一些新晉管理者（“領(lǐng)導(dǎo)”）容易掉進(jìn)去的坑和脫坑思路

坑

1、認(rèn)為自己無(wú)所不能，但其他人認(rèn)為這是傲慢。

2、認(rèn)為自己的有用言論對(duì)局勢(shì)做出了貢獻(xiàn)，但其他人則認(rèn)為這是干涉。

3、認(rèn)為自己是在有效地授權(quán)任務(wù)，但其他人認(rèn)為他們是在推卸責(zé)任。

4、認(rèn)為自己是守口如瓶，但其他人認(rèn)為是無(wú)動(dòng)于衷。

5、認(rèn)為自己讓人們獨(dú)立思考，但其他人認(rèn)為這是對(duì)他們的忽視。

思考

1、給員工的想法提建議之前，深呼吸，問(wèn)問(wèn)自己，你要說(shuō)的東西是否值得。

因?yàn)?，在你提出自己的看法之后，員工往往會(huì)有這樣的感覺(jué)：你可能把我的想法的內(nèi)容改進(jìn)了 5%，但你把我對(duì)執(zhí)行它的承諾減少了 50%，因?yàn)槟銊儕Z了我對(duì)這個(gè)想法的所有權(quán)。

而我的想法現(xiàn)在變成了你的想法，當(dāng)我走出你的辦公室時(shí)，我對(duì)它并不像走進(jìn)你辦公室時(shí)那么熱情。

這并不是說(shuō)老板必須閉上嘴巴來(lái)防止員工情緒低落，但是你在組織中的地位越高，你就越需要讓別人成為贏家，而不是你自己成為贏家。

2、選人、定規(guī)則、搞定關(guān)鍵資源和關(guān)鍵人。這才是領(lǐng)導(dǎo)真正該做的事，其他事務(wù)管得越少越好。（親身體會(huì)）

3、決定該停下哪些事和決定要做哪些事一樣重要，很多時(shí)候，前者更難，也更容易被忽視和逃避。思考，是否應(yīng)該試著在 “要做” 清單之外，再列一個(gè) “要停” 清單。然后，衡量一下，是 “背鍋” 的副作用更多，還是將錯(cuò)就錯(cuò)的危害更大，做個(gè)決定。