最近，有位朋友聯(lián)系我，他的店要轉(zhuǎn)讓，維持不了了。

這個朋友是去年通過知乎認(rèn)識的。

去年8月份的事情

我們電話里聊了不少。

后來他決定自己籌備、運營電競酒店。

整好一年之后，又是8月。

我看到他朋友圈發(fā)了轉(zhuǎn)讓電競酒店的信息。

我這邊全國各地的朋友都有一些，我也幫忙轉(zhuǎn)發(fā)了。

我在朋友圈轉(zhuǎn)了他的信息。

幫他聯(lián)系到了一位本地有意向的朋友。

后續(xù)就是他們自己溝通了。

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這個朋友我印象是比較深的，因為我們電話溝通的時間很長。

他是有一些自己的想法的。

轉(zhuǎn)店的原因是這樣。

300萬的店，200萬都愿意轉(zhuǎn)了。

這里我為各位大概分析一下原因。

各位有興趣自己開電競酒店的朋友可以學(xué)習(xí)一下，避免重復(fù)類似的錯誤。

一、沒控制好預(yù)算，借款開業(yè)。

項目籌建，超預(yù)算太多。

為了開業(yè)借款60萬，最終投入是300萬。

也就意味著他們原預(yù)算240萬，實際建造過程中超預(yù)算25%。

二、租房合同簽的不好。

這里他說：“馬上要交下一年的租金?！币馑际沁@個店的租金是年付。

這是一個致命的錯誤。

這家店經(jīng)營收入是每日房費，每天幾千塊的營業(yè)額。

每個月扣除運營成本之后的毛利，大概是十萬塊吧。

如果是季付房租或者是月付房租的話，在店面經(jīng)營穩(wěn)定的情況下，是可以周轉(zhuǎn)得開的。

但是！

這個店的房租需要年付，一下要拿出大幾十萬的現(xiàn)金。

這等于是預(yù)支這家店未來近一年的利潤，這僅僅依靠酒店自身盈利是不可能解決的。

除非他們另外有盈利項目，能通過其他項目的盈利來覆蓋掉這個店的年租金。

可惜因為第一條錯誤，他們籌備的時候花光了自己的資金，還有60萬的借款。

這兩個錯誤疊加起來，成倍放大了他們的經(jīng)營風(fēng)險，產(chǎn)生了一個無法填滿的資金缺口。

現(xiàn)金流斷裂，再好的項目也沒有辦法持續(xù)下去。

這也就是為什么這個店在營收還行的情況下，無法維持下去的根本原因。

要解決這個問題，有這些選擇：

1、是繼續(xù)借款把房租交上，保證店面還能正常運營；

這個選項等于飲鴆止渴，治標(biāo)不治本。

因為就算是撐過了今年，到了明年這個時候，還是要繼續(xù)年付房租。

2、出讓股份引入新股東的資金；

這個選項需要現(xiàn)在的股東稀釋自己的股份，還要能找得到新的投資人。

這兩個條件需要同時具備，短時間內(nèi)幾乎不大可能。

3、維系不了，整體轉(zhuǎn)讓。

這是最后的選擇，但也可能是唯一實際的選擇。

總結(jié)：

酒店是重資產(chǎn)行業(yè)，有很多隱性成本。

裝修設(shè)計、施工，各種配套供應(yīng)商，電腦設(shè)備采購、維護(hù)等等。

沒有相關(guān)經(jīng)驗的話，自己籌備是要交學(xué)費的。

這還只是籌建階段，店面建造好之后，日常運營呢？

同樣條件的店，不同運營方來經(jīng)營，其效果是完全不同的。

以上分享希望對各位看官有幫助。

我是阿波，電競酒店項目運營、托管。

歡迎各位一起討論。