原標(biāo)題：從“玩物喪志”到“玩出夢(mèng)想”，他如何帶領(lǐng)網(wǎng)魚網(wǎng)咖進(jìn)軍元宇宙賽道？

在瞬息萬(wàn)變、斗智斗勇、九死一生的商業(yè)社會(huì)，創(chuàng)業(yè)者要如何做才能披荊斬棘、一路前行？中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)五期學(xué)員、玩出夢(mèng)想創(chuàng)始人兼CEO黃鋒有自己的答案。從20歲建立第一家“電腦室”起步，到一手創(chuàng)辦如今全球千家簽約門店的網(wǎng)魚電競(jìng)，再到切入VR硬件設(shè)備這一全新賽道，黃鋒在質(zhì)疑聲中連續(xù)創(chuàng)業(yè)、將商業(yè)版圖越鋪越大的秘笈是：洞悉底層規(guī)律、前瞻未來(lái)趨勢(shì)、順應(yīng)生存法則。

24年前，20歲的黃鋒懷揣三萬(wàn)塊從松江郊區(qū)的一家“電腦室”起步，一手創(chuàng)辦了如今 全球千家簽約門店的網(wǎng)魚電競(jìng)，還孵化出游戲社交軟件比心APP。

8年前，已經(jīng)是成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的他，再次出發(fā)，切入VR硬件設(shè)備這一全新賽道，與國(guó)內(nèi)外巨頭迎面巷戰(zhàn)， 在一年半時(shí)間里發(fā)布YVR智能眼鏡兩代產(chǎn)品，全球首發(fā)，領(lǐng)跑行業(yè)。

經(jīng)歷過(guò)2017年VR行業(yè)膨脹期以及泡沫破滅低谷期，面對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的反對(duì)之聲，黃鋒對(duì)“初心”、“自我認(rèn)知”和“心力定力”有著更深刻的體悟。

如今，隨著元宇宙概念大火，作為終端入口的VR賽道群龍混戰(zhàn)。面對(duì)巨頭，如何巧妙借力打力，草船借箭，黃鋒有著一套自己的戰(zhàn)術(shù)打法。

相信他的“生存法”，會(huì)給創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)不一樣的啟示。

位于松江的玩出夢(mèng)想總部大廈里，最頂層是黃鋒的辦公室，碩大的房間里除了桌椅、沙發(fā)、一盆綠植、一幅喬布斯畫像，再?zèng)]有一樣多余的家具。

乍一看是空曠，細(xì)品來(lái)是一種獨(dú)特的審美。

黃鋒很認(rèn)同中歐創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐教授龔焱的一句話：“ 創(chuàng)業(yè)者需要有三感：敏感、靈感和美感?！泵栏懈嗍桥c生俱來(lái)的天賦，審美這件事情本身就是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

“喬布斯的審美就和別人不一樣，天才創(chuàng)業(yè)者對(duì)美有不一樣的認(rèn)知，并最終能讓大眾都認(rèn)可?！闭f(shuō)著，黃鋒拎起來(lái)YVR眼鏡，黑色系的全鏡面護(hù)目，自帶一種未來(lái)科技感，這一設(shè)計(jì)靈感來(lái)源于飛行員太陽(yáng)鏡，獲得過(guò)德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)和德國(guó)iF獎(jiǎng)兩大國(guó)際權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)。

從辦公室里陳列的畫像，到黃鋒一身黑色的裝扮，再到Y(jié)VR的設(shè)計(jì)理念，黃鋒無(wú)處不在向偶像喬布斯致敬，他曾反復(fù)閱讀《喬布斯傳》并“感性地哭了至少20次”。

喬布斯有個(gè)觀點(diǎn)： “好的產(chǎn)品走在科技和人文的十字路口。”黃鋒深以為然：“科技說(shuō)到底一定是為人服務(wù)的。很多用戶洞察跟技術(shù)無(wú)關(guān)，是一種人文的關(guān)懷，而這恰恰是我們公司刻在骨子里的基因，我們產(chǎn)品的所有設(shè)計(jì)都是以用戶為出發(fā)點(diǎn)的?！?

