現(xiàn)年36歲的閩南人林振宇曾經(jīng)是淘寶一名普通的市場(chǎng)經(jīng)理，幾年前他離職后做起了美妝電商代運(yùn)營(yíng)，他很快幫國(guó)產(chǎn)化妝品牌百雀羚在淘寶上聲名鵲起，并以此進(jìn)入了自己的商業(yè)快車(chē)道：依靠與百雀羚的強(qiáng)綁定，僅用了九年，林振宇創(chuàng)辦的壹網(wǎng)壹創(chuàng)就要上市了。

▲林振宇

　　9月12日，百雀羚營(yíng)銷(xiāo)推手、電商代運(yùn)營(yíng)商壹網(wǎng)壹創(chuàng)的IPO獲批，即將在創(chuàng)業(yè)板掛牌。最新文件披露，壹網(wǎng)壹創(chuàng)將以38.3元的價(jià)格發(fā)行2000萬(wàn)股，占發(fā)行后總股本不低于25%。以此推算其發(fā)行市值約30億。林振宇上市前共持有壹網(wǎng)壹創(chuàng)66.05%股權(quán)。

　　過(guò)去幾年，美妝品牌向線上轉(zhuǎn)移的浪潮，驅(qū)動(dòng)了美妝電商代運(yùn)營(yíng)商麗人麗妝、杭州悠可、壹網(wǎng)壹創(chuàng)的快速壯大，但過(guò)于依賴(lài)單一品牌或單一平臺(tái)也是這些代運(yùn)營(yíng)商的隱憂。

　　營(yíng)收規(guī)模遠(yuǎn)大于壹網(wǎng)壹創(chuàng)的麗人麗妝曾在2016年就謀求上市，但在2018年被否。上市公司青島金王（002094）曾在2016年收購(gòu)了杭州悠可，今年初又以14億元將杭州悠可整體出售給了中信資本。

　　百雀羚電商推手

　　林振宇僅有職校學(xué)歷，很早就闖蕩社會(huì)，2005年他進(jìn)入了阿里巴巴，先擔(dān)任福建區(qū)域市場(chǎng)部經(jīng)理，后又在淘寶營(yíng)銷(xiāo)中心任市場(chǎng)部經(jīng)理。2010年，林振宇離開(kāi)淘寶，創(chuàng)辦杭州網(wǎng)創(chuàng)做電商代運(yùn)營(yíng)，并在一年后接手了剛運(yùn)營(yíng)不久的百雀羚網(wǎng)店，此后緊緊抓住了雙11大促的契機(jī)，不斷提升百雀羚的美妝銷(xiāo)量排名。2015年至2017年，百雀羚曾經(jīng)連續(xù)三年是天貓雙十一的美妝品類(lèi)第一名。

　　2016年，運(yùn)營(yíng)百雀羚網(wǎng)店的壹網(wǎng)壹創(chuàng)在新三板掛牌，此后又在2017年摘牌，轉(zhuǎn)道謀求創(chuàng)業(yè)板上市。

　　壹網(wǎng)壹創(chuàng)起于百雀羚、盛于百雀羚、至今仍依賴(lài)百雀羚，是百雀羚最大的經(jīng)銷(xiāo)商。財(cái)報(bào)顯示，壹網(wǎng)壹創(chuàng)前三年的營(yíng)收幾乎全部來(lái)自于百雀羚，最近幾年隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，百雀羚收入占比逐漸降低，但到2018年仍有60%以上。2016年至2019年上半年，壹網(wǎng)壹創(chuàng)營(yíng)收規(guī)模分別為5億、7億、10億、5.6億，凈利分別為4744萬(wàn)、1.4億、1.6億和6954萬(wàn)。

　　值得注意的是，壹網(wǎng)壹創(chuàng)曾在第一版招股書(shū)中表示“不存在依賴(lài)百雀羚的情況”，但最新的招股書(shū)中，壹網(wǎng)壹創(chuàng)又稱(chēng)其與百雀羚存在互相依賴(lài)的關(guān)系。鑒于此，壹網(wǎng)壹創(chuàng)在招股書(shū)中強(qiáng)調(diào)存在單一品牌集中度較高風(fēng)險(xiǎn)。

