教練式高爾夫?（中國）認證中心是美國領(lǐng)導力認證協(xié)會在中國指定授權(quán)機構(gòu)，專注管理培訓及認證的專業(yè)機構(gòu)。成立于2009年，總部設(shè)立在深圳，先后在珠海、北京、成都、新疆設(shè)有辦公機構(gòu)。為國有企業(yè)、外資企業(yè)、知名的民營企業(yè)提供定制化課程培訓及版權(quán)課內(nèi)化服務(wù)，為全國各管理層級、HR、培訓師提供專業(yè)版權(quán)課授權(quán)及培訓師國際認證服務(wù)。截止2019年賦能500強企業(yè)千余家，個體賦能超10萬+，中心擁有資深的顧問團隊及專業(yè)講師團隊，專注定制化項目開展及有效實施，秉承專業(yè)、價值、賦能，致力打造最具影響力版權(quán)服務(wù)中心。

教練式高爾夫?管理系列：《向下管理》《橫向管理》《向上管理》三大版權(quán)課，課程采用4C+E的雙師教學模式，建立了完善的課程體系及課后追蹤系統(tǒng)，為企業(yè)管理人才培養(yǎng)提供了一站式解決方案。

【課程設(shè)計】

「教練式高爾夫?領(lǐng)導力系列」是將課程主題內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的狀況，代入高爾夫球場的虛擬情境；形成十二個洞的賽局，采取「關(guān)鍵案例法」（Critical Incident Process Method）的教學原理。

?將每一洞均設(shè)為一個工作情境個案，均提供四個解決方案，類似四種不同的球桿，作為決策的選擇判斷依據(jù)。 每下一個個案往往是前一個個案未能妥善處理，所導致最常衍生的擴大或惡化的問題。

?采取分組競賽方式，透過小組討論決定有效的對策，以追求桿數(shù)愈少，成績愈好為目標。

?教戰(zhàn)守策：在每一狀況的問題處理后，講師與學員分享此一主題相關(guān)之原理、觀念、技巧及方法，加以有系列地總結(jié)，以為學員日后在應用上的依據(jù)。 每個模塊后會進行一個大型的工作情境實戰(zhàn)沙盤練習。

?在進入十二個狀況處理的「核心課程」前，講師會針對課程主題先進行3小時的暖身課程，以作為前導。暖身課程（warm-up course）較側(cè)重于從基礎(chǔ)理論（basic theory）的角度，看待課程主題，以便學員在揮桿前先做好思想的準備。

在課程內(nèi)容及案例研究里，你有可能多少會遭遇到對某些觀念、技巧及方法與自己過去的經(jīng)驗不同的現(xiàn)象，從而產(chǎn)生對以往經(jīng)驗的疑惑，這種現(xiàn)象是很正常，表示你已在「發(fā)酵」，正注入了新的思維及方法。要從「教練式高爾夫?實戰(zhàn)訓練系列」課程，獲得最大好處的最佳方法，就是將這次課程看成一個嘗試新的做事方法的機會。

企業(yè)賦能場景化教學專家－徐舟

【講師簡介】

美國ACI注冊國際職業(yè)培訓師（考核導師）

美國DISC性格分析研究中心報告解讀專員

美國領(lǐng)導力研究協(xié)會研究員

香港浸會大學UIC 工商管理學院EMBA

教練式高爾夫?管理系列中文版權(quán)擁有者

上海交大總裁班客座教授

江西財經(jīng)大學MBA總裁班客座教授

廣東科技干部學院經(jīng)濟管理學院客座教授

暢銷書《保險合伙人》作者

曾任：荷蘭飛利浦（皇家）電器 培訓主管

曾任：平安保險集團華南區(qū)培訓經(jīng)理

徐老師課程返聘率高達100%，課程平均滿意度達90%以上。

? 講師背景

多年大型中外企業(yè)上市公司型企業(yè)培訓管理經(jīng)驗,長期致力于打造企業(yè)高績效團隊建設(shè)與管理、員工成長能力模型及技能、綜合素質(zhì)提升的培訓課程及體系,歷任荷蘭（皇家）飛利浦家庭電器有限公司、中國平安集團有限公司等世界500強企業(yè)中高層管理者，轄下領(lǐng)導20余位專職文員團隊，以及管理500多兼職講師團隊，具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗 。

? 徐老師的“135”

1--- 一套領(lǐng)導力系列版權(quán)課程《教練式高爾夫?向下/橫向/向上管理》

3--- 三個主講領(lǐng)域課程（保險營銷領(lǐng)域、職場各層級賦能、TTT培訓體系）

5--- 五大授課優(yōu)勢（語言幽默化、測評科學化、案例場景化、互動游戲化、實戰(zhàn)工具化）

【部分客戶合作】