一、問題提出

近年來，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到國家各層面的高度重視，一系列利好政策的出臺不僅使體育產(chǎn)業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機遇，而且不斷激發(fā)國內(nèi)體育市場主體的競爭活力?！蛾P(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》強調(diào)要進(jìn)一步凸顯市場主體及其產(chǎn)品供給的主導(dǎo)作用，并對中國體育產(chǎn)業(yè)的市場前景進(jìn)行了預(yù)測，即到2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，增加值達(dá)到2萬億元?！扼w育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出要引導(dǎo)有實力的體育企業(yè)進(jìn)行兼并、重組、上市等，推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。結(jié)合市場發(fā)展實踐來看，在利好政策漸次釋放的推動下，體育企業(yè)迎來了發(fā)展和轉(zhuǎn)型的黃金時代，大批體育創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)運而生；與此同時，各路資本也紛紛介入體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)成為資本市場的“風(fēng)口”。

事實上，由于以競技體育為代表的體育事業(yè)發(fā)展受到中國的一貫重視，較于其他行業(yè)領(lǐng)域，體育的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程相對較慢，這使得中國以體育為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)數(shù)量相對較少。然而，基于體育產(chǎn)業(yè)在近年來體現(xiàn)出的巨大發(fā)展?jié)摿绑w育活動的多樣性，越來越多的企業(yè)紛紛涉足體育產(chǎn)業(yè)，體育與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系越發(fā)地在投資方面體現(xiàn)出了跨界、在運營方面呈現(xiàn)出了融合；換言之，無論是非體育企業(yè)介入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是體育企業(yè)積極拓展其他體育類或非體育類業(yè)務(wù)活動，“跨界融合”儼然成為企業(yè)當(dāng)前多元化戰(zhàn)略指導(dǎo)下產(chǎn)業(yè)布局的潮流。從目前整體看，企業(yè)跨界布局體育產(chǎn)業(yè)的模式可以歸納為以下三個方面：其一，在“健康中國2030”和“全民健身計劃”的推動下，以大健康理念為核心的休閑健身項目開發(fā)、體育培訓(xùn)與教育成為諸多公司的切入點；其二，在優(yōu)質(zhì)IP培育與爭奪日益白熱化的背景下，諸多公司通過開發(fā)、承辦或贊助區(qū)域型體育賽事來提高知名度，俱樂部收購及相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈拓展則成為許多大型企業(yè)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)、獲取體育基因的重要突破口；其三，為了更好地挖潛體育活動的多面性，以價值鏈伸展為導(dǎo)向的體育相關(guān)業(yè)務(wù)拓展及聯(lián)動發(fā)展成為諸多傳統(tǒng)體育企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)力點。

依據(jù)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展理論，在產(chǎn)品多元化視角下，多元化可分為相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化。而結(jié)合實踐中體育相關(guān)企業(yè)的發(fā)展模式不難發(fā)現(xiàn)，在其多元化進(jìn)程中，對部分體育企業(yè)而言，新業(yè)務(wù)體現(xiàn)出與原有業(yè)務(wù)的高度相關(guān)性，并不斷趨于融合發(fā)展；而對其他企業(yè)而言，又展現(xiàn)出受資本市場“體育風(fēng)口”利好因素刺激的影響。因此，這引發(fā)了筆者對這一現(xiàn)象的深入思考，多元化戰(zhàn)略發(fā)展視角下，不同企業(yè)選擇跨界進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)背后的理性考量因素和行為動機是什么？若為了達(dá)成利益最大化的目標(biāo)而不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)，那么體育企業(yè)與非體育企業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合過程中又是如何選擇與協(xié)調(diào)體育活動與其他產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)的關(guān)系？在經(jīng)濟(jì)服務(wù)化的趨勢下，非服務(wù)類企業(yè)對具有較強服務(wù)業(yè)屬性的體育產(chǎn)業(yè)跨界布局的路徑選擇將會給予制造類企業(yè)向服務(wù)類企業(yè)轉(zhuǎn)型以什么樣的經(jīng)驗支持？在當(dāng)前“體育熱”的背景下，這些都亟需理論與實踐層面的創(chuàng)新性回答。為了回答上述問題，本文將基于微觀和宏觀視角，利用滬、深上市公司體育概念板塊企業(yè)和中國體育產(chǎn)業(yè)分類增加值情況，對當(dāng)前企業(yè)多元化戰(zhàn)略視角下業(yè)務(wù)發(fā)展的特點、企業(yè)類型與產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展路徑與推動因素等進(jìn)行實證分析，以期為企業(yè)如何更好地推動體育產(chǎn)業(yè)布局及跨界融合可行路徑選擇提供經(jīng)驗啟示。

