2018年年底，中國LPL戰(zhàn)隊IG用流暢的團隊配合為中國隊斬獲了英雄聯(lián)盟S8全球總決賽的冠軍。自此，電競在中國“破圈”，電競產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了短短三年的高速發(fā)展已經(jīng)成為了大眾生活中的一部分，玩電競成為人們放松或者不同生活方式的常態(tài)。2020年爆發(fā)的疫情讓網(wǎng)吧大面積關(guān)停，此時人們的“電競需求”強烈被需要。

夏南財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在這樣的時代背景下，作為同樣是生活方式和生活場景的承載者--酒店而言，兩者似乎擁有無法忽視的交融性，從最初的的元素植入到主題聯(lián)名；從早期的營銷手段到如今的酒店新業(yè)態(tài)，兩者的關(guān)系早已無法分割，電競酒店也正因此誕生，并且在電競產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的過程中其正經(jīng)歷著前所未有的變革。

01 電競酒店“三重奏”

據(jù)夏南財經(jīng)發(fā)布的《2021年電競酒店的潮流風(fēng)向標在哪？》表示:電競酒店是電子競技與酒店住宿的結(jié)合，其重要特點是為消費者帶來沉浸式的游戲體驗，以電競的主題吸引相關(guān)愛好者入駐；而在提供娛樂增值內(nèi)容的同時，可以增加餐飲零售等附屬品產(chǎn)品、電影觀影等元素混搭以及“社交、娛樂和休閑”場景跨界創(chuàng)新，提升酒店溢價。

從定義中我們可以發(fā)現(xiàn)，電競酒店的誕生至少經(jīng)歷三個階段的產(chǎn)業(yè)升級。

第一階段是利用電競設(shè)備植入的形式吸引相關(guān)愛好者入住酒店。伴隨著電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，酒店作為一個重要場景在不同風(fēng)格的電競主題中頻繁出現(xiàn)，于是，電競發(fā)燒友們將“電競同款”場景當(dāng)作對電競外的衍生產(chǎn)品自然水到渠成。

電競游戲《賽博朋克2077》被譽為年度最期待的游戲，其中最為出彩的便是充滿工業(yè)、復(fù)古的霓虹燈光時代的“朋克風(fēng)”。虛擬幻象搬進現(xiàn)實，方柚電競酒店特別開了一家“賽博朋克電競酒店”，直至今日仍有不少的人過去拍照打卡。據(jù)悉，《英雄聯(lián)盟》這款一直很火的游戲也將于年底，為方柚電競酒店蒙上一層英雄夢的“外衣”。

除此之外，酒店們也開始尋找“電競之上的生意”，越來越多的酒店推出電競主題房間，通過對電競元素的拼貼和還原，打造風(fēng)格獨特且富有電競特色的房間，以此來吸引電競愛好者。

如如位于西班牙的桑特斯巴塞羅酒店(Barceló Sants) 的星球大戰(zhàn)主題房間，其中以黑白兩個色調(diào)為主，加上太空元素給人一種身處太空的冷冽感，而游戲中的R2D2機器人也時不時在酒店中出現(xiàn)，吸引了來自全球各地的星戰(zhàn)粉絲；法國巴黎七酒店(Seven Hotel Paris）則依靠007主題房間成為電競迷心中的“圣地”，宛如Q先生辦公室一般的先進設(shè)施和儒雅瀟灑的裝修風(fēng)格，更是將旅客體驗了一把007特工的風(fēng)采。

事實上，與其稱其為電競酒店，不如稱之為“酒店的電競客房”。其通過對電競的再加工形成獨有的電競氛圍，給人以住宿環(huán)境的差別體驗，達到身臨其境的效果，從而吸引消費者買單。

第二階段是電競IP聯(lián)名帶來酒店新零售的爆發(fā)。與迅猛的電競產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的就是其衍生品的爆發(fā)。如SN創(chuàng)造了S10亞軍，雖然與冠軍失之交臂，但其為蘇寧電器帶來超十億的收入；游戲改編過來的《生化危機》系列更是狂攬了幾十億的累計票房。