用戶洞察，體現(xiàn)在了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方方面面：YVR接觸到面部的材料，采用嬰兒肌膚觸感設(shè)計(jì)，這在全球?qū)儆谑讋?chuàng)，打磨了兩年時(shí)間才出品。這一設(shè)計(jì)防滑、防水、防汗，佩戴起來(lái)自帶涼感。此外，跟其他VR頭盔戴著戴著就往下掉，擠壓蘋果肌相比，YVR的設(shè)計(jì)更遵循人體工程力學(xué)原理，像一個(gè)“蹺蹺板”，更像一個(gè)天平，長(zhǎng)期佩戴也不壓臉。甚至包括眼鏡鼻梁處的寬度，都是經(jīng)過(guò)精確計(jì)算的，以保證適合中國(guó)用戶的面部輪廓。

曾經(jīng)有一位知名的投資人提出：“這些都是小心思，沒用的?！秉S鋒并不這么認(rèn)為：“一個(gè)小心思肯定沒用，但一百個(gè)，一千個(gè)呢？蘋果電腦單單一個(gè)漂亮字體可能是沒用的小心思，那喬布斯5000個(gè)靈感加一起有沒有用？我今天寫了一行代碼肯定沒用，我寫十億行代碼有沒有用？”

深刻細(xì)致的用戶洞察，充分有效地解決痛點(diǎn)，這些是黃鋒最看重的能力。

01

“一個(gè)開網(wǎng)吧的，

為什么要去做硬件？”

“你一個(gè)開網(wǎng)吧的，為什么要去做硬件？”這是黃鋒經(jīng)常被投資人問及，或者說(shuō)，被質(zhì)疑的問題。

最初，不僅是外部，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也充斥著諸多不同聲音。

團(tuán)隊(duì)有遲疑，做硬件太燒錢了?，F(xiàn)有團(tuán)隊(duì)沒人懂硬件，比心APP有上千人的成熟技術(shù)團(tuán)隊(duì)，我們做一個(gè)VR版的社交軟件，而不是直接做硬件，行不行？

股東有質(zhì)疑，能不能先把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做上市了，做到世界第一，讓股東賺到第一筆錢了，再把錢投到新賽道里？

一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一定是對(duì)未來(lái)趨勢(shì)有著自己的獨(dú)到判斷，對(duì)自我的認(rèn)知有著強(qiáng)烈的篤定。當(dāng)外界噪聲越發(fā)喧囂時(shí)，創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的聲音就要越發(fā)清晰。黃鋒堅(jiān)定地選擇VR硬件賽道，他引用彼得·德魯克關(guān)于企業(yè)本質(zhì)的論述回應(yīng)：“ 企業(yè)是社會(huì)的器官，任何企業(yè)得以生存，都是因?yàn)樗鼭M足了社會(huì)某一方面的需要。我做VR就要解決用戶的一個(gè)問題?！?

時(shí)間回溯到2019年，黃鋒想要引進(jìn)Meta的VR眼鏡Quest，可惜對(duì)方并沒有進(jìn)入中國(guó)的計(jì)劃，而彼時(shí)國(guó)內(nèi)所有廠商生產(chǎn)的VR眼鏡無(wú)一能對(duì)標(biāo)Quest。

要知道，VR眼鏡的一大受眾群體是青少年，頭戴尺寸不合適的笨重頭盔，加上劣質(zhì)的畫面，不當(dāng)?shù)耐?，都?huì)對(duì)孩子的視覺造成傷害。黃鋒洞察到了痛點(diǎn)，他更加堅(jiān)定，研發(fā)一款高級(jí)、舒適、沉浸、可對(duì)標(biāo)巨頭產(chǎn)品的VR眼鏡就是在解決一個(gè)用戶問題，一個(gè)社會(huì)問題。

正如黃鋒在今年的企業(yè)內(nèi)部新年致辭中所說(shuō)： “在條件不成熟的時(shí)候，堅(jiān)持去做看似不可能但方向正確的事，這其中有冒險(xiǎn)家的精神和創(chuàng)新者的屬性，更多的是成就他人之心——追求用戶價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的最大化?！?/strong>

02

創(chuàng)業(yè)講究基因決定論

但基因也有突變

一旦堅(jiān)定了信念，接下來(lái)就是人才搭建的問題。隔行如隔山，隔的是專業(yè)技術(shù)，而黃鋒要找到的就是懂技術(shù)的人?！拔也挥枚布?，我只需要找到懂硬件的人就可以。不是我去斷事，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人，我只負(fù)責(zé)斷人就行?！?/span>

