執(zhí)惠導讀：

博克森依靠“內(nèi)容+媒體”雙輪驅動的模式，成為中國體育傳媒第一股，但目前面臨著團隊、內(nèi)容生產(chǎn)力、播出渠道等方面還有待加強，政策與監(jiān)管亦存在不確定性。能否在這些方面實現(xiàn)突破，推出創(chuàng)新型節(jié)目賽事，決定了其離真正“第一”的距離。

◎本文作者：執(zhí)惠記者_洪麗萍（WeChat：hongliping719）

11月30日晚，博克森公告稱，公司決定出資3099.58萬人民幣收購霍爾果斯魔創(chuàng)體育文化發(fā)展有限公司51%的股權。據(jù)悉，霍爾果斯魔創(chuàng)體育文化發(fā)展有限公司注冊地是新疆伊犁州霍爾果斯市，注冊資本為2000萬元。

《博克森－2016年半年年度報告》顯示，截止2016年06月30日，博克森向關聯(lián)方霍爾果斯魔創(chuàng)體育文化發(fā)展有限公司支付約857萬元版權款，占預付賬款總額的91.44%。筆者推測，霍爾果斯魔創(chuàng)體育文化發(fā)展有限公司持有《戰(zhàn)?無極》賽事體系的《我就是拳王》、《我為功夫狂》、《自古英雄出少年》等重要搏擊賽IP版權。

目前，版權收入是博克森的主要業(yè)務收入來源。博克森方面表示，收購完成后將加強內(nèi)部協(xié)同效應，減少關聯(lián)交易，充實和完善公司的產(chǎn)業(yè)布局，增強公司的市場競爭優(yōu)勢和持續(xù)盈利能力。

博克森2016年上半年營業(yè)收入3800.41萬，較上年同期增長 985.47%，這來自公司在版權發(fā)行與授權收入方面業(yè)績較去年同期大幅增長。財報顯示，版權收入占比高達80%左右，廣告收入為20％左右。

“產(chǎn)品+渠道”雙輪驅動模式

2015年4月15日，博克森憑借著“產(chǎn)品（內(nèi)容）+渠道（媒體）”雙輪驅動模式，正式在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)申報掛牌成功，成為中國體育傳媒第一股。

博克森的主營業(yè)務是全媒體搏擊類賽事版權發(fā)行、傳播平臺管理運營以及媒體服務。博克森已經(jīng)獲得了支撐主營業(yè)務持續(xù)經(jīng)營所必需的兩大產(chǎn)業(yè)資源要素：一是權利清晰、數(shù)量較多的搏擊類體育賽事版權節(jié)目內(nèi)容資源；二是獨家運營的《世界搏擊》多媒體多屏播出平臺媒體資源。

在產(chǎn)品（內(nèi)容）上，從2015年開始，博克森充分協(xié)調各方資源，打造《戰(zhàn)?無極》這一涵蓋五大比賽層次的搏擊賽事系統(tǒng)。在《戰(zhàn)?無極》賽事體系中，“我就是拳王”民間擂臺賽作為基層賽事面向的是廣大的民間搏擊愛好者，全國15家體育院校參與的體院大獎賽則面向有一定功底的專業(yè)學生以及國家隊省隊的退役選手。

在產(chǎn)品（內(nèi)容）上，博克森已經(jīng)啟動全能功夫格斗原創(chuàng)品牌賽事《戰(zhàn)無極-世界武術搏擊王者爭霸賽》新賽季版權節(jié)目制作，該版權節(jié)目體系包括《我就是拳王》、《我為功夫狂》、《自古英雄出少年》、《搏擊零距離》、《戰(zhàn)無極》賽事直播、《環(huán)球功夫盛典》、《搏擊課堂》等一攬子搏擊體育節(jié)目，節(jié)目類型涵蓋專題片、紀錄片、網(wǎng)絡劇、搏擊賽事等。

在渠道（媒體）上，博克森目前與央視數(shù)字電視、央視互聯(lián)網(wǎng)電視、華數(shù)傳媒手機電視、中投視訊手機電視等簽訂排他性《世界搏擊》媒體專區(qū)播出合作協(xié)議，這也使得博克森的部分優(yōu)秀賽事能夠獲得央視及省級衛(wèi)視選擇性播出安排。同時，博克森還擁有互聯(lián)網(wǎng)新媒體（中國互聯(lián)網(wǎng)電視、華數(shù)手機電視、互聯(lián)網(wǎng)推廣平臺、網(wǎng)易、騰訊、新浪等）+傳統(tǒng)電視臺（CCTV5+省級體育頻道+地市綜合頻道）構成覆蓋7.6億觀眾（用戶）的全媒體播出渠道。博克森傳媒董事長劉小紅女士在傳媒業(yè)深耕多年，與央視體育頻道持續(xù)合作時間已超過十年。

為什么搏擊全行業(yè)陷入虧損怪圈？

在國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)政策的支持與資本的推動下，近年來搏擊賽事迎來絕佳機會，博克森未來有著具有廣闊的發(fā)展空間。搏擊運動作為集健身、修身、防身、娛樂等多元價值功能于一體的現(xiàn)代體育項目，在國內(nèi)擁有良好的群眾基礎。根據(jù)阿里云的統(tǒng)計，全國體育愛好者人數(shù)已達2.38億，拳迷超過8000萬人；參加武術健身的人口超7000萬，獲得段位的已超25萬。體育巨頭也在紛紛布局搏擊行業(yè)。據(jù)了解，今年上半年萬達集團、華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金、騰訊都參與世界上最大的MMA綜合格斗賽事UFC收購的舉牌，雖然他們的報價都超過了娛樂體育巨頭 WME-IMG，但UFC最終賣給WME，作價約合人民幣267.5億人民幣左右。