電競衍生產(chǎn)業(yè)的大爆發(fā)為酒店新零售帶來了新的發(fā)展機會，在第一階段的基礎(chǔ)上，越來越多的酒店開始尋求電競IP進行深入聯(lián)名，不但將電競衍生品劃入自身零售的范圍內(nèi)，并且開始利用游戲IP打造自身酒店IP。在聯(lián)名之上，利用電競的熱度增加自身的酒店品牌營銷，完成從“電競主題酒店”到“電競酒店”的初步跨越。

第三階段是跨界創(chuàng)新，完成場景外延的無限拓展。疫情對酒店行業(yè)的改變直接而重大，消費客群行為模式也隨之產(chǎn)生較大變化。在市場需求的驅(qū)動下，原先的酒店服務(wù)模式和商業(yè)模式開始進行全新的迭代的和升級。

以方柚集團旗下的賽博朋克電競店為例，其通過視覺感官、生活時光的游戲化等方面創(chuàng)造了一種全新的電競文化生活方式，將原先“朋克復(fù)古”的場景搬運和元素拼接變?yōu)楦痈呒壍碾姼偹囆g(shù)的展示。除此之外，情景式交互、藝術(shù)畫板、高端設(shè)備等正在“沉浸式電競空間”展現(xiàn)到了極致，從某種意義上說，后疫情時代的到來，“幫助”電競酒店完成了最后的進階。

至此，電競酒店完成了早期只有電競設(shè)備到電競文化酒店的轉(zhuǎn)型。事實上，在此之前，“電競酒店”還經(jīng)歷過一段“混沌期”，彼時的電競是酒店眾多主題房間之一，簡單的電競電腦取代原本的家庭電腦，而酒店則與網(wǎng)吧老板共同賺取主題房間的收益。不過伴隨著電競酒店概念的不斷細化和豐富，酒店也面臨了新型的產(chǎn)業(yè)升級，以此開啟了一個全新的業(yè)態(tài)。

但值得注意的是，這三個階段并沒有明確的時間界限，而是在行業(yè)變革的過程中相互交融，呈現(xiàn)螺旋上升的發(fā)展態(tài)勢。

02 電競酒店生意經(jīng)

不過，當(dāng)下的“電競酒店”并未完全成型，其產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)設(shè)計、營銷模式均在不斷的推陳出新。“很多電競酒店就是主題房的概念，其本質(zhì)還是酒店客房。未來的電競文化酒店應(yīng)該是新物種。”方柚電競酒店CEO牛箭東認為，文化+酒店的模式有很大的好處，其可以把文化產(chǎn)業(yè)的輕資產(chǎn)和酒店重資產(chǎn)投資巧妙結(jié)合在一起，從而解決雙方在商業(yè)模式和盈利模式上的瓶頸。事實上，電競酒店的蓬勃發(fā)展正是建立在這種思辨和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。

（1）打破“白墻”設(shè)計，從花哨走向簡約

電競酒店的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)歷了兩種完全不同的“審美躍遷”，早期將電競元素注入酒店裝修設(shè)計，從而提升用戶的沉浸式體驗。但是伴隨著電競文化+酒店的大量出現(xiàn)和審美水平的提高，酒店的產(chǎn)品設(shè)計轉(zhuǎn)而走上了簡約之路，而其電競文化則以另一種形式融入酒店自身的品牌文化中，達到相得益彰的效果。

以春城電競酒店為例，其以“簡”為文化的酒店品牌內(nèi)涵結(jié)合民宿、動漫、電競等情景主題，完成了早期的電競IP酒店品牌的轉(zhuǎn)變，其客房設(shè)計以大范圍的場景元素為主，輔以外星人電競設(shè)備，形成“簡約而不簡單”的獨特設(shè)計?，F(xiàn)在看來，其風(fēng)格夸張，顏色運用大膽，盡管已有早期電競酒店的雛形，但是并未深挖電競IP的真正內(nèi)核。

不過隨著行業(yè)發(fā)展，保利電競酒店對酒店品牌進行了全面升級。完成了“春城·輕奢”的轉(zhuǎn)變，其最大的特點便是屏除了早期大色塊、繁復(fù)的裝修風(fēng)格，而是以更為成熟的棕黑色和磚墻作為主要形態(tài)色，強調(diào)其中的舒適性和空間私密性，但相對而言，其電競元素則在不斷減少。

