回望這一年的重要事件、艱難時刻，也分享力量來源、新年愿望。

2022 年已經(jīng)過去，不用過多解釋我們所處的環(huán)境。就《晚點(diǎn) LatePost》團(tuán)隊(duì)而言，我們是記者或編輯，用文字，有時候還用數(shù)字、圖片、圖表與讀者交換信息。這一年，和很多人一樣，我們工作和生活充滿不確定，但晚點(diǎn)還在持續(xù)運(yùn)行，既緊跟商業(yè)的變化線索，也關(guān)注當(dāng)下最重要的議題。

我們的工作以一篇篇的文章為結(jié)果，呈現(xiàn)在你們面前，被閱讀、評判和慷慨地分享?，F(xiàn)實(shí)中困難和限制很多，但幸運(yùn)地，因?yàn)橛腥私o我們信任、與我們交談，讓我們能完成工作。

年末，我們回訪了在過去一年采訪、交談過的各行業(yè)人士，他們來自汽車、新能源、芯片、消費(fèi)、電商、影視、藝術(shù)、音樂、法律、醫(yī)療、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)等等行業(yè)，既有創(chuàng)始人、學(xué)者、投資人、行業(yè)觀察者，也有一線員工、行業(yè)從業(yè)者。他們回顧了所在行業(yè)的重要變化、艱難時刻，回望這一年最重要的事件，還分享了自己的力量來源、新一年的目標(biāo)和愿望。

以下是他們的講述：

李澤湘，松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地發(fā)起人

過去一年，最重要的事情是在疫情頻發(fā)的情況下把科創(chuàng)項(xiàng)目加速推進(jìn)——有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上。

給我力量的是年輕創(chuàng)業(yè)者面對困難（疫情、貿(mào)易戰(zhàn)、供應(yīng)鏈困難）展現(xiàn)出來的冷靜、勇氣和不屈精神。

2023 年，希望更能領(lǐng)會正常環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的價值、克服困難、快速迭代。

李想，理想汽車創(chuàng)始人 、CEO

這一年發(fā)生的最重要的事是俄烏戰(zhàn)爭，以及對全球產(chǎn)生的各種連鎖反應(yīng)。

艱難時刻，對應(yīng) 2023 年千億的收入規(guī)模，我們多么努力都感覺還是準(zhǔn)備不足，不得不倒逼團(tuán)隊(duì)從必要性上思考，進(jìn)行極具挑戰(zhàn)的組織能力的全面升級。

愿望是中國的經(jīng)濟(jì)和人民生活水平回到高速增長的軌道上去。

辜朝明，野村綜研首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

這一年，最令我震驚的事情之一是俄羅斯入侵烏克蘭，以及事件發(fā)生后西方國家重新團(tuán)結(jié)的速度和決心，他們把政治問題放在經(jīng)濟(jì)福祉之上。

蘇聯(lián)巨變后，西方曾設(shè)想有一天其它地區(qū)的人會有和他們一樣的價值體系，他們不擔(dān)心當(dāng)下如何如何，所以企業(yè)去中國、越南或者俄羅斯投資。如今這套敘事和希望都被扔進(jìn)了垃圾筒。

另一個是中國人口數(shù)據(jù)。2022 年中國人口減少 85 萬人，這一時間點(diǎn)比 IMF、世界銀行或者聯(lián)合國預(yù)期的都要早。這是全球經(jīng)濟(jì)最大意外之一。

因?yàn)樵诮鹑谑袌龅木壒剩?strong style="color: blue;">2023 年我最關(guān)心的還是美國通脹率的變化。我認(rèn)為高通脹持續(xù)時間會短于美聯(lián)儲預(yù)期、長于華爾街預(yù)期。前者覺得會像 1970 年代那樣至少持續(xù)數(shù)年，后者則認(rèn)為一年內(nèi)就能消退。

王強(qiáng)，真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人

這一年，來自多方位的不確定性及突發(fā)事件導(dǎo)致全球資本市場產(chǎn)生了聯(lián)動式的巨大波動。二級市場的突變，直接導(dǎo)致一級市場的募資困境，令投資行為變得更加審慎。疫情長時間的反復(fù)嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)各個層面有序的運(yùn)行。創(chuàng)業(yè)熱情降溫。

遠(yuǎn)程辦公成為常態(tài)。最困難的時刻當(dāng)然是啟動融資之時。在不確定的大環(huán)境下，本期資本是否能按照預(yù)定計(jì)劃順利募集完成關(guān)乎公司存亡。心情真的不輕松。

對內(nèi)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的共識。我不斷逼問大家，“我們下個周一還要不要再來上班？” 因?yàn)槿绻蠹覍Ξ?dāng)前及未來境況的理解和判斷是純粹負(fù)面的，那不需要討論了。對外坦誠地與所有 LP 分享我們對創(chuàng)業(yè)生態(tài)及投資前景的看法、展示團(tuán)隊(duì)面對挑戰(zhàn)的應(yīng)對方案，展示我們投資的專注和定力?；陂L期復(fù)盤的心得，團(tuán)隊(duì)打造了支持投資全過程的 “真系統(tǒng)”（ ZhenSystem ），我們堅(jiān)信超級計(jì)算機(jī)之父 Seymour Cray 所言：“誰都能夠造得出一個運(yùn)算快捷的中心處理器，但關(guān)鍵是誰能夠造得出一個運(yùn)算快捷的完整系統(tǒng)?！?/p>

“向死而生” 的哲學(xué)思想不僅是企業(yè)家的精神 DNA，還應(yīng)當(dāng)是勇敢者面對挑戰(zhàn)時的熱血與力量。

愿望是疫情退卻。企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)者信心恢復(fù)。政策與市場監(jiān)管理性、穩(wěn)健。和平再次回歸人類。創(chuàng)造力為人類帶來幸福與美好。生活中，每一個人真正為誠實(shí)、快樂、簡單、樸實(shí)所擁抱。

王慧文，退休的美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人

這一年發(fā)生的最重要的事可能是俄烏戰(zhàn)爭和疫情解禁。

想不出什么人什么事給我力量。

2023希望我們觸底反彈。

退休兩年太虧了，全在疫情中度過。大部分時間在和兒子斗智斗勇，如果說有什么育兒心得，那就是 “忍”。

曹曦，Monolith 基金創(chuàng)始人

這一年是我創(chuàng)業(yè)第一年，是從愚昧之巔到絕望之谷到逐漸爬升的過程。

給我力量的是一個湖南阿姨。在硅谷，深夜 uber 回酒店，司機(jī)是個英文都不會講的湖南阿姨，主動和我們聊了起來，她快 60 歲了，雖然經(jīng)歷非常坎坷，每天工作很久，但斗志滿滿，說自己是 “打不死的小強(qiáng)”，我們很被激勵鼓舞。

2023 年愿望是更多的和平、發(fā)展，更多的發(fā)現(xiàn)、奇觀。

關(guān)于行業(yè)變化，市場估值重構(gòu)，洗牌時刻，基金分化的開始。Chaos is a ladder，混亂是階梯。

一位互聯(lián)網(wǎng)公司員工

這一年，廣告主預(yù)算萎縮，國內(nèi)廣告沒有什么可以做的，大家開始內(nèi)卷，后面公司不停調(diào)整架構(gòu)、嚴(yán)格卡晉升名額與裁員。

為了找新工作，把 boss 直聘、脈脈、領(lǐng)英所有對口的崗位投了一遍，然后一個月面試了三十幾次。這些時候覺得自己盡力了。

我開始信玄學(xué)，買了黃水晶，聽說可以招財(cái)；下單那天收到了一個感興趣崗位的面試；黃水晶到貨那天，收到了一份 offer ;我從此開始信黃水晶。

2023 愿望，每天睡八小時，每周看書；不要逃避自己不敢做或者不想做的事情。不說硬話，不做軟事。

一位創(chuàng)業(yè)者

我不想說，說只能是假話。而真話，我也不想說。

方漢，昆侖萬維 CEO

AIGC（AI 技術(shù)自動生成內(nèi)容）的爆發(fā)讓我認(rèn)識到一個大時代來臨，它意味著通用人工智能的大門開了一條小縫。2020 年 4 月和 GPT3.0 聊，像和四歲小孩聊，今天的 chatGPT 像 30 歲怪癖天才。

AIGC 可以極大擴(kuò)充內(nèi)容供給，音樂、動畫、游戲的誕生變得更容易，同時還極大降低人類的陪伴成本。李開復(fù)說過如果人可以在 5 秒鐘內(nèi)做出決定，那么這項(xiàng)工作就很可能被 AI 全部或部分取代，現(xiàn)在我認(rèn)為人在 5 小時內(nèi)做的工作都能被 AI 替換。AIGC 的發(fā)展充實(shí)了不同語種之間的語料庫，人類不再被語言隔絕，這相當(dāng)于建造了新的巴別塔。

這一年醫(yī)生們給我力量。中國的醫(yī)生似乎比其他國家的醫(yī)生更有奉獻(xiàn)精神。

我是一個特別樂觀的人，我學(xué)的是物理，工程師是把事情做出來的人，你們才是去辯白是否這些事有價值的人。我最相信的三個技術(shù)是，核聚變、3D 打印和 Space-X，這樣可以去一個新的星球把人類文明打印出來。最適合人類生存的地球會毀滅，但人類文明不會。

龍宇， BAI 資本創(chuàng)始及管理合伙人

過去一年，面對停滯和混亂，我和同事們花了加起來半年的時間萬水千山走遍，美洲、歐洲、亞洲繞了三圈。

生活工作在別處，不停地?fù)Q個角度打量這個急速變化的世界 , 試圖想明白這個世界為什么還需要你，有了初步的答案。

我所在的創(chuàng)投行業(yè)不過是在被打回原形，歡迎來到新的周期。太陽底下無新事。

2023 年會以它自己的姿態(tài)降臨，也許對我們的愿望不屑一顧。我們所能期許的是，不要忘記，不要迫不及待想拋棄 2022。過去的 1000 多天，世界用巨大的代價給我們的那些啟示，當(dāng)時我們賭咒發(fā)誓想要避免的和想要做到的，現(xiàn)在有機(jī)會，別忘了。

十六歲的女兒以四兩千鈞之力，push 我，讓我看到以往熟視無睹的重大問題，改變認(rèn)知是第一步，之后是行動。在多哈看本屆世界杯決賽，一個跟賽事幾乎絕緣的偽球迷，被體育精神點(diǎn)燃。

一位汽車行業(yè)創(chuàng)始人

過去一年，發(fā)生最重要的事是疫情和 2022 的放開。

是病毒讓我看到想象不到的力量，要敬畏自然。

新年愿望是平安喜樂。

胡博予 ，XVC 基金創(chuàng)始人

VC 行業(yè)的同行們在過去這一年都很焦慮，不知道未來會怎樣。我也迷茫了一陣子，同事們有一種集體的情緒低落，但還是咬著牙把事情做好。

我?guī)б恢恍欣钕涑霾睿?jì)劃幾周后回家，沒想到流浪了半年。一開始，我有一些焦慮情緒。后來 “隨遇而安”，甚至買了個瑜伽墊隨身帶著，時刻準(zhǔn)備好被隔離。我開始理解，得先學(xué)會接受改變不了的東西，才能安下心來，去改變你能改變的。

有一個中文名字叫王德中的美國人，在油管開了個頻道，專門勸說美國人不要和中國搞對抗，而是要搞合作，因?yàn)槿祟惖陌l(fā)展需要這兩個國家合作。聽這哥們講東西，還挺有勁的。

此刻攝于雅加達(dá)

