想必我們大多數(shù)人可能都有過打籃球的經(jīng)歷，籃球迷更是數(shù)不勝數(shù)。與踢足球相比，打籃球投進一個球比踢足球進一個球要容易很多。你想過其中的原因沒有？

　　其實，這與籃球架的高度有關(guān)。假如把籃球架做兩層樓那樣高，投籃的時候你是不是就不那么容易了。反過來，要是籃球架只有一個普通人那么高，進球倒是容易了，但你還會去玩它嗎？正是因為籃球架有一個跳一跳就夠得著的高度，才使得籃球成為一個世界性的體育項目。

　　它告訴我們，一個“跳一跳，夠得著”的目標最有吸引力，對于這樣的目標，人們才會以高度的熱情去追求。因此，要想調(diào)動人的積極性，就應(yīng)該設(shè)置有著這種“高度”的目標。這就是著名的“籃球架”原理也稱洛克定律。

　　要想成功，就得制定一個奮斗目標。但是，目標并不是不切實際地越高越好。每個人都有自己的特點，有別人無法模仿的一些優(yōu)勢。只有好好地利用這些特點和優(yōu)勢去制訂適合自己的高目標和實施目標的步驟，你才可能取得成功。對每個人來說，在實施目標時，只有當每個步驟既是未來指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時候，它才是最有效的。

　　俄國著名生物學家巴普洛夫在臨終前，有人向他請教如何取得成功，他的回答是：“要熱誠而且慢慢來?！彼忉屨f“慢慢來”有兩層含義：做自己力所能及的事；在做事的過程中不斷提高自己。也就是說，既要讓人有機會體驗到成功的欣慰，不至于望著高不可攀的“果子”而失望，又不要讓人毫不費力地輕易摘到“果子”?！疤惶?，夠得著”，就是最好的目標。

　　作為管理者，我們也要不斷地讓自己的員工看到一個個看得見而且跳一跳就夠得著的目標，引導集體不斷前進。在山東省莒南縣再生資源公司有這么個故事，新任經(jīng)理剛上任時，接手的是一個亂攤子，企業(yè)連年虧損，員工士氣低落。上任伊始，這位經(jīng)理就來了個“小步快跑”：給每一個分支機構(gòu)定一個力所能及的月度目標，然后在全公司開展“月月賽”。每到月末，他都親自給優(yōu)勝單位授獎旗，同時下達下個月的任務(wù)。這樣一來，全體員工的注意力都被吸引到努力完成當月任務(wù)上來了，沒有人再去談?wù)摴镜睦Ь?，也沒人抱怨自己的任務(wù)太重。半年下來，全公司竟然扭虧為盈。如今，這家公司已經(jīng)成為在市內(nèi)小有名氣的先進企業(yè)了。由此可見，在管理工作中，只有不斷給員工定出一個“籃球架”那么高的目標，讓大家都能“跳一跳，夠得著”，才能收到好的效果。

　　人生在世，沒有一件事情是輕而易舉，一蹴而就的。要想取得成功，我們可以為自己制定一個總的高目標，但一定要為自己制定一個更重要的實施目標的步驟。千萬別想著一步登天，多為自己制定幾個籃球架子，然后一個個地去克服和戰(zhàn)勝它，久而久之你就會發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)站在了成功之巔。

　　古語云：千里之行，始于足下。要想實現(xiàn)自己的人生目標，或是要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，我們都要有腳踏實地的苦干精神。而能長久保持你苦干熱情的最好方法，就是為自己制定一系列的“跳一跳，夠得著”的階段性目標。要是這些都完成了，那么成功還會遠嗎？！