保利電競酒店則以電競元素和現(xiàn)代審美結(jié)合到了極致，其以主色調(diào)+電競元素的拼接合理地完成了電競元素的植入，使消費者 在體驗電競文化的基礎(chǔ)上也能享受電競的戰(zhàn)斗樂趣。目前其客房配比為80%雙人間+20%五人間，工作日都接近爆滿，節(jié)假日更是一房難訂 。

（2）“懂電競”與“愛電競”

電競文化是一種非常普遍的大眾文化。知名解說米勒曾在解說世界賽上說到：“電競理論的意義不在于封閉想象的空間，而在于打開想象的空間?！北M管電競各有類型，但是電競的內(nèi)核并非單一，而是暢想。電競酒店在理解電競內(nèi)核的基礎(chǔ)上才能完成酒店服務(wù)的全面升級。

夏南注意到，電競酒店的垂直用戶以新世代消費者為主，其年齡層大多為95后，近年來“00后”則占據(jù)主流，與傳統(tǒng)消費者不同，新世代消費者與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連，他們不被任何概念所定義。而傳統(tǒng)意義上電競酒店承載的“私密游戲?qū)傩浴睂τ谛率来M者而言也并非桎梏。伴隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟的爆發(fā)和社交媒體的發(fā)展，個性化、感知力或許才是新世代消費者的關(guān)鍵詞。

此時，電競酒店服務(wù)設(shè)計則體現(xiàn)其重要性：尊重消費者的儀式感和存在感，支持并助其完成對電競文化的推崇和熱愛。

（3）一手跨界，一手創(chuàng)新

與傳統(tǒng)酒店的營銷模式不同，電競酒店依附于電競行業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此電競酒店的誕生即是“跨界”的產(chǎn)物，從始至終便帶有“跨界屬性”，這個前提促使電競酒店需時刻豎起“流量雷達”，熱門賽事的爆發(fā)、游戲節(jié)的舉辦、動漫展的開幕等等均可以是電競酒店關(guān)注的方向。

春節(jié)檔《刺殺小說家》雖然票房沒有預(yù)期的好，實在前面兩部難以超越。據(jù)統(tǒng)計，該部電影的觀影群體多為95后，其電影游戲元素隨處可見“電競酒店擁有得天獨厚的條件?！睒I(yè)內(nèi)人士認為，只要電競不死，其跨界聯(lián)名就是“制勝法寶”。

除此之外，電競酒店自身的創(chuàng)新也不容忽視。早在2019年，方柚電競酒店就提出了“住在電競時光里”的概念。電競酒店創(chuàng)始人兼CEO牛箭東認為，這是突破傳統(tǒng)酒店的賣房思維，挖掘酒店的場景價值，為消費者搭建一個電競生活體驗平臺。事實上，這種以“電競”為核心的生活方式也正伴隨著短視頻、網(wǎng)紅經(jīng)濟、飯圈文化的發(fā)展而出現(xiàn)新的變化。

為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的游戲體驗和儀式感，方柚酒店推出大神交流下午茶、電競線下沙龍交流會，著力打造顧客即主角，并且利用社交平臺為其提供源源不斷的價值傳播和流量引導(dǎo)。

（4） 隱形盈利，電競衍生的價值

盡管電競酒店是酒店一種較新的品類，但是其本質(zhì)依然是重資產(chǎn)投資，龐大的裝修成本和服務(wù)成本使得電競酒店成本高昂。夏南在查詢美團相關(guān)電競酒店的房價時發(fā)現(xiàn)，其均在300元以上，五人房間則超過800+，不過房價并非電競酒店的唯一收入來源。

為了提升盈利，電競酒店正在大力發(fā)展“隱性收入”。事實上，電競酒店所打造的電競住宿場景、娛樂場景、飲食場景等，其根本目的是為了讓消費者為電競文化買單，為場景買單，這也就不難理解為什么電競酒店需要更精細化的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)設(shè)計。夏南觀察到，電競酒店常常采取的做法是“時間割裂法則”，以保利電競酒店為例，其提出“24小時電競生活圈”，將每天的時間分配至“電競短暫時光早上行”、“私人電競時間”、“電競好友派對“、”電競造夢住宿空間”等等，以此將時間與主題結(jié)合進行打包售賣，與此同時，其還可以承接電競相關(guān)的發(fā)布會和賽會，完成與營銷鏈條的連接。

