近年來(lái)，圣商教育研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們談到中國(guó)企業(yè)發(fā)展文化對(duì)于這個(gè)基本概念的時(shí)候，人們往往會(huì)聯(lián)想到一些大企業(yè)的文化，比如谷歌、星巴克、麥當(dāng)勞等等。而說(shuō)到中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)社會(huì)文化，卻很難一下子想起來(lái)有哪些方面具有一定代表性的企業(yè)，除了中小企業(yè)品牌影響力較小這一問(wèn)題原因之外，更源于很多中小企業(yè)不能忽視了自身技術(shù)企業(yè)進(jìn)行文化的建設(shè)。

與企業(yè)文化相比，中小企業(yè)更注重生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，可以給企業(yè)帶來(lái)有形的“實(shí)真錢(qián)”，因此企業(yè)文化在中小企業(yè)中難以得到重視。但圣商認(rèn)為，企業(yè)文化在中小企業(yè)中發(fā)揮著“靈魂之家”的作用。沒(méi)有企業(yè)文化的中小企業(yè)沒(méi)有“靈魂”，這將使員工缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感，從而無(wú)法形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

沒(méi)有企業(yè)文化的中小企業(yè)是不完整的

目光短淺的人會(huì)認(rèn)為，中小企業(yè)不需要企業(yè)文化。即使是企業(yè)本身也仍然處于困難階段，哪里有精力建立企業(yè)文化？他們不知道有句話叫“磨刀不誤砍柴工”.你以為磨刀不誤砍柴賺錢(qián)，但不知道磨刀之后會(huì)讓你砍柴更有效率，反而會(huì)讓你賺更多的錢(qián)。

圣商認(rèn)為，這個(gè)道理對(duì)于中小企業(yè)的企業(yè)文化也是一樣的。什么是企業(yè)文化？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是把一群人變成一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，反之亦然。

有數(shù)據(jù)進(jìn)行顯示，中國(guó)的中小企業(yè)平均壽命只有三年左右。雖然導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)倒閉的原因多種形式多樣，但不重視提高企業(yè)發(fā)展文化的建設(shè)絕對(duì)是其中的一項(xiàng)非常重要研究?jī)?nèi)容。企業(yè)管理文化的缺失，不僅讓企業(yè)內(nèi)部員工缺乏凝聚力，員工培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)積極性不高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，還容易造成影響員工的流失。

企業(yè)的短期趨勢(shì)可能是基于經(jīng)營(yíng)成果，但要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)的方針，這必須與企業(yè)文化不可分割。歸根結(jié)底，企業(yè)文化代表了企業(yè)成員所表現(xiàn)出的價(jià)值觀和行動(dòng)方式，是一種在精神層面上不可忽視的力量。沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)就像一個(gè)“行尸走肉”，只是一個(gè)身體。

要讓我們每一個(gè)企業(yè)員工都參與進(jìn)來(lái)

因此，在建立中小企業(yè)初期，就應(yīng)該有建立企業(yè)文化的意識(shí)。健康，積極、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，會(huì)讓企業(yè)迅速成長(zhǎng)，相反，很容易出錯(cuò)。

那么，如何建設(shè)中小企業(yè)的企業(yè)文化呢？樹(shù)立為全體員工服務(wù)的理念，制定企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀是關(guān)鍵，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。同時(shí)，核心價(jià)值觀要明確企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，鼓勵(lì)什么，討厭什么。例如，“不忘初心，銳意進(jìn)取”就是一個(gè)比較明確的核心價(jià)值觀。

關(guān)于我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)發(fā)展文化，除了要企業(yè)家通過(guò)制定工作以外，更需要員工的認(rèn)可。在企業(yè)家提出一些相關(guān)研究?jī)?nèi)容后，要廣泛征求員工的建議，充分體現(xiàn)以人為本的意義。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部要建立起一個(gè)良好的溝通管理機(jī)制，構(gòu)建橋梁，讓員工的想法和聲音，能夠有效傳遞到管理層。讓員工沒(méi)有感受到我們自己被重視，感受到他們自己是企業(yè)的一份子，進(jìn)而對(duì)提高企業(yè)有歸屬感。

企業(yè)文化如果能在正確價(jià)值觀的基礎(chǔ)上有自己獨(dú)特的地方，就會(huì)讓企業(yè)大放異彩。比如百度強(qiáng)調(diào)的“狼性”思維就是他們的特點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)員工要像狼一樣時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，努力進(jìn)取，這造就了百度獨(dú)特的企業(yè)文化，也讓百度員工的戰(zhàn)斗力足夠強(qiáng)大。比如男跑隊(duì)經(jīng)常喊的口號(hào)“我們是一家人”，也可以看作是他們的“企業(yè)”文化。我們是一個(gè)大家庭，每個(gè)人都是這個(gè)家庭的一員。

此外，企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是表面的內(nèi)容，更不用說(shuō)口號(hào)了。 中小企業(yè)要以身作則，帶頭落實(shí)，號(hào)召員工學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化精神。 企業(yè)家可以給員工寫(xiě)文章、發(fā)出信號(hào)，人力資源部也要組織各種相關(guān)活動(dòng)，為企業(yè)文化建設(shè)提供范例，讓企業(yè)文化生根發(fā)芽。 例如，華為總裁任正非通過(guò)寫(xiě)內(nèi)部郵件的方式將企業(yè)文化傳遞給企業(yè)成員，統(tǒng)一成員的思想，值得所有中小企業(yè)學(xué)習(xí)。

圣商企業(yè)總結(jié): 中小企業(yè)應(yīng)盡快建立自己的企業(yè)文化，讓每個(gè)員工都參與其中，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。中小企業(yè)的發(fā)展不僅要著眼于物質(zhì)生產(chǎn)，還要著眼于精神層面的建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助中小企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，以更好的姿態(tài)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。