今年因?yàn)榭谡衷蚝枚喙径继崆瓣P(guān)門了，不過無論好年差年，年夜飯總是要吃的，春晚還是會(huì)辦的，儀式感總是要拉滿的。企業(yè)也是一樣的，無論規(guī)模大小，發(fā)展好壞，年會(huì)還是要開的。

　　疫情三年，大多數(shù)企業(yè)其實(shí)都很難熬，過去的年會(huì)，是要排場，要熱鬧，要開心，而現(xiàn)在的年會(huì)呢，是要省錢，要安全和要走心。那在我看來，其實(shí)變得是形式，是費(fèi)用和預(yù)算，但是和所有的重要儀式一樣，其實(shí)萬變不離，其中都有一個(gè)底層邏輯。就是我們?nèi)绻闱宄似髽I(yè)經(jīng)營者希望在這年會(huì)當(dāng)中要什么，員工又在希望在年會(huì)上感受到什么，我們也就搞清楚了年會(huì)的底層邏輯。知道年會(huì)它不是一頓飯的熱鬧，它是一系列的活動(dòng)，包括了總結(jié)規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化活動(dòng)這三大板塊，那你要成為一個(gè)整體的策劃，而不是一個(gè)個(gè)單獨(dú)分開的活動(dòng)。

　　年會(huì)活動(dòng)策劃總的來說有四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　第一呢，是企業(yè)在這過程當(dāng)中，是希望能夠在年會(huì)上展現(xiàn)實(shí)力，能夠讓員工有信心的，而員工呢，辛苦了一年，也是需要有成就的自豪感，所以呢，你們在做總結(jié)活動(dòng)的時(shí)候，是要做有一些氛圍感的，不要是那種冷冰冰的數(shù)字報(bào)告，會(huì)上大家可以分享每個(gè)人都做了些什么，一些重大的項(xiàng)目都是怎么完成的，大家過去的一年都付出過哪些努力，才獲得了今天的成就。這是一種互動(dòng)性的，彼此之間些肯定，有反饋，這種感覺是有溫度的，互動(dòng)式的數(shù)字總結(jié)。

　　第二呢，就是企業(yè)會(huì)希望在年會(huì)上傳遞目標(biāo)和方向，而員工其實(shí)也是需要人這個(gè)發(fā)展的目標(biāo)感的，這兩者本身是共通的，所以呢，在做年度規(guī)劃的時(shí)候，是可以溝通的，但是重要的并不是你定的有多高，多么宏大，而是你的這個(gè)目標(biāo)彼此達(dá)成了有多少共識(shí)，我們曾經(jīng)幫一個(gè)企業(yè)在做一些中高層的這個(gè)年度規(guī)劃會(huì)的時(shí)候，現(xiàn)場我們讓每個(gè)人都寫公司的這個(gè)年度目標(biāo)，包括了老板、副總，還有一級部門的這個(gè)負(fù)責(zé)人。所有人一視同仁，每個(gè)人都什么自己寫，你覺得公司的目標(biāo)應(yīng)該去定到多少，然后你去分享說，我為什么定這個(gè)目標(biāo)，我定這個(gè)目標(biāo)的依據(jù)是什么？那么大家開始去從公司的視角上整體的去想，說我們應(yīng)該怎么去定這個(gè)目標(biāo)，同時(shí)讓大家看到彼此思考緯度的差異性，然后大家講完之后好，講完一輪之后重新定，經(jīng)過三輪所有人都達(dá)成的共識(shí)。

　　第三是企業(yè)，在年會(huì)過程當(dāng)中，是希望跟員工有一些交心的，是希望去深度溝通，那員工愿意去跟企業(yè)共同成長的，而員工也是在需要被看到的，需要有歸屬感的。那么怎么做呢？我們可以做一些感恩類的活動(dòng)，以年度故事分享去帶動(dòng)情感的表達(dá)，通過情景化的這些心路歷程去升華彼此的這種成長的收獲，

　　那最后一點(diǎn)呢，就是無論是企業(yè)和員工，到最后年會(huì)的時(shí)候，大家都希望是開心的，所以活動(dòng)一定要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新怎么來？不要讓HR行政去想，也不要去分派任務(wù)，而是要讓員工自己去說。透了這樣的年會(huì)呢，就能夠跳脫出形式的困擾，實(shí)現(xiàn)從聚會(huì)到年會(huì)的升華。