原標(biāo)題：絲域養(yǎng)發(fā)館加盟店獲得巨大的市場競爭力

在很多投資人看來，頭皮養(yǎng)護(hù)賽道是一個蘊(yùn)藏巨大機(jī)會的行業(yè)。

隨著“顏值經(jīng)濟(jì)”不斷走熱，養(yǎng)發(fā)賽道的規(guī)模愈發(fā)龐大。根據(jù)《中國人頭皮健康白皮書》顯示，2017-2027年中國養(yǎng)發(fā)產(chǎn)業(yè)的市場滲透率預(yù)計由原來的0.2%上升至20%，而養(yǎng)發(fā)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模也將飆升至2000億元，形成一個陡峭的上升趨勢，反映出養(yǎng)發(fā)行業(yè)的市場規(guī)模正在跳躍式增大，現(xiàn)代人面臨的頭皮頭發(fā)問題越趨嚴(yán)重，盡早保養(yǎng)頭發(fā)已經(jīng)是刻不容緩的事情。

（圖片來源：中國人頭皮健康白皮書）

但是，在國內(nèi)消費(fèi)升級的今天，每一個行業(yè)都逃離不了嚴(yán)重“內(nèi)卷”。許多中小型品牌和新銳品牌半路參賽，模仿養(yǎng)發(fā)行業(yè)頭部品牌的企業(yè)模式和營銷套路，企圖跟隨大品牌之后分一杯羹。這種墻頭草般的“品牌”投機(jī)行為，只是暫時地汲取大品牌剩余流量，并沒有建立起自己的核心競爭力，在內(nèi)卷的過程中，隨著更多競爭品牌的加入，最后只會被擠出賽道，淘汰出局。

那么，養(yǎng)發(fā)行業(yè)頭部品牌，是怎么樣獨(dú)樹一幟，建立起核心競爭力的？

在養(yǎng)發(fā)賽道上已經(jīng)領(lǐng)跑19年的養(yǎng)發(fā)界獨(dú)角獸—絲域養(yǎng)發(fā)館加盟，面對行業(yè)同質(zhì)化的局面，能引領(lǐng)超2000+家品牌連鎖加盟養(yǎng)發(fā)館突出重圍，離不開品牌勢能與產(chǎn)品的雙驅(qū)動賦能。

多渠道獲客，打破養(yǎng)發(fā)市場“上限”

如今，大多傳統(tǒng)的養(yǎng)發(fā)館仍然在走“老路”，都只關(guān)注營銷套路，而放棄塑造品牌?？斩吹钠放菩蜗髢H依靠單一的加盟思維或者只是傳統(tǒng)的線下推廣，是難以多元觸達(dá)用戶心智。一個養(yǎng)發(fā)館缺乏品牌實力，是無法形成市場競爭力。

絲域養(yǎng)發(fā)館加盟自創(chuàng)立之初，便致力于成為“頭發(fā)健康全方位解決方案的提供商”，為顧客解決頭皮頭發(fā)問題提供全面的專業(yè)護(hù)理服務(wù)。2021年，絲域養(yǎng)發(fā)館加盟官宣王鷗成為絲域養(yǎng)發(fā)館加盟代言人，給更多女性帶來頭發(fā)養(yǎng)護(hù)上的秘籍。值得一提的是，絲域養(yǎng)發(fā)館加盟與蔣勤勤、李治廷、唐藝昕、邢菲、陳小紜等多位知名藝人合作，不斷傳遞正確的養(yǎng)發(fā)觀念，從頭皮養(yǎng)起，讓頭發(fā)越養(yǎng)越年輕。

經(jīng)過19年的品牌發(fā)展，絲域養(yǎng)發(fā)館加盟已經(jīng)在全國200個城市開了2000多家絲域養(yǎng)發(fā)館加盟門店，此時粉絲會員已經(jīng)超過了200萬，在養(yǎng)發(fā)市場占有率中位居第一。品牌形象的清晰定位和品牌大規(guī)模擴(kuò)展，讓絲域養(yǎng)發(fā)館加盟形成自帶流量的品牌實力，進(jìn)而使絲域養(yǎng)發(fā)館加盟店獲得巨大的市場競爭力。

不但如此，具有豐富營銷經(jīng)驗的絲域養(yǎng)發(fā)館加盟依托自身品牌實力，率先探索線上營銷市場，從人群圈層化、細(xì)分化入手，圍繞精準(zhǔn)用戶定位圈定社群做全面渠道的布局，創(chuàng)新性融合線上多渠道+線下多門店的營銷模式，以最大限度接觸消費(fèi)者，為養(yǎng)發(fā)千億新市場開辟一條新捷徑。