二、體育產(chǎn)業(yè)的屬性特點：多面性與關(guān)聯(lián)性

產(chǎn)業(yè)融合的重要基礎(chǔ)和前提是產(chǎn)業(yè)間的較強關(guān)聯(lián)性，因此，在探討體育相關(guān)企業(yè)的跨界融合行為時，有必要首先對體育產(chǎn)業(yè)的概念及其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析。從產(chǎn)業(yè)定義來看，“產(chǎn)業(yè)”是指提供相近商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動的總和。體育是一種多面性的活動，體育活動范疇的不斷擴(kuò)大，也就意味著體育產(chǎn)業(yè)邊界的不斷延伸，體育產(chǎn)業(yè)不僅包括容易界定和觀察的體育活動（如現(xiàn)場觀看觀賞性運動的活動），而且也包括其他活動類型。而從時空角度看，體育供求存在動態(tài)性，且在不同階段需求和供給交替性地占據(jù)主導(dǎo)或附屬地位，這使得體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵更加豐富?？梢哉f體育產(chǎn)業(yè)是在傳統(tǒng)國民經(jīng)濟(jì)三次產(chǎn)業(yè)及具體行業(yè)劃分的基礎(chǔ)上，依據(jù)體育活動的供給和體育參與者的需求，通過不同活動的組合而形成的一個“綜合性”產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《國家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類》，體育產(chǎn)業(yè)分為11個大類，各大類下又可分為37個中類和52個小類?？陀^而言，這主要是為方便中國體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計而設(shè)立的分類。在實際研究中，諸多學(xué)者又會依據(jù)體育產(chǎn)業(yè)中所提供產(chǎn)品的有形性與否，將體育產(chǎn)業(yè)分為體育用品產(chǎn)業(yè)和體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)。其中體育用品產(chǎn)業(yè)包括球類、體育器材、訓(xùn)練健身器材、運動服裝鞋帽及防護(hù)用具、其他體育用品等；體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)則包括體育賽事、體育旅游、體育健身等多方面。

體育產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍的廣泛性決定了其在發(fā)展過程中具有與其他一系列產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生融合行為的天然優(yōu)勢，如旅游、文化、互聯(lián)網(wǎng)、保險、紡織、機械等。體育產(chǎn)業(yè)涉及的多活動或多行業(yè)特性有助于其形成一個“全產(chǎn)業(yè)鏈”網(wǎng)絡(luò)體系。一般而言，對發(fā)展體育業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，在其多元化發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)范圍一般包含兩個層面：一是以體育為主導(dǎo)，在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部實行多板塊經(jīng)營，即與體育自身相關(guān)的競賽表演、健身休閑、場館設(shè)施、體育用品制造及銷售、活動管理、體育中介、體育傳媒與信息等。二是與農(nóng)業(yè)、工業(yè)制造業(yè)及服務(wù)業(yè)中的相關(guān)行業(yè)結(jié)合，體育在發(fā)展過程中可能會與這些行業(yè)實現(xiàn)滲透和交叉，從而在業(yè)務(wù)功能上實現(xiàn)互補或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的豐富。綜上，結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)的屬性特點和天然地具有與其他業(yè)務(wù)板塊相融合或協(xié)同的范圍經(jīng)濟(jì)特點，使得體育企業(yè)基于多元化戰(zhàn)略的價值鏈伸展成為可能，同時，也為其他非體育企業(yè)進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)提供了可行選擇。

