淘寶運(yùn)營(yíng)是做什么的？
你們不想走彎路、掉坑、被騙，最好花幾分鐘時(shí)間，好好看看這篇文章。
我作為在電商摸爬滾打二十年、打過(guò)十幾年工、創(chuàng)業(yè)八年的從業(yè)者，不論“實(shí)戰(zhàn)技巧”、還是“職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)”、或是“創(chuàng)業(yè)心得”，不敢吹噓幫你平步青云、一夜致富，但絕對(duì)讓你提升80%以上效率。
大家可以拿著我的回答，與其他大神們比較比較，你就能感受到，誰(shuí)更有含金量、更有啟發(fā)。
（“部分內(nèi)容”選自我的專欄文章，篇幅較長(zhǎng)，但值得收藏。）
很多人看了、學(xué)了、做了很多“干貨（課程）”，可一到“實(shí)戰(zhàn)中”依然一臉懵逼、似懂非懂、效果甚微，這是為什么？
我們先撇開(kāi)“免費(fèi)干貨”有多少含金量的問(wèn)題，也暫時(shí)不說(shuō)自身“智商悟性”等問(wèn)題，單純單純從“學(xué)習(xí)方式”上講：
是因?yàn)?，很多人并沒(méi)有了解理解“淘寶運(yùn)營(yíng)包含了哪些崗位”、“具體工作內(nèi)容是什么”等等，完全沒(méi)框架、也沒(méi)方向、甚至沒(méi)有目的性的碎片化學(xué)習(xí)。
所以，在類似狀況上，即便很努力、積極的學(xué)、問(wèn)、做，自身很難將“碎片化知識(shí)”連貫一起，在“實(shí)戰(zhàn)中”自然就出現(xiàn)了“斷層”。
這個(gè)過(guò)程，將消耗極大的時(shí)間、精力、資金等成本“累積經(jīng)驗(yàn)”。
比如，新手們最普遍的問(wèn)題，大家對(duì)號(hào)入座：
1）總在盲目的“找貨源”，卻不知道“找貨源”是已明確“賣什么（選品）”的基礎(chǔ)上；
2）總在糾結(jié)“賣什么（選品）”，卻忽略了“自身?xiàng)l件及目的”上“賣什么”更大概率賺錢；
3）總在追求“怎么推廣”，卻不知道“推廣”是已做足“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”的基礎(chǔ)上；
4）總在疑惑“為什么沒(méi)流量”，卻對(duì)“流量結(jié)構(gòu)及價(jià)值”和“常見(jiàn)玩法及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”一無(wú)所知；
……通常下，上面概括的新手們，幾乎變成韭菜：
1）“找貨源”的、“選品”的新手們，大都被“無(wú)貨源（一件代發(fā)）加盟代理”的營(yíng)銷號(hào)忽悠了；
2）“怎么推廣”的新手們，大都被“刷單及直通車”等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的大神們忽悠了；
3）“沒(méi)流量”的新手們，大都被“代運(yùn)營(yíng)”及“賣流量工具”的專家們忽悠了；
……就這么“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的方式，這類案例在知乎上遍地都是，看著心痛。
所以，我建議大家先了解“淘寶運(yùn)營(yíng)”包含哪些崗位、各崗位的工作內(nèi)容，然后根據(jù)自身選擇“學(xué)習(xí)內(nèi)容”，再通過(guò)“不同方式”學(xué)習(xí)，甚至有必要再考慮“付費(fèi)學(xué)習(xí)”。
比如，咱們可以在58、前程無(wú)憂、boss直聘等招聘平臺(tái)，了解各規(guī)模不等的電商公司的招聘信息，把“助理”、“運(yùn)營(yíng)”、“店長(zhǎng)”、“總監(jiān)”等工作內(nèi)容及職責(zé)搞清楚；
然后，再根據(jù)“工作內(nèi)容”在不同平臺(tái)、不同作者，去學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐及交流；
當(dāng)你看過(guò)、學(xué)過(guò)、實(shí)踐過(guò)不同人的方式方法，你才能感受到“誰(shuí)更有含金量”，再考慮免費(fèi)或付費(fèi)等學(xué)習(xí)方式。
