5月13日，有消息稱“網(wǎng)魚網(wǎng)咖今年下半年赴美上市”。在此之前，也有傳言說(shuō)網(wǎng)魚網(wǎng)咖在今年三月登陸港股，但現(xiàn)在看來(lái)計(jì)劃改變。網(wǎng)魚網(wǎng)咖，雖然已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)吧，但主打“網(wǎng)吧+咖啡”的概念加之王思聰參與其中，讓其備受關(guān)注。在2015年9月，王思聰參與網(wǎng)魚網(wǎng)咖的B輪融資。根據(jù)天眼查信息顯示，目前王思聰是網(wǎng)魚網(wǎng)咖第三大股東。1998年，網(wǎng)魚網(wǎng)咖成立于上海，是國(guó)內(nèi)首家具有連鎖網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的網(wǎng)咖，可謂是國(guó)內(nèi)網(wǎng)咖鼻祖。根據(jù)官網(wǎng)顯示，網(wǎng)魚網(wǎng)咖年服務(wù)人次超過(guò)3000萬(wàn)，門店覆蓋四洲六國(guó)達(dá)1000余家，其中包括加拿大、新加坡、美國(guó)等國(guó)家。

網(wǎng)魚網(wǎng)咖的前身叫做“封雨”，從成立到至今，其一直在摸索創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。2001年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)游戲的元年，網(wǎng)吧成為了火爆的行業(yè)，再加之成本較低，當(dāng)時(shí)的“封雨”每天都有著較高的收益。但由于“藍(lán)極速網(wǎng)吧事件”以及非典，大量網(wǎng)吧等娛樂場(chǎng)所遭到整改、關(guān)閉，但“封雨”卻憑借自身完整的規(guī)章制度以及店面的整潔受到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，成為了網(wǎng)吧的學(xué)習(xí)模范。但網(wǎng)吧運(yùn)營(yíng)的不穩(wěn)定性也為讓創(chuàng)始人黃鋒開始思考網(wǎng)吧未來(lái)的發(fā)展方向。為了網(wǎng)吧更加系統(tǒng)化的發(fā)展，黃鋒注冊(cè)了網(wǎng)魚公司。從2006年到2008年，各類網(wǎng)吧不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)達(dá)到飽和，網(wǎng)吧行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸。為了在此種情況下活下去，多數(shù)網(wǎng)吧開啟了價(jià)格戰(zhàn)，比如開始提供會(huì)員服務(wù)。而不同于普通網(wǎng)吧，創(chuàng)始人黃鋒在當(dāng)時(shí)看到了用戶對(duì)于網(wǎng)吧環(huán)境臟亂差的吐槽，再加之不同層次消費(fèi)者的不同需求，他認(rèn)為網(wǎng)吧在發(fā)展中已經(jīng)不僅僅是上網(wǎng)場(chǎng)所，而是應(yīng)該升級(jí)為消費(fèi)娛樂、聚會(huì)交友的服務(wù)場(chǎng)所。在2009年，黃鋒將創(chuàng)新的“網(wǎng)吧+咖啡”的概念引入網(wǎng)魚網(wǎng)咖。就這樣，第一家以“都市慢生活”為口號(hào)的網(wǎng)魚網(wǎng)咖誕生，網(wǎng)魚升級(jí)，其開始提供現(xiàn)磨咖啡、奶茶、西點(diǎn)等滿足年輕人的需求，并且為了打造環(huán)境、服務(wù)一流的場(chǎng)所，網(wǎng)魚規(guī)定網(wǎng)咖內(nèi)不允許吸煙。這一模式在后續(xù)得到了用戶以及行業(yè)的認(rèn)可，并遭受了大規(guī)模的跟風(fēng)競(jìng)爭(zhēng)。雖然網(wǎng)咖的概念已經(jīng)被普遍玩轉(zhuǎn)，但是網(wǎng)魚一直是行業(yè)中的先行者。