三、體育企業(yè)的多元化發(fā)展路徑及跨界行為實證分析

依據(jù)上述對體育產(chǎn)業(yè)的分類，中國體育企業(yè)可分為體育用品類企業(yè)、體育服務(wù)類企業(yè)及綜合類企業(yè)。更進(jìn)一步地，若將體育活動與其他行業(yè)或產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性考慮進(jìn)來，大部分體育企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)則擴(kuò)展至覆蓋國民經(jīng)濟(jì)的多個行業(yè)。為對體育企業(yè)的多元化發(fā)展路徑及跨界運營中體育業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系有一個更全面和客觀的認(rèn)識，本文將歸屬于不同行業(yè)類別的體育企業(yè)作為研究對象。同時，基于數(shù)據(jù)的可得性與一致性，本文選取萬得（Wind）數(shù)據(jù)庫中滬深上市公司體育概念板塊的企業(yè)，經(jīng)過搜索與整理，共得到27家體育概念企業(yè)。

（一）體育概念企業(yè)的行業(yè)分類情況

依據(jù)證監(jiān)會的行業(yè)大類劃分方式，本文對27家體育概念企業(yè)進(jìn)行分類。27家企業(yè)行業(yè)覆蓋范圍廣泛，除第一產(chǎn)業(yè)沒有涉及外，涵蓋了第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的多個行業(yè)。具體來看，歸屬于第二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量為12家，其中涉及制造業(yè)的多個領(lǐng)域。除體育傳統(tǒng)制造業(yè)（如服裝鞋帽、器材器械）和輔助性外圍制造業(yè)（如體育場館用LED產(chǎn)品、制冰制雪設(shè)備）外，制造類企業(yè)紛紛涉足體育產(chǎn)業(yè)，既表明在當(dāng)前生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)大力發(fā)展的現(xiàn)實背景下，積極推進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)的融合發(fā)展是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的可行路徑，也反映了制造業(yè)企業(yè)試圖通過完善服務(wù)業(yè)鏈條不斷打造競爭優(yōu)勢的必然性。從另一個側(cè)面也看出，對于主營業(yè)務(wù)為第二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，在“體育＋”或“＋體育”的價值鏈伸展中，“服務(wù)業(yè)”往往是其跨界融合的占優(yōu)選擇。

歸屬第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)個數(shù)達(dá)到15家，占比超過了50%，從業(yè)務(wù)內(nèi)容來看，涉及文化、體育和娛樂業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)；批發(fā)和零售業(yè)；租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)；信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等。較多服務(wù)業(yè)類企業(yè)布局體育產(chǎn)業(yè)的事實充分體現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)具有與服務(wù)業(yè)諸多業(yè)態(tài)進(jìn)行融合的天然優(yōu)勢，自然也是體育產(chǎn)業(yè)多樣性的直觀體現(xiàn)。從交易成本的視角看，同樣作為服務(wù)業(yè)類產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)與其他類型服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)融合所發(fā)生的交易費用較低，這一經(jīng)濟(jì)性也使得多數(shù)理性企業(yè)在產(chǎn)業(yè)拓展過程中會傾向于選擇這一發(fā)展路徑。

基于上述統(tǒng)計特征也可以看出，將涉及體育的企業(yè)歸類為體育概念類企業(yè)這一事實，本身也說明了這種跨界布局體育產(chǎn)業(yè)的第二或第三產(chǎn)業(yè)類企業(yè)在多元化發(fā)展中同時已經(jīng)順利實現(xiàn)了“跨界融合”。從主營業(yè)務(wù)的構(gòu)成來看，多數(shù)企業(yè)的跨界融合特點表現(xiàn)為在繼續(xù)維持第一位主營業(yè)務(wù)的同時，出現(xiàn)了積極布局體育產(chǎn)業(yè)的市場策略，意味著與體育產(chǎn)業(yè)不相關(guān)類企業(yè)積極進(jìn)入體育活動或體育產(chǎn)業(yè)漸成趨勢，這也與目前資本紛紛進(jìn)入體育風(fēng)口的市場動態(tài)保持一致。