這就是我常宣導(dǎo)、且自身一貫堅(jiān)持的觀點(diǎn)：先了解大致的“運(yùn)營(yíng)框架”、再熟悉常見(jiàn)的“方式方法”、然后明確“方向及目的”、最后選擇“適合自己的方式”。
當(dāng)自身具備一定創(chuàng)業(yè)資本（錢*渠道*圈子等）、也具備相當(dāng)?shù)淖陨韺?shí)力（技能*狀態(tài)等），那就大膽“開(kāi)店創(chuàng)業(yè)”吧。
這才是一個(gè)成年人做事的基本流程及邏輯，也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的職業(yè)素養(yǎng)。
不謙虛的講，我就是這么從打工到創(chuàng)業(yè)的，沒(méi)有任何捷徑。
該吃的苦、該受的罪，該賺的錢、該有的成就，全都是一步步穩(wěn)打穩(wěn)扎、摸石頭過(guò)河熬過(guò)來(lái)的。
要知道，在我那個(gè)年代（02年-09年），想學(xué)都學(xué)不到，完全靠真金白銀試錯(cuò)“累積經(jīng)驗(yàn)”。
所以我常說(shuō)，大家真該慶幸、感恩，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供了這么多的資訊、資源，可以最大化了解、學(xué)習(xí)、摸索、交流。
對(duì)聰明人來(lái)說(shuō)，受到的是邏輯、模式上的啟發(fā)；
對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，提升的是思維、方法上的升華。
羅里吧嗦一大串，就是想告訴大家“認(rèn)知框架”及“邏輯”的重要性，避免大家毫無(wú)目的、效率極低的一頓亂搞。
關(guān)于“運(yùn)營(yíng)”這個(gè)崗位，實(shí)在太大、太繁雜、太瑣碎了。
不同大小的項(xiàng)目、不同規(guī)模的電商公司，對(duì)“運(yùn)營(yíng)”的劃分，完全不一樣。
比如，我在2002年入行做電商（易趣）的時(shí)候，公司“電商部門”雖小，但整體規(guī)模很大，分為不同“組織架構(gòu)”。
客戶運(yùn)營(yíng)：線上線下都有售前、售后，也有電話營(yíng)銷客服，這個(gè)部門老大，就是運(yùn)營(yíng)。
營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)：線上線下都有策劃、推廣、數(shù)據(jù)分析，這個(gè)部門老大，也叫運(yùn)營(yíng)。
渠道運(yùn)營(yíng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)接、打包發(fā)貨，這個(gè)部門老大，又叫運(yùn)營(yíng)。
企宣運(yùn)營(yíng)：品牌形象（設(shè)計(jì)）、文化宣傳、新聞發(fā)稿等，這個(gè)部門老大，還叫運(yùn)營(yíng)。
……而小公司、創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，常見(jiàn)的電商公司，大都只有倉(cāng)管、美工、客服、助理、店長(zhǎng)、老板。
通常下，這個(gè)“店長(zhǎng)”只是偏向于“運(yùn)營(yíng)推廣”崗位，并非運(yùn)籌帷幄之中的運(yùn)營(yíng)。
再我“開(kāi)店創(chuàng)業(yè)”那時(shí)，因資金有限，請(qǐng)不起人，所有活只能是自己干，這才是運(yùn)營(yíng)。
從“注冊(cè)店鋪”到“選品測(cè)款”、從“上架優(yōu)化（標(biāo)題主圖等）”到“裝修店鋪”、從“活動(dòng)策劃”到“人工操作及直通車”、從“數(shù)據(jù)分析”到“廠家跟進(jìn)”……
從早忙到晚，昏天暗地，吃飯都沒(méi)時(shí)間，完全沒(méi)把自己當(dāng)人。
