說了兩年的扭虧目標(biāo)，今年能實現(xiàn)嗎？

在兩度推遲后，曾被稱為“中國版ZARA”的拉夏貝爾終于在6月29日深夜公布其年度業(yè)績報告。

數(shù)據(jù)顯示，2019年度，拉夏貝爾實現(xiàn)營業(yè)收入約76.66億元，同比下降24.66%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤-21.66億元，較上年同期增加虧損近20億元。

這是拉夏貝爾連續(xù)第二年出現(xiàn)虧損，2018年，因國內(nèi)大眾服飾零售市場持續(xù)低迷、公司直營店銷售低于預(yù)期等多方面因素影響，拉夏貝爾出現(xiàn)了上市來的首度虧損。由于2019年繼續(xù)虧損，拉夏貝爾將從7月1日起實施退市風(fēng)險警示。

經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展的“輝煌期”后，拉夏貝爾自2018年起便進(jìn)入了調(diào)整階段。《國際金融報》記者注意到，為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營形勢，去年拉夏貝爾仍在圍繞“收縮聚焦、降本增效、創(chuàng)新發(fā)展”調(diào)整，以期徹底實施結(jié)構(gòu)性變革。

“全力以赴爭取實現(xiàn)2020年度扭虧為盈的目標(biāo)?！贝舜蔚哪陥笾校呢悹栠@樣表示。

事實上，2019年拉夏貝爾方面就曾有過類似表述，那么，這一目標(biāo)會在今年實現(xiàn)嗎？

今年目標(biāo)是扭虧

按照原計劃，拉夏貝爾應(yīng)該在4月21日就披露2019年年報，但疫情讓這份年報“姍姍來遲”。4月21日以及5月14日，拉夏貝爾曾兩度發(fā)布延期披露2019年經(jīng)審計年度報告的公告，原因涉及疫情影響境內(nèi)外業(yè)務(wù)的審計工作等。

6月29日深夜，這份年報終于出爐。

對于收入的下滑，拉夏貝爾指出了四方面的原因，包括門店減少、同店下滑、天氣因素以及線上渠道的沖擊。

據(jù)稱，公司主動實施戰(zhàn)略性收縮策略，報告期持續(xù)優(yōu)化線下直營渠道，關(guān)閉直營低效、虧損零售網(wǎng)點。截至2019年底，其境內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量為4878個，較2018年底凈減少4391個，境內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量下降比例為47.37%。

此外，受到消費增速放緩、實體店客流下降影響，報告期內(nèi)拉夏貝爾線下直營網(wǎng)點銷售低于預(yù)期，同店比下降幅度為24.79%。另因暖冬天氣等因素影響，其2019年四季度收入較上年同期大幅下滑38.2%，2019年四季度收入占全年收入比例僅為24.9%。對于線上對實體的沖擊，拉夏貝爾則稱受此影響，2019年公司百貨專柜收入同比減少了34.08%，占總收入的比重亦由48.08%降至42.07%。

對于凈利潤的下滑，拉夏貝爾表示，為加速經(jīng)營現(xiàn)金回流，公司加大了往季貨品銷售及折扣力度，導(dǎo)致報告期毛利額減少約6億元；此外，公司關(guān)店、同店下滑等影響導(dǎo)致其銷售收入下降，導(dǎo)致報告期毛利額減少約16.2億元；同時，由于已關(guān)閉門店一次性確認(rèn)裝修攤銷費用，導(dǎo)致虧損約1.5億元。拉夏貝爾還指出，由于報告期內(nèi)投資項目總體經(jīng)營虧損以及公司處置投資項目導(dǎo)致公司報告期內(nèi)損失約4.4億元。

2014年10月9日，拉夏貝爾在香港聯(lián)交所主板上市。2017年9月，在多次闖關(guān)A股后，拉夏貝爾終于順利登陸上交所。不過，在成為國內(nèi)首家A+H股上市服裝公司后，拉夏貝爾的利潤就進(jìn)入了下滑狀態(tài)。

財報顯示，2017年，拉夏貝爾實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.99億元，同比下降6.29%。2018年，實現(xiàn)營業(yè)收入101.76億元，同比下降2.58%；凈利潤為-1.6億元，同比下降132%。