在此之后，網(wǎng)魚網(wǎng)咖不斷升級(jí)，不論是在機(jī)器硬件設(shè)備上還是服務(wù)空間上，只為打造高品質(zhì)的網(wǎng)吧。網(wǎng)魚網(wǎng)咖還利用用戶的社交心理，以空間、內(nèi)容、朋友三點(diǎn)重新定義了網(wǎng)咖模式，并上線了一個(gè)全國(guó)第一款O2O游戲社交APP——約玩神器“魚泡泡”，力圖構(gòu)建線上線下一體化游戲中心。就這樣在發(fā)展中，網(wǎng)魚網(wǎng)咖與其他的業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸形成了差距，歷經(jīng)20余年成為了國(guó)內(nèi)網(wǎng)咖行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在設(shè)備上，網(wǎng)魚有一定的優(yōu)勢(shì)，在資本上也同樣如此。根據(jù)天眼查顯示，近年來(lái)網(wǎng)魚獲得了不同程度的融資，在資本的加持下，網(wǎng)魚網(wǎng)咖更是獲得了百億的估值，2019年，艾瑞咨詢?cè)u(píng)出《2018中國(guó)華東新經(jīng)濟(jì)行業(yè)準(zhǔn)獨(dú)角獸榜單》， 網(wǎng)魚網(wǎng)咖是上榜的唯一本地生活類企業(yè)，按照網(wǎng)魚的計(jì)劃，其將在2020年在全球開設(shè)5600家門店。

從網(wǎng)魚的發(fā)展中可以看出，網(wǎng)咖行業(yè)是一個(gè)易受到外部環(huán)境影響的行業(yè)。目前，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)咖模式大規(guī)模同質(zhì)化，已經(jīng)遭到了瓶頸期。不僅如此，整個(gè)行業(yè)還面臨著來(lái)自移動(dòng)電競(jìng)興起的競(jìng)爭(zhēng)力，碎片化的特征讓手游獲得了大量用戶的喜愛。在用戶留存率低得情況下，網(wǎng)咖在不斷倒閉，這也體現(xiàn)出整個(gè)行業(yè)正處于衰敗期，其需要尋求新的發(fā)展方向。在王思聰投資網(wǎng)魚網(wǎng)咖時(shí)，很多人難以理解，為何要投此夕陽(yáng)紅產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)如今的王思聰已然成為了一個(gè)網(wǎng)紅，并在電競(jìng)產(chǎn)業(yè)上大力發(fā)展。2011年，王思聰在微博宣布“強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，整合電競(jìng)”，并收購(gòu)CCM電競(jìng)俱樂部，組建了最初的iG電競(jìng)俱樂部。在2015年，王思聰創(chuàng)立熊貓直播，隨后iG戰(zhàn)隊(duì)奪得LPL賽區(qū)首個(gè)S系列冠軍并在今年奪得了隊(duì)史首個(gè)LPL冠軍，在微博上掀起了大浪潮。

與此同時(shí)，熊貓直播也宣布停止運(yùn)營(yíng)。熊貓直播的關(guān)閉導(dǎo)致王思聰電競(jìng)的線上失去了平臺(tái)，這也讓電競(jìng)事業(yè)深入線下尤為重要。王思聰?shù)碾姼?jìng)產(chǎn)業(yè)需要線下的平臺(tái)，而網(wǎng)魚網(wǎng)咖需要電競(jìng)的幫助。近期來(lái)，網(wǎng)魚網(wǎng)咖與騰訊、暴雪、網(wǎng)易等網(wǎng)游平臺(tái)進(jìn)行合作，成功舉辦了國(guó)際性電競(jìng)賽事。不僅如此，其官方微博幾乎全是電競(jìng)賽事的宣傳。網(wǎng)魚網(wǎng)咖的官網(wǎng)信息也介紹到，2015年，網(wǎng)魚與騰訊互娛、空中網(wǎng)、英雄互娛、iG電子競(jìng)技俱樂部簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共謀產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。

網(wǎng)魚網(wǎng)咖在行業(yè)內(nèi)已是佼佼者，擁有自身絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但在這些優(yōu)勢(shì)下又暗藏洶涌?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為網(wǎng)咖行業(yè)帶來(lái)了元年時(shí)代，但手游行業(yè)的快速發(fā)展讓網(wǎng)咖面臨著威脅。從最初單純的網(wǎng)吧，到后續(xù)的網(wǎng)咖、書咖，再到現(xiàn)在的電競(jìng)館，都體現(xiàn)出整個(gè)行業(yè)的模式不可能是一成不變的。而現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展不再是盲目的，而是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑帐袌?chǎng)的需求尋找發(fā)展之路。