隨著發(fā)展，在我公司先不說(shuō)其他“組織框架”的崗位，單純講“店鋪運(yùn)營(yíng)”，大都從“助理”晉升“儲(chǔ)備干部（推廣）”，然后晉升“儲(chǔ)備運(yùn)營(yíng)（店長(zhǎng)）”，再晉升為“中層管理（總監(jiān)）”，最后發(fā)展為“項(xiàng)目合伙人（股東）”。
大致如下：
1）店鋪運(yùn)營(yíng)：儲(chǔ)備干部（學(xué)徒）、運(yùn)營(yíng)助理、營(yíng)銷推廣（細(xì)分直通車、補(bǔ)單、活動(dòng)策劃等）、店長(zhǎng)；
2）客服運(yùn)營(yíng)：售前、售后、社群管理；
3）視覺(jué)運(yùn)營(yíng)：摳圖美工、套圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)主管；
4）渠道運(yùn)營(yíng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廠家跟單、打包發(fā)貨、倉(cāng)庫(kù)管理；
5）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)：項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；
……其他人事行政部、財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦等方向，我就不一一概括了。
這每一步晉升，都會(huì)有明確的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效等責(zé)任范圍，這就是我為什么建議在“招聘平臺(tái)”了解不同公司“招聘信息”的緣故。
有了這些“方向標(biāo)”，咱們學(xué)什么、怎么學(xué)、學(xué)到什么程度、需要具備什么條件、掌握哪些技能等等，一清二楚。
比如，在新手階段“運(yùn)營(yíng)助理”開(kāi)始，需要掌握的知識(shí)及技能：
平臺(tái)規(guī)則：了解店鋪經(jīng)營(yíng)、商品上架等相關(guān)規(guī)則，避免實(shí)戰(zhàn)中“違規(guī)處罰”；甚至，當(dāng)你真正熟悉、理解這些，一些常見(jiàn)的投訴舉報(bào)，也都能得心應(yīng)手的處理；
后臺(tái)操作：店鋪裝修、賬號(hào)設(shè)置、寶貝上架、活動(dòng)申報(bào)等等；
了解流量：免費(fèi)、付費(fèi)、活動(dòng)等流量入口，學(xué)習(xí)常見(jiàn)推廣玩法；
熟悉產(chǎn)品：各產(chǎn)品價(jià)格、特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)、庫(kù)存等；
學(xué)習(xí)工具：xmind思維導(dǎo)圖、ps軟件、表格、PPT等；每日工作，包括不限于：
店鋪巡查：查看店鋪體檢有無(wú)違規(guī)、商品設(shè)置等有無(wú)失效、訂單及流量是否異常等；
日常操作：商品上架、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、搭配套餐、庫(kù)存更新等；
數(shù)據(jù)采集：店鋪及單品數(shù)據(jù)匯總、競(jìng)品數(shù)據(jù)采集、活動(dòng)數(shù)據(jù)收集等；
數(shù)據(jù)監(jiān)控：生意參謀、生e經(jīng)、看店寶、店偵探、查排名等；
執(zhí)行操作：BD跟進(jìn)、活動(dòng)申報(bào)及跟進(jìn)、上級(jí)指示等；
……別看這些知識(shí)很理論、操作很基礎(chǔ)，其實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)有蘊(yùn)含很多“核心”。
我?？吹揭恍爸怼蓖虏?，每天工作很瑣碎、很基礎(chǔ)，總是BD學(xué)不到東西……
有一說(shuō)一，全店的數(shù)據(jù)都在你手里，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代、指示下來(lái)的工作，完全可以根據(jù)早些天的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、思考：老大為什么這么干、這么干了有什么效果？
