電競酒店品牌如何布局,賦能傳統(tǒng)酒店和網(wǎng)吧轉型? 新入局投資者如何避免踩坑?

為了解答眾多從業(yè)者、投資人的困惑,創(chuàng)電競品牌創(chuàng)始人、天競云(杭州)網(wǎng)絡科技有限公司總經(jīng)理譚弨子于近日接受了《電競新視野》的特別邀請,作為資深電競酒店行業(yè)領路人,分享了一些深耕多年,沉淀下來的觀點及看法,希望可以幫到大家。

以下為專訪正文:

姜:譚總您好,首先很感謝您能接受《電競新視野》的專訪,您可以先向讀者簡單介紹一下自己。

譚:您好,《電競新視野》的讀者們好,我是譚弨子,創(chuàng)電競品牌創(chuàng)始人,很榮幸接到貴方的邀請,分享一些對于電競酒店行業(yè)的觀點,希望能對想要入局這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者有所幫助。

創(chuàng)電競品牌創(chuàng)始人譚弨子

姜:能介紹一下創(chuàng)電競這個品牌的創(chuàng)始歷程嗎?

譚:創(chuàng)立創(chuàng)電競這個品牌,先后經(jīng)歷了幾個不同的階段:算是從一窮二白、因熱愛而創(chuàng)立,到團隊“兄弟”們有夢一起實現(xiàn)的信賴,完成個人獨資收購溫特電競酒店,再到與天天電競共謀發(fā)展,實現(xiàn)品牌升級和快速擴張?，F(xiàn)如今,創(chuàng)電競逐步擴張布局全國,有集團給予賦能支持,目標是要做成電競酒店行業(yè)的標桿企業(yè)。

姜:聽說您在國外有十多年求學及工作經(jīng)歷,歸國前在美國Fedex也有著高薪工作,放棄這些回國您當初是怎么想的?

譚:我很喜歡一句話“君子,既要有拔劍出鞘的勇氣,也要有還劍入鞘的氣魄”,在取舍中尋求突破,還是想拼一下。所以,在衡量判斷了國內外政策、機制和形勢后,我毅然選擇回國創(chuàng)業(yè)。而首選就是電競領域,不僅因為它在高速發(fā)展期在國內是風口,我個人也是資深電競玩家,夢想和熱愛其實我也有。

回國后因工作與格林集團董事長徐曙光先生有了交集,也是在他的支持和鼓勵下,才真正走上了新的創(chuàng)業(yè)之路。當時對電競行業(yè)抱有極大的期待,看好電競酒店的未來,因而接受邀請操盤格林電競,在這期間也收購了國內優(yōu)秀的幾大電競酒店團隊。后經(jīng)深思熟慮,想做后浪,告別傳統(tǒng)與束縛,年輕人也該有自己的時代。

姜:我有注意到你們創(chuàng)電競最近發(fā)表了一份聲明,表明“溫特WT”的品牌是屬于你們的,我們都知道溫特是國內最早的電競酒店連鎖品牌,這個問題可以說嗎?

譚:“溫特”曾經(jīng)被我個人控股收購,之后因與其創(chuàng)始人理念上的不合,所以選擇在繼續(xù)持有老品牌”溫特“及溫特旗下大部分門店的基礎上,推出高端的新品牌“創(chuàng)電競”。很多時候,一個品牌能不能發(fā)展得更好,很大程度上取決于它的品牌理念及是否具備核心競爭力。創(chuàng)電競獨具的賽事生態(tài)閉環(huán)、獨有的PMS系統(tǒng)加上標準化的品牌賦能,可以更好的推進、引導市場。這也是眾多溫特和其他電競酒店品牌門店爭相翻牌創(chuàng)電競這個更健康更標準化的品牌的原因。同時我們也針對這類門店,推出了“創(chuàng)電競智選酒店”這個品牌選項,加速行業(yè)融合。

姜:對于創(chuàng)電競,您的愿景是什么?

譚:以極致的產(chǎn)品、服務為基礎,電競元素、電競文化為壁壘的永續(xù)性電競酒店。

姜:目前市面上的電競酒店連鎖不少,創(chuàng)電競跟其他電競酒店連鎖有哪些不一樣的地方?

譚:我們推出標準化電競酒店籌建方案、運營管理方案等,更擁有集團采購能力,可大大降低開店及管理成本。高端傳統(tǒng)酒店的運營管理體系,結合自有研發(fā)的pms系統(tǒng)與各大賽事體系的融合,讓我們的顧客真正的體驗并參與到了電競之中。而在別的地方,可能更多的只是打打游戲。這也是為什么我們門店的顧客更愿意成為我們的會員,長期關注我們的原因。

目前PC端為核心的電競酒店至少這5年還是有很大的市場需求,5年過后可能就會轉型成新型的娛樂酒店。雖同是電子競技酒店,但那時候將會融入VR及AR等大量科技元素,當然也可能會有別的高科技介入。因此我們在電競酒店房間設計之初就預留了足夠的空間,我們酒店最大的思路就是“進退有據(jù)”,“退”我們可以是一家高端智慧酒店,“進”因為空間夠大,隨時可以變成VR、AR的這種高端的黑科技電競酒店,這就是科技和電競帶給我們的生命力。

姜:你們能為加盟商帶來哪些具體的價值呢?

