編者按

今年是體育大年，歐洲杯、美洲杯、里約奧運會等世界級賽事接踵而至，各路資本都鼓足了干勁參與體育產(chǎn)業(yè)。不過，在小?？磥?，中國企業(yè)如果想借助體育展開跨界營銷，更多是挑戰(zhàn)。

過去幾年，小牛資本一直積極參與全球體育賽事，我們認為電視廣告、賽事贊助這類粗放式的宣傳方式，已經(jīng)遠遠不能滿足一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融公司的需求了。體育營銷不斷在升級，有些金融企業(yè)開始嘗試通過“體育流量場景”來深化體育營銷，然而，眾多的案例告訴我們，這條路也是行不通。

就體育贊助和營銷而言，小牛認為無論是運營IP、開發(fā)流量場景還是增強用戶粘性，這些都不是最理想玩法，體育營銷早已不再是單純比拼資源和價格的戰(zhàn)場，社交網(wǎng)絡(luò)的興起決定了體育贊助不能沒有“文化”。

金融企業(yè)在進行體育營銷時，我們認為需要重新思考幾個核心的問題：贊助體育的本質(zhì)到底是什么？贊助體育項目的邏輯是否需要與金融業(yè)務(wù)相關(guān)？體育贊助如何在曝光度和擁護粘性上尋找最佳結(jié)合點？

此前我們在接受媒體的采訪時，明確提出小牛資本堅持回歸“精神契合型”贊助模式，包括此前贊助NBA達拉斯小牛隊、深圳磨房“百公里暴走”等體育項目，我們一直都是堅持以“精神契合型”的模式來主導。

大家可以從這篇媒體報道《體育營銷進化論：回歸“精神契合型”贊助》，了解更多小牛資本體育營銷的思路，但唯一有點遺憾的是，將品牌部負責人的名字寫錯了。

原文標題：《體育營銷進化論：回歸“精神契合型”贊助》

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