“ 有基因決定論，但基因也是可以突變的，從生物進(jìn)化的角度上說(shuō)，和不同人種結(jié)合，你后代的基因就會(huì)被改變?！庇谑?，黃鋒在硅谷找到了頂尖的華人科學(xué)家，全球計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域的權(quán)威專家，并集合了一批國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入VR行業(yè)的“老兵們”。

在人才管理上，黃鋒給予專業(yè)人士最大的自由度和最大的信任度。他揶揄自己更像那個(gè)堅(jiān)定向西的唐僧：“ 作為創(chuàng)始人，我的能力就是判斷方向，沒錢找錢，沒人找人。我就是唐僧，去哪里？向西。中間碰到困難了，團(tuán)隊(duì)有退縮情緒了，我說(shuō)：不行，還是得向西?！?

組織架構(gòu)搭建上，黃鋒堅(jiān)持涇渭分明的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式。公司內(nèi)部三大項(xiàng)目——線下的網(wǎng)魚電競(jìng)、線上的游戲社交軟件比心APP，還有VR硬件YVR，三大項(xiàng)目?jī)H共用一個(gè)財(cái)務(wù)部，其他團(tuán)隊(duì)完全獨(dú)立，他們各自有著深厚的產(chǎn)業(yè)背景和行業(yè)深度。

YVR有著兩百人的團(tuán)隊(duì)，他們平均從業(yè)年限超過(guò)7年，這批以80后為主的技術(shù)人才被黃鋒戲稱為“白發(fā)赤子”。在今年的新年致辭中，黃鋒這樣感慨道：“2020年，我把國(guó)內(nèi)最早一波在VR領(lǐng)域吃螃蟹的兄弟召集回來(lái)，發(fā)現(xiàn)這群白發(fā)赤子對(duì)VR的熱情不減當(dāng)初?！?/span>

03

“面對(duì)巨頭，你憑什么能贏？”

顯然，看中VR未來(lái)的不僅是黃鋒，Meta、華米OV、字節(jié)、騰訊、蘋果等巨頭都加入混戰(zhàn)。

“巨頭All in的情況下，你憑什么能贏？”這是黃鋒經(jīng)常被投資人問的第二大問題。

黃鋒喜歡從哲學(xué)的角度回答：“ 巨頭倒下這件事情是必然，這是一個(gè)規(guī)律。蘋果做電腦時(shí)，IBM是巨頭；做iPod時(shí)，索尼是巨頭；做手機(jī)時(shí)，諾基亞是巨頭。小企業(yè)肯定還是有機(jī)會(huì)的， 巨頭勝率高，但小企業(yè)的賠率大。”

“我跟投資人說(shuō)，蘋果也做VR。你現(xiàn)在投我們12億，你投蘋果要25000億美金。但是我們未來(lái)可能成長(zhǎng)為千億市值，你投1個(gè)億有可能變100億，你投蘋果1個(gè)億可能變成1.5個(gè)億，總體來(lái)說(shuō)我們的ROI是大的。”

跟巨頭的對(duì)決，除了算增值的賬，黃鋒還會(huì)算一筆投入的賬：“舉個(gè)例子，蓋一幢樓只要1個(gè)億，你有100億又怎樣呢？同樣，做VR眼鏡要3個(gè)億，一年1個(gè)億，我只要有這1個(gè)億就可以入局了，巨頭有100億又怎樣，最后算起ROI的賬還不一定能算得過(guò)來(lái)?！?/span>

巨頭有更多資金，更高容錯(cuò)率，可以教育市場(chǎng)，這對(duì)整個(gè)行業(yè)生態(tài)有貢獻(xiàn)， 巨頭教育市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)跟進(jìn)入場(chǎng)，也不失為一種高明的打法。

04

既堅(jiān)定又謙遜

而不是既傲慢又自卑

當(dāng)然， 戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。巨頭有著強(qiáng)大的資源，巨大的能力，是不容輕視的。

YVR技術(shù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人是黃鋒從硅谷挖過(guò)來(lái)的。黃鋒問過(guò)他：“Meta有多少個(gè)像你一樣的科學(xué)家？”他思考了兩分鐘給出答案：“大概200人?！?/span>