譚:最佳籌建成本把控、優(yōu)質的酒店運營管理、完備的會員服務體系、專業(yè)賽事體系融入、專屬酒店PMS系統(tǒng)(技術)、高端品牌價值賦能。

姜:作為資深電競酒店經(jīng)理人,您能談談對電競酒店行業(yè)的整體看法嗎?

譚:電競酒店現(xiàn)在是紅利期也就是藍海,但是多方入局,數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。現(xiàn)在有些城市已經(jīng)進入飽和階段了,譬如鄭州、西安、武漢等城市都已經(jīng)進入飽和階段。在這個情況下,大家一定要理性的進入這個行業(yè),更注重對成本、產(chǎn)品的把控,不然在行業(yè)競爭期會是慘烈的。也要特別提醒投資者,尤其是亟待轉型自救的網(wǎng)吧行業(yè)經(jīng)營者們,快速入局是很有前瞻的事情,但一定要規(guī)避潛在風險,才能走的更遠。

姜:提到了規(guī)避風險,對于投資者來說,您有什么建議給他們嗎?

譚:投資前一定要充分了解品牌背景、內部生態(tài)、行業(yè)布局、加盟政策、投資回報、運營管理經(jīng)驗等。鑒別連鎖“潛規(guī)則”騙局,另外也不要過分追求升級包裝,而忽略實際需求和服務質量。

注:參考文章:《揭秘!電競酒店那些不為人知的行業(yè)騙局》(以下為部分截取內容)

姜:看到你們發(fā)布《揭秘!電競酒店那些不為人知的行業(yè)騙局》文章,提到很多電競酒店連鎖行業(yè)的“潛規(guī)則”。你們既然立志要在這個行業(yè)做出一番成績,又怎么會將這些“潛規(guī)則”公諸于眾呢?不怕得罪同行嗎?你們能保證,自己以后不會有這些“潛規(guī)則”嗎?

譚:每一個行業(yè),每一個業(yè)態(tài),都會被每一位參與這個行業(yè)的人引導著前進。像以前的保險,區(qū)塊鏈等等,很多優(yōu)秀的產(chǎn)品,先進的思想,都因為參與的人太過魚龍混雜,導致最終被人們劃上了一個大大的問號。電競酒店還在發(fā)展的初期,一個處于紅利期的行業(yè)自然吸引著更多各種各樣的人一起參與進來。而我們的宗旨,前面也提到了,是要打造一家“永續(xù)性的“電競酒店公司,自然我們只賺該賺的錢,為每一位加盟商提供真正的管理,運營,服務,賦能。確保每一位加盟商、合作方都愿意與我們保持健康的,長期的的合作關系。創(chuàng)電競既然想深耕這個行業(yè),肯定是希望正面的,積極的引導每一位合作者,乃至正面的,積極的引導整個行業(yè),謝謝大家!

TRONE

電競酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?/strong>

目前,電競產(chǎn)業(yè)正在高速發(fā)展中,得益于電競市場的穩(wěn)步擴張,電競行業(yè)也越來越受到主流品牌的認可,電競商業(yè)化已成必然趨勢。

作為電競跨界(“電競+酒店”)合作的代表,相較于單一的網(wǎng)咖或酒店,電競酒店不僅滿足了消費者游戲娛樂的需求,也提供了住宿休閑的配套服務。除普通消費者外,部分酒店還設有電競比賽專區(qū),以及專業(yè)的電競培訓室,在承辦專業(yè)的電競賽事之余,也可以加強消費者的體驗感。

然而人們對于電競酒店的認知和研究依舊停留在最基礎的層面。因此,若想入局電競酒店,必然要在前期就做好充份的準備,才能不踩坑。

杭州是全國十大熱門電競酒店城市之一,創(chuàng)電競之所以選擇杭州開設第一家品牌旗艦店,便是看中了杭州巨大的市場發(fā)展?jié)摿?。以杭州為基點,致力于打造遍布全國大、中城市的電競酒店行業(yè)新興標桿。

—— 創(chuàng)電競酒店住宿環(huán)境 ——

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電競大床房

上分雙人房

開黑三人房

混戰(zhàn)四人房

組隊五人房

—— 創(chuàng)電競酒店電競氛圍——

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專業(yè)電競設備

公眾觀賽區(qū)域

云頂之奕聯(lián)賽

王者榮耀挑戰(zhàn)賽

創(chuàng)電競杯CMEL酒店賽

周賽冠軍

11月月賽冠軍

TRONE

創(chuàng)電競酒店連鎖品牌

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創(chuàng)·電競酒店連鎖品牌,是由大唐網(wǎng)絡旗下天天電競公司,打造的5G智慧高端電競酒店。

創(chuàng),由倉和刀組成,前者寓意積累,后者寓意勃發(fā)。

創(chuàng)電競以創(chuàng)為名,劈開固有模式,將5G智慧科技與電競完美融合,創(chuàng)立更完善的標準化服務體系、更完美的設計理念、更合理的投資模型。為年輕人提供酷潮的智能化競技體驗,打造Z世代向往的先鋒文化和潮流生活方式。為電競酒店行業(yè)高效賦能,點燃業(yè)態(tài)“爆點”,創(chuàng)造新的時尚“爆品”。