2016上半年，每十八分鐘就有一個直播平臺開通。行業(yè)融資總額超過12億人民幣。有3億2500萬的直播用戶，占全國網(wǎng)民的46%。方正證券曾預(yù)測網(wǎng)絡(luò)直播市場在2020年將達(dá)到600億元的市場規(guī)模。

這是一個在虛擬平臺上上演真實(shí)戲碼的舞臺。數(shù)以千萬計(jì)的人流連其間，打賞、評論、彈幕就是他們的社交禮儀。觀眾如果對主播滿意的話，就會向后者贈送虛擬等價物。

在這場全民狂歡的浪潮背后，確是一個以資本、運(yùn)營為武器的角斗場。

目前國內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)了的直播平臺已經(jīng)達(dá)到300多家，阿里、騰訊、淘寶、新浪、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局直播市場。

而作為國內(nèi)首家彈幕式直播分享網(wǎng)站，擁有先發(fā)優(yōu)勢的斗魚成為了國內(nèi)第一家邁入C輪的網(wǎng)絡(luò)直播平臺，今年累計(jì)融資超過20億人民幣，刷新了直播界的融資紀(jì)錄。

但在獲得巨額融資同時，斗魚也必須在直播版圖上繼續(xù)開疆?dāng)U土。

那么，下一步該怎么走？

面對擁有巨大發(fā)展空間的直播市場，手握充裕資金的斗魚在鞏固陣地的同時，也一直在嘗試多元化的內(nèi)容運(yùn)營，包括引入了素人直播、興趣直播等多個領(lǐng)域的內(nèi)容和主播。

基于此，斗魚在業(yè)內(nèi)首次提出“直播+”的概念，視直播為連接工具，在直播之上疊加財(cái)經(jīng)、汽車、教育、公益、科技、電商、旅游等，也就是除游戲外斗魚最為重視的泛娛樂。

直播作為一種內(nèi)容的消費(fèi)形式，其核心價值還是在于優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。作為整個內(nèi)容環(huán)節(jié)的終端，斗魚提出“直播＋”，目的就在于橫向擴(kuò)展領(lǐng)域，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

不久前，馬東團(tuán)隊(duì)與斗魚直播合作的全網(wǎng)首檔直播綜藝節(jié)目《飯局的誘惑》上線。這一款網(wǎng)絡(luò)即興直播綜藝節(jié)目成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的焦點(diǎn)，斗魚將自己的直播生態(tài)與馬東團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容融合在一起，創(chuàng)造了火爆的關(guān)注度和討論度，也開啟了“直播+”在綜藝領(lǐng)域的創(chuàng)新模式。

傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的娛樂性和亮點(diǎn)來自于前期編排設(shè)計(jì)和后期剪輯，并且在節(jié)目播出后還需要一個發(fā)酵時間段。而直播綜藝卻擁有無剪輯、無時差等特性，對制作能力、內(nèi)容專業(yè)度具有更高的挑戰(zhàn)。

綜藝與直播的結(jié)合，是綜藝節(jié)目不斷演化的趨勢，也是直播平臺尋求內(nèi)容化發(fā)展的結(jié)果。對于各大直播平臺來說，誰能夠搶先打好直播綜藝的招牌，誰將搶占內(nèi)容競爭的戰(zhàn)略制高地。

而隨著主播培訓(xùn)、衍生品開發(fā)、粉絲經(jīng)濟(jì)電商和直播打賞等環(huán)節(jié)相繼打通，斗魚逐步構(gòu)建出一條“直播+”產(chǎn)業(yè)鏈。這其中離不開的是一以貫之的運(yùn)營：對主播管理的運(yùn)營，對內(nèi)容和流量分發(fā)的運(yùn)營，對用戶粉絲的運(yùn)營，對平臺本身游戲規(guī)則的運(yùn)營。斗魚在運(yùn)營上積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，也決定了其有機(jī)會和能力去做產(chǎn)業(yè)鏈上游的延伸。

當(dāng)斗魚建立起足夠的壁壘之后，既有平臺的巨大流量能不斷吸引更多的資源進(jìn)入，而新資源則帶來了更多的流量，一個正向的循環(huán)由此建立。

直播大戰(zhàn)，并非只是人們所見的那樣狂野粗暴。反而是在暗潮之中，你爭我奪，競相追逐。

正如一位主播所說，“斗魚嘛，本身就很兇猛。不過斗到最后留下來的，那肯定是大魚?！?/p>

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