（二）體育概念企業(yè)的體育業(yè)務(wù)發(fā)展情況

雖然上文對體育概念企業(yè)的行業(yè)類別進(jìn)行了劃分，并進(jìn)一步為體育概念企業(yè)由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)演進(jìn)和在第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)態(tài)整合提供了窗口和通道，初步展示了企業(yè)多元化發(fā)展的基本軌跡。但對非體育本體企業(yè)進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的模式和業(yè)務(wù)側(cè)重仍然無法給出解答?；诖?，為了解企業(yè)跨界進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)或拓展體育產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)重點和策略偏好，本文對體育概念企業(yè)所涉及的體育業(yè)務(wù)的類別與特征進(jìn)行分析。從27家企業(yè)的主要體育業(yè)務(wù)分布情況可以看出，目前體育概念上市企業(yè)涉足的體育業(yè)態(tài)或產(chǎn)品主要表現(xiàn)為以下類型：一是圍繞體育賽事所開展的一系列經(jīng)營活動，包括大型賽事版權(quán)、各級賽事的開發(fā)運營及組織、俱樂部運營、媒體運營及廣告商務(wù)等；二是體育用品及相關(guān)產(chǎn)品的制造，包括裝備器材、服裝鞋襪及原材料的生產(chǎn)等；三是體育場館、培訓(xùn)、中介服務(wù)及與其他行業(yè)的融合性服務(wù)，如體育場館運營、青少培訓(xùn)、體育旅游等；四是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展資本相關(guān)服務(wù)，如產(chǎn)業(yè)基金、體育金融等。從經(jīng)營模式看，大部分企業(yè)通過設(shè)立全資子公司、與其他企業(yè)合作或資本投資的方式介入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如綠地控股與寰裕體育、樂刻運動、愛奇體育分別就武術(shù)生態(tài)圈、健身配套設(shè)施供給、體育公園等展開合作。由此可見，企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)布局模式和重點產(chǎn)業(yè)培育方向上體現(xiàn)出較大的差異性。

四、跨界融合視角下企業(yè)發(fā)展體育業(yè)務(wù)的理論邏輯與路徑選擇

基于微觀視角，上述分析表明不同類型的企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)布局時存在不同的業(yè)務(wù)側(cè)重，并在進(jìn)入模式上體現(xiàn)出差異性，然而，企業(yè)為什么會選擇不同的跨界路徑或具有高度融合性的產(chǎn)業(yè)鏈伸展模式？這些融合路徑呈現(xiàn)出什么樣的共性特征和顯性的特征事實？如果說“體育熱”的背后是企業(yè)理性的考量，那么不同路徑選擇遵循的理論邏輯是什么。本文結(jié)合滬、深上市體育概念板塊企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的實際經(jīng)驗和理性企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的理論框架，通過歸納和演繹的方法對不同類型企業(yè)跨界體育產(chǎn)業(yè)的可行路徑進(jìn)行探析。

（一）體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈伸展路徑

依據(jù)關(guān)聯(lián)的密切程度，可將新業(yè)務(wù)與初始階段企業(yè)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系界定為關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)和非關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)。在體育產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)或活動的擴(kuò)展則為體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈伸展模式。顯然，這一路徑所遵循的演進(jìn)路徑為“點-線-面（體）”。具體而言，建立在多面性活動基礎(chǔ)上的體育產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈包含多個環(huán)節(jié)，加之對生產(chǎn)要素的需求、各個節(jié)點的橫向和縱向延伸使其成為一個完整的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。因此，從其中一個環(huán)節(jié)作為切入點，往往可以實現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的跨界融合，進(jìn)而促使體育產(chǎn)業(yè)鏈的不斷伸展。

企業(yè)的多元化發(fā)展在理論和實踐層面顯然是為了實現(xiàn)持續(xù)的競爭力，在產(chǎn)品形態(tài)上表現(xiàn)為新產(chǎn)品的不斷培育，而產(chǎn)業(yè)布局中的產(chǎn)業(yè)鏈伸展與產(chǎn)業(yè)融合起到相互促進(jìn)的作用。圍繞以上的實證分析，可歸納為以下兩條路徑：

1. 引致需求派生的產(chǎn)業(yè)鏈介入路徑

歸納來看，這一路徑的典型表現(xiàn)就是“從原料走向產(chǎn)品或服務(wù)”，即起始階段以為體育用品及器材制造等上游環(huán)節(jié)生產(chǎn)提供生產(chǎn)要素為主到逐漸通過業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)或內(nèi)部化介入體育產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。