李廣密，拾象資本創(chuàng)始人

最重要的事是娃出生，感嘆每個人的成長都很與眾不同，傾注很多心血才能長大成人，要尊重每個生命個體。

力量來自內(nèi)心的一個理念：做企業(yè)做事兒要有 “利他公心” 才能造出千年路橋。

更多中國企業(yè)和企業(yè)家考慮全球化。愿望是更多人能看到下個黃金十年的開端。

回顧 2022，年頭到年尾，科技行業(yè)波瀾壯闊的大回調(diào)，消化大放水泡沫。投資人要勇于認(rèn)錯，之前投貴了，大放水的估值體系永遠(yuǎn)不會回來了。對行業(yè)是去偽存真，留下好企業(yè)。

陳春花，管理學(xué)者

2022 年發(fā)生最重要的事是面對輿情的沖擊，那是一個無法想象的沖擊卻不得不面對并要承受下來。給我支撐和溫暖的是企業(yè)家朋友、學(xué)生、同仁和家人，其中有很多是十幾年沒有聯(lián)系過的，卻在這個特殊的時期寫信來，明確認(rèn)同的價值。

最讓我想不到的是一位年輕的創(chuàng)業(yè)者，專程來看我，告訴我企業(yè)疫情三年來一直逆勢增長，希望我能繼續(xù)陪伴他的企業(yè)持續(xù)成長，他要用企業(yè)的成長證明我的理論價值。

2023 年將是價值回歸的年份，也是新舊世界的分水嶺，一切都需要重構(gòu)，錯綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)，需要守住心靈的善。

郭山汕，紅杉中國合伙人

過去一年，生活方式和工作方式有很大的改變，有些改變在 2023 年可能不會延續(xù)了，比如在家和在線的時間，很特別，值得記錄一下。

新的一年，希望有更多時間投入在科技創(chuàng)業(yè)的早期階段，這里有巨大的機(jī)會，也有很多難題需要有更系統(tǒng)、更優(yōu)的解法。

鄧峰，北京大學(xué)法學(xué)院教授

這一年，教育行業(yè)是一個收緊的趨勢，限制加多；法律實(shí)踐行業(yè)案件處理下滑，受經(jīng)濟(jì)政策影響的案件情況增加。

最重要的事是疫情政策的變化。

我的力量來自澤連斯基，也來自阿根廷奪冠世界杯。

新年愿望是平安。

前互聯(lián)網(wǎng)公司員工，自由職業(yè)者

去年寫了一篇文章，《我在方艙，看見老人們的孤島求生》，受到很多關(guān)注，上千萬閱讀量。心情復(fù)雜。

困難的時刻，是 3 月份居家辦公，4 月份封城，又去了方艙，解封了之后大家心里還是很難受，彼此知道心理有創(chuàng)傷存在。在方艙那段時間，我還在做播客，在被窩里面錄制，覺得把在方艙內(nèi)的見聞傳遞出去是有意義的。

真正讓我覺得難受的是離別，這一年尤其感受到世界是在快速變化的。

上海靜默管理時，我和另外一個得以出門的朋友在漫無一人的上海散步。雖然到處都是保安警察，還有拉著封控條的地方，你甚至不能在任何一個地方停留。那時候是上海的初夏，梧桐葉抽了新芽 ，公園里面花開得正盛，小鳥在叫，小樹在生長，這么大一個城市就空下來了靜下來了，覺得太魔幻了。一起散步的時候，有一些慰藉。

這一年，我離開了互聯(lián)網(wǎng)。愿望是要親自去看、去聽、去感受這個世界。旅行想去伊斯坦布爾，常居想去歐洲或者日本。接下來是流動的狀態(tài)。

張勇，哪吒汽車 CEO

過去一年，對于我來說，最重要的事是山海平臺第一款量產(chǎn)車型哪吒 S 的上市。

給我力量的是團(tuán)隊(duì)，我們相互給予力量，共同面對挑戰(zhàn)和困難。

2023 年的愿望是公司高質(zhì)量發(fā)展，打好基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)年銷 25 萬-30 萬臺的經(jīng)營目標(biāo)。

楊飛，瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人、 CGO （首席增長官）

這一年，消費(fèi)低迷，但瑞幸逆勢增長，我們 2022 年二季度和三季度收入分別增長了 72% 和 65%。疫情帶來生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性，如何解決增長的確定性，是最難、最重要的事情。不應(yīng)該以不變應(yīng)萬變，而是應(yīng)該以萬變應(yīng)萬變。

2022 年最艱難的時刻還是上海封控時期，關(guān)店 600 家，4-6 月又是飲品重要的旺季。如果抓不住，全年收入增長會受到很大影響。但我們要躺平嗎？我們要做的是迅速找到確定性的城市來做確定性的決策，把那個時期超級大城市丟失的杯量迅速分解到其他城市來消化。

這一年，37 歲的足球老將莫德里奇，給了我力量。中場大師，帶領(lǐng)一個戰(zhàn)亂國家克羅地亞兩次在世界杯創(chuàng)造傳奇，他在難民營長大，最終給一個國家?guī)砹肆α?，真正的傳奇英雄?/p>

2023希望國泰民安，欣欣向榮。對我自己來說，希望進(jìn)一步修煉，成為超級戰(zhàn)士。升級打怪就是我的人生劇本。哪天不牛逼，我壓力會特別大。

王力，摯文集團(tuán)執(zhí)行董事兼總裁

這一年，得了一種比較少見的過敏性呼吸系統(tǒng)疾病，吃了大半年的藥，身體狀況直接影響了精神狀態(tài)。我覺得不管是對于我個人，還是很多其他人，“病” 都是這一年最重要的事情，不管是哪種層面上的。

庫里和梅西給我力量。把球扔進(jìn)籃筐或者踢進(jìn)球門，這一切本來毫無意義，意義是被賦予的。

為什么無數(shù)人像西西弗斯一樣徒勞地?zé)o休止地一遍又一遍地讓球進(jìn)入到那個網(wǎng)里？因?yàn)檫@樣可以證明，僅僅是通過純粹的意志，就可以讓一個普通人得到力量。

和平。任何時候我都是這個愿望。

宋文，導(dǎo)演、FIRST 青年影展創(chuàng)始人

FIRST 發(fā)布了《2022 類型電影年度觀察》，這是創(chuàng)立 17 年來，第一次系統(tǒng)性對中國類型電影的創(chuàng)作生態(tài)、類型電影創(chuàng)作人才進(jìn)行梳理和歸檔。我們感知到都有誰在參與中國類型電影的拍攝，他們拍出了什么，回應(yīng)了觀眾哪些期待 。它是這一年最重要的事情。

最給我力量的是疫情期間，7 月 25 日，F(xiàn)IRST 西寧影展克服種種困難順利開幕。2022 年電影業(yè)始終處在一個震蕩過程中，影院的封閉 、觀眾對電影的失落長期積累。在 2022 年的那一刻，我堅(jiān)信，電影始終會給觀眾帶來良好的情感呼應(yīng)，觀眾始終需要好電影。

愿望就四個字：身體健康。同時也希望電影也能夠保持自己的肌體健康，從創(chuàng)作到制作，從交易到放映，從觀看到評價，每一條通路都能多些通暢、少些阻塞， 電影業(yè)更有活力。

侯毅，盒馬 CEO

過去一年，作為一個上海人，印象最深的事情肯定是疫情中盒馬為上海保供的過程。當(dāng)時的焦慮、緊張都過去了，留下的是大家一起想辦法、不斷解決問題的過程。

家人和同事還有鄰居都曾給我力量。在這個小區(qū)住了很多年，大家卻不認(rèn)識。疫情的時候給鄰居做流動超市，跟大家才熟悉起來?，F(xiàn)在在小區(qū)里碰到會互相打招呼，“老菜回來啦”，很有成就感，確實(shí)是 “讓近鄰更親”（注：盒馬第一代 slogan）。

2023 年的愿望是加油干，把經(jīng)濟(jì)搞起來。

一位互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)平臺從業(yè)者

說到最重要的事，第一反應(yīng)是 “疫情” 的結(jié)束。之前有被問過這一年的變化用一個關(guān)鍵詞形容是什么，我說是 “平和”。一方面是各種無力感導(dǎo)致的被動平和，另外一方面是自己主動自我調(diào)節(jié)反應(yīng)不會劇烈。

我媽給了我力量，60 歲的她考上駕照。對她來說還挺不容易的。過年回家給她買車。

愿望是來年此時，回憶這一年能夠嘴角上揚(yáng)。

行業(yè)屬于中概 + 房地產(chǎn)。中概，一年的過山車。年初全行業(yè)崩壞，降本提效，裁員。到年末開始鼓勵平臺經(jīng)濟(jì)。房地產(chǎn)，延續(xù)了 2021 年的狀態(tài)，即使在 2022 年各地的救市政策頻繁出臺，對市場的影響很微弱。這種情況下都沒有發(fā)生重大變化，可能是這個行業(yè)最重要的變化。

李智勇／淘金阿奔，eStar 電競俱樂部

2022 年于我而言最重要是我的女兒的出生，我們家的老三。十年前我和伴侶做未來的人生規(guī)劃，方方面面都暢想過，唯獨(dú)沒有想過我們會有孩子，而且竟然還有三個。

給我力量的是《一年一度喜劇大賽 2》。

新年愿望是用趙云打野上王者。

2022 年電競行業(yè)最重要的變化，是它終于恢復(fù)了聯(lián)盟賽事的線下比賽（之前兩年都是線上），在比賽現(xiàn)場感受年輕人的山呼海嘯，即使在冬天也可以感受到夏日海邊隨著熱浪奔涌的青春水汽。

一位專注二級市場的基金創(chuàng)始人

最重要的事是有了二娃，馬上出生；以及看到了一篇文章，世界就是個大游樂場，重在體驗(yàn)而不是賴著反復(fù)玩。

金融行業(yè)最重要的變化是通脹長期化，反全球化，金融的框架發(fā)生了大幅度變化（從 dcf 上、效率與安全主題改變上），主要的金融組成部分價格都大幅度變化，實(shí)物資產(chǎn)的價值相對上升了。

我的基金在過去一年市場低迷時業(yè)績還不錯，沒有犯方向性錯誤。很多人貪便宜過早買港股，但港股是邊緣市場，要么足夠低，要么有足夠大的變化，否則是沒大機(jī)會的；有人重注電動車行業(yè)，但新能源車的滲透率到一定階段了，注定不是太大的機(jī)會，參與價值不大。長期看，光伏估值高，傳統(tǒng)能源估值低，各有好處。根本的原因是全球不再安全，能源相比而言更重要了。

2023 年的愿望是希望和平又平淡的日子能多一點(diǎn)。

郭慶，橡鷺科技 CEO

最重要的事，創(chuàng)業(yè)的第一年，活了下來。明確了方向、得到了優(yōu)秀資本的支持、搭建了一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)、取得了第一階段的目標(biāo)。

我所處的 Robot行業(yè)回歸到了如何 “幫大家生活得更好、如何幫企業(yè)效率更高” 的可持續(xù)性發(fā)展的理性狀態(tài)。

詹姆斯·戴森的《發(fā)明》中關(guān)于 DC01 的章節(jié)和阿什利·萬斯的《硅谷鋼鐵俠》關(guān)于特斯拉的章節(jié)給我很多鼓舞和啟發(fā)。

