從5G上市開始，華為成為了站在全球風(fēng)口浪尖上的中國企業(yè)。華為集團與華為老總?cè)握潜救诉M入了全球媒體和廣大國人的視線。事實上在制造行業(yè)中，華為并不是最近這幾年才受到關(guān)注的。

在很多年前就出過一本名字叫《狼性原則》的書來描述華為的經(jīng)營管理模式。而在那時低調(diào)的任正非和華為集團其實就造就了國內(nèi)芯片制造企業(yè)的奇跡。

而在中國還有一個制造行業(yè)的企業(yè)龍頭也低調(diào)地發(fā)展到今天。

這家企業(yè)便是福耀玻璃集團，他們?nèi)缃褚呀?jīng)是中國第一，全球第二大的汽車玻璃供應(yīng)商。

董事長曹德旺在被問及如何能夠帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)下這樣的傲人成績的時候表示：我沒有什么朋友，所以能在刀刃上平安行走30年。

福耀玻璃的企業(yè)壯舉

汽車玻璃制造這是一個需要特種技術(shù)的玻璃制造行業(yè)。與普通的家用玻璃不同的是汽車玻璃需要有以下幾種功能：

擋住汽車行駛當(dāng)中風(fēng)阻帶來強大壓力的功能，具備使快速移動的景物減速的功能，而且要擁有便于清潔的功能和加熱功能，最不容易理解的就是，車窗玻璃要同時具備防砸但易碎的功能。

平時的時候車窗玻璃的中間位置需要有一定的防砸功能，而一旦出現(xiàn)車禍，人們則需要通過易碎功能砸碎車窗玻璃逃生。

這樣功能復(fù)雜的汽車玻璃需要突破很多為人所不知的技術(shù)難關(guān)才可以生產(chǎn)出來。而鑲有這樣玻璃的汽車往往都是國際知名品牌的汽車。想要和這些大的品牌進行合作，并拿到供應(yīng)訂單更不是一件簡單的事情，但是福耀玻璃做到了。

它現(xiàn)在是國內(nèi)規(guī)模最大，技術(shù)水平頂尖，出口量最高的汽車玻璃供貨商。標識著“FY”商標的中國汽車玻璃，是汽車玻璃制造行業(yè)中唯一的馳名商標。福耀玻璃常年為國際大型汽車品牌進行供貨，擁有了如奔馳、寶馬、奧迪、賓利等八大汽車廠商的認證。

并且在香港和美國擁有子公司，成為了著名的中國制造業(yè)跨國公司。擁有雄厚資本的福耀玻璃具有國際頂尖的技術(shù)研究團隊，專門開發(fā)制造特種玻璃、研發(fā)新型功能性玻璃的重要設(shè)備和產(chǎn)品，同時在設(shè)計上也為了最有國際影響力的跨國集團。

由此可見，福耀玻璃的董事長曹德旺說出這個話的時候確實有很大的底氣。但很多人依然覺得這樣一個企業(yè)的老總說話總是會有些水分的。但是事實并非如此，福耀玻璃的成功其實真正來源于他說的這句話。

在曹德旺認為，佛家要戒除貪念，遵守法律法規(guī)才是企業(yè)能一直穩(wěn)步發(fā)展的重要保證。所以曹德旺和華為的任正非一樣，從來不參加那些所謂的“精英論壇”，他似乎看不上那些為了爭名奪利而設(shè)置的上流社會論壇。

所以在商界政界，他從來沒有什么朋友，也不會賄賂什么官員。而且他是那個首先提出給官員制定規(guī)則的人。曹德旺曾說：自己從來沒有送過一盒月餅，所以他得罪的人也多，自己的企業(yè)也如履薄冰地走過了30年。

曹德旺本人

曹德旺出生于1946年5月，他是福州人。小時因為家庭的原因九歲才開始入學(xué)，而十四歲就輟學(xué)了。曹德旺曾經(jīng)做過很多小生意，販賣煙絲、水果，拉過車修過車，嘗遍了食不果腹的人間辛酸。

但勤勞并善于經(jīng)商本身就是福建人的優(yōu)秀品質(zhì)，1976年曹德旺在福清市的異性玻璃廠做采購員，并在1983年后承包了這家虧損的企業(yè)。

1985年他看中了國內(nèi)汽車玻璃制造行業(yè)這樣一個重大缺口，并將承包下來的企業(yè)的主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了汽車玻璃。1987年才正式地成立了福耀玻璃這個品牌。

曹德旺在他經(jīng)營福耀玻璃的過程當(dāng)中反應(yīng)出了他的兩種人生態(tài)度，首先對于經(jīng)營企業(yè)他擁有著一套非常開放的思維邏輯。福耀玻璃的前身是一家快要倒閉的異型玻璃廠，曹德旺承包了這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠之后并沒有固化地將原廠的生產(chǎn)業(yè)務(wù)繼續(xù)經(jīng)營下去。

在上個世紀八十年代初，國內(nèi)的汽車玻璃的維修與制造完全依賴進口，很多從日本生產(chǎn)的進口汽車玻璃動輒就上千塊。對于當(dāng)時的國內(nèi)消費水平，光是更換這樣一塊汽車玻璃，就需要花費高于成本成倍的價錢。