實(shí)在不懂，再謙卑的去討教、學(xué)習(xí)，千萬(wàn)不要指望他們會(huì)手把手帶著你學(xué)、帶著你干。
畢竟，大家都是打工的，人家根本不用多搭理你；甚至，直系領(lǐng)導(dǎo)或老員工，更不至于添個(gè)臉去討好你。
所以，你不懂就是不懂、不會(huì)就是不會(huì)，咱們學(xué)習(xí)就得有個(gè)學(xué)習(xí)的態(tài)度、工作就得有個(gè)工作的狀態(tài)，該舔就得舔。
比如，上班帶杯咖啡、中午吃飯遞煙倒茶、下班同路回家等等……
我就不信哪個(gè)老員工，被你這么糖衣炮彈轟炸下，還能躲著你、或者冷眼相對(duì)。
當(dāng)你熟練運(yùn)用“BD開(kāi)車”等引流推廣、深刻理解“數(shù)據(jù)邏輯”，大概率“打造爆款”，那么可以晉升“推廣專員”。
說(shuō)白了，你已深刻理解“平臺(tái)流量怎么來(lái)的”，并能結(jié)合“不同產(chǎn)品的特性”靈活運(yùn)用BD、開(kāi)車、淘客、活動(dòng)等方式，提升流量、促成訂單，并保持穩(wěn)定、遞增、持續(xù)。
這個(gè)時(shí)候，你可以稱之為“推廣”了。
我的蠻多學(xué)生，比較內(nèi)向、或者呆萌一點(diǎn)，也大都能在1-2個(gè)月時(shí)間邁向“推廣專員”崗位。
說(shuō)句題外話，很多所謂的“推廣”或賣家，其實(shí)并不理解“流量的底層邏輯”，只是懂得某個(gè)推廣方式的常規(guī)操作，或趕在品類的紅利期，湊巧提升了流量及訂單。
而到底怎么爆發(fā)的、又怎么下滑的，他們自己都說(shuō)不清楚。
如下，訪客一千多、訂單二三十個(gè)，還在問(wèn)正不正常，這就是典型的案例。
我在這十幾年工作中，面試過(guò)很多很多求職者，絕多數(shù)都是這類典型：說(shuō)起某個(gè)模式、某種方法，大都一套一套的，而實(shí)際上的底層邏輯、成功經(jīng)驗(yàn)中的來(lái)龍去脈，卻支支吾吾的說(shuō)不清楚。
這就很尷尬了，這就是沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、理解。
你想拿個(gè)“對(duì)等薪酬”，卻又說(shuō)不清這個(gè)崗位所掌握的技能邏輯，這哪個(gè)老板、哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢收啊。
當(dāng)你晉升“推廣專員”時(shí)，其實(shí)不止單純熟練運(yùn)用某個(gè)“單一技能”，而是掌握、理解整個(gè)“爆款的邏輯性”。
這才是下一步晉升的基礎(chǔ)。
摸索機(jī)制：理解平臺(tái)流量的分發(fā)機(jī)制，店鋪與店鋪、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；
熟練掌握：BD、直通車、超推、活動(dòng)申報(bào)等常見(jiàn)引流手段的調(diào)整、優(yōu)化；
推廣計(jì)劃：店鋪月度計(jì)劃、單品月度計(jì)劃及效果跟蹤；
數(shù)據(jù)分析：行業(yè)動(dòng)態(tài)、平臺(tái)環(huán)境、競(jìng)品數(shù)據(jù)等分析，實(shí)時(shí)調(diào)整店鋪推廣方向及側(cè)重點(diǎn)；
活動(dòng)策劃：每月店鋪活動(dòng)、平臺(tái)活動(dòng)等策劃及跟進(jìn)；
……每日工作，包括不限于：
店鋪優(yōu)化：店鋪營(yíng)銷布局、二級(jí)頁(yè)面設(shè)計(jì)、活動(dòng)頁(yè)面策劃等；
單品優(yōu)化：?jiǎn)纹窐?biāo)題及主圖、營(yíng)銷力度等；
推廣優(yōu)化：根據(jù)計(jì)劃調(diào)整“直通車”產(chǎn)出比、優(yōu)化BD側(cè)重點(diǎn)提升搜索、利用“淘客”提升單品坑產(chǎn)、借用“官方活動(dòng)”加強(qiáng)單品穩(wěn)定等等；