　　為了降低對(duì)百雀羚的依賴(lài)度，壹網(wǎng)壹創(chuàng)這幾年增加了一些新的品牌客戶，包括伊麗莎白雅頓、資生堂旗下的歐珀萊、強(qiáng)生旗下的大寶、寶潔旗下的沙宣、Olay以及立百集團(tuán)旗下部分產(chǎn)品。

　　百雀羚品牌目前為上海百雀羚日用化學(xué)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)百雀羚日化）擁有。百雀羚誕生于上世紀(jì)30年代的上海，至今已近90年。上世紀(jì)末，百雀羚因經(jīng)營(yíng)不善被創(chuàng)始人顧植民的后輩低價(jià)賣(mài)至香港商人，直到2008年又被買(mǎi)回。

　　2008年后百雀羚逐漸重新定位和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并受益于電商市場(chǎng)的增長(zhǎng)，至近年已成為美妝國(guó)貨的代表。但百雀羚目前的主人卻頗為神秘。

　　林振宇的盟友

　　工商資料顯示，百雀羚日化公司注冊(cè)成立于2000年，在2014年前由百雀羚集團(tuán)（朱晨暉現(xiàn)持股88%）與自然人朱晨暉持股，但在2014年后大股東（持股97.2%）和法人代表為李強(qiáng)。

　　李強(qiáng)是林振宇的福建老鄉(xiāng)，但資料甚少。網(wǎng)絡(luò)資料曾如此介紹李強(qiáng)：中國(guó)僑商聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、美國(guó)中華總商會(huì)總顧問(wèn)、青海省政協(xié)委員、米蘭春天投資集團(tuán)董事局主席、百雀羚集團(tuán)董事局主席及福建遠(yuǎn)山農(nóng)業(yè)發(fā)展董事局主席。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)曾在2011年報(bào)道李強(qiáng)稱(chēng)，李強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下的僑資企業(yè)香港鳳凰（遠(yuǎn)東）投資集團(tuán)先后在閩、贛等多個(gè)革命老區(qū)設(shè)立企業(yè)，曾先后巨資收購(gòu)多個(gè)民族品牌企業(yè)，重振國(guó)貨聲威。

　　不過(guò)，無(wú)論是米蘭春天還是福建遠(yuǎn)山農(nóng)業(yè)，股東中均沒(méi)有李強(qiáng)的名字。前者的核心企業(yè)為閩西知名的米蘭春天量販，大股東為陳建；福建遠(yuǎn)山農(nóng)業(yè)的大股東則為李珊。

　值得一提的是，林振宇與國(guó)內(nèi)日化巨頭立白集團(tuán)背后的潮汕陳氏家族關(guān)系密切。

▲陳凱旋

▲陳凱臣

　　立白集團(tuán)的創(chuàng)始人為陳凱旋、陳凱臣兄弟。壹網(wǎng)壹創(chuàng)的招股書(shū)顯示，立白集團(tuán)董事、陳凱臣之子陳展雄與林振宇是好友，因認(rèn)可林振宇在電商領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，陳氏家族通過(guò)廣州永澤投資（陳展雄母親馬惠真全資持有）在2012年與林振宇共同成立杭州網(wǎng)創(chuàng)，即壹網(wǎng)壹創(chuàng)的控股股東。

　　2015年，陳展雄妻子劉希哲又與林振宇共同增資壹網(wǎng)壹創(chuàng)。至上市前， 劉希哲直接持有壹網(wǎng)壹創(chuàng)3.5%股權(quán)，其弟劉于正亦間接持有壹網(wǎng)壹創(chuàng)少量股權(quán)。

　　壹網(wǎng)壹創(chuàng)曾在2017年2018年與立白集團(tuán)旗下公司短暫合作，但在2018年6月后合作終止。

　　立白集團(tuán)：從“夾縫求生”到“日化龍頭”的突圍之路

　　二十多年后，回憶起立白集團(tuán)打贏的那兩次“生死攸關(guān)的戰(zhàn)爭(zhēng)”，許曉東依然對(duì)董事長(zhǎng)陳凱旋超前的戰(zhàn)略眼光佩服不已。