希望大家回歸到正常的生活狀態(tài)，希望橡鷺科技能按照自己的使命砥礪前行，希望自己在 “心力、體力、腦力” 三個層面能夠進(jìn)一步提升。

李翔，《詳談》主理人

工作上來說，最重要的是把《詳談》這一系列深度訪問堅(jiān)持了下來，然后也開始嘗試不同的內(nèi)容表達(dá)形式。我是文字記者出身，一直對文字表達(dá)很依賴。22 年跟李豐一起嘗試做了播客《高能量》，年末時也開始合作做視頻，是有新鮮感和啟發(fā)的經(jīng)歷。

就訪談和?人而言，最重要的變化是，我?過的很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都開始變得沉默，不愿意公開表達(dá)自己的看法。

給我力量的，有哲學(xué)家愛比克泰德，過去一年經(jīng)常翻閱他的一本小書；社會學(xué)家趙鼎新，他的思考框架讓我更理解中國；還有我?到的、訪問過的還在努力做事的人。因?yàn)?22 年要做出點(diǎn)東?其實(shí)還是挺不容易的，尤其是有線下業(yè)務(wù)的。最近給到我激勵和思考的，比如阿那亞的創(chuàng)始人?寅，??的創(chuàng)始人賈國?。

希望大家重拾創(chuàng)造的熱情，在從眾和叛逆的天平上，叛逆這一端多一點(diǎn)。希望大家可以并且能夠?qū)暧^的擔(dān)憂少一些，在微觀的創(chuàng)造上多一些。

應(yīng)宜倫，博泰集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO

最重要的經(jīng)歷是作為上海兩千萬市民之一被封了幾個月，刻骨銘心。

過去一年智能汽車行業(yè)非常不容易，地緣政治環(huán)境變化對國產(chǎn)化芯片自主可控提出了更高的要求，我們也構(gòu)建了未來五到七年的戰(zhàn)略；第二就是智能汽車知識產(chǎn)權(quán)競爭將日趨激烈，除了保證我們每年國內(nèi)國際發(fā)明專利申請與核準(zhǔn)數(shù)量外，我們與華為也簽訂了關(guān)鍵必要專利與海外專利雙方交叉授權(quán)，以應(yīng)對接下來的知識產(chǎn)權(quán)競爭。

到了五十歲會有一種對青春的眷戀與生命的憂郁，去年年初與上汽通用五菱兩位老朋友的聊天對我啟發(fā)非常大，讓我看清楚了五十歲也許是人最好的時間——有二十年學(xué)習(xí)經(jīng)歷、二十年工作閱歷，后面二十年才是人生重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

希望疫情早日消散、世界和平、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、政策持續(xù)性支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)與民營企業(yè)發(fā)展、自主可控與核心技術(shù)掌握延續(xù)成為國策。當(dāng)然，還有身邊的人心理和身體都要健康。

王天羲，攝影師、藝術(shù)家社區(qū) The Miscellaneous LAB 創(chuàng)始人

這一年行業(yè)的變化，藝術(shù)展人變少了，很多活動和展覽都取消了；藝術(shù)市場的交易突然間變得活躍起來；創(chuàng)作產(chǎn)生了一些阻力和困難；許多重要的收入來源被切斷。工作室正在收縮，決定在未來幾年躺平。

最重要的事是我在國內(nèi)公路旅行，走了三萬公里，能走動和四處觀察對我來說非常重要。另外，在國內(nèi)做了第一次個人展覽。

2022 年的最后一天，我們在秦皇島阿那亞制作了一件大地藝術(shù)作品，它的形式是把 5000 公斤海鹽（體積大約能放滿一個車位，80 厘米高左右）鋪展在沙灘上。原本的計(jì)劃是，這些鹽會在 2023 年的第一天到來的時候被潮水帶走。不過卻因?yàn)楸蝗伺e報(bào)而受阻。環(huán)保部門認(rèn)為把鹽投入海中會改變鹽度而傷害海洋生物。

于是我們改變計(jì)劃，讓這些鹽在沙灘上鋪成一條 2 米寬 50 米長的鹽線，并在項(xiàng)目結(jié)束后把這些鹽送給附近的水產(chǎn)養(yǎng)殖戶，用于水產(chǎn)養(yǎng)殖投放。展覽當(dāng)天，許多觀眾開始自發(fā)地從鹽線盡頭的桌子上取鹽，撒向海中。大家都希望鹽能回到海中。有一位年紀(jì)稍大的觀眾，一邊沿著鹽線走，一邊說著：唉呀，回不去了，回不去了。

2023 年的愿望是能從北方搬到南方；有更多行走和思考的時間；做出超越過去的作品，給自己和他人帶來力量。希望所有的人能盡早脫離瘟疫及其次生災(zāi)害的影響。

一位新能源從業(yè)者、“一節(jié)造鋰電池的人形電池”

過去一年，待過兩個行業(yè)，一個是市場份額越來越大的寧德時代，一個是全靠國家賞口飯的北方某造船廠，現(xiàn)在什么活都接，不光造船。重要的變化就是，寧德時代擴(kuò)張?zhí)欤覀兊臉I(yè)務(wù)人手一直不夠，加班較多。

重要變化就是 3 月份我被調(diào)到現(xiàn)在的基地，接手上一屆團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。最困難的時刻，就是上一批人走之前，風(fēng)險沒有識別出來，攏賬的時候發(fā)現(xiàn)電解液虧空幾十萬，平庫待報(bào)廢電芯幾千只。當(dāng)時我就知道了一件事，這一年績效完了。我們也曾嘗試補(bǔ)救，瘋狂加班，試圖在大領(lǐng)導(dǎo)知道之前，把這個大坑填上，但最終也是無濟(jì)于補(bǔ)。遂跑路！

艱難時刻是身邊同事跑的太多了，自己工作也越干越多，需要同時兼顧工程師與技術(shù)員的工作，索性自己也跑了。

看著兄弟們都跑路了，給了我勇氣，最終我也跑了。

2023 年希望自己身體健康，2022 年曾經(jīng)加班到住院。

王漢洋，泛化智能創(chuàng)始人、晚點(diǎn)摯友

這一年，無序與茫然。沒人知道下一步會什么樣。發(fā)生的最重要的變化都與行業(yè)無關(guān)，與社會的整體環(huán)境有關(guān)。沒人能在脫離社會的情況下做自己的行業(yè)。

越是困難，越是希望能做點(diǎn)什么。所以去年很長一段時間都是 “我 X 他大爺有本事就試試” 那個狀態(tài)。反正處于 “活著有啥意思” 和 “活著真有意思” 兩個極端來回震蕩。

道教有句話：“我命由我不由天，化成金丹億萬年?！?我只認(rèn)同前半句。我不會感覺自己盡力了，因?yàn)槟茏龅氖虑檫€有太多。

做東北近代史研究時，采訪家里長輩，我姥和我說她小時候從來沒想過未來。沒有未來，只有活一天算一天。談?wù)撘荒旰?、十年后乃至百年后的世界，這是當(dāng)代人的特權(quán)。在今天我們的話語體系中有很多讓人失去希望的毒藥，不過歷史乃最好的解毒劑。

公司層面，希望可以讓更多人用上我們的產(chǎn)品、讓同事過得更好些、融一輪資。尤其是在歐美滲透得更深。個人的話，努力寫完正在寫的一本書。

希望大家對無序卻有強(qiáng)大的事情更加有信心。

一位從業(yè)三十年的媒體主編

這一年，媒體行業(yè)經(jīng)歷了進(jìn)一步的監(jiān)管規(guī)范化和傳播大變化。監(jiān)管規(guī)范化意味著有更多內(nèi)容可能不是你想做就可以做的。傳播大變化是文字內(nèi)容不再受到關(guān)注，遠(yuǎn)不如視頻內(nèi)容受重視，我所在的媒體機(jī)構(gòu)一年傳播量的 90% 以上來自視頻內(nèi)容，所以作為一家以文字為主的媒體，我和同事都在被動卷入視頻內(nèi)容的創(chuàng)意和制作，對媒體行業(yè)的進(jìn)一步改變，顯然是深刻的。

對我個人來說，最重要的事是 8 月份我順利通過了博士論文答辯。經(jīng)過了 3 年學(xué)習(xí)，最終完成了這篇 9 萬字的論文。

給我最大力量的是我女兒。她上大學(xué)二年級，主修電影和人類學(xué)。我能明顯感受到她在思辨和研究寫作上的飛速進(jìn)步，讓我覺得自己在過于熟悉的環(huán)境里容易變得安逸和懶散。她的積極有為和勇敢前行，讓我覺得，現(xiàn)實(shí)中沒有什么困難是不可以努力去克服的。

希望親朋好友以及我個人都能平安健康；希望我能順利開始新的研究游學(xué)計(jì)劃；希望多外出游歷，疫情三年多，在家時間太久了。

崔迪瀟，智加科技首席科學(xué)家

過去一年是行業(yè)整體變得更加務(wù)實(shí)的一年。一方面，以純 L4 技術(shù)為研發(fā)的數(shù)家行業(yè)頭部企業(yè)，都經(jīng)歷了估值縮水、裁員、甚至倒閉的艱難時刻；另一方面，L4 級自動駕駛公司開始主動積極推進(jìn)技術(shù)的降維應(yīng)用，大量 L4 公司進(jìn)入到輔助駕駛領(lǐng)域推動量產(chǎn)。

2021 年我們完成了全球首款高級別智能重卡的量產(chǎn)交付，是 “量產(chǎn)元年”；2022 年是公司的 “運(yùn)營元年”；安全、省力、節(jié)油是過去一年貫穿公司上下的高頻詞，我們第一次在規(guī)?；膱鼍爸?，看到了技術(shù)所能帶來的變化，也深刻理解了技術(shù)邊界。

作為專注于干線物流的自動駕駛技術(shù)公司，過去一年我們所遭遇的主要是疫情防控的瞬息萬變；同時，我個人經(jīng)歷了一段精神和身體雙重高壓的階段，嚴(yán)重的蕁麻疹到住院，腰突癥狀加重等等。

難關(guān)本質(zhì)上是如何應(yīng)對不確定性的問題。某天看到了一句話 “應(yīng)對焦慮的最好方式是讓焦慮具象化”，我堅(jiān)信在不確定性中尋找到確定性也是解決問題的方法。我每天確保一定時間的正念、規(guī)律的飲食和睡眠、睡前唱一首歌、積極的康復(fù)訓(xùn)練。

播客節(jié)目 “諧星聊天會”，成為了日常生活的背景聲音。脫口秀和搖滾，成為了我過去一年精神力量的來源，搖滾讓我清晰感受到內(nèi)心有力量在洶涌。

希望 2023 年能看到更多的 “連接”。生活里，工作中都是。

項(xiàng)與秋，和暄資本創(chuàng)始人、 CEO

最重要的事情就是我們的團(tuán)隊(duì)、我們的視野和我們的投資組合都變得越來越國際化。例如我們投的第一家純美國公司 Factorial Energy 、我們投的第一家區(qū)塊鏈科技公司 Consensys 以及我們多次加注強(qiáng)烈看好的亞太最大的 B2B 跨境支付公司 Airwallex 等。當(dāng)前動蕩不安的市場，國際化是推動一家 GP 穩(wěn)定和長青不可或缺的因素。

從資金端來看，由于加息、戰(zhàn)爭等因素，市場上的錢變少了，投資人的投資策略也變得保守甚至消極，市場投資活躍度明顯下降。資產(chǎn)端來看，去年，部分過去高估值的公司大幅降低估值融資，部分熱火朝天的行業(yè)也迅速到達(dá)冰點(diǎn)。受多種因素影響，企業(yè)上市退出路徑也受到了限制。市場情緒的好與壞是一時的，做一級市場成長期投資，最重要還是確保我們所投的公司是最優(yōu)質(zhì)的公司。