……如果說(shuō)“運(yùn)營(yíng)助理”的工作繁雜、瑣碎的話，那么“推廣專員”的工作會(huì)單調(diào)無(wú)趣的很。
每天鉆研“直通車”或“活動(dòng)申報(bào)”等推廣玩法，同時(shí)又絞盡腦汁的分析“競(jìng)品及本店”等數(shù)據(jù)，思考：如何利用最具性價(jià)比的方式，打造爆款。
看似工作的環(huán)節(jié)非常簡(jiǎn)單，實(shí)則每一個(gè)環(huán)節(jié)下去非常瑣碎、燒腦。
因?yàn)椋皵?shù)據(jù)”的變化，是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，動(dòng)一處牽全身。
舉個(gè)例子：新手們都以為“直通車”很簡(jiǎn)單，無(wú)非設(shè)置個(gè)“日限額”，再“建立計(jì)劃-添加產(chǎn)品-添加關(guān)鍵詞”等等，其實(shí)“直通車”的側(cè)重點(diǎn)，也是基于“店鋪運(yùn)營(yíng)”及“單品自身?xiàng)l件”。
單品銷量低、價(jià)格高等不具備攻擊性的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，想提升訂單，這就遠(yuǎn)不是“燒錢”提升點(diǎn)擊率、廣泛匹配等基礎(chǔ)操作，就能解決的事情了。
“店鋪運(yùn)營(yíng)”的魅力、難處，也就在這，理解、并掌握很多技巧還不夠，還需要一定的經(jīng)驗(yàn)判斷、支撐、調(diào)整，達(dá)到最好的狀態(tài)。
就像生活中開(kāi)車一樣，老手與新手上路的最大優(yōu)勢(shì)，就是經(jīng)歷過(guò)各種各樣的突發(fā)狀況、累積過(guò)各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，一眼就能判斷什么問(wèn)題、趕緊解決。
所以，店鋪診斷、數(shù)據(jù)分析，是進(jìn)階店長(zhǎng)的標(biāo)配技能。
當(dāng)你打過(guò)幾次雙十一、聚劃算這類高強(qiáng)度的硬戰(zhàn)，理解規(guī)則、掌握玩法、熟悉產(chǎn)品、懂得運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，那么可以晉升“店長(zhǎng)”。
當(dāng)注意，這個(gè)時(shí)候的“店長(zhǎng)”，其實(shí)只是“推廣專員”中的老手，離真正的“管理級(jí)別”店長(zhǎng)，還是有很大差距的。
當(dāng)然，也急不來(lái)，還得一步步沉淀。
全年規(guī)劃：全年銷售額目標(biāo)、季目標(biāo)，及詳細(xì)投入產(chǎn)出比計(jì)劃；
渠道開(kāi)發(fā)：平臺(tái)拓展、業(yè)務(wù)擴(kuò)張，不同平臺(tái)的側(cè)重點(diǎn)；甚至主推、利潤(rùn)，活動(dòng)款等產(chǎn)品提案，備貨、跟進(jìn)；
團(tuán)隊(duì)管理：框架編制、招聘培訓(xùn)及kpi考核；
例行會(huì)議：晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、季會(huì)，總結(jié)、歸納、計(jì)劃；
經(jīng)營(yíng)管理：毛利率、凈利、廣告費(fèi)等等投入產(chǎn)出比控制；
……每日工作，包括不限于：
項(xiàng)目企劃：全店運(yùn)營(yíng)企劃、團(tuán)隊(duì)框架、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷方案等；
店鋪管理：運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行、推廣計(jì)劃的跟進(jìn)及優(yōu)化等；
團(tuán)隊(duì)管理：協(xié)調(diào)部門完成計(jì)劃，組織內(nèi)訓(xùn)提升效率等；
經(jīng)營(yíng)管理：分銷招募、管理、分銷kpi考核、分銷培訓(xùn)等，完善整個(gè)項(xiàng)目的盈利閉環(huán)。