▲立白集團(tuán)黨委書(shū)記許曉東

　　“1998年，面對(duì)國(guó)內(nèi)本土品牌發(fā)起的‘價(jià)格戰(zhàn)’，立白‘反其道而行之’，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，立白不但不降價(jià)，而且還要提價(jià)，以品質(zhì)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，品質(zhì)過(guò)硬的立白很快成為火熱品牌，既提高了品牌，也賺到了利潤(rùn)?！痹S曉東認(rèn)為，這一戰(zhàn)更重要的意義在于，立白跳出了當(dāng)時(shí)大多數(shù)日化企業(yè)低價(jià)、低品質(zhì)惡性競(jìng)爭(zhēng)的“怪圈”，找到一個(gè)靠品牌、品質(zhì)不斷新生的道路，進(jìn)而奠定立白成為民族日化龍頭的基礎(chǔ)。

　　之后，外資品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出“9塊9的洗發(fā)水和2塊9的洗衣粉”，與國(guó)內(nèi)品牌展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。立白通過(guò)渠道下沉、提升品質(zhì)和科技創(chuàng)新等系列組合拳，最終在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。

　　“在完全市場(chǎng)化的日化行業(yè)，立白從1994年成立起就在國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)的夾縫中生存。”已是廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“立白集團(tuán)”)黨委書(shū)記的許曉東介紹，“經(jīng)過(guò)二十五年的發(fā)展，立白集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售額200億元，洗滌劑銷(xiāo)量位居全國(guó)第一、世界第四。立白曾是國(guó)內(nèi)第一個(gè)‘款到發(fā)貨’的日化企業(yè)，打破了行業(yè)的三角債；在業(yè)內(nèi)率先提出商會(huì)的管理制度，發(fā)展專(zhuān)銷(xiāo)專(zhuān)營(yíng)；自2002年起，立白集團(tuán)連年榮登‘中國(guó)私營(yíng)企業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)’排行榜，并先后榮獲了‘中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)’、‘全國(guó)守合同重信用企業(yè)’、‘中國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)’等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?！?/span>

　　作為廣州市第一批成立黨組織的非公企業(yè)，立白集團(tuán)早在2001年便成立了黨組織，經(jīng)過(guò)18年的探索實(shí)踐，開(kāi)展了一系列有特色的黨建工作，取得了一定的成果，將黨建活力融入到企業(yè)管理中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

　　合抱之木,生于毫末；九層之臺(tái),起于累土?！耙粋€(gè)企業(yè)只有目光遠(yuǎn)大，擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，才能夠走得更遠(yuǎn)。立白集團(tuán)作為中國(guó)日化領(lǐng)軍企業(yè)，應(yīng)該肩負(fù)起時(shí)代賦予的社會(huì)責(zé)任，大膽革新，真正將綠色、健康的洗滌理念帶入中國(guó)日化市場(chǎng)，讓小家、大家、國(guó)家更美好?！痹S曉東說(shuō)。

　　創(chuàng)業(yè)之初：七個(gè)人、三間房

　　上世紀(jì)80年代，我國(guó)日化行業(yè)全面對(duì)外資開(kāi)放，國(guó)際巨頭的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入對(duì)中國(guó)本土品牌發(fā)展形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。立白等民營(yíng)日化企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，大大增強(qiáng)了民族日化陣營(yíng)的實(shí)力。

　　對(duì)于立白集團(tuán)董事長(zhǎng)陳凱旋而言，1994年可以算得上是他人生重要的分水嶺，此后，他的人生經(jīng)歷都與中國(guó)日化行業(yè)發(fā)展緊密相連。那一年，來(lái)自普寧的陳凱旋兄弟倆帶著5個(gè)人來(lái)到廣州，創(chuàng)立了廣州市立白洗滌用品有限公司，在麓景路廣州發(fā)展大廈租了三間辦公室，白天用來(lái)辦公，晚上則打地鋪睡覺(jué)，用他的話說(shuō)就是“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”。

