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同樣一句話，可以有好幾種說法。你可以正著說，也可以反著說，可以借助其他人幫你說，還可以不直接告訴對方，而是通過引導(dǎo)讓對方自己說出答案。

而這，完全取決于溝通對象的性格和習(xí)慣。

相反如果一開始你認(rèn)準(zhǔn)了一個溝通方法，然后把這個方法到處去套用，很可能碰一鼻子灰。

因?yàn)槟銢]有花時間去了解溝通對象，沒有去理解對方接受信息的習(xí)慣，在對方眼里你這是在“強(qiáng)買強(qiáng)賣”。

一旦形成這種感覺，之后所有的努力都是徒勞無益。

方法論的第二個弊端，是局限性。

過去的方法不一定適用于現(xiàn)在的狀況，這是時間局限性；

A項目的方法不一定適用于B項目的情況，這是場景局限性；

X方法成立的條件不一定適用于Y方法現(xiàn)有的資源，這是條件局限性；

沒有一個方法是放之四海而皆準(zhǔn)的，任何方法都有局限性。這是在使用方法之前，一定要記在腦海里的話。

那怎么辦？

很簡單， 你要學(xué)會對方法進(jìn)行改良。

改良有兩種方式，第一種叫小改。

在不改變方法論精髓的前提下，對一些不適用當(dāng)前情形但也不會造成重大影響的地方進(jìn)行修改。

比如麥肯錫的PPT模板，每一頁都是一種信息呈現(xiàn)的方法論。那么大家覺得下面這一頁想表達(dá)的核心是什么：

說結(jié)論：左邊兩個淺灰色箭頭，導(dǎo)致了右邊這個深灰色箭頭。這是一種因果關(guān)系的邏輯呈現(xiàn)。

但這并非不能修改。

倘若你現(xiàn)在要展示一個現(xiàn)象，是3個原因?qū)е?個結(jié)果，那么完全可以在這個PPT的左邊再加一個淺灰色箭頭，于是變成三個淺灰色箭頭導(dǎo)致右邊深灰色箭頭（如下圖）：

這就叫小改。你的方法論核心并沒有改變（因果關(guān)系的邏輯順序），你只改變了方法中的一個結(jié)構(gòu)（2個淺灰色箭頭變成3個淺灰色箭頭）。

那什么是大改呢？

你現(xiàn)在要呈現(xiàn)的不再是A導(dǎo)致B的因果關(guān)系邏輯，而是A、B、C、D并排列舉的并列關(guān)系邏輯。這時你就不能用帶有指向意義的箭頭，而是換做用方塊了（如下圖）：

原來方法的核心精髓變了（從因果關(guān)系變成并列關(guān)系），相應(yīng)的呈現(xiàn)方式也要做調(diào)整（箭頭變成方塊）。

看到這里大家應(yīng)該明白，想要做好改良，一定要理解這個方法的本質(zhì)是什么。

比如這個方法解決了什么問題？這個方法是基于怎樣的理論？這個方法的適用場景和條件分別是什么......

只有這樣，才不會被方法所綁架。

這個世界上不存在一勞永逸的方法。面對每次狀況，我都建議從頭再來。先分析當(dāng)下的現(xiàn)狀，再結(jié)合現(xiàn)狀去匹配學(xué)過的方法。

一旦發(fā)現(xiàn)匹配不上，要么做改良要么重新想。

雖然累一點(diǎn)，但絕不會錯。

方法論的第三個弊端，是選擇太多，亂花漸入迷人眼。

可太多不見得是好事。

當(dāng)我們遇到一個問題時，急吼吼地去把所有能想到的方法都擺在桌面上，看上去貌似做了許多功課，實(shí)際上這是病急亂投醫(yī)。

方法一旦多，接下來面臨的就是應(yīng)該選擇哪一個方法。相信我，這個選擇的過程，并不比想方法來得更輕松。

這就跟治病一樣，選錯治療方案所帶來的風(fēng)險，很多時候比什么都不做還要來得高。

那該怎么辦呢？

這里的關(guān)鍵不在方法，而在于問題。 之所以找到的方法太多，是因?yàn)閷栴}的理解不深刻。

拿我自己舉例。

年輕時有一段時間我特別迷戀PPT的方案模板。做廣告這一行，天生就跟寫方案脫不了關(guān)系。

我曾經(jīng)搜集了一整個硬盤的各種方案，包括公關(guān)活動，品牌咨詢，新媒體運(yùn)營，年度營銷計劃，APP項目開發(fā)，CRM關(guān)系管理，整合營銷規(guī)劃等等，可謂無所不包。

我洋洋得意，覺得有了這些“武器”，以后在工作上就能遇神殺神遇佛殺佛。

可現(xiàn)實(shí)狠狠教我做人。

有一次我接了一個客戶的活兒，看到項目需求的第一眼我以為是要做個公關(guān)活動，于是立馬打開我的“武器庫”去套公關(guān)方案的模板。

結(jié)果和客戶聊完之后又覺得這是品牌咨詢的問題，然后又去找品牌策略相關(guān)的方法模型。

可最后跟客戶大老板提完案后發(fā)現(xiàn)這是個年度營銷規(guī)劃的需求，此時我已經(jīng)一臉茫然不知所措了。

實(shí)際上，以上這些需求全都存在。可跟我對接的人不一樣，需求的側(cè)重點(diǎn)就不同。

我面對的問題，在“武器庫”里沒有一個方案能夠100%解決，生搬硬套最后都只是隔靴搔癢。唯有對不同的方法進(jìn)行精簡與整合，甚至是再創(chuàng)造，才能完美解決這個客戶的問題。

融會貫通，就是這個意思。

后來這件事讓我學(xué)到了一點(diǎn)，不要覺得手握龐大的現(xiàn)成方法論就能高枕無憂。

解決問題一定要從問題本身出發(fā)，去找到問題背后隱藏的痛點(diǎn)。先把問題理解透徹，再去給問題“定制”想方法。

而不是一開始從方法出發(fā)，看到幾個表面的現(xiàn)象，就想當(dāng)然去套用現(xiàn)成的方法。這不叫聰明，這叫偷懶。

真正的“方法”不是寫在紙上的套路，也不是做成文件的模板，而是你動態(tài)思考的大腦。

李小龍有一段關(guān)于水的哲學(xué)是這么講的：

“好的武術(shù)家應(yīng)該像水一樣。因?yàn)樗菬o形的，你抓不住它，也無法用拳頭擊傷它，所以我們要像水一樣靈活。清空思想，無形無式，如水一般。將它倒入杯中，就是杯子的形狀，倒入瓶中，就是瓶子的形狀，倒入茶壺，就是茶壺的形狀?！?/span>

方法也是一個道理。真正掌握方法的人，不會被它的“形”所困住，而是像水一樣，遇弱則柔，遇強(qiáng)則剛。

我曾說一個無招勝有招的概念，一個人從掌握方法到最后運(yùn)用自如一共會經(jīng)歷三個階段。

第一個階段，叫學(xué)招數(shù)；第二個階段，叫記招數(shù)；第三個階段，叫無招數(shù)。

所有學(xué)過的招式全部掰開揉碎了變成最小因子，然后根據(jù)不同的現(xiàn)狀去做重組，每一次出手都是你的新招。

能做到這樣的人，萬里挑一。

希望今天的文章能給你帶來一點(diǎn)啟示，各位共勉 =）

本文來源：張良計，2020領(lǐng)英Linkedin年度行家/2018領(lǐng)英Linkedin年度最強(qiáng)音/專注于職場經(jīng)驗(yàn)，邏輯思維，個人成長技巧分享。

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