2. 制造業(yè)向服務(wù)業(yè)拓展的跨界融合路徑

長期以來，中國體育用品產(chǎn)業(yè)占據(jù)體育產(chǎn)業(yè)的主體地位。但隨著中國對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出新的要求，諸多傳統(tǒng)體育用品企業(yè)紛紛開始以自身技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品優(yōu)勢為基礎(chǔ)，探索以服務(wù)創(chuàng)新為引導(dǎo)的多元化發(fā)展路徑，這一路徑可以歸納為“從產(chǎn)品走向服務(wù)”，具體分為兩類：一是體育器械制造業(yè)向體育服務(wù)業(yè)的跨界延伸。二是體育服裝鞋帽及戶外用品業(yè)向體育服務(wù)業(yè)的延伸。

整體來看，在企業(yè)積極布局體育產(chǎn)業(yè)的同時，體育企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)跨界融合，并進(jìn)一步打造形成新的產(chǎn)業(yè)運營模式，這與國家體育總局《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》要求體育企業(yè)進(jìn)行兼并、重組、上市等做大做強的初衷也是相一致的。

（二）“＋體育”或“體育＋”模式下的跨界融合發(fā)展路徑

顯而易見，這一路徑的最大特點就是與體育產(chǎn)業(yè)或業(yè)態(tài)無關(guān)的企業(yè)通過間接互聯(lián)的方式來整合資源從而實現(xiàn)向體育產(chǎn)業(yè)的跨界融合。一是“體育＋旅游＋文化＋”。二是“體育＋娛樂＋文化＋”。

在實施跨界融合的過程中，資本發(fā)揮的作用越發(fā)顯現(xiàn)，基于體育發(fā)展能帶來巨大收益的市場預(yù)期，越來越多的企業(yè)開始在借助體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上通過資本運作的方式來撬動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而形成協(xié)同效應(yīng)。體育概念企業(yè)的體育資本投資主要體現(xiàn)在兩個方面：一是以體育俱樂部為代表的投資，這一行為既體現(xiàn)了多家企業(yè)對國家足球改革戰(zhàn)略的積極響應(yīng)和對賽事IP打造的主動訴求，又蘊含企業(yè)形象建設(shè)、商業(yè)渠道完善的初衷。二是以體育基金為驅(qū)動、以體育項目為載體的投資。在未來體育產(chǎn)業(yè)利好發(fā)展的背景下，多家企業(yè)成立體育類基金，以投資、并購等方式切入體育產(chǎn)業(yè)。在資本投資的表面下，不可否認(rèn)，諸多企業(yè)正是通過投資戰(zhàn)略來為自身體育業(yè)務(wù)發(fā)展布局。即使沒有與自身業(yè)務(wù)形成有效互動和融合，但未來有望以此為核心展開產(chǎn)業(yè)布局。鑒于體育具有較強的IP屬性，諸多企業(yè)都通過冠名、贊助等方式來提升自身影響力，并為未來體育產(chǎn)業(yè)布局奠定基礎(chǔ)。

（三）體育產(chǎn)業(yè)跨界融合可行路徑選擇的一個宏觀透視

《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》提出到2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，增加值達(dá)到2萬億元。從國家統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)來看，2017年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為2.2萬億元，同期增加值為7811億元，顯然與規(guī)劃目標(biāo)仍有較大距離。同時，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，不同體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也明顯不均衡，體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增加值占全行業(yè)的比重分別為61.4%和41.8%，而體育中介服務(wù)、體育傳媒與信息服務(wù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)增加值占比均不高于1%。由此來看，中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一方面需要在總量和結(jié)構(gòu)上尋求突破，另一方面，也要對不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行激發(fā)與創(chuàng)新。從滬深上市體育概念板塊企業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)布局情況可以看出，中國相關(guān)企業(yè)已經(jīng)在積極實施并基于自身實際而選擇了不同的產(chǎn)業(yè)布局，這對于提升中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平極具現(xiàn)實意義。在當(dāng)前體育投資熱的潮流下，結(jié)合中國不同類型體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模和增加值情況，未來企業(yè)在進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)時，可以著重考慮當(dāng)前發(fā)展基礎(chǔ)差但發(fā)展?jié)摿薮蟮捏w育產(chǎn)業(yè)，避免進(jìn)入同類競爭嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。當(dāng)然對于同業(yè)競爭加劇和附加值下降的事實，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，通過資源整合、優(yōu)勢互補、價值挖潛等方式方法來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