于是曹德旺準確地抓住了這樣一個商機，在他心里一直都存在著一個讓家人過上好日子的想法，推己及人他也希望國內(nèi)的汽車玻璃市場不再受進口玻璃的價格約束。于是“中國應(yīng)該有一塊自己的汽車玻璃”這樣的想法讓他將手里的小廠的主體經(jīng)營方向發(fā)生了改變。

1985年曹德旺將廠子主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到了汽車維修玻璃，引進了芬蘭的先進設(shè)備，搜羅全國的技術(shù)人才，進行了無數(shù)次實驗，終于突破了日本公司的技術(shù)難關(guān)，研制出了汽車專用玻璃。

僅僅四個月的時間就賺到了70萬元的資金。之后曹德旺不斷引進新的技術(shù)，僅用了兩年的時間就將霸占中國市場的日本玻璃擠出了中國。

而在生活當(dāng)中，曹德旺卻表現(xiàn)出了買櫝還珠的另外一面。他平時很喜歡打高爾夫球，但這項貴族運動往往都是商人們與政客之間拉關(guān)系紐帶。唯獨曹德旺他都是自己一個人打球，從來不在球場進行交際。

更不參加那些走紅的企業(yè)家們參加的沙龍聚會。他就是踏踏實實地過自己平凡的生活，經(jīng)營自己的企業(yè)。

他因為幼兒失學(xué)所以特別喜歡讀書，這也使曹德旺成為了一個雜學(xué)家，他認為成功需要遵循儒家思想中的“仁、義、禮、智、勇”既要擁有包容和仁慈的心態(tài)，敢于承擔(dān)的勇氣與責(zé)任感，對人對事的分寸和尊重，廣闊的眼界與前瞻性的思考，挑戰(zhàn)自身和未來的勇氣。

而且在慈善捐款的時候，曹德旺從來都是沖在最前頭的。

1998年抗洪搶險救災(zāi)，曹德旺個人捐出300萬，2002年捐助420萬給“關(guān)心下一代”項目，2004年為修建福建高速公路捐出1300萬，2007年成立曹德旺助學(xué)金，每年定向捐資150萬并定額十年，2008年汶川地震曹德旺捐贈2000萬。

這些年來曹德旺所捐出的善款高達80億，在他理解中捐款不是拼噱頭，他覺得所有從社會得來的錢款其實需要將一大部分還回去，這樣才能達到貧富平衡，才能讓更多人過上更好的生活。

低調(diào)的商人高調(diào)的企業(yè)

曹德旺常年都給自己不斷施加壓力，這也成為福耀集團能夠迅速崛起的原因之一。在生活中低調(diào)的曹德旺所帶領(lǐng)的企業(yè)可是非常高調(diào)地發(fā)展的。

1991年曹德旺就以福建省第一個發(fā)行股票的名額進軍了中國股市，之后的幾年中福耀集團大力進軍海外市場，將市場進軍方向轉(zhuǎn)向美國。

1996年國際汽車玻璃龍頭法國圣戈班和中國福耀合資3000萬美元成立萬達汽車玻璃有限公司，在三年的合作期內(nèi)，曹德旺讓福耀的員工再次接受合作方公司的生產(chǎn)再培訓(xùn)，無論從生產(chǎn)設(shè)計還是工藝技術(shù)上讓福耀的員工登上了新的臺階。并且他還學(xué)習(xí)了外國的先進的管理模式和理財經(jīng)驗，誓要將福耀打造成國際一流品牌。

1999年，曹德旺買斷了所有圣戈班的股份，并且讓圣戈班在04年之前不得進入中國市場，將福耀在中國市場中最大的競爭對手排除出去。不但在五年內(nèi)贏得了所有國際同行的認可，而且贏得了八大汽車生產(chǎn)廠商的長期供應(yīng)訂單。

2001年底到2005年，福耀集團經(jīng)歷了數(shù)年，打贏了來自于美國和加拿大的反傾銷案，并成為成功狀告美國商務(wù)部并勝訴的第一家中國企業(yè)。

2009年曹德旺的福耀玻璃終于拿到了安永全球大獎的桂冠。這不僅僅是曹德旺和福耀玻璃的榮耀，更是所有中國企業(yè)家所得到的最高榮耀。

中國企業(yè)家

說回到華為的任正非，如果將他與曹德旺互相比較的話，華為其實更加承擔(dān)著中國企業(yè)在國際上形象的責(zé)任。有些行業(yè)的商業(yè)競爭并不是像華為與高通一樣的非此即彼。在高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的今天，華為以什么樣的態(tài)度面對國際信息芯片制造行業(yè)的質(zhì)疑還是一個問號。

但是通過像曹德旺這樣的民營企業(yè)家的奮斗之路，我們不難看出兩個重要的結(jié)論：中國企業(yè)家站在國際市場上的巔峰之路需要走得非常辛苦，他們要面對太多的質(zhì)疑，更要面對無情的市場競爭和來自對手的誹謗。

中國企業(yè)家需要認識到只是通過認識朋友，積攢人脈來進行經(jīng)營，那只是小道。

唯有一步一個腳印地在刀刃上行走，如履薄冰地經(jīng)營公司，精益求精地面對產(chǎn)品和技術(shù)，才是企業(yè)家成功的大道。