作為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒的你一定聽說過“OKR”這個(gè)管理學(xué)熱詞，那么OKR是什么意思，它究竟有著怎樣的來頭，是一夜爆紅的新概念，還是厚積薄發(fā)的經(jīng)典理論？通過字節(jié)跳動打造的飛書OKR或許可以一探究竟！

OKR是什么意思？如果用刻板的教條語言來形容，OKR就是繼KPI考核制度以后，企業(yè)用于管理員工的熱門方法。

可是這個(gè)答案并沒有完全表達(dá)出OKR是什么意思，無疑會令很多人感到不解，于是我們可以從它的起源來弄明白OKR的意思。

OKR的悠久歷史可以追溯到1954 年，那時(shí)管理學(xué)大師彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中首次提出目標(biāo)管理的概念，其簡稱為MBO。MBO在第二次世界大戰(zhàn)后，被美國企業(yè)的高管們廣泛采納，由于很少有企業(yè)能通過MBO獲益，所以MBO飽受質(zhì)疑。此時(shí)，一個(gè)叫安迪·格魯夫的人卻意識到了MBO背后的價(jià)值。

安迪·格魯夫是硅谷的一名傳奇人物，他把MBO引入了英特爾，并對原有的目標(biāo)管理模型做出了調(diào)整，并構(gòu)建起了iMBOs，iMBOs便是我們今天所熟悉的OKR雛形。

雖然格魯夫創(chuàng)建了OKR，但是把OKR進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大卻是約翰·杜爾。1999年的時(shí)候，杜爾帶著OKR來到了他剛投資不久的谷歌總部。自此之后，谷歌開始全面推廣OKR，直到今天，OKR依然是谷歌不可或缺的一部分。

可以說，OKR的持續(xù)反饋給了各級員工很好的溝通和學(xué)習(xí)機(jī)會，促使他們不斷提高交付合格工作的能力，這種能力同樣也影響員工最終的工作表現(xiàn)和發(fā)展。

將自身成功實(shí)踐與OKR理論相結(jié)合，推出的目標(biāo)管理工具——飛書OKR，便已經(jīng)通過實(shí)際成效，呈現(xiàn)了OKR的突出優(yōu)勢。

通過飛書OKR公開透明的線上看板，可以讓公司、部門、個(gè)人目標(biāo)輕松達(dá)成一致，對其目標(biāo)之后，共同產(chǎn)出長遠(yuǎn)價(jià)值。同時(shí)在組織內(nèi)部各部門、項(xiàng)目協(xié)同上，通過飛書OKR則可以聚焦重點(diǎn)，緊緊圍繞目標(biāo)在線上協(xié)作溝通及時(shí)更新信息、隨時(shí)檢查進(jìn)展敏捷高效地完成任務(wù)。

在最后的成果檢驗(yàn)階段，通過飛書OKR則以量化的關(guān)鍵結(jié)果與評分機(jī)制，與團(tuán)隊(duì)一起檢驗(yàn)執(zhí)行效果。既要暴露問題，更要鼓舞士氣，收集經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)前進(jìn)。

當(dāng)前，包括三一集團(tuán)、WebEye等在內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)均已選擇飛書OKR，相信在飛書 OKR 的幫助下，還將有更多企業(yè)能在這一新模式中獲益，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。