在大多數(shù)養(yǎng)發(fā)館還在加量線下營銷的階段，絲域養(yǎng)發(fā)館加盟早已與美團(tuán)、有贊達(dá)成戰(zhàn)略合作進(jìn)階營銷渠道，并不斷開拓和創(chuàng)新，擴(kuò)大線上渠道的覆蓋。在百度APP開屏、百度品專、分眾傳媒、微博、微信、抖音、今日頭條、小紅書等符合新一代消費(fèi)者喜好的新渠道，已經(jīng)遍布絲域養(yǎng)發(fā)館加盟的身影，通過明星好物分享、達(dá)人探店種草、名人視頻直播等大眾形式，精準(zhǔn)撬動潛在用戶心智。以豐富的線上營銷方式撬動用戶流量，直接賦能線下絲域養(yǎng)發(fā)館加盟店。

立體化創(chuàng)新布局，產(chǎn)品和服務(wù)不斷升級

引起產(chǎn)品內(nèi)卷的本質(zhì)，還是企業(yè)創(chuàng)新能力或技術(shù)能力的匱乏，這類品牌容易跟隨熱門隨意改變產(chǎn)品風(fēng)格，然而缺乏自己的產(chǎn)品概念，無法在消費(fèi)者心中留下獨(dú)特印象，隨著時間的推移最終只會慢慢淡出養(yǎng)發(fā)市場。

能在養(yǎng)發(fā)行業(yè)中獨(dú)樹一幟的，唯有認(rèn)清產(chǎn)品概念和持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，而絲域養(yǎng)發(fā)館加盟就是行業(yè)的一個優(yōu)秀典范。

絲域養(yǎng)發(fā)館加盟一直倡導(dǎo)的“護(hù)膚式”養(yǎng)發(fā)逐漸形成產(chǎn)品概念，主要表現(xiàn)在安全、有效、舒適三方面。安全方面，絲域養(yǎng)發(fā)館加盟的全系列產(chǎn)品都由絲域自研+自產(chǎn)，嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)；效果方面，絲域與亞什蘭全球?qū)嶒炛行摹⒍嚯难芯吭?、華南理工大學(xué)創(chuàng)新研究院等組建強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊，有效產(chǎn)品與高科技儀器配合定制了20多個獨(dú)家專業(yè)服務(wù)項目，多重疊加產(chǎn)品效果；舒適方面，絲域養(yǎng)發(fā)館加盟一切以顧客體驗出發(fā)，制定行業(yè)SSR服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實行規(guī)范化的服務(wù)流程，致力為顧客提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗，讓產(chǎn)品自然產(chǎn)生好口碑。

每一個新階段，絲域養(yǎng)發(fā)館加盟都會進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。滿足不同圈層消費(fèi)者的需求，有符合年輕一代玩味需求的跨界聯(lián)名香氛型洗護(hù)系列、有適合上班一族進(jìn)階需求的水光科技加乘的頭皮水光肽護(hù)理系列、有合適成熟女性品味需求的金潤養(yǎng)護(hù)系列。值得一提的是，這個全新升級的金潤養(yǎng)發(fā)護(hù)理，特別引進(jìn)了一種新成分—生物多糖膠。生物多糖膠是一種新型的化妝品保濕劑和膚感調(diào)節(jié)劑，作為高端發(fā)用成膜平滑劑來使用，可以滋養(yǎng)頭皮，活化髓質(zhì)層，讓頭發(fā)回復(fù)健康和蓬松潤亮。

絲域養(yǎng)發(fā)館加盟的創(chuàng)新思路來自其千家門店顧客服務(wù)反饋，通過剖析用戶需求傳達(dá)到研發(fā)端，再由生產(chǎn)端輸送產(chǎn)品到門店服務(wù)顧客，形成了產(chǎn)品立體化矩陣，創(chuàng)新突破原有品類局限，多維滿足了不同消費(fèi)者的進(jìn)階養(yǎng)發(fā)需求，促進(jìn)固定用戶裂變，為品牌加盟店注入可續(xù)發(fā)展的動力。

在當(dāng)下，養(yǎng)發(fā)行業(yè)雖然是加盟盛世，投資者也應(yīng)該擦亮眼睛，利益短視只會面臨淘汰，應(yīng)該以絲域養(yǎng)發(fā)館加盟為加盟標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)聚焦用戶需求，以多方面滿足用戶觸達(dá)點，唯有在消費(fèi)者心智中占位，才能在市場競爭中占有地位，在同質(zhì)化的“內(nèi)卷”中笑到最后。返回搜狐，查看更多

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