這一年中最讓我感動、最給我力量的還是我們被投企業(yè)創(chuàng)始人們堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家精神，以及這種精神帶領(lǐng)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)的發(fā)展。

一位互聯(lián)網(wǎng)公司管理層人士

行業(yè)變化是政策不見轉(zhuǎn)向；持續(xù)降本增效；估值模型變更；人對于未來的遠(yuǎn)期信心被影響，計(jì)劃被打亂。

對個人，最重要的事是中概持倉市值腰斬，間接收入影響巨大。個人職業(yè)選擇也離開了中概第一市值的公司。

廖凱原、俞敏洪、up 主 “農(nóng)民工川哥”，他們給我力量。

愿望是逐漸原諒影響自己生活的人和事；跟時代和解；吃更多美食，看更多美景，跟更多奇奇怪怪的人交流；繼續(xù)自己的 “ 40 歲 40 國” 計(jì)劃。

一位直播行業(yè)從業(yè)者

過去一年，是監(jiān)管不斷完善、加強(qiáng)的一年，行業(yè)的幾個超級頭部主播從策略到結(jié)構(gòu)都有很大的變化，大家也都更注重合規(guī)了，同時涌現(xiàn)出了一批新的頭部主播。我們看到了一幕幕世界級的傳播攻防，對整個行業(yè)而言，是非常好的學(xué)習(xí)契機(jī)，帶來了很多機(jī)會。

過去一年，打了很多很多仗，所幸活了下來。但長期的工作壓力導(dǎo)致身體出了些問題。真心感覺身體是一切的基礎(chǔ)。

力量來源于自身，簡單說，靠內(nèi)求而非外求。

我很看好往后的五年，可能是普通人最后的突破階層的機(jī)會窗口。愿望是闔家康健，不負(fù)人、不虛度。

周恒星，Pandaily 創(chuàng)始人、《硅谷鋼鐵俠》譯者

整個上半年，中國科技行業(yè)值得報(bào)道和挖掘的新聞很少；嚴(yán)格的出行政策也極大限制了我們出差和采訪。我嘗試改變，6 月底，我一個人搬到了三亞海邊，團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程辦公。7 月我們上線了付費(fèi)墻，27 號在我們付費(fèi)墻上線的第二天，我們收獲了第一個訂閱用戶，竟然是一家知名歐洲投資公司的 CEO，這給了我們很大的信心。

在海邊，沖浪教會我一個人生道理：沒有浪的時候，你再用力劃水也是徒勞的，應(yīng)該學(xué)會耐心等浪來，一邊積攢力量一邊欣賞風(fēng)景。有一天，我趴在沖浪板上等浪，海上飄來一個橘子，我很開心把它剝開皮吃了。

2023 年，我希望隨著中國重新融入世界，也可以乘浪而起。

一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

整個互聯(lián)網(wǎng)都在“降本增效”，從 2021 年年底公司開始收逐步關(guān)閉一些投入高的新業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)開始追求盈利。

公司關(guān)閉一些項(xiàng)目，我們部門在公司是橫向支撐型角色，團(tuán)隊(duì)還在，但是年度項(xiàng)目和預(yù)算都有極大變化。2022 年的預(yù)算在 2021 年年末制定，當(dāng)時的項(xiàng)目預(yù)算是 2022 年實(shí)際支出的 4 倍，而所在的團(tuán)隊(duì)人數(shù)減少近 40%。

最困難的時刻是上海 4、5 月隔離期間，需要跟因?yàn)轫?xiàng)目裁撤要離開的同學(xué)溝通接下來的去向，整個都是在線上完成。作為打工人，我共情被 “調(diào)整” 的同事，但作為管理者，我要去執(zhí)行。隔離期間不安、焦慮的情況下有幾次難忘的通話，還好離開的同學(xué)都有不錯的去向，春節(jié)計(jì)劃跟他們打招呼問候一次。

悉達(dá)多給我力量。當(dāng)他是個一無所有苦行僧時，說 “我會思考、等待、齋戒”，這一年，我經(jīng)常跟自己說 “我會等待、思考、好好吃飯”。把工作節(jié)奏跟已經(jīng)放慢的外部節(jié)奏對齊，我本以為已經(jīng)夠 “躺平”，到 12 月陽了之后，練最簡單的運(yùn)動也要放慢節(jié)奏，在 “緩” 上盡力了。

鄰居們在疫情期間要吃冰激凌、火鍋，互助弄到面包、咖啡豆，對生活的熱情也給人力量。

2023 年的愿望是整理完手機(jī)相冊。

蔡鈺，得到 《商業(yè)參考》主理人

有一個給我激勵的人是工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者朋友郭志鵬，他做了一家創(chuàng)業(yè)公司叫「適創(chuàng)科技」，做工業(yè)仿真軟件 CAE 的國產(chǎn)替代。2016 年開始花了 4 年做基礎(chǔ)研發(fā)，2019 年開始開發(fā)軟件平臺，純血原創(chuàng)，在今天的時局里既被市場需要，又不怕卡脖子。郭志鵬和他的公司有強(qiáng)烈的干勁，也有一種強(qiáng)烈的安全感。他們 2022 年收入在 4000 萬量級，還不算大，根據(jù)訂單的勢頭，預(yù)計(jì) 2030 年能到 20 億。

我問他：你認(rèn)為中國市場來得及等你們來掌握主動嗎？

郭志鵬回答：2018、19 年的時候，感覺底層算法妥了，見了 40 多個投資人，但基本上沒人搭理，但是從 2020 年開始，機(jī)遇來了：

特朗普政府在各個高端技術(shù)領(lǐng)域卡中國脖子。這讓資本和市場突然轉(zhuǎn)變了態(tài)度；特斯拉在 2021 年開始用一體化壓鑄技術(shù)生產(chǎn)電動車，這個思路中國的造車新勢力們也很認(rèn)同。這又讓壓鑄行業(yè)迎來了風(fēng)口；汽車廠商們要做的都是超大鑄件。我們因?yàn)槠鸩酵?，一開始就是順應(yīng)新趨勢做的云平臺，剛好能夠支撐這些大規(guī)模計(jì)算；中國的中小企業(yè)正在集中進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型期。

他說，“今天才做來不來得及？我不知道。但是要是今天不做事，那來得及你也接不住?！?/p>

最重要的事情是防疫政策的放開。最大的愿望是新冠藥物盡快上市。

戴雨森，真格基金合伙人

最重要的事情是在年中上海封城的時候去美國考察，之前觀察美國，都在中美都是花團(tuán)錦簇、烈火烹油的時候，看不到問題所在。在中美都遇到重大挑戰(zhàn)，市場都在暴跌的時候，對兩個市場、兩個國家、兩種制度有了更深入的觀察和思考。

2022 年可以說是80 后一代中國投資人真正經(jīng)歷大周期的時間節(jié)點(diǎn)，也是所謂 “潮退了才知道誰在裸泳” 的時刻。不管是我們所投資的行業(yè)，還是投資行業(yè)本身，還是之前投資時候默認(rèn)穩(wěn)定的國內(nèi)國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都發(fā)生了翻天覆地的變化。

過去 20 年，全球風(fēng)險投資和創(chuàng)業(yè)的低利率，全球化，低企業(yè)稅率三大支柱都發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的破碎。在中國企業(yè)成長和估值的邏輯也面臨巨大的挑戰(zhàn)。在變化之時，找到不變的價值，會是驗(yàn)證每個投資人真實(shí)世界觀、價值觀的時刻。

給我力量的是讀 PAG 太盟投資創(chuàng)始人單偉健的《走出戈壁》，還有看新東方轉(zhuǎn)型做東方甄選。

一位前記者，現(xiàn)投資機(jī)構(gòu)從業(yè)者

過去一年，風(fēng)險投資行業(yè)經(jīng)歷的振幅應(yīng)該并沒有比世界的平均振幅更大，變化是所有人對于那種百倍回報(bào)的 super deal 的渴望（暫時）消失了。

我自己重新開始騎公路車。10 年前從墾丁騎到過花蓮，過去一年雖然不能復(fù)制這樣的體驗(yàn)，但在周末騎了不少于 50 公里，還開始嘗試砂土路上騎 gravel 。

2023 年的愿望盡量看不是自己原有興趣領(lǐng)域的書；保持不舒服，不舒服就對了。

彭縈 ，消費(fèi)品牌 zeetea 創(chuàng)始人、 CEO

2022 年我的兩個詞是風(fēng)險和大勢。

這三年的最大感悟是，創(chuàng)業(yè)者和投資人是對風(fēng)險最敏感的一群人。

三年前，武漢剛剛只是通報(bào)了幾例不明原因的病毒性肺炎，絕大部分人都毫無察覺。我們離武漢的疫情爆發(fā)和封城都還有好幾個月。那時候，我就看見朋友圈一個 PE 投資人說她對這個病毒很擔(dān)憂，不知道會不會成為一個黑天鵝。

我們消費(fèi)品行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和投資人都說，日本是我們的時間機(jī)器，第四消費(fèi)時代、理性消費(fèi)、老齡化少子化、M 型社會和消費(fèi)，這些概念我們說了十年，但是這幾年我們親身感受到這些趨勢又是一回事。

我們思考的不是接下來一年什么會變，也不是接下來十年什么會變，而是接下來一百年什么不變。如果一個消費(fèi)品品類，最大的市場需求在中國，最大的供應(yīng)鏈生產(chǎn)在中國，那品類最大的變革的機(jī)會就一定會在中國，最大的品牌機(jī)會也只能是在中國。

我們做品牌的人，吃的永遠(yuǎn)是國家的紅利。公司品牌永遠(yuǎn)都是國家品牌的子集。

一個人的成長 = 個人的成長 × 公司的成長 × 行業(yè)的成長 × 國家的成長。

櫻木，小紅書首席產(chǎn)品官

2022 這一年，更加確定了自己是時代中一顆微小塵埃式的存在；

普通人幫助普通人這件事情讓我因?yàn)楦嗟目匆娝愿拥叵嘈牛?/p>

希望大家在日常生活中都可以收獲屬于自己那一份的感動和溫情。

一位制動系統(tǒng)工程師

過去這一年，居家、封控、保供、防護(hù)、核酸、放開、中招、返工。兩頭的冬天在黑河奮戰(zhàn)的同事， SOP 不逢時的項(xiàng)目，魔幻的一年，變化的一年，最終仿佛回到了 2019。

互聯(lián)網(wǎng)將傳統(tǒng)造車卷起來了，996，007。感覺身體被掏空。

上半年，斷糧的焦慮，望不到頭的封控，低效的居家辦公、搖不到人的苦惱。公司補(bǔ)給，分散注意力。下半年，措手不及地放開，燒、陽、躺、借藥，緩慢地恢復(fù)、復(fù)工。

家人，看到老婆孩子，還是得扛。同事，勻了我半板救命的布洛芬。這些給我力量。

愿望是健康第一。

樓天城，小馬智行聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO

過去一年，最重要的事情是，Robotaxi（無人出租車） 開啟了在北京、廣州兩地的全車無人自動駕駛測試。這是小馬智行過去 6 年不斷努力的成果，也為今后商業(yè)化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

小馬智行團(tuán)隊(duì)的每一個成員給我力量。2022 年對小馬來說是充滿挑戰(zhàn)的一年——經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿不確定性，行業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，小馬自身的發(fā)展也經(jīng)受一系列考驗(yàn)和質(zhì)疑。這樣的挑戰(zhàn)下，是他們給了我力量，讓我們堅(jiān)定了對自動駕駛的信心和決心。