　　1996年，機(jī)緣巧合，許曉東加入了立白集團(tuán)任當(dāng)時(shí)總經(jīng)理陳凱旋的秘書(shū)。公司人員較少，許曉東身兼數(shù)職，市場(chǎng)、行政兩邊跑。由三間賓館改造而成的辦公室，臥室的區(qū)域就是老板的辦公室，剩下衛(wèi)生間的馬桶位置就成了老板秘書(shū)的辦公區(qū)域，所以他也經(jīng)常自嘲自己是“馬桶上的秘書(shū)”。

　　創(chuàng)業(yè)之初，陳凱旋并沒(méi)有大量的資金建廠，也沒(méi)有技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才，惟一的資本就是熟悉洗衣粉的銷(xiāo)售渠道?！拔覀儚某鄙瞧諏帋е鴰讉€(gè)人來(lái)廣州創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有工廠，沒(méi)有技術(shù)，只能依靠委外加工，貼牌生產(chǎn)，用現(xiàn)在時(shí)髦的話說(shuō)叫輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，當(dāng)時(shí)我們自己稱(chēng)為‘借雞生蛋’?！彼@樣回憶當(dāng)年只做洗衣粉單一產(chǎn)品的那段歲月。

　　為了在夾縫中生存，陳凱旋走了決定性的一步棋：避開(kāi)大城市，主攻農(nóng)村市場(chǎng)。找準(zhǔn)了大品牌因精力有限和水土不服所形成的薄弱環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量前提下將價(jià)格定位得更為合理，立白迅速在農(nóng)村市場(chǎng)打開(kāi)了局面。

　　與此同時(shí)，陳凱旋在營(yíng)銷(xiāo)中大膽創(chuàng)新。他從不找當(dāng)?shù)匕儇浌?，而是找在?dāng)?shù)赜行抛u(yù)、有實(shí)力、有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的個(gè)體經(jīng)銷(xiāo)商。并加大力度做廣告和市場(chǎng)推廣，然后每個(gè)區(qū)域選定一家經(jīng)銷(xiāo)商做批發(fā)銷(xiāo)售工作。由于創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有資金，陳凱旋從來(lái)不允許賒帳，堅(jiān)持款到才發(fā)貨。

　　到1997年，立白只用了短短三年時(shí)間就一躍成為廣東市場(chǎng)的洗衣粉“老大”。據(jù)許曉東回憶：“當(dāng)時(shí)，我們每天都會(huì)收到很多消費(fèi)者來(lái)信，過(guò)年的時(shí)候，很多來(lái)珠三角務(wù)工的消費(fèi)者說(shuō)會(huì)扛著一箱立白洗衣粉回家過(guò)年，我們當(dāng)時(shí)又詫異、又感動(dòng)?！?/span>

　　1998年，廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司成立，立白集團(tuán)開(kāi)始立足廣東放眼全國(guó)，迅速打開(kāi)了全國(guó)市場(chǎng)。2002年，立白集團(tuán)首個(gè)大型生產(chǎn)基地在廣州番禺全面落成。自2002年起，立白集團(tuán)連年榮登“中國(guó)私營(yíng)企業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)”排行榜，并先后榮獲了“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“中國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　進(jìn)階之路：開(kāi)啟“大日化”戰(zhàn)略

　　日化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就像是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。進(jìn)入2000年以后，本土品牌發(fā)展壯大。對(duì)于立白集團(tuán)而言，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。2004年，立白集團(tuán)確定了大日化發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)也拉開(kāi)立白集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)、兼并的大序幕。

　　“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不可能是一帆風(fēng)順。在洗滌用品發(fā)展起來(lái)以后，這個(gè)時(shí)候我們要進(jìn)入日化行業(yè)其他領(lǐng)域，比如說(shuō)我們?cè)?jīng)生產(chǎn)過(guò)立白牙膏，但是在市場(chǎng)上始終做不起來(lái)。后來(lái)做了一些市場(chǎng)調(diào)查，了解到消費(fèi)者一提起立白，品牌聯(lián)想首先就是洗衣粉。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)立白牙膏的時(shí)候，就會(huì)給他們一種洗衣粉刷牙的感覺(jué)，后來(lái)我們就毅然把這個(gè)項(xiàng)目給砍掉了?！痹S曉東回憶。

