò)行政命令來(lái)改革的國(guó)家，因此作為中國(guó)足球的直接管理者，中國(guó)足協(xié)需要在制度上進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗母?。在不傷害?lián)賽的基礎(chǔ)上，提出“強(qiáng)制留洋”計(jì)劃，以中超為例，各隊(duì)需要滿足至少2個(gè)U22的留洋計(jì)劃，作為資格準(zhǔn)入的一部分。這樣的舉措雖然有些反常規(guī)，甚至不符合客觀規(guī)律，但從日本明治維新的歷史角度以及日本足球的發(fā)展來(lái)看，凡是有可能出效果的怪招，都必須，甚至值得要嘗試一下，哪怕它不符合常理。具體操作為，1、中超聯(lián)賽廢除原有的U22強(qiáng)制上場(chǎng)政策，改為各隊(duì)每年需派遣至少2名U22球員以“連續(xù)租借”方式前往歐洲頂級(jí)或次級(jí)踢球，并且長(zhǎng)期觀察；2、每支俱樂(lè)部派遣出去的球員，回國(guó)只允許選擇母俱樂(lè)部，不得選擇其他俱樂(lè)部；3、每家俱樂(lè)部可根據(jù)球員的自身成長(zhǎng)情況，考慮是否在適當(dāng)?shù)那闆r下，是否在球員本身意愿下召回國(guó)內(nèi)踢球，回國(guó)后第二年轉(zhuǎn)會(huì)將不再受限制；4、每名年輕球員在海外呆的時(shí)間最短不能少于5年，最長(zhǎng)不限。以上的這些做法，其實(shí)也是參考日本的全面留洋撒網(wǎng)模式，至少22個(gè)人，會(huì)有1個(gè)受益出來(lái)。而量的積累，就會(huì)改變質(zhì)。

2、參考中國(guó)CBA選秀模式，中超聯(lián)賽各職業(yè)隊(duì)與高中、大學(xué)梯隊(duì)掛鉤形成人才選秀鏈

中國(guó)CBA的聯(lián)賽，現(xiàn)在采取的選秀模式是從大學(xué)校園里將CUBA甚至是海外大學(xué)聯(lián)賽表現(xiàn)出色的球員通過(guò)倒摘牌的方式完成人員的增補(bǔ)，其實(shí)這樣的模式也適用于中國(guó)足協(xié)。隨著中國(guó)足球改革方案的逐步深入以及“十四五”足球試點(diǎn)城市的鋪開(kāi)，中國(guó)足協(xié)應(yīng)該推動(dòng)各俱樂(lè)部與當(dāng)?shù)馗咧小⒏咝＝ⅰ昂献麝P(guān)系”（嚴(yán)禁跨?。＞蹟n當(dāng)?shù)氐馁Y源，進(jìn)行梯隊(duì)人才建設(shè)和培養(yǎng)。并且恢復(fù)昔日甲A的摘牌大會(huì)形式，只不過(guò)方式為選擇年輕高中生或大學(xué)生。從當(dāng)年中超排名較低的俱樂(lè)部開(kāi)始，進(jìn)行青年球員的選拔，每隊(duì)當(dāng)年限選擇5人。高中生可以選擇送到大學(xué)進(jìn)行先培養(yǎng)，后回收的政策；大學(xué)生則直接給予職業(yè)合同，或在第二年選擇將球員通過(guò)“留洋持續(xù)租借”方式送到歐洲進(jìn)行培養(yǎng)觀察。這樣一來(lái)，確保中超頂級(jí)聯(lián)賽的球隊(duì)每年都有源源不斷的青年人才進(jìn)入，至于中甲、中乙，并不強(qiáng)制與青年人才掛鉤，以“一國(guó)聯(lián)賽兩種制度”的方式解決青年人才短缺的問(wèn)題。

3、鼓勵(lì)企業(yè)繼續(xù)利用資本輸出，送球員留洋；鼓勵(lì)各俱樂(lè)部利用昔日洋帥、外援資源，運(yùn)作球員留洋

其實(shí)在歐洲也有很多的中資球隊(duì)，甚至很多有中國(guó)企業(yè)支持出去的球員，比如武磊、李磊，早年的張稀哲、張呈棟，這樣的資源我認(rèn)為不應(yīng)該嘲笑，應(yīng)該是鼓勵(lì)并提倡。在沒(méi)有世界大賽的洗禮和海外經(jīng)紀(jì)人的長(zhǎng)期幫扶下，選擇用中資輸出的方式，不失為一種手段。雖然在政策上不能給予支持，但至少足協(xié)應(yīng)該鼓勵(lì)這樣的態(tài)度，讓更多的球員出去見(jiàn)見(jiàn)世面。但前提是，該俱樂(lè)部也需要和投資方進(jìn)行“回國(guó)只能回母隊(duì)”的合約選項(xiàng)簽訂，保證不出現(xiàn)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的情況。此外，應(yīng)利用各隊(duì)昔日外援的資源，不再利用外援的資源去為母隊(duì)選擇外援，而是利用外援的資源去為母隊(duì)送出人才。比如，天津津門虎可以利用托馬西、馬拉的資源，輸出球員去意大利、羅馬尼亞，大連人可以利用揚(yáng)科維奇等人的資源，將球員輸出到東歐等。此外通過(guò)昔日洋帥運(yùn)作出去也是一個(gè)好辦法，比如國(guó)安可以利用曼薩諾、帕切科、施密特、比利奇等人將球員推薦到歐洲等。這樣的資源，我們?cè)凇敖鹪獣r(shí)代”積累了不少，也到了反哺中國(guó)足球的時(shí)候了。

如果這些中國(guó)足協(xié)都不考慮，甚至不愿意做，那么還有更損的一招，各隊(duì)花大價(jià)錢買日本、韓國(guó)、澳大利亞國(guó)腳，然后把他們放在板凳上，廢掉他們。中國(guó)足球也能上去！哈哈。當(dāng)然這句話是開(kāi)玩笑，當(dāng)真你就輸了。總而言之，日本足球的“明治維新”給了中國(guó)足球很多啟示，學(xué)一些空的，不如學(xué)些實(shí)際的。這種方式不是“急功近利”，反而是“水到渠成”?，F(xiàn)在，中國(guó)足球人需要有辯證思維去看待得失，不能因小失大。日本人能做到的，我們中國(guó)人照樣可以做到，只是我們需要非凡勇氣和務(wù)實(shí)謙虛的態(tài)度！