然而近兩年，中國搏擊行業(yè)陷入虧損怪圈。搏擊賽事現(xiàn)階段的營收模式過于單一，產(chǎn)業(yè)鏈條粗陋簡短，“辦一場虧一場”幾乎已經(jīng)是搏擊行業(yè)公開的秘密。據(jù)了解，在國內(nèi)僅有“武林風”沒有賠錢，“武林風”是中國最大的武術賽事，該賽事已運營十年以上。

“中國有著世界上最龐大的武術愛好者基數(shù)，相關成熟的產(chǎn)業(yè)鏈卻遲遲未能全面打開，是因為搏擊行業(yè)突然興起，相關政策未及深入細化，給游牧思維創(chuàng)業(yè)者以可乘之機。他們不計后果的掠奪，將過多心思用于套現(xiàn)，而非內(nèi)容創(chuàng)新上，當然他們也不具備內(nèi)容創(chuàng)新能力。這種內(nèi)容創(chuàng)新來源于跨界型人才，包括搏擊＋媒體、搏擊＋文化、搏擊＋娛樂、搏擊＋旅游，甚至綜合大體育等，此類人才在搏擊行業(yè)奇缺。”職業(yè)武術娛樂節(jié)目、搏擊賽事策劃制作人，河南旗開大勝文化傳媒有限公司創(chuàng)始人劉恒告訴執(zhí)惠。劉恒曾策劃過武林風的“百姓擂臺”，該擂臺曾打造出“中華英雄”王洪祥、“武僧一龍”等搏擊明星。在劉恒看來，中國搏擊產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)到了瓶頸期，誰能突破誰就具有話語權。

博克森未來面臨三大風險

一、團隊人才稀缺是博克森未來發(fā)展面臨的首要風險。鑒于體育產(chǎn)業(yè)的高度復合性，傳媒技術的迅速變化，產(chǎn)業(yè)商業(yè)模型模糊，以及產(chǎn)業(yè)鏈條的極度不完善，市場極度缺乏跨行業(yè)的復合性創(chuàng)新性專業(yè)團隊。只有具備對適用性團隊進行培養(yǎng)、考察、判斷與吸引能力的企業(yè)，才能搏擊行業(yè)中勝出。博克森董事長劉小紅女士是在搏擊界浸淫多年的老兵。早在2001年，她就參與舉辦過中美拳擊（業(yè)余）對抗賽，當年她義無反顧帶著徐琰征戰(zhàn)泰王杯職業(yè)八人戰(zhàn)更是讓其贏得了整個搏擊界的尊重。所謂“成也蕭何敗也蕭何”，一方面，夫妻搭檔在創(chuàng)業(yè)初期具有快速決策，凝聚力強等優(yōu)勢，但到了發(fā)展期，這種團隊結構可能阻礙引進外部職業(yè)經(jīng)理人才；另一方面，過長時間的搏擊行業(yè)經(jīng)驗很可能阻礙博克森跨界創(chuàng)新。

二、在搏擊賽事內(nèi)容和渠道上，博克森尚需進一步加強。目前國內(nèi)武術搏擊常態(tài)性內(nèi)容生產(chǎn)商主要為：武林風、昆侖決、真武魂等。職業(yè)武術娛樂節(jié)目、搏擊賽事策劃人劉恒對執(zhí)惠表示，“博克森之前運作的一些賽事，沒有引起太大反響，業(yè)內(nèi)知者也僅為小規(guī)模，內(nèi)容生產(chǎn)能力還構不成常態(tài)內(nèi)容生產(chǎn)商?！睋?jù)了解，武林風的播出時間占據(jù)著河南衛(wèi)視的絕對黃金時間段，昆侖決的播出平臺為全國收視綜合排名前四位的的省級衛(wèi)視。在劉恒看來，博克森的內(nèi)容展示平臺《世界搏擊》與以上三檔賽事的播出渠道、內(nèi)容生產(chǎn)能力、品牌影響力等相比，并不具備多大的競爭優(yōu)勢，與博克森合作的央視體育頻道，通過以往播出搏擊類賽事的表現(xiàn)來看，收視反響并未達到上述三檔賽事的平均收視水平。

三、政策與監(jiān)管風險。體育產(chǎn)業(yè)屬于大文化產(chǎn)業(yè)范疇，屬于國家重點監(jiān)管行業(yè)。但由于我國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處于發(fā)展初期，監(jiān)管機制并不完善，主管部門尚未實行明確的行業(yè)準入制度，相關行業(yè)產(chǎn)品與服務標準也不健全。未來行業(yè)的相關政策和監(jiān)管措施仍存在不確定性，這對行業(yè)內(nèi)企業(yè)將產(chǎn)生不小影響。

總結來看，中國體育第一股博克森，離真正的“第一”尚遙遠。伴隨著更多資本和人才的涌入，搏擊行業(yè)的競爭將進一步加劇。博克森唯有不斷顛覆自己，引進跨界人才，推出真正富有粘性的創(chuàng)新型武術類綜藝節(jié)目與搏擊賽事，才能鞏固其在內(nèi)容和渠道上的優(yōu)勢，否則很可能“起了個大早趕了個晚集”。

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