　　“此后，我們定下了未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，就是在日化行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域去拓展業(yè)務(wù)。在2005年的時(shí)候，我們就并購(gòu)、重組了藍(lán)天六必治，以此來(lái)進(jìn)軍口腔領(lǐng)域，走這種多品牌專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)?！彼榻B，2006年7月收購(gòu)并成立上海新高姿化妝品有限公司，進(jìn)入化妝品領(lǐng)域。

　　至此，立白集團(tuán)的“大日化戰(zhàn)略”版圖初步形成，產(chǎn)品范圍涵蓋“織物洗護(hù)、餐具洗滌、消殺、家居清潔、空氣清新、口腔護(hù)理、身體清潔、頭發(fā)護(hù)理、肌膚護(hù)理及化妝品”等九大類(lèi)、幾百個(gè)品種。

　　2007年4月，立白集團(tuán)成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)洗滌用品和殘奧會(huì)洗滌用品獨(dú)家供應(yīng)商。同一時(shí)期，立白集團(tuán)的既有產(chǎn)品相繼取得突破性發(fā)展：根據(jù)AC尼爾森的數(shù)據(jù)，2007年立白洗潔精以32.7%的市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)全國(guó)銷(xiāo)量第一；2008年立白洗衣粉以25%的市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)全國(guó)銷(xiāo)量第一；洗衣皂、消殺等也進(jìn)入行業(yè)前三甲。

　　內(nèi)外兼修：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

　　在這個(gè)新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮的時(shí)代，重視對(duì)前沿技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)，會(huì)讓企業(yè)擁有更大的生存空間。近年來(lái)，立白集團(tuán)投入了大量的人力、物力與財(cái)力，通過(guò)不斷拓寬企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的空間，始終保持了對(duì)前沿技術(shù)的掌控。在立白集團(tuán)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與前沿技術(shù)創(chuàng)新已成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力，并成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種新常態(tài)。

　　“我們將科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，也是我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品持續(xù)推陳出新的重要因素?！标悇P旋曾表示，立白集團(tuán)自成立以來(lái)就非常重視科技創(chuàng)新，不斷提升立白的科技研發(fā)水平和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　經(jīng)過(guò)二十多年的積累，目前立白集團(tuán)擁有一個(gè)“博士后科研工作站”、一個(gè)“院士專(zhuān)家企業(yè)工作站”、一個(gè)“中國(guó)輕工業(yè)綠色洗滌用品重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”、兩個(gè)“高新技術(shù)企業(yè)”和四個(gè)“省級(jí)科技研發(fā)中心”。

　　“這些年，立白集團(tuán)的發(fā)明專(zhuān)利比行業(yè)2-5名的總和還要多，參與制定和修訂38個(gè)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)主導(dǎo)或參與了十余項(xiàng)原材料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，其設(shè)定的原料標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量和安全性方面均處于國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。”許曉東自豪地說(shuō)。

　　除了練好內(nèi)功，立白集團(tuán)還積極拓展對(duì)外聯(lián)系，與世界500強(qiáng)的化學(xué)品公司德國(guó)巴斯夫、陶氏、丹麥諾維信等跨國(guó)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并成立國(guó)際協(xié)同創(chuàng)新中心，共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新的產(chǎn)品。同時(shí)，與中國(guó)日化研究院、美的集團(tuán)等科研院校及企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成了產(chǎn)、學(xué)、研一體的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

　　“為了保持可持續(xù)發(fā)展和鼓勵(lì)創(chuàng)新，立白集團(tuán)每年都會(huì)將銷(xiāo)售收入的4%，用于研發(fā)資金。”許曉東表示，日化企業(yè)在科技領(lǐng)域的不斷投入是判斷市場(chǎng)走向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。立白人的眼光是超越的，他們把發(fā)展的眼光投射到了未來(lái)5至10年，并對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略做了深入的思考。