這個(gè)領(lǐng)域200多個(gè)科學(xué)家全在Meta，這仗怎么打？當(dāng)對(duì)方十萬(wàn)大軍氣勢(shì)洶洶而來(lái)，一看自己只有一千人，這仗怎么打？從技術(shù)角度上說(shuō)，當(dāng)然打不過(guò)了，但 黃鋒有一套巧妙戰(zhàn)術(shù)：“我們沒有槍炮，敵人給我們?cè)??！?/strong>

黃鋒解釋道：“ 我們的預(yù)研實(shí)驗(yàn)室是在Meta，不在我們自己公司。理解這句話，我們就能省100億美金。扎克伯格放了一個(gè)視頻出來(lái)，做了40個(gè)手辦，我們做一個(gè)就好了。Meta有無(wú)數(shù)個(gè)技術(shù)，我們挑一個(gè)過(guò)來(lái)，做到極致就好?！?

弱小和無(wú)知不是生存的障礙，傲慢才是。黃鋒認(rèn)為，未來(lái)10年中國(guó)在VR領(lǐng)域是不可能超越美國(guó)的，這個(gè)點(diǎn)要認(rèn)清，不能剛愎自用，一方面要承認(rèn)自身的弱小，另一方面要堅(jiān)定勤學(xué)，聚焦精力趕超巨頭。

面對(duì)巨頭， 心中要既堅(jiān)定又謙遜，而不是既傲慢又自卑。

05

戰(zhàn)略是等待

元宇宙時(shí)代真的到來(lái)了嗎？

有一次YVR開集體會(huì)，黃鋒問在座從事VR的人：“每天戴VR超過(guò)30分鐘的舉手?！辈坏?0%?！懊恐芡嬉淮蔚哪?？”“每月玩一次的呢？”最終發(fā)現(xiàn)，大部分人是每月玩一次。相比于每天不離身的手機(jī)和電腦，VR顯然還沒到那種狀態(tài)。 盡管元宇宙概念早已大火，但黃鋒肯定地說(shuō)：元宇宙時(shí)代還沒到來(lái)。

正如喬布斯所說(shuō)： “戰(zhàn)略是一種等待?！?/strong>黃鋒認(rèn)為，90后是PC時(shí)代的原住民，00后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原住民，10后才是真正的VR的原住民。人類從馬車適應(yīng)汽車都是用了幾代人的時(shí)間。過(guò)去，很多人坐在高速行駛的汽車上會(huì)暈車，更不可能在車上看書了，但如今絕大多數(shù)人完全適應(yīng)了汽車的速度，甚至能在車上看手機(jī)，VR也必然要經(jīng)歷這一適應(yīng)過(guò)渡的過(guò)程。VR第一步要顛覆的就是主機(jī)，第二步顛覆電視、影視，第三步顛覆電腦，第四步才是顛覆手機(jī)，這條路需要花20年才能走完。

馬云在元宇宙大會(huì)上說(shuō)：“VR是個(gè)丑孩子，就像新生兒一樣，剛出生的時(shí)候其實(shí)不好看，但是養(yǎng)著養(yǎng)著，把心血花下去，會(huì)越來(lái)越好看?！憋@然，黃鋒是愿意花時(shí)間，花精力去養(yǎng)大這個(gè)丑孩子的。

對(duì)于想要入股的股東，黃鋒有一個(gè)硬性要求：“必須把VR游戲《Half-life：Alyx》通關(guān)了，才能做我的股東?！惫蓶|一開始玩沉浸式游戲過(guò)于恐懼，等真通關(guān)體驗(yàn)了之后，他們更篤定VR的未來(lái)，會(huì)反過(guò)來(lái)鞭策黃鋒， 一個(gè)人的夢(mèng)想變成了一群人的夢(mèng)想。

網(wǎng)吧創(chuàng)業(yè)出身的黃鋒很喜歡用玩游戲來(lái)類比：目前YVR產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)布到了第二代，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三大環(huán)節(jié)，已經(jīng)走到了最后一關(guān)，今年YVR的線下體驗(yàn)門店已經(jīng)亮相，只要把銷售鋪好，打通三關(guān)，集合七個(gè)龍珠，就贏了。這次，已經(jīng)搶占了元宇宙入口的黃鋒，準(zhǔn)備贏出一個(gè)更大的夢(mèng)想。

文中相關(guān)圖片已獲校友授權(quán)。創(chuàng)意圖片已獲海洛圖庫(kù)、視覺中國(guó)授權(quán)。

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