五、研究結(jié)論與政策啟示

本文于滬、深上市公司體育概念板塊企業(yè)的微觀視角，對27家企業(yè)的行業(yè)類型、主營產(chǎn)品以及體育產(chǎn)業(yè)布局的側(cè)重點進(jìn)行了實證分析，并就不同行業(yè)類型的企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)布局中的可行路徑進(jìn)行歸納和演繹分析。研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)迎來重要發(fā)展契機的大環(huán)境下，不同企業(yè)在不同的多元化發(fā)展路徑中，基于不同的產(chǎn)業(yè)布局模式，紛紛涉足體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和非相關(guān)的非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間在企業(yè)主體的推動下呈現(xiàn)出越發(fā)明顯的跨界融合態(tài)勢。由于企業(yè)業(yè)務(wù)側(cè)重方向和偏好傾向的差異，使得企業(yè)在推進(jìn)跨界融合過程中呈現(xiàn)出不同的發(fā)展路徑。具體而言，既包括體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部基于產(chǎn)業(yè)鏈拓展而進(jìn)行的路徑選擇，又包括體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)基于范圍經(jīng)濟(jì)或交易費用節(jié)約而進(jìn)行跨界融合的路徑選擇。本文認(rèn)為不同的路徑選擇意味著理性企業(yè)主體追求持續(xù)競爭力實現(xiàn)的不同選擇，顯然這一發(fā)現(xiàn)更好地回答了當(dāng)前體育熱背后的企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的動機和考量因素。

產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)的相關(guān)多元化經(jīng)營和非相關(guān)多元化經(jīng)營均具有一定的影響?？紤]到未來中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢和企業(yè)多元化布局繼續(xù)進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢，為更好地推動企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)的布局和形成有利于契合企業(yè)自身實際的發(fā)展路徑，提出如下政策建議：一是企業(yè)要結(jié)合自身實際，立足于實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的目標(biāo)，理性布局體育產(chǎn)業(yè)。實現(xiàn)非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的跨界并將不同產(chǎn)業(yè)或資源納入一個系統(tǒng)或組織進(jìn)行資源優(yōu)化配置，成為企業(yè)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)邊際收益最大化的現(xiàn)實選擇。這也正是為何多數(shù)企業(yè)選擇進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原因。企業(yè)基于不同路徑的價值鏈伸展也是企業(yè)試圖維持持續(xù)競爭能力的具體行為選擇，這在市場化競爭日趨激烈和個性化消費多元化的大背景下，是企業(yè)不得不走的選擇，是主動選擇還是被動適應(yīng)的確時刻考驗著企業(yè)的競爭力和可持續(xù)性。與此同時，鑒于體育熱的現(xiàn)實環(huán)境，體育概念的炒作也使得越來越多的企業(yè)陷入非理性，很容易造成不顧客觀實際，盲目進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，造成事后“有概念無盈利”的不利局面。二是要尊重并發(fā)揮企業(yè)跨界布局體育產(chǎn)業(yè)的積極性，政府要積極打破阻礙跨界融合的制度性障礙。本文的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)布局體育產(chǎn)業(yè)的差異性和跨界融合的不同路徑選擇足以表明企業(yè)行為選擇的理性，換言之，體育熱的背后不是市場微觀主體的盲目沖動，而是基于政策利好的審慎考量。因此，發(fā)揮并尊重企業(yè)的市場主體地位和積極性是推進(jìn)和提升中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。與此同時，考慮到中國體制機制造成的制度性約束對于要素資源的自由流動所產(chǎn)生的阻礙作用，在下一步的改革進(jìn)程中要加大力度打破制度性障礙，推進(jìn)體育改革方向更加適應(yīng)企業(yè)跨界融合的趨勢，為不同企業(yè)順利獲得體育資源，有序布局體育產(chǎn)業(yè)并為推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級積極創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

作者：齊飛，中國社會科學(xué)院旅游研究中心特約研究員；夏杰長，中國社會科學(xué)院旅游研究中心學(xué)術(shù)顧問，中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院副院長、研究員

原文刊載于《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報》2019年第5期，有刪節(jié)

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