謝邀

　　工資的構(gòu)成方法可以先說一下，這一點跟娛樂圈是一樣的。

　　通常是固定工資+比賽獎金。關(guān)鍵區(qū)分在于，有些戰(zhàn)隊比賽獎金分的多，有些分的少，甚至有的不分比賽獎金，只是留一部分出來作為選手去比賽時的差旅食宿費用。獎金分配比例往往是選手跟俱樂部之間的具體商議權(quán)衡，新人時分少，名氣大時，俱樂部會讓步，因為這里邊畢竟有風險和博弈，這個都無可厚非，是他們之間自己的事情。

　　具體的工資數(shù)額是每個俱樂部隊員合同的一部分，這是有保密協(xié)議的，我就不說了，但是職業(yè)選手工資，說到底其實是職業(yè)俱樂部的商業(yè)模式盈利問題，這個點我可以說說。

　　首先要說個很悲催的現(xiàn)實：中國電競職業(yè)俱樂部雖然現(xiàn)在很多了，但是有長期穩(wěn)定商業(yè)模式，能做到獎金、贊助、活動、周邊銷售收入和比賽成績回報贊助商平衡的，不超過三個。

　　絕大多數(shù)大部分電競俱樂部是由熱衷電子競技的富二代或者有背景的人在支撐，并沒有形成穩(wěn)定的商業(yè)模式，這一方面是電競大環(huán)境還沒到時候，另一方面也是這些俱樂部似乎也沒有憂患意識，看不出來很積極要改變這一現(xiàn)狀的行動。

　　更可悲的是，反而是這些俱樂部為了快速擴大自己的實力和勢力，特別急于用高薪水去砸出一只明星隊伍，這也就是中國電競之前幾個項目時代每當發(fā)展到繁榮期時，就會發(fā)生泡沫戰(zhàn)爭的根源。

　　一旦泡沫戰(zhàn)爭打響，這些俱樂部很可能馬上開始無視合同違約金的挖人，你給1萬一個月，我給2萬一個月，他給5萬一個月，違約金十幾二十萬的他也付了，他不管自己投出去的這個錢是否有模式可以賺回來，只是一時爽就砸下去，這種相互之間斗氣式的挖人，最后會讓電競陷入惡性循環(huán)。

　　電競史上多次的泡沫戰(zhàn)爭，讓我們意識到這種不求回報式的投資熱是需要控制的。

　　道理很簡單，你一個俱樂部月淘寶店賺多少？獎金賺多少？贊助有多少？你有比其他俱樂部更好的盈利模式嗎？你的人員工資、房租、衣食住行等等花銷能包住嗎？虧的話，你的資金能虧多久？資金鏈會不會斷裂？這些都是要考量的因素。而現(xiàn)在中國電競環(huán)境并沒到時間，泡沫戰(zhàn)爭玩不起，也不能再玩了。

　　ACE聯(lián)盟的俱樂部大多至少經(jīng)歷過DOTA時代的泡沫戰(zhàn)爭，所以在這個問題上都可以達成共識，于是，一致同意在隊員工資方面做了上限，大家立下規(guī)矩，拿錢挖人也不能放衛(wèi)星，轉(zhuǎn)會要商量轉(zhuǎn)會費，并且限制職業(yè)選手做個人淘寶店（但鼓勵俱樂部開淘寶店），這都是從過去的教訓中得出的經(jīng)驗，說的俗一點就是大家守規(guī)矩，別搞步子大了扯著蛋的事情，說深一點就是：很多團隊內(nèi)部的破裂就是從利益的不平衡和眼紅嫉妒開始的。

　　很多人說，現(xiàn)在電競解說賺錢，職業(yè)選手賺錢少。

　　這個現(xiàn)狀是真實存在的，原因非常深刻，因為原本電競最佳的商業(yè)模式就是：體育+大規(guī)模普及的媒體網(wǎng)絡。可因為中國禁掉了電競的開路電視播出渠道，于是，網(wǎng)絡視頻解說是現(xiàn)在普及最大媒體網(wǎng)絡，在方向上最靠近譜的，所以賺錢是必然的。

　　如何解決俱樂部的盈利問題？

　　只有2個字：等待

　　當然，等待不是坐以待斃，而是沉淀下來，先把俱樂部的基礎打好，你能為你的贊助方做些什么？有些俱樂部成績訓練不抓，視頻點播不愿意做，YY直播人數(shù)做不起來，商業(yè)活動又不接，公司規(guī)模倒是搞很大，你想干什么呢？

　　等待一方面，只能等中國視頻媒體的規(guī)模能大到一個新的量級，不過，開路頻道就別想了，那是不可能開放的，現(xiàn)在只能等游戲數(shù)字收費頻道從量變到質(zhì)變，或者網(wǎng)絡視頻媒體成為大眾主流觀看選擇，比如YY和優(yōu)酷，但是這是一條很長遠的路，我們這一代人已經(jīng)習慣了網(wǎng)上看視頻，可現(xiàn)在的社會主流人群還是在客廳里看電視，要改變這個習慣，可能要再等10到20年。

　　另一方面，要等現(xiàn)在的電競解說可以凝結(jié)成一股新的力量，如果這幫解說聯(lián)合起來發(fā)展到有閑錢來反饋電競職業(yè)選手，成為整個電競行業(yè)的新支撐點，那這也是一條路子，雖然說起來有點搞笑，有點畸形，但是看到海濤和09他們每年都有千萬級別的收入，我覺得是這個方向。

　　不過，眼下這個階段還相當于電競解說的春秋戰(zhàn)國時代，你現(xiàn)在單槍匹馬或者跟幾個小伙伴打打游擊是可以的，但是將來一定會出現(xiàn)大規(guī)模的吞并和統(tǒng)一，形成新的利益共同體，很多走在前邊的解說都意識到這個問題了，但是鹿死誰手，就看大家的本事了。不過，這事也要等待，保守估計這一仗起碼要打5到10年。

　　總結(jié)一下：

　　要解決職業(yè)選手工資問題，就需要解決職業(yè)電競俱樂部的盈利問題，要讓俱樂部多賺錢，就要增加俱樂部的關(guān)注度和商業(yè)變現(xiàn)能力，要增加關(guān)注度和商業(yè)價值，就要等待電競傳播渠道從量變到質(zhì)變的發(fā)展，這是一個漫長的過程，畢竟80后的這幫中國電競主力才剛30多歲。

　　所以，我想說的是：各位不管是有錢的還是沒錢的俱樂部投資人，對待職業(yè)選手工資，急不得，與其在挖人和招人上花心思，不如在商業(yè)模式上多做點實事，當你有一個穩(wěn)定的商業(yè)模式后，培養(yǎng)新人的成本并不高，而且隊伍也更穩(wěn)定，效果也最好。