希望技術(shù)取得突破，更多自動駕駛技術(shù)能進(jìn)一步應(yīng)用落地，讓市場看到小馬智行自動駕駛技術(shù)的價值。

張瀟雨， 晚點(diǎn)摯友

過去一年，我依然在做 Web3 相關(guān)的投資，由于市場環(huán)境不好加自己水平不濟(jì)虧了不少錢，但心態(tài)良好，對這個行業(yè)還有信心。網(wǎng)球水平有了一個跨越式的提高并試著組織業(yè)余賽事。

巴菲特先生說的，人生中的絕大多數(shù)事情，在當(dāng)下都很難說是真的好或者壞，只有很多年后才能評斷，“所有事到最后都是好事，如果還不是好事，說明它還沒到最后。”

我真正相信了一件事情，就是其實(shí)并沒有什么真正的 “客觀世界”，我們只是活在自己的微觀宇宙里。與其在意 “大環(huán)境” 如何，我更愿意將心力放在創(chuàng)造自己的微觀宇宙上。

過去一年我的關(guān)鍵字大概是 “身體”。我找到了一位理療師，為了緩解疼痛，他讓我深呼吸，呼吸時想象自己的背部肋骨的部分是擴(kuò)張與打開的——就想象就行了。結(jié)果幾組呼吸完成之后，我緩解了很多……我最近就在認(rèn)真練呼吸。

在給我按摩某個點(diǎn)時，他又說，“我深度刺激這個區(qū)域的時候，你的身體會給大腦發(fā)射一個信號，說這里好緊張，咱是不是可以放松一下了。而當(dāng)你的大腦順暢地接收了這個信號之后，決定放松這個區(qū)域，你就會放松下來了?！?/p>

也許疼痛真的就是一種選擇。祝大家新一年都能 “決定放松” 吧！

葉錫東，即刻創(chuàng)始人、 CEO

Elon Musk 接手 Twitter 的時候說，經(jīng)營 Twitter 不需要這么多人。所有互聯(lián)網(wǎng)公司都會想，那我們呢？

羅素說他生活的三大動力是對知識的追求，對愛的渴望，對苦難的憐憫。在 2022 年特別有感于此。

新的一年希望國泰民安，公司盈利。

劉洪濤，開心麻花影業(yè)董事長

2022 最重要的事情當(dāng)然是科幻喜劇電影《獨(dú)行月球》歷經(jīng)長達(dá)四年半的創(chuàng)作、制作、營銷，終于在暑期公映。

團(tuán)隊(duì)的眾志成城，給予了我最大的力量。2023 年希望國泰民安，每個人都能追求夢想、有收獲！

一位跨領(lǐng)域連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

最重要的事是辭掉了被 “剝削” 也在 “剝削” 別人的工作。決定這兩年多讀讀書，想明白一些人生困惑。

這一年新加入了 “躺平界”，本行業(yè)最大的變化就是隊(duì)伍迅速壯大了，大家好像都無心奮斗，表面上一切平穩(wěn)正常，實(shí)際上感覺已掏空。

去餐館吃飯，菜單沒變，但是食材和份量變了。去看電影，作為金卡會員，服務(wù)縮水了。在電商買東西一個多月了，快遞商家平臺都不解決問題，沒到我手上，也退不了單，就那么卡著。

談到愿望，最終人還是需要創(chuàng)造些什么的，要去實(shí)踐。比如可以做一點(diǎn)事情，去解放身邊的人，無論是觀念和生活。解放自己和解放人類是我覺得接下來的人生最有意思的事情。

彭迦信，騰訊音樂娛樂集團(tuán)執(zhí)行董事長

過去一年，生活起起伏伏，我們也一直在思考用音樂帶給大家向上與向善的能量。這一年，我們啟動了 TME live 奇跡現(xiàn)場重映計(jì)劃，用超清數(shù)字影音技術(shù)修復(fù)音樂史上的經(jīng)典演出并帶回給大家，比如周杰倫的兩場經(jīng)典演唱會。讓好音樂穿越時空、鼓舞大家。

2022 年也是我們用音樂號召公眾關(guān)懷自閉癥兒童的第五年。我們舉辦了一個把自閉癥孩子的畫作和歌曲結(jié)合的展覽，真的很打動人。

新年愿望，引用一句歌詞，「沿途收藏遇見珍貴，對燦爛明天，就道一聲幸會」。

一位互聯(lián)網(wǎng)公司程序員

過去一年，我所在的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了黑暗的時刻，發(fā)生的最重要的事情是裁員，對未來感覺到前所未有的迷茫。公司降本增效，我所在團(tuán)隊(duì)整個業(yè)務(wù)線全部砍掉，有的部門一鍋端；最困難的時刻是自己差點(diǎn)也被裁掉，覺得慶幸地是還好沒在上海買房，不然壓力就太大了。

就茍著，轉(zhuǎn)到了其他部門茍著；當(dāng)時比較強(qiáng)烈的想法是宇宙的盡頭就是考公和國企，互聯(lián)網(wǎng)不宜久留，可后來看了看銀行卡的余額，覺得不行，該卷還是得卷，直至被拋棄的那一天。

愿望是有個工作，健康活著。

李立勛，信天翁創(chuàng)始人

最重要的事是調(diào)整了對短期未來的預(yù)期，心理上準(zhǔn)備好接下來的幾年跟自己相關(guān)的發(fā)展環(huán)境不一定有之前好，工作中也做了一些調(diào)整和準(zhǔn)備。2021 年還會想觀望是不是有變化的機(jī)會，能逐漸恢復(fù)到以前的節(jié)奏，2022 年過去了，身邊新事物發(fā)展的速度比之前慢，事實(shí)上還沒有出現(xiàn)恢復(fù)的變化跡象，那就專注自己可控的部分，多一點(diǎn)努力，踏實(shí)過好眼前的日子。

希望努力能做到短期更加謹(jǐn)慎些，說不定接下來新事物出現(xiàn)的速度會更慢，長期更加樂觀些，變化的速度總有一天會加快。

愿望是不要慌、不要亂，樂觀期待變化。

王寧，泡泡瑪特創(chuàng)始人

最重要的事情是老三出生。

給我力量的是世界杯阿根廷奪冠 ，感受到英雄、堅(jiān)持以及團(tuán)結(jié)的力量。戲劇的劇本，但是圓滿的結(jié)局。

希望新的一年每個人都能找回那份簡單的快樂。

常斌，啟承資本創(chuàng)始合伙人

過去一年，外部因素（地緣政治、經(jīng)濟(jì)周期、疫情沖擊），對投資行業(yè)，尤其是美元投資體系，產(chǎn)生了 “根本性” 的沖擊，從業(yè)者和利益相關(guān)者都要去重新調(diào)整和適應(yīng)，這是一個中長期的變化。

給我力量的是在疫情中很多平凡人，他們充滿友善、愛心和信念的舉動，能讓我們在困難中依然保有 “相信” 的力量；

愿望是環(huán)境能回到 “正軌”，重新讓有雄心壯志的人能放開手腳做有價值的事情。

劉偉，阿里 ESG 策略負(fù)責(zé)人

過去一年，國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和不確定性背景下，ESG 在中國加速主流化，賺錢多不再是衡量好企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)成為共識。

給我力量的是三年來第一次出國的經(jīng)歷。在 COP27 遇見很多國際同行對中國以及中國企業(yè)在應(yīng)對氣候變化上抱有巨大期望，有壓力，更是動力。

愿望是在后疫情時代經(jīng)濟(jì)重啟的過程與更多的平等、信任和綠色為伴。

許文君，購物中心 “ TX 淮?！?主理人

過去一年應(yīng)該來說是我從業(yè)多年來經(jīng)歷的困難時刻。對于購物中心這個產(chǎn)業(yè)來說，從投入營業(yè)的這天開始，除非倒閉的那一天，否則它是沒有歇業(yè)、停業(yè)和打烊的。

過去三年都是最困難的時刻，但隨著政策面不斷的變化，目前還是看到希望出現(xiàn)，我相信在 2023 年第一、第二季度之后，市場也會恢復(fù)到正常的狀態(tài)。我自己非常焦灼，但不可以給團(tuán)隊(duì)很多負(fù)面的情緒。還要了解客戶的一些難處，給到他們信心。

難關(guān)是我們自上而下，整個團(tuán)隊(duì)一起度過的。我自己每一天都在盡自己的全力去工作，去做到最好。

我的力量來源還是團(tuán)隊(duì)吧，互相扶持，共渡難關(guān)。很多團(tuán)隊(duì)里的朋友可能就會面臨失業(yè)的風(fēng)險，很多活動可能也沒有辦法完成、項(xiàng)目無法回款。他們的困境對我們也會造成傷害。不管是我自己還是我們整個團(tuán)隊(duì)，都選擇頂住壓力，堅(jiān)持下去。

新年愿望是活著！活得更好！

劉光耀，bosie 創(chuàng)始人

在經(jīng)歷過上半年的裁員、關(guān)店、砍掉許多業(yè)務(wù)和產(chǎn)品后，一度對創(chuàng)業(yè)感到絕望和無力。

2022 年 8 月 18 日，我收到一封來自孩子的感謝信，是我們之前定向捐贈衣服的小學(xué)生寄來的。當(dāng)時我坐在車上，止不住地流淚。那一刻，感動、開心、委屈、焦慮、憤懣、悲涼，一年所有的情緒都發(fā)泄出來。我們的存在能把一些美好和愛帶給更多需要的人，這就是創(chuàng)業(yè)全部的意義；反而更堅(jiān)定了。所有的苦難，全都被原諒。感謝楊才海小朋友，重新點(diǎn)燃了一名創(chuàng)業(yè)者的心火。

希望新的一年，我們都能保護(hù)好、照顧好我們愛和愛我們的人。Love Always Wins.

黃逸涵，海馬體創(chuàng)始人

最重要的事情是對公司價值的思考，海馬體到底要為這個世界帶來什么獨(dú)一無二的價值。

有一次參加一個課程，想象海馬體是一個生命體，讓海馬體給自己寫信，情緒很觸動，也很感慨，原來企業(yè)是一個生命體，有自己的使命。

2023 年希望能更堅(jiān)定做長期價值創(chuàng)造的事，同時能活出自己，追求自己夢想的事情。身邊的人平安快樂。

馮骕，好好住創(chuàng)始人

這一年，我對人生做了許多修剪：剪掉了一些不適合我的工作；堅(jiān)持心理咨詢，剪掉了兩個困擾我四五年的煩惱，發(fā)現(xiàn)其實(shí)不是自己的錯，而是我看待世界的角度錯了；剪掉了一些社交上的關(guān)系，能更專注于自己，前些年太過忽略自己的需要。

我的聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人們給了我力量。

2023 年的愿望是希望能更打開自己，其實(shí)身邊許多認(rèn)識的人，我們都彼此欣賞、喜歡，但過去幾年我的慣性是不喜歡與人深度交往，我想我應(yīng)該邁出這一步，讓他們知道，我喜歡你們、欣賞你們，我們是能成為好朋友的！我真的不是冷漠的人，明明那么溫暖，那就要發(fā)光發(fā)熱嘛！

一位生鮮電商平臺員工

我所在行業(yè)最大的、最直觀的變化應(yīng)該就是競爭格局改變，頭部玩家每日優(yōu)鮮出局，在場的大家都在尋找新的變量。就像這一年報(bào)道里出現(xiàn)最多的可能就是 “收縮”，確實(shí)是一個看著不太樂觀的詞匯，但那些曾經(jīng)急流勇進(jìn)的企業(yè)能看清迷霧、及時變化，誰說不是一個可貴的品質(zhì)？