……所謂的“運(yùn)營(yíng)”，都以“良性發(fā)展及結(jié)果”為本質(zhì)，而不是炫技巧、曬數(shù)據(jù)。
因?yàn)?，你的上?jí)領(lǐng)導(dǎo)、老板，甚至未來(lái)你跟我一樣創(chuàng)業(yè)后，你就明白：如果不賺錢、或者不具備良性發(fā)展的未來(lái)，再好的“數(shù)據(jù)”都可以通過(guò)“技巧”堆出來(lái)，沒(méi)一點(diǎn)實(shí)際意義。
所以，你想做個(gè)專業(yè)的“運(yùn)營(yíng)”、牛逼的“運(yùn)營(yíng)”，先把自己放在“老板”的位置上，這對(duì)自身提升也好、職場(chǎng)晉升也罷、未來(lái)創(chuàng)業(yè)也行，會(huì)是個(gè)極大的幫助。
當(dāng)你具備以上的框架認(rèn)識(shí)，不論免費(fèi)學(xué)、還是付費(fèi)學(xué)，實(shí)在有太多方式方法了。
當(dāng)然，也存在很多很多坑、割韭菜的。
作為前輩，我分享一個(gè)最老土、但最具性價(jià)比、最有效的方法。
1）先把所有電商相關(guān)的資訊看一遍，讓自己腦子有個(gè)概念、有個(gè)框架、有個(gè)思維邏輯；
2）再以某個(gè)話題，如標(biāo)題優(yōu)化、選款等，同時(shí)去學(xué)多個(gè)作者的干貨，看誰(shuí)思維更活躍、邏輯更縝密、框架更完善、細(xì)節(jié)更詳細(xì)，幾乎都能分辨誰(shuí)的含金量更高了；
3）接著把一些想不通的問(wèn)題，記錄好，在知乎“付費(fèi)咨詢”選擇“語(yǔ)音”突擊咨詢，幾乎都能敏銳的感覺(jué)到，這個(gè)作者回復(fù)速度、解答深度、邏輯程度等等，從而判斷“是不是真的大神”；
4）如果確定是真的有料，那就問(wèn)他有沒(méi)有付費(fèi)的社群（比如我）、或者課程，試聽(tīng)、學(xué)習(xí)、交流，從而降低所有成本、提升效率去思考、實(shí)踐；
5）在社群內(nèi)，多維度了解他的課程內(nèi)容、公司信息、個(gè)人經(jīng)歷、收入狀況等等，深入性的判斷他目前到底做什么的，是講師、還是賣家，做的怎么樣等等。
6）基于自身?xiàng)l件、目的，再選擇有沒(méi)有必要跟他深入性的付費(fèi)系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
7）最好選擇付費(fèi)學(xué)習(xí)，這會(huì)節(jié)省很多時(shí)間及精力、避免彎路，甚至獲得更多的圈子資源，不論未來(lái)創(chuàng)業(yè)、還是晉級(jí)提升，這都是必經(jīng)之路。
8）最好偷偷的開(kāi)個(gè)網(wǎng)店，把學(xué)到的東西，一步步摸索、實(shí)踐、復(fù)盤幾次，雖不至于賺錢，但一定要知道每個(gè)細(xì)節(jié)的坑在哪。等你跟我一樣，身經(jīng)百戰(zhàn)、又不缺資源、也不缺錢，那就創(chuàng)業(yè)吧。
咋樣，不錯(cuò)吧？
你要是想完全白嫖，我得說(shuō)，你和其他答主一樣，格局低了，真會(huì)限制自己的發(fā)展。
不論上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、還是同事，我都建議謹(jǐn)記張作霖的一句話：江湖，不是打打殺殺，是人情世故。
相信我，一個(gè)月薪五千的人，與月薪五萬(wàn)的人、月收入十萬(wàn)的人，思維邏輯、方式方法、人脈資源、圈子隊(duì)伍，真的不一樣。
好好看看這篇文章，你就懂了；
你要實(shí)在懂不了，就別做了。
當(dāng)然，你要只是單純開(kāi)個(gè)網(wǎng)店、或者了解下電商，那無(wú)所謂了，多看看我的專欄、或公眾號(hào)，足夠你折騰了?。。?/p>
靜下心，好好讀讀這篇文章，勝過(guò)你聽(tīng)過(guò)所有課程。
關(guān)于“陳先生”
原知乎號(hào)“花和尚”已被封，深刻感受到同行赤裸裸的仇恨。
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