去年，拉夏貝爾方面曾向《國際金融報》記者表示，于2018年，公司已經(jīng)認(rèn)真總結(jié)了過往的發(fā)展歷程，2011-2017年，結(jié)合公司不斷推出的新品牌拓展的需要，公司采取“多品牌、直營為主”的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，但這一業(yè)務(wù)模式也給公司帶來了挑戰(zhàn)。在此背景下，其已經(jīng)于2018年下半年著手相關(guān)改革舉措，包括收縮聚焦、創(chuàng)新發(fā)展等。

2019年年報中，拉夏貝爾指出，2020年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司將從內(nèi)到外積極、主動、徹底地實施結(jié)構(gòu)性改革了，并力爭在2020年度實現(xiàn)扭虧為盈。

對于是否有信心實現(xiàn)扭虧的全年目標(biāo)，拉夏貝爾創(chuàng)始人邢加興今日在接受《國際金融報》記者采訪謹(jǐn)慎且低調(diào)回復(fù)了兩字：“還好”。

將推進(jìn)系列改革

2019年年報顯示，在收縮聚焦策略的指引下，拉夏貝爾去年處置了多個資產(chǎn)。比如去年5月份，為加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，公司出售了控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司4.05%股權(quán)。

就在日前，拉夏貝爾表示計劃以近7.25億元的交易對價向上海世淮物流有限公司出售其全資子公司拉夏太倉持有的太倉夏微倉儲有限公司100%股權(quán)。對此，拉夏貝爾表示，通過出售標(biāo)的公司股權(quán)，可以有效盤活公司長期存量資產(chǎn)，為核心業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金支持。

據(jù)拉夏貝爾方面表示，后續(xù)，公司還將持續(xù)推動資產(chǎn)處置和業(yè)務(wù)優(yōu)化重整，以改善利潤為核心，剝離不符合公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)。

為了實現(xiàn)扭虧的目標(biāo)，拉夏貝爾在此次公布的年報中還給出了更多詳細(xì)的舉措：公司將從內(nèi)到外積極、主動、徹底地實施結(jié)構(gòu)性改革。其稱，公司將在第四屆董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并實施包括品牌體系、銷售體系、運營體系的一系列改革，通過合作、授權(quán)、托管等方式拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系，推動公司自有品牌和渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整；同時，公司正積極通過盤活長期存量資產(chǎn)、實施應(yīng)付款債務(wù)重組、探索新零售業(yè)務(wù)模式及加大與外部優(yōu)勢資源合作力度等方式,進(jìn)一步優(yōu)化公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，切實提高公司整體盈利能力。

比如，在品牌方面，拉夏貝爾計劃與品牌管理團隊共同設(shè)立合資公司，建立共同出資、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險的機制,激發(fā)品牌設(shè)計團隊的主觀能動性和經(jīng)營責(zé)任感。在渠道方面，除了持續(xù)關(guān)閉低效門店,保留優(yōu)質(zhì)經(jīng)營店鋪外，其還將計劃設(shè)立終端銷售平臺公司,推行由各個銷售區(qū)域獨立下單、獨立核算、承擔(dān)部分經(jīng)營成本的銷售托管機制,推動終端業(yè)務(wù)模式的變革創(chuàng)新等。

記者注意到，拉夏貝爾還想進(jìn)一步發(fā)展新零售業(yè)務(wù)。據(jù)稱，其將繼續(xù)圍繞消費者的全場景社交互動體驗，通過整合線下零售網(wǎng)點與線上銷售渠道，積極探索拉夏會員云、微信營銷、社交電商、淘寶直播、網(wǎng)紅直播等新零售路徑，并通過加強會員消費行為分析，以數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)品及終端,提高產(chǎn)品復(fù)購率及銷售轉(zhuǎn)化率，推動公司向以數(shù)據(jù)科技帶動的新型時尚集團轉(zhuǎn)型。

邢加興今日也向《國際金融報》記者獨家表示，其當(dāng)前主要負(fù)責(zé)的事務(wù)正是線上部分。

此前，上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄曾向記者指出，時尚企業(yè)決定轉(zhuǎn)型調(diào)整后，在當(dāng)年基本只有投入沒有產(chǎn)出，需要在次年下半年或者后年上半年才能看到改變的端倪。

疊加疫情因素影響，拉夏貝爾能否在今年看到轉(zhuǎn)型成效？對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，不久后公司即將公布的2020年中期業(yè)績或能給出“參考答案”。

記者 王敏杰