電競酒店這個項目我2015年就完成了方案。

2016年元旦凌晨，在NGA跟愛表族上同時注冊了“破損真力時”這個ID，

同步在這兩個論壇上發(fā)表了電競酒店這個項目的簡化方案。

2016年應聘到一家網(wǎng)咖做店長。

用半年時間驗證了電競酒店運營的部分思路，堅定了我對電競酒店這個項目的信心。

可惜之后經(jīng)歷種種原因、困難，直至2018年才有機會將電競酒店項目落地。

而今兩年過去了，我負責的店經(jīng)營良好，也幫助公司籌備了分店。

奈何身份不同，原公司需要的跟我需要的區(qū)別太大。

春節(jié)前已經(jīng)從原公司出來了，很多朋友都說我不適合打工。

的確。

我骨子里還跟以前一樣，希望能再闖一闖的。

為了向投資人介紹我的升級方案，自己做了這個PPT。

PPT我沒學過，網(wǎng)上找的模板。內(nèi)容全是自己寫的。

我也沒專業(yè)學過標準的項目預算。

這里的預算是按照我原來運營時各項實際支出，加上每月實際營收做出來的。

做得不好，如果有什么不對的大家輕點噴。哈哈。

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項目策劃PPT總共25頁。

下面分享一些節(jié)選頁面。

封面

傳統(tǒng)模式最大的問題是？

總結兩年的電競酒店運營經(jīng)驗，解決原有模式的短板，擴展更多經(jīng)營模式。

相比18年的店，新規(guī)劃的模式更完善。

預算表

總預算

包含第一期房租和押金、員工工資、裝修、家具、電腦設備、布草等等。。。

從零開始到具備開業(yè)條件所需要投入的資金總額。

一家店建造完畢，下一步就是控制每月支出了。

開一家店，每個月支出直接關系到生存問題。

哪些是固定支出？

哪些是需要嚴控的支出？

哪些支出能夠為運營提供最直觀的數(shù)據(jù)支持？

都在這里了。

開電競酒店到底能不能賺錢？賺多少錢？

看下面這個表就能知道了。

以后運營起來了，最需要關心的就是這些數(shù)了。

先算一下70%入住率的情況下。你的店每個月能有多少營業(yè)額？

其中有多少是成本？

有多少是利潤？

按照這羊的單月利潤，需要多少個月才收回成本？

再算一下80%入住率的情況下，會是什么樣子。

如果70%跟80%入住率的運營情況你能夠接受的話。

那我建議你再算一個60%入住率的預計，看看在經(jīng)營局面不好的情況下是否能夠承受。

我個人是每次都做的。

就是要看看如果有虧損，能接受多長時間的虧損。

簡介完畢，致謝。

最后再多說一下。

我這個預算完全是基于我運營得到的實際數(shù)據(jù)做出來的。

如果你沒有經(jīng)驗，又想按照我這里的邏輯自己做預算。

那么，請你請務必厘清支出項目。

因為我發(fā)現(xiàn)很多朋友跟我聊的時候，他們都不清楚每個月會有哪些支出項。

稀里糊涂就開店的話，會發(fā)現(xiàn)很多預算外成本。

如果你直接套用我這個模型的話，就會出現(xiàn)偏差，影響你對項目的判斷。

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自己的路自己闖，自己的品牌自己創(chuàng)！

兩年時間，幫原公司實現(xiàn)了經(jīng)營目標，籌備了分店。

兩年時間，驗證了我對于電競酒店項目的各種設想。

兩年時間，完善了我對于電競酒店項目的更多想法。

兩年時間，結識了足夠多的渠道供應商、合作伙伴。

聯(lián)系我，直接獲得穩(wěn)定可靠的電競酒店經(jīng)營模式。

聯(lián)系我，共享兩年成功運營經(jīng)驗，沒有試錯成本。

聯(lián)系我，領先同業(yè)兩年，正好夠一家店回本時間。