另外，電競衍生品在酒店經(jīng)營中也起到重要作用，春城電競酒店表示其會和酒吧進行異業(yè)合作，實現(xiàn)會員權(quán)益共享，達到相互引流的效果。而春城電競酒店提供的數(shù)據(jù)表示，其電競衍生品的收入目前占酒店營收的15%，并且處于持續(xù)增長中。

03 電競酒店“未來夢”

電競酒店并非酒店業(yè)的新物種，其跨界合作也早已不是新聞，但是作為行業(yè)的細分品類，電競酒店的市場潛力和投資驅(qū)動力均不可小覷，而筑造其根基的則有多方面的影響因素：

其一是電競市場的蓬勃發(fā)展。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國電競市場規(guī)模已經(jīng)突破1000億元，中國已經(jīng)超過北美成為全球最大電競市場。業(yè)界專家指出，電競?cè)雭唽⒔o電競整體市場規(guī)模增長帶來較大推動作用，電競市場規(guī)模的不斷擴展將有力帶動產(chǎn)業(yè)鏈融合，發(fā)展?jié)摿Σ蝗菪∮U。

中國音數(shù)協(xié)游戲工委和中國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)布的《2020年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，中國電子競技游戲市場收入從2019年的947.27億元增長至2020年的1365.57億元，同比增長44.16%。2020年，中國電子競技游戲用戶規(guī)模達4.88億人，同比上漲9.65%，用戶數(shù)量保持穩(wěn)定增長。

其二是消費者結(jié)構(gòu)的大幅轉(zhuǎn)變。隨著“00”后的成長以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于社交、歸屬感及群體認同感的需求不斷增長，此時，新生代消費者已經(jīng)悄悄占據(jù)了酒店消費者的主流，他們追求個性化的體驗，尋找多元化的嘗試。

而電競酒店的誕生則契合了年輕消費者“踏浪”的需求，其獨有的新場景意義更加符合當(dāng)下新興消費者集社交、娛樂、休閑為一體的多元需求。

據(jù)不完全統(tǒng)計，在2019年，有超過80%以上的電競酒店旅客為95后，而伴隨著他們追求潮流等生活方式的不斷拓展，電競酒店也得到了絕妙的發(fā)展機會。事實上，或許電競酒店已經(jīng)抓住了這片未來將成為消費主力軍的藍海。

其三是電競政策的傾斜。2020年，電競產(chǎn)業(yè)逆勢而上，社會經(jīng)濟影響力得到多地政府關(guān)注。王者榮耀世界冠軍杯總決賽與英雄聯(lián)盟全球總決賽相繼在北京、上海成功舉辦，深圳、廣州、佛山、成都等城市也紛紛加碼入局，城市電競持續(xù)火熱。

2020年12月28日，北京發(fā)布《北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)游戲產(chǎn)業(yè)政策》。支持電競場館建設(shè)，支持電競賽事和電競俱樂部落地發(fā)展，支持公共服務(wù)平臺，鼓勵游戲創(chuàng)新研發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)作。

業(yè)內(nèi)人士認為，這些政策的出臺或許正是后疫情時期電競關(guān)注度出現(xiàn)井噴之勢的原因之一。而大量電競賽事的爆發(fā)也必然會導(dǎo)致人們的“電競熱情”空前高漲，在此基礎(chǔ)上的電競酒店自然也能分得一杯“政策之羹”。

其四是新科技的爆發(fā)和應(yīng)用。當(dāng)下的電競酒店已經(jīng)不再是傳統(tǒng)上的主題住宿，而更多的是給旅客帶來情感上的體驗和交互，這種服務(wù)需求很明顯無法在傳統(tǒng)酒店服務(wù)中實現(xiàn)。但是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，“電競化住宿”成為可能，游戲裝置、互動影像空間、5G等新興科技的運用，使得電競酒店正在呈現(xiàn)全新的展現(xiàn)形式。

結(jié)語

伴隨著三月的到來，氣溫漸暖。疫情也伴隨著氣溫的上升似乎也已成為過去，電競行業(yè)在資本的加持下正在“黃金風(fēng)口”，而電競酒店業(yè)在新年伊始做好迎接新一年的準備。

未來的電競酒店會有什么新變化，我們不得而知。但在不遠的未來，其必將完成由“依托電競”直至“超越電競”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)電競文化在酒店場景空間的還原和“提純”。只要電競魅力不減，那么電競酒店的未來將依然前景燦爛。