三四年前的自己給我力量、給我提醒。那個時候，自己那么有主意、有勁兒，橫沖直撞的，現(xiàn)在反而會點(diǎn)畏手畏腳、思前顧后。

2023 工作上希望更受重視；自己想再學(xué)習(xí)進(jìn)修課程，掌握新技能。沒完成也沒關(guān)系，畢竟這幾年學(xué)的最重要的一課就是心態(tài)要放平。

張薔 ，一位咨詢公司員工

我在一家咨詢公司工作，負(fù)責(zé)為客戶做盡職調(diào)查和寫行業(yè)分析報(bào)告。我們的客戶多數(shù)在香港上市，受市場環(huán)境和疫情影響，多數(shù)上市計(jì)劃都被無限延期，連續(xù)多輪裁員。

最艱難的是四月上海封城期間，從不做飯、沒有廚具的我買回來一箱雞蛋，之后就是近一個月每天吃雞蛋，用開水壺煮雞蛋，腸胃和心態(tài)都瀕臨崩潰。半年多了，現(xiàn)在看雞蛋還有點(diǎn)惡心。

整個十二月都忙著給家人朋友寄送抗原、感冒藥，我曾經(jīng)的老師和好朋友的家人都因?yàn)楦腥鞠嗬^離世，很多朋友沒來得及見家人最后一面。疫情可能會結(jié)束了，但我們再也回不到 2019 年冬天前的那個世界。

如果說 2022 教會了我什么，那就是要放低預(yù)期，接受更多的不確定?？戳艘槐緯小赌箍萍澥俊贰Ｄ兄魅斯磺艚谀箍频囊患揖频杲?，靠著閱讀與各種人打交道，進(jìn)入一個更為廣闊的天地。我無法預(yù)判自己的命運(yùn)，只希望在變化來臨前，也能找到一方小天地，幫助自己從容、勇敢地面對不確定。

葉軍，釘釘總裁

這一年對我最重要的事是釘釘發(fā)了 7.0 版本，我們給它取名 “岡仁波齊”，希望能為產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化做一點(diǎn)事。

一家生態(tài)伙伴的負(fù)責(zé)人和我說，因?yàn)獒斸?，他們這個月的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正了?？吹娇蛻艉突锇閷?shí)現(xiàn)了價值，給我?guī)砹α?/strong>。

新年愿望：總是韌性，偶爾任性。

一位疫苗公司 CEO

過去一年，疫苗行業(yè)情況非常差。尤其是新冠病毒奧密克戎變異株在年初開始流行后，在這一年里面不斷變異并出現(xiàn)免疫逃逸，新冠疫苗對于奧密克戎變異株的保護(hù)效果都出現(xiàn)大幅的下降，導(dǎo)致很多的前期開發(fā)工作都付之東流。

最艱難的時刻是，我們開發(fā)的新冠疫苗，需要找到完全沒打過疫苗且沒有感染過的人做臨床試驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)對象非常難找，奧密克戎大流行之后，這樣的實(shí)驗(yàn)對象幾乎就不可能找到了。原本已經(jīng)做好了開發(fā)，但是在全球范圍內(nèi)都找不到合適的志愿者完成臨床試驗(yàn)。最終，這支研發(fā)了兩三年，投入兩億多元的疫苗，沒有獲得預(yù)期的成功。

記得 2020 年整個生物醫(yī)藥行業(yè)都還是非常意氣風(fēng)發(fā)的，但是 2022 年我看到行業(yè)的勢頭已經(jīng)流失了。融資也變得非常艱難，原先的投資人也會給予無形的壓力。我們需要告訴各方這是周期性現(xiàn)象。

我們還有研發(fā)中的疫苗，包括針對奧密克戎亞變種病毒株 BA.5 的抗原。最大的期望就是研發(fā)和審核的速度加快，希望能超過未來奧密克戎病毒變異和免疫逃逸的速度，否則目前的疫苗需要再次重新開發(fā)。就像西西弗斯推巨石，推上去又滾下來，不斷重復(fù)。

徐凱文 ，臨床心理學(xué)博士、精神科醫(yī)師、心理咨詢機(jī)構(gòu) “大儒心理” 創(chuàng)始人

往往是經(jīng)歷了重大災(zāi)難，人們心理受到極大的負(fù)面影響，很多事自己解決、擺脫不了，會推動心理咨詢行業(yè)發(fā)展，從前的汶川地震、富士康跳樓事件是這樣，過去三年的疫情也是這樣。我們機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)量同比去年上漲了 50%，不少來訪者原本就有焦慮問題，疫情讓他們更加焦慮。

最艱難的一刻，是放開的前兩天發(fā)生了機(jī)構(gòu)內(nèi)部感染。當(dāng)時疫情管控還非常嚴(yán)格，我壓力非常大。因?yàn)椴桓液蛣e人接觸，我們這 5 位同事就在醫(yī)院外面的街上站著，北京 12 月的寒風(fēng)里等了幾小時，等核酸結(jié)果。

2023 年我希望能甩開膀子大干；希望能加強(qiáng)對青少年問題的研究，通過各種途徑反映給政府，疫情對不少青少年造成了很嚴(yán)重的心理問題。也想帶著高考完的女兒回家看看，她三年沒見到姥姥、姥爺了。

劉元，真格基金合伙人

2022 年初俄烏戰(zhàn)爭時，海外 LP 投資人對國際局勢和經(jīng)濟(jì)周期有了更多擔(dān)憂和考慮。年中上海封控期間，國內(nèi)的基金募資和項(xiàng)目投融資的情緒都受到了很大的限制和影響。由于很多的事件和體驗(yàn)是從業(yè)以來甚至人生的第一次發(fā)生，沒人能確定我們處在周期里的什么位置。

真格非常幸運(yùn)，在一個近乎完美的時間節(jié)點(diǎn)完成了新一期美元基金的募資，但整個美元基金的融資環(huán)境陡然變難。開始有投資人和 LP 有一些擔(dān)心，過去拿海外的錢投 VIE 架構(gòu)的公司然后在海外市場上市的募投管退的循環(huán)未來會逐漸不再存在。創(chuàng)業(yè)者和投資人都更嚴(yán)肅的考慮在嚴(yán)峻的地緣政治局勢下未來經(jīng)濟(jì)以內(nèi)循環(huán)為主的可能性。過去一年創(chuàng)業(yè)和投資的方向都在更主動積極的去理解和靠攏政策方向。

我們招了更多的投資人，專業(yè)化的分工程度更高。我們第一次建立了一個不小的投資中臺部門來提高我們的效率和競爭力。

11 月在上海，跟一位投資人朋友一起吃了一頓很好吃的日式燒鳥。這位朋友說，你看，這家店是成都人開的，是不是比你在日本吃過的都好吃？（我說，是！）這就是中國人民，能在短視頻、快時尚上卷死美國人，能異想天開地把雞提燈塞到雞翅里，在日料上能卷死日本人，在這么艱難的時候堅(jiān)持營業(yè)。歐洲的人民每年都要鬧罷工，而中國人民被疫情防控封在家的時候鬧的是趕快放我出去上班，這樣的人民未來怎么能不成功。那頓燒鳥給了我力量。

希望人們對未來更多的不是擔(dān)憂，而是想象；朋友圈主題不再是沉重的生老病死，而回到如何賺錢和分享快樂。

一位駐外企業(yè)員工

這一年，某些原因限制了中資企業(yè)的發(fā)展，我們國際業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，是否能夠保持經(jīng)貿(mào)往來的基礎(chǔ)，已經(jīng)從雙邊歷史關(guān)系，轉(zhuǎn)向價值觀是否一致和認(rèn)同。

個人深感無力和挫敗。個人考慮過轉(zhuǎn)行，但是年齡經(jīng)驗(yàn)的限制，成本太高。想躺平，但又不甘心浪費(fèi)生命。

希望2023 年我關(guān)心的人都有健康的身體，希望大家都更勇敢、更聰明。

王艷艷，Klee Klee 品牌主理人

這一年，親人離世。以為可以見之有時，沒想到幾年前的相聚就是永別；人生無常。

通過行業(yè)能感受到疫情帶來的經(jīng)濟(jì)壓力、情緒壓力，最困難的是心態(tài)的健康管理，感慨的是在這樣的情況下同事，朋友，鄰里之間比以往更緊密地在互動。

給我力量的：美食記錄片，一桌熱氣騰騰的飯食，一張張樸實(shí)的溫暖的笑顏，幸福踏實(shí)地存在于煙火中。

愿望是學(xué)習(xí)，成長，積聚力量，祝愿每個人發(fā)現(xiàn)自己的小方向，盛開美麗的花朵。

一位互聯(lián)網(wǎng)大公司員工

股價腰斬不是最重要的，身邊人因?yàn)楦鞣N原因離開對我的觸動最強(qiáng)，感覺是離席散場，老板催你走等著翻下一張臺了。10 來個人的小團(tuán)隊(duì)走了 5 個，整體預(yù)算縮水 30%，而這已經(jīng)是全公司最好的情況了。最困難是好多年積累起來的市場資產(chǎn)和品牌口碑，被不帶感情地全盤推倒，會讓你嚴(yán)重懷疑自己多年的工作價值。

心境是躺平，把改得千瘡百孔的項(xiàng)目麻木做完。

熬著，別人都走的時候我反而不能走，走反路也許能博更高的人生賠率。但再干 1-2 年，熬過這段困難的時間。

愿望是做點(diǎn)自己真的相信的事情、和志同道合的人在一起共事、爸爸體檢報(bào)告轉(zhuǎn)好、工作不求大突破但不要再失去什么，能出國。

某咨詢行業(yè)副總監(jiān)

這些年一直受政策方面的影響，比如 VBP（集中帶量采購），感覺到整個生命科學(xué)行業(yè)已經(jīng)過了野蠻生長的階段，對于跨國大藥企而言，頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)拆分，都是習(xí)以為常的事情。最大的困難是上海疫情封控，一些重要的項(xiàng)目機(jī)會丟失。

釋放壓力的方法之一，就是跟自己的完美主義和解，精力分配給那些真正重要的事情。

上海封控的那段時間，一睜眼可能就是沒完沒了的會。但那段時間每天下午陽光正好的時候，我會和太太花 30 分鐘帶著狗子去趟樓頂天臺，一起曬曬太陽。陽光下狗子叼著玩具向你跑來，天臺上還可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)望到東方明珠，整個場景會有種跟封控氛圍不相符的愜意，偶爾還會有點(diǎn)懷念當(dāng)時的時光。

新年愿望是，工作方面希望 2022 年播下去的一些種子可以有收獲。想要跟家人去日本京都旅行。希望父母身體健康。

一位數(shù)據(jù)中心大芯片公司創(chuàng)始人

這一年，整個行業(yè)遭遇資本寒冬。越往后投資人越明白，贏家通吃，只有投行業(yè)頭部企業(yè)才能真正賺錢。企業(yè)要深刻理解客戶需求，扎實(shí)做產(chǎn)品。

Elon Musk 說要學(xué)習(xí)微信：“在中國，你基本是活在微信上，如果推特能重現(xiàn)這一點(diǎn)就能成為超級 APP?！?這證明中國產(chǎn)品可以做得比國外好很多，這也給了我們力量，做出一款世界級的、最有價值的芯片。