　　布局未來(lái)：連接“綠色消費(fèi)生態(tài)+”時(shí)代

　　2016年，立白集團(tuán)在北京水立方發(fā)布行業(yè)內(nèi)首個(gè)“綠色健康戰(zhàn)略”，以全面推廣綠色健康洗滌用品為目標(biāo)，借助“立白綠色生活研究院”所提供的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，帶動(dòng)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)綠色原料、綠色配方、綠色技術(shù)、綠色制造、綠色產(chǎn)品。

　　“其實(shí)，立白集團(tuán)很早就開(kāi)始在綠色洗滌方面進(jìn)行探索，在行業(yè)內(nèi)率先推出節(jié)水型洗滌產(chǎn)品，大力推廣洗滌劑濃縮化，加大可再生資源在洗滌中的應(yīng)用，通過(guò)一系列的科技創(chuàng)新，在增強(qiáng)產(chǎn)品功能性的同時(shí)，大大提升產(chǎn)品的節(jié)能減耗性能?！痹S曉東說(shuō)。

　　“比如，由立白集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)攻關(guān)的‘高塔成型洗衣粉濃縮增效技術(shù)的開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化優(yōu)化’項(xiàng)目，不僅配方優(yōu)化及工藝，而且在節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)方面提升明顯，洗衣粉的去污性能和視比重提高15%-20%以上，生產(chǎn)每噸洗衣粉的燃煤消耗量、蒸汽消耗量、水、電消耗均可下降約25%；使填充劑在洗衣粉中的用量顯著下降，由原來(lái)約占配方總量40%下降到約20%?！彼榻B。

　　“早在1997年，立白開(kāi)始在番禺建設(shè)第一個(gè)自有大型生產(chǎn)基地之初，陳凱旋董事長(zhǎng)就對(duì)建設(shè)指揮部做了一個(gè)基本的定調(diào)——‘我們的工廠必須用全國(guó)最優(yōu)秀的設(shè)備、最先進(jìn)的工藝，尤為關(guān)鍵的是，一定要徹底解決工廠的環(huán)保問(wèn)題?！痹S曉東回憶，“董事長(zhǎng)不但注重產(chǎn)品配方綠色健康，還注重生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)保。”

　　如今，立白集團(tuán)所有的生產(chǎn)基地已經(jīng)實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，廢水、廢氣零排放，在番禺的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)污水經(jīng)過(guò)處理后可以放養(yǎng)金魚(yú)，通過(guò)可持續(xù)發(fā)展的方式，確保企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境無(wú)污染，提供的產(chǎn)品更低碳環(huán)保。

　　2018年，立白集團(tuán)首次對(duì)外發(fā)布了“綠色消費(fèi)生態(tài)+”戰(zhàn)略，以“新平臺(tái)”、“新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”、“新研發(fā)”、“新品牌”，構(gòu)建全方位連接消費(fèi)者觸點(diǎn)的“綠色消費(fèi)生態(tài)+”時(shí)代。這也預(yù)示著踏入25周年之際的立白集團(tuán)將聚力蓄能，以全新的戰(zhàn)略進(jìn)入全新發(fā)展階段。

　　“立白集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)200億元，洗滌劑銷(xiāo)量位居全國(guó)第一、世界第四?！痹S曉東說(shuō)，“綠色消費(fèi)生態(tài)+戰(zhàn)略，可以說(shuō)代表了立白集團(tuán)即將進(jìn)入下一個(gè)新的發(fā)展階段，為不同消費(fèi)者提供滿足多種需求的綠色消費(fèi)產(chǎn)品。

　　“立白集團(tuán)‘綠色消費(fèi)生態(tài)+戰(zhàn)略’的核心就是回歸消費(fèi)者，從消費(fèi)者需求出發(fā)布局產(chǎn)品、品牌、渠道和產(chǎn)業(yè)鏈?；谌聭?zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑，立白集團(tuán)將在未來(lái)推出眾多新產(chǎn)品，多品類(lèi)覆蓋不同需求的消費(fèi)者，以產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)?！痹S曉東介紹。

來(lái)源：大摩財(cái)經(jīng)、新華網(wǎng)等