原標(biāo)題：構(gòu)建施工單位經(jīng)營(yíng)管理體系第二步——項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)策劃

完善部門基礎(chǔ)制度，健全管理體系，對(duì)管理職能、管理手段、管理效果等方面進(jìn)行全方位建設(shè)。加強(qiáng)制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工基本

加強(qiáng)全面預(yù)算、全成本核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提升項(xiàng)目盈利能力；持續(xù)完善績(jī)效考核體系，加強(qiáng)全面績(jī)效考核，穩(wěn)步提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)前期策劃管理；加強(qiáng)分包管理及資源采購(gòu)招標(biāo)管理；依法合規(guī)做好合同與結(jié)算審批工作，并做好分級(jí)授權(quán)管理；加強(qiáng)物資量差價(jià)差分析管控；加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理；常態(tài)開展“八清”工作 ，持續(xù)開展虧損項(xiàng)目整治、兩金壓降等專項(xiàng)活動(dòng)。

重點(diǎn)加強(qiáng)收尾項(xiàng)目績(jī)效考核，年初對(duì)項(xiàng)目按實(shí)際情況制定年度工作計(jì)劃，年中年底分兩次對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。開展收尾項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)幫扶，實(shí)現(xiàn)收尾管理百分比覆蓋。關(guān)注主體完工項(xiàng)目工作進(jìn)展，提前介入進(jìn)行收尾管理指導(dǎo)。全面梳理收尾項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)收尾項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理

構(gòu)建施工單位經(jīng)營(yíng)管理體系第二步——項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)策劃

管理流程

前期策劃→開展或監(jiān)督市場(chǎng)調(diào)查工作→經(jīng)營(yíng)管理方面策劃并提 交成果→嚴(yán)格按策劃書落實(shí)→執(zhí)行情況總結(jié)→執(zhí)行情況及效果評(píng)價(jià)

管理思路及要點(diǎn)：

經(jīng)營(yíng)部配合施工部開展前期策劃工作，重點(diǎn)做好合同、責(zé)任成本、二次經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng) 營(yíng)模式及核算模式策劃，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置策劃、臨建設(shè)施策劃等經(jīng)營(yíng)方面的前期策劃工 作，前期策劃書重點(diǎn)突出成本偏差和風(fēng)險(xiǎn)防控，注重實(shí)效和落實(shí)。經(jīng)營(yíng)策劃應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：

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市 場(chǎng) 調(diào) 查 ：

當(dāng) 地 人 文 環(huán) 境 ， 施 工 干 擾 情況，進(jìn) 場(chǎng) 交 通 條 件 ，水 、 電 供 應(yīng) 及 網(wǎng) 絡(luò) 、 通 訊情 況 。

對(duì) 上 合 同 文 件 研 究 ：

業(yè) 主 性質(zhì) 及項(xiàng) 目 資 金 來 源 ， 強(qiáng) 制 性 條 款 ， 計(jì) 量 支 付 條 款 ， 變 更 項(xiàng) 單 價(jià) 確 定 條 款 、 索 賠 條款 、 材 料 調(diào) 差 條 款 ， 合 同 的 有 利 和 不 利 條 款 、 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 點(diǎn) 等 。

對(duì) 下 分 包 管 理 ：

招 投 標(biāo) 策 劃 ， 隊(duì) 伍 選 擇 與 分 包 形 式 、 分 包 限 價(jià) 。

物 資 設(shè) 備 管 理 ：

主 要 材 料 進(jìn) 場(chǎng) 價(jià) 格 調(diào) 查 并 與 中 標(biāo) 時(shí) 的 價(jià) 格 進(jìn) 行 對(duì) 比 ， 地 材 生 產(chǎn) 能 力 及 供 應(yīng) 情 況 ， 重 大 設(shè) 備 的來 源 、 配 置 及 經(jīng) 濟(jì) 比 選 情 況 ， 軌 道 交 通 所 需 商 品 混 凝 土 、 管 片 生 產(chǎn) 供 應(yīng) 能 力 及 價(jià) 格 情 況 。

施 工 方 案 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 性 比 選 ：

設(shè) 計(jì) 的 合 理 性 及 優(yōu) 化 可 能 性 ， 投 標(biāo) 施 工 技 術(shù) 方 案 及 臨 時(shí) 設(shè) 施 、 便 道 、 便 橋 方 案 的 經(jīng) 濟(jì) 合 理 性 。

二 次 經(jīng) 營(yíng) ：

項(xiàng) 目 合 同 變 更 、 材 料補(bǔ) 差 、 政 策 性 費(fèi) 用 調(diào) 整 、 索 賠 等 合 同 條 款 ， 變 更 索 賠 重 點(diǎn) 立 項(xiàng) 方 向 。

經(jīng) 營(yíng) 模 式 及 核 算 模 式 ：

根據(jù)項(xiàng)目特征，從管理流程順暢、降低本級(jí)管理費(fèi)用等方面確定相應(yīng)的管理模式。

項(xiàng) 目 組 織 機(jī) 構(gòu) 及 人 員 配 置 ：

應(yīng)與管理模式相匹配且符合制度規(guī)定。

臨 建 設(shè) 施 ：

駐地、便橋、便道、預(yù)制場(chǎng)、拌合站等臨時(shí)設(shè)施布設(shè)和方案的經(jīng)濟(jì)合理性。

需要持續(xù)推進(jìn)的工作：

構(gòu)建施工單位經(jīng)營(yíng)管理體系第二步——項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)策劃

1.完成新中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)前期策劃，建立局直屬項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)前期策劃臺(tái)賬，并隨時(shí)更新。

2. 每季度跟蹤督項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)前期策劃方案的落實(shí)情況。

3. 項(xiàng)目交工時(shí)，對(duì)交工項(xiàng)目前期策劃編制質(zhì)量、執(zhí)行情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)地分析，出具分析報(bào)告，建立臺(tái)賬，并隨時(shí)更新。

4. 根據(jù)要求完成各單位上報(bào)的經(jīng)營(yíng)前期策劃方案審核。督導(dǎo)檢查各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)前期策劃方案落實(shí)情況，建立審核、 督導(dǎo)臺(tái)賬，并隨時(shí)更新。

5. 建立經(jīng)營(yíng)前期策劃方案執(zhí)行問題清單。返回搜狐，查看更多

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