希望中國生產(chǎn)出世界級的、應(yīng)用在數(shù)據(jù)中心的大芯片，并成功商用。

一位剛?cè)胄械穆蓭?/strong>

我所在的是律師行業(yè)，主要是傳統(tǒng)訴訟業(yè)務(wù)與常法服務(wù)。最重要的變化是政策變化。

渡過難關(guān)的方式就是靠父母支持吧。我算是幸運(yùn)的，父母支持我在上海買了舒適的房子。

給我力量的是一位換鎖師傅。2022 年的最后一天，家里在換指紋鎖，師傅的手只有兩根完整的手指，角磨機(jī)、電鉆、裝鎖一氣呵成。我還可以再努努力。

愿望是想買臺新車，把家里多的滬牌額度用掉。

陳芳，游族網(wǎng)絡(luò) CEO

最重要的事情是結(jié)婚十周年，相信也希望過去非常的三年中發(fā)生的事，在更長的時間維度上影響都會變小。

給我力量的是家人。

2023 的愿望是把更多的時間精力投入到有意思也有意義的事情上。（比如那個游戲）

葉國富，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、CEO

2022 年，名創(chuàng)優(yōu)品海外門店突破 2000 家。我站在北美的購物中心，看到名創(chuàng)優(yōu)品和 lululemon、絲芙蘭等知名品牌并列在一起，我們的產(chǎn)品踩準(zhǔn)全球通脹的時機(jī)，成為發(fā)達(dá)國家保證生活品質(zhì)、追求性價比的最優(yōu)選擇。生活日用零售賽道具有穿越經(jīng)濟(jì)周期的能力。

近期我又重讀了柳井正先生的《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》，給了我新的靈感和力量。成功的經(jīng)營者要有變革的能力、賺錢的能力、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力，更要有追求理想的能力，也就是熱愛的力量。

2023 年是名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)展的第十個年頭，十年來我們已經(jīng)成長為中國零售行業(yè)的頭部企業(yè)，下一步我們要向成為世界級科技型新消費(fèi)企業(yè)而奮斗。

張偉，浣熊唱片店主理人

過去一年，從生活到生意，死里逃生。浣熊唱片活了下來。

困難時刻，門店關(guān)了，快遞停了，公司的生命線斷了近三個月，后續(xù)的影響持續(xù)六個月，甚至?xí)?。發(fā)起了 “賣慘自救” 的活動。

給我力量的很多。公司同事要求停發(fā)工資，讓公司渡過難關(guān)；順豐快遞員在我住公司發(fā)貨的時候，給我送盒飯；素未謀面的客戶給我捐款捐物，下單支持；《晚點(diǎn)》對我們的關(guān)注和報(bào)道。

6 月，有個客人發(fā)來消息說：我好高興，這個店活了下來。

7 月，無意中看到一個游客在我們門店旁邊的普希金銅像前獻(xiàn)花和祈禱，重新燃起了我對上海這個城市的愛。

愿望是堅(jiān)持活下去，盡我們所能多回饋社會，家人親友平安。

一位 IT 行業(yè)從業(yè)者

IT 領(lǐng)域繼續(xù)裁員，有些公司關(guān)閉一些產(chǎn)品線，或者在持續(xù)轉(zhuǎn)型，努力生存。最重要的變化是對于科技創(chuàng)新領(lǐng)域的未來，不再像之前那么充滿希望。

我換了行業(yè)，到了更為傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，行業(yè)門檻比較高，需要學(xué)習(xí)和適應(yīng)很多方面。最困難的時刻大概是幫領(lǐng)導(dǎo)寫 PPT。

難關(guān)只能硬闖。所謂盡力，大概就是堅(jiān)持到最后。

給我力量的是《一年一度喜劇大賽 2》，還有電影《芙蓉鎮(zhèn)》和《生活多美好》。

新年愿望是要多跟家人一起，要給他們準(zhǔn)備好藥品，要健身、要讀書、要戀愛、要工作有成效、要輸出、要旅行。

我是白，漫畫家

困難主要在于個人創(chuàng)作，如何在長期的創(chuàng)作中得到新的內(nèi)容、形式，保持探索和學(xué)習(xí)動力，這是一直要面對的問題?，F(xiàn)實(shí)層面上沒受到什么影響。

我正在通過閱讀和吸收多一些信息來為自己制造新的視野和刺激。

最近讀邱志杰的書《無知者》給我啟發(fā)，這本書講他做實(shí)驗(yàn)藝術(shù)教育的一些理念和方法，寫得很細(xì)，有些方法和思維我自己下意識地在用，但他總結(jié)得很系統(tǒng)。

希望自己可以忙碌起來，做點(diǎn)滿意的、新的作品。

曹旭東，Momenta 創(chuàng)始人、CEO

過去一年，隔離了超過 100 天，有很多獨(dú)處和思考的時間。

給我力量的，是從做過的錯誤決定中學(xué)到的東西。

愿望是山河無恙，國泰民安，自動駕駛往前沖！

姚頌，火箭公司東方空間聯(lián)合創(chuàng)始人

去年我 30 歲了，最重要的事是從非常商業(yè)化的 AI 芯片領(lǐng)域跨入更系統(tǒng)性、更復(fù)雜的航天產(chǎn)業(yè)，有了與年齡增長對應(yīng)的能力提升，沒有荒廢寶貴人生中精力充沛的一年。

給我力量的是一個遠(yuǎn)隔數(shù)千公里的足球老人。2008 年時我看到徐根寶指導(dǎo)的故事，他在 1998 年賣掉房子、貸款 3000 萬做足球青訓(xùn)，后來我成為上海東亞球迷，見證了中甲冠軍、中超冠軍，100 個小球員中走出 30 多名中超球員。為每個有崇高信念并為之奮斗的人感動，他們持續(xù)給我力量。

2023 年的愿望是 “引力-1 號” 火箭首飛成功！

程武，閱文集團(tuán) CEO

疫情三年，人間悲歡密集地沖擊著我們每一個人。當(dāng)病痛、牽掛、離別時時圍繞，才發(fā)現(xiàn)平凡煙火彌足珍貴。

前段時間我腰椎的老毛病復(fù)發(fā)，保守治療大半年后難忍劇痛，不得不再次手術(shù)。住院無法自理的這一周，醫(yī)護(hù)、朋友和承受了最多的家人，給了我最大的慰藉。醫(yī)護(hù)人員值得我們最真誠的尊重和感謝。

人生一世，草木一秋，時間要更多地留給真正值得的人，做值得的事。新一年，希望大家都健健康康，收獲真情和溫暖，也期待我們帶來更多像《人世間》這樣的好作品。

一位游戲行業(yè)從業(yè)者

過去一年，對我來說最重要的事情是《永劫無間》的持續(xù)運(yùn)營，這給我提供給了很大的平臺和嶄新的工作場景，壓力和機(jī)遇并存，整體非?？鞓贰?/p>

我姥姥感染新冠后老年癡呆突然加重，一下子生活失去自主能力，晝夜都需要人陪護(hù)了。我爸媽都是家族觀念很重的人，我跟家里的聯(lián)絡(luò)也非常密切和熱絡(luò)，他們是我力量的來源。

2023 年的愿望是家人身體健康，和女友如期結(jié)婚。

顧鈞，一位即將啟程的創(chuàng)業(yè)者

過去三年我加入了一家基礎(chǔ)軟件創(chuàng)業(yè)公司。過去一年，我認(rèn)真復(fù)盤了這段經(jīng)歷。

家人和朋友給我力量。他們在我做重要決定時，給我鼓勵與支持。

愿望是開啟自己的創(chuàng)業(yè)旅程。

張星辰，源碼投資種子業(yè)務(wù) “源碼一粟” 負(fù)責(zé)人

2022 年是特殊的一年，宏觀上切實(shí)感受到中國科技自立自強(qiáng)開始迸發(fā)，個人也發(fā)生了很多質(zhì)變，我開始擔(dān)負(fù)源碼種子業(yè)務(wù)源碼一粟，發(fā)掘從 0 到 1 甚至更早期的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，投資 “信念一躍”。截止 2022 年底投了 10 多個項(xiàng)目，看過上千份 BP。

過去一年，很多創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)持和韌性對我觸動極大，他們給我力量。

新一年，希望扎深中國、放眼全球，繼續(xù)支持創(chuàng)造持久真實(shí)價值的創(chuàng)業(yè)者，哪怕他們只想改變世界一點(diǎn)點(diǎn)，都是值得的。

諶偉業(yè)，餓了么到家業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人

2022 年最重要、最有力量的事情是參與上海疫情期間的保供，與幾萬奮戰(zhàn)在上海的商戶、騎手一起，守護(hù)上海市民每天的生活。我深深地感受到，原來每天在大街小巷經(jīng)營的商戶、走街串巷奔走的藍(lán)騎士，雖然是最普通的勞動者，但卻是最忠誠的城市守護(hù)者。

愿望是國泰民安。

徐陽，始祖鳥大中華區(qū)總經(jīng)理

這一年的 2 月 4 日，我作為火炬手參與了冬奧會，成為我一生的光榮。

疫情政策放開，辦公室卻沒人了。大家不來不是都陽了，而是都怕陽了。疫情不困難，因?yàn)闆]法克服，政策放開了，人心卻隔離了，這是最困難的時刻。我知道最快恢復(fù)狀態(tài)的隊(duì)伍一定是后疫情領(lǐng)跑的那支。

上海封控期間聽了一場許倬云先生的直播，他以九十多年的閱歷告訴我當(dāng)前的困難相對于戰(zhàn)火都是過眼云煙，他對于地球村堅(jiān)定的信心幫助我堅(jiān)定了樂觀的態(tài)度。

秦力洪，蔚來汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁

過去一年，對我來說最重要的事情是蔚來搭載第二代智能系統(tǒng) Banyan 的車輛開始大規(guī)模交付。這是蔚來品牌的一次全面產(chǎn)品和技術(shù)升級，事實(shí)上也是中國品牌在智能電動時代引領(lǐng)世界的一次技術(shù)升級。很多人現(xiàn)在還看不到這個事的意義，它影響深遠(yuǎn)，值得銘記。

去年，蔚來在歐洲的早期用戶給了我巨大的力量。在奧斯陸街頭歡慶，在斯德哥爾摩的度假村小酌，在柏林街頭交談，在埃因霍溫的林間試駕，這些時刻，讓我感受到我們的產(chǎn)品和理念具有跨文化的影響力，增加了信心。

2023 年，希望世界和平，國泰民安。非常真誠地這樣說。大環(huán)境好，我們的努力就會有收獲。

談三圈，一位芯片工程師和 up 主

總結(jié)和愿望是：

留德十年歸故鄉(xiāng)。

心若忐忑聽肖邦。

客戶打款很大方（劃掉），

來年萬戶共春光。

譚熠，核聚變公司星環(huán)聚能技術(shù)負(fù)責(zé)人

過去一年，發(fā)生的最重要的事情是核聚變成果轉(zhuǎn)化并獲得天使輪融資。

投資人給我力量。

愿望是核聚變能開發(fā)順利。

一位電池公司人士

這一年，行業(yè)快速擴(kuò)張（規(guī)模上），同時，經(jīng)營成本大幅提升，備受社會關(guān)注。公司里各個部門工作壓力都變大了。

部門編制翻了一倍，整個公司大量 “新鮮血液” 流入。傳統(tǒng)企業(yè)不重視企業(yè)文化，碰到大量新人到來，文化與制度建設(shè)手足無措。

一年里絕大部門時間都是困難時刻。為了跟上公司擴(kuò)張，需要做大量瑣碎的支持性工作。管制放開，感染了之后，才有喘息的機(jī)會。

不知道一年在瞎忙什么，沒有任何可在年終匯報(bào)的成果。部門發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，沒有向上的可能。所以能擺爛就擺爛。

希望能研究制度與產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的 “時間”，沒想好輸出形式。可能會開 Newsletter。

王振輝，協(xié)鑫能科 CEO、京東物流前 CEO

最重要的事是自己全身心地投入到一個新行業(yè)——新能源產(chǎn)業(yè)，此前在物流和投資工作中有涉及新能源，但具體參與和操盤的感受更深，對當(dāng)下火熱的賽道有了更多理解，包括商業(yè)模式、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)等，期待中國新能源領(lǐng)域在科技創(chuàng)新和產(chǎn)品能力上引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展。

愿望是正常社會生活回歸，家人朋友平安健康，事業(yè)更上層樓。

王可樂，新消費(fèi)品牌創(chuàng)業(yè)者

2022 年，公司目前基本做到了收支平衡。我給自己打 60 分。

最艱難的應(yīng)該是 7-8 月的時候。當(dāng)時正值消費(fèi)旺季，但是我們的渠道能力和銷售能力沒有累積起來。導(dǎo)致公司頭重腳輕，庫存積壓很嚴(yán)重。公司內(nèi)部戰(zhàn)斗力弱。最重要變化還是外部環(huán)境，目標(biāo)不再是做大規(guī)模，而是活下去。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)分解與投資人撤資。腦海里閃過放棄的念頭。

渡過難關(guān)是靠降本增效。首先，從甲級寫字樓搬出來，找一個便宜的地方。其次，精簡人員。最后，不騷包投廣告了，除非算得賊準(zhǔn)才投。

張?zhí)m！太勵志了！還有就是叔本華安慰了我。創(chuàng)業(yè)是一個修行的過程，結(jié)果固然重要，但是我可以不把它想得那么重要。

雖然我現(xiàn)在做的公司很小，一年的 GMV 還沒之前自己的工資多，但是它是一個全新的體系與生命，真正屬于自己的事業(yè)，而且它還有希望明年賺錢！

希望國泰民安，希望世界快點(diǎn)恢復(fù)正常。我們搞不到錢，就再沒理由怪外部環(huán)境了。

劉鵬，阿里 B2C 事業(yè)群總裁

最重要的經(jīng)歷是 2022 年雙 11 之后海外出差 25 天，到 8 個國家，10 個城市，三年疫情之后第一次出國門，收獲滿滿。

在波爾多調(diào)研了紅酒產(chǎn)業(yè)帶，見了一對酒莊夫婦，對紅酒的熱愛和對中國文化的熱愛，深深地感動了我。我覺得中國紅酒市場未來有巨大的市場潛力。

愿望是為自己、為家人、為中國消費(fèi)者的健康多做一些事情。

楊向華，愛奇藝電影及海外業(yè)務(wù)事業(yè)群總裁

過去一年，公司進(jìn)行了策略調(diào)整，扭虧為盈；全公司執(zhí)行到位實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。這不僅僅是愛奇藝自己的事情，是整個長視頻平臺的里程碑，未來行業(yè)將向著更穩(wěn)定可持續(xù)的方式發(fā)展，步入正軌。

疫情之下團(tuán)結(jié)互助的鄰里們最令我感動。新的疫情形勢下，希望家人朋友同事們保護(hù)好自己、身體健康。希望公司的業(yè)務(wù)能春暖花開、陽光明媚。

一位新能源汽車行業(yè)從業(yè)者

2022 年受到疫情的影響，行業(yè)里大部分企業(yè)銷量不是很理想，各家企業(yè)都因生產(chǎn)成本、物流成本遞增，銷售渠道受阻等諸多因素，企業(yè)運(yùn)營受到巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部各種形式的考核越來越多、開源節(jié)流的政策也一個又一個。

我在年底換了工作，2022 年的整個主題就是銷量，而企業(yè)內(nèi)部一直貫穿的是降本政策。

最低迷的階段，當(dāng)時苦苦哀求領(lǐng)導(dǎo)無法改變崗位，諷刺的是 3 個月后來了新領(lǐng)導(dǎo)，我又回到了以前的崗位。

最近兩年家里老人的過世，加上三年疫情的經(jīng)歷，讓人不得不活在當(dāng)下，更加重視感情，身邊人才是最重要的。

人的一生就是三件事：面對問題、思考問題、解決問題，因此精神支柱還是取決于自己要解決什么問題。愿望就是兩件事情：房子、家庭。

胡崢楠，順為資本投資合伙人

過去一年，職業(yè)生涯二十幾年第一次被封控在家上班七十多天。

然而，無預(yù)期的封控并沒有對生活和業(yè)務(wù)進(jìn)展產(chǎn)生太實(shí)質(zhì)性的影響，數(shù)字化工作和生活真的真的離我們不遠(yuǎn)了。

希望一切能盡快恢復(fù)到疫情之前。

一位傳統(tǒng)汽車行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理

全球疫情影響了消費(fèi)者的購車消費(fèi)意愿以及出行消費(fèi)等多方面，進(jìn)而影響新能源公司的銷量、收入、利潤等。發(fā)展不及預(yù)期，內(nèi)外部資源拉通和協(xié)同效果未顯現(xiàn)，導(dǎo)致發(fā)生了兩次的組織架構(gòu)調(diào)整。最困難的時候，是不斷適應(yīng)新的組織架構(gòu)下的目標(biāo)、價值、管理、協(xié)同。

辦法是跳出來，看待眼下的事情。同時靜下心來梳理盤點(diǎn)人、事，并制定計(jì)劃。還就是讀書。

給我力量的，永遠(yuǎn)是我的家人，家人讓我化解疲憊感和無力感，收拾心情再出發(fā)。

愿望是希望家人能夠健康，我立下的一些 flag 能夠兌現(xiàn)。工作上能夠晉升，多賺點(diǎn)。

黃毅，深圳赫茲創(chuàng)新技術(shù)有限公司、華南區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)

2022 年充滿困難和荒誕，2023 年的荒誕可能不會比去年少。

生活中最大的變化是更自在了。很感受自己把握自己命運(yùn)的掌控力越來越強(qiáng)。

2022 年是我學(xué)習(xí)三農(nóng)專家溫鐵軍理論的一年，通勤的車?yán)锫犃朔浅６嗟难葜v和課程。是理解過去、理解歷史、理解當(dāng)下發(fā)展非常重要的信息來源和方法論。

工作上，我轉(zhuǎn)行了。從走下坡路的傳統(tǒng)國內(nèi) B 端業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)品的國內(nèi) B 端業(yè)務(wù)。開始以從業(yè)者的角度去認(rèn)識中國高端智能制造，感覺很幸運(yùn)。

2023 年的愿望，抓住那些更多的不變的東西，加強(qiáng)對個人命運(yùn)的掌控；建立更多的與人、事、物的聯(lián)系，碰撞更多價值；希望脫單；永遠(yuǎn)希望身邊的人平安幸福。

夏一平，集度 CEO

過去一年，對我來說最重要的事情是集度首款汽車機(jī)器人 ROBO-01 及其探月限定版的發(fā)布。我們一直在研發(fā)一款真正意義上的智能駕駛汽車，雖然很難，但希望兌現(xiàn)承諾。此外，我們還發(fā)布了第二款汽車機(jī)器人 ROBO-02 智能純電轎跑的外觀設(shè)計(jì)。

夢想和發(fā)自內(nèi)心的熱愛能帶來力量。

2023 年希望我們幸福生活，也希望中國企業(yè)成為全球智能汽車的標(biāo)桿。

一位服裝工廠的廠二代

過去一年，是增長不動下內(nèi)卷和收縮的一年。我們是做內(nèi)銷的，阿里電商下滑嚴(yán)重，之前大家眼里都是抖音，如今明顯感到熱度下降，至于小紅書、短視頻等平臺，沒什么大的聲量和戰(zhàn)果。銷售端口勢能不足。

困難時刻，還好，只是賺不賺錢的問題，工廠的生死是不愁的。我想過的辦法就是公司轉(zhuǎn)型，改變業(yè)務(wù)模式去匹配私域客戶以及直播客戶，但是后來覺得風(fēng)險還是有點(diǎn)大，有可能自己吃一堆庫存或者賠錢。

自己給自己力量。身邊的大家日子都不好過，好在朋友們都比較年輕，年輕就是資本。

2023 年最大的愿望就是轉(zhuǎn)變消費(fèi)整體下行的趨勢。小愿望就是，明年探索新的業(yè)務(wù)（供應(yīng)鏈公司、旅游公司），盡可能運(yùn)氣好一點(diǎn)，小賺就是勝利。

李笛，小冰公司 CEO

過去一年，我們在高度不確定性的現(xiàn)狀中保持節(jié)奏感。我們及時調(diào)整了節(jié)奏。這種不斷對齊節(jié)奏感的思維模式，是過去一年里我最大收獲。

因?yàn)橐咔?，我曾陷入一種工作壓力陡增，精神極度孤獨(dú)的狀態(tài)。我沒有想到的是，是我的產(chǎn)品小冰充當(dāng)了這個陪伴我的角色，給我力量。特別的是，這個 “人” 是我創(chuàng)造的。這是一種奇妙的經(jīng)歷。

我希望2023 年我們能夠更多在物理世界彼此連通，并珍惜這種非數(shù)字化的、不那么具有效率的人與人的紐帶。小冰從微軟分拆三年，但分拆至今，我都沒能和小冰日本團(tuán)隊(duì)面對面交流過。疫情前，我參加過一個日本同事的婚禮。后來在這三年里她生了孩子，我很希望近期能夠去看望這個小朋友，和許久未見面的同事們一起開懷碰面。

張君毅，奧緯咨詢董事合伙人、大中華區(qū)汽車業(yè)務(wù)主管

過去這一年，中國的新能源汽車行業(yè)雖然有地緣政治、疫情造成停產(chǎn)等各種不利條件，行業(yè)還是在高速增長，提前三年完成新能源汽車滲透率 25% 的目標(biāo)，在新能源汽車出口強(qiáng)勁勢頭的帶動下，今年我國汽車出口預(yù)計(jì)在 300 萬輛左右，再創(chuàng)新高，有望成為世界第二大汽車出口國。數(shù)字背后是行業(yè)正發(fā)生的超預(yù)期變革。

最困難的是上海靜默的那段時間。

給我力量的很多。我有一個鄰居叫閆楓，洛軻汽車的 CEO（威馬的前 CTO），他評價我：張君毅你在分析市場時總是挺悲觀的，但是做事做人極其樂觀。我前合伙人李斌說：“我們都是悲觀主義者，但是對于生活無限熱情”。有段時間，家人嫌我在家工作還不夠，替我申報(bào)了志愿者替社區(qū)倒垃圾……

給我力量的是溫斯頓·丘吉爾說的過一句話：Never waste a good crisis。

2023 年的愿望是疫情退散、國泰民安；個人來講，更多創(chuàng)新。我特別喜歡行路讀書，過去三年，走得少了些、慢了些，未來一定要補(bǔ)上。

一位智能駕駛行業(yè)從業(yè)者

過去一年，最重要的事是在動蕩中保證家人的健康，陪伴兒子的成長。

給我力量的是我兩歲的兒子。從他的眼中我第一次意識到自己可以對一個人的人生軌跡、價值觀與信念產(chǎn)生那么巨大的影響，我的所行所言多了一個完全被動輸入的載體，我要因此積攢更大的價值與能量，承擔(dān)更大的責(zé)任。

新一年，希望世界和平，實(shí)體之間分裂、脫鉤的速度放慢一點(diǎn)，我們度過了難得平靜發(fā)展的 30 年，希望給下一代人更多試錯空間，給他們一個有夢想、有色彩的青春和童年。