2022年12月，愛奇藝會員價格全面上調(diào)，其官網(wǎng)顯示，黃金VIP會員費(fèi)用上漲至258元，白金VIP會員費(fèi)用上漲至308元，星鉆VIP的年費(fèi)高達(dá)448元。其實(shí)這是近幾年來愛奇藝第三次上漲會員費(fèi)，前兩次漲價分別發(fā)生在2020年11月和2021年12月。

緊接著，2023年1月12日，愛奇藝對APP投屏功能做出了限制，之前黃金會員支持4K分辨率畫質(zhì)投屏，現(xiàn)在投屏只能使用480P清晰度了。

愛奇藝連續(xù)作妖一般的操作，不僅引起了廣大用戶和公眾的討伐，而且這一次連市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)也看不下去了，上海消保委微信公眾號公開發(fā)文批評，認(rèn)為愛奇藝的做法不厚道，人民網(wǎng)評論則指出，“摒棄套娃式充會員模式才能實(shí)現(xiàn)雙贏”。

一、愛優(yōu)騰們的花式收費(fèi)亂象

事實(shí)上，愛奇藝這種三年連漲三次會員費(fèi)用，并挖空心思去限制不同會員權(quán)益的割韭菜的行為，在整個視頻平臺領(lǐng)域已成常態(tài)。

2022年6月間，優(yōu)酷就將自己的會員費(fèi)用提升超過了50%以上，VIP會員年費(fèi)上漲至258元，酷喵會員費(fèi)用上漲至488元。

更早一些時間的2021年4月，騰訊視頻就宣布其會員費(fèi)用漲價。VIP會員年費(fèi)上漲至258元，超級影視SVIP的年費(fèi)上漲至488元。

愛優(yōu)騰們漲價，習(xí)慣性地拿奈飛來比較，稱自己的會員費(fèi)用比奈飛要低很多，多少有些欺負(fù)用戶不了解奈飛的會員信息的意圖。實(shí)際上，奈飛在各個國家和地區(qū)的會員費(fèi)用并不相同，就拿美國月費(fèi)6.99美元來看，絕對費(fèi)用大致接近于一個月50元人民幣，似乎比愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷的會員要高一些。但愛優(yōu)騰們不會告訴公眾，奈飛的一個會員是支持5個用戶的，也就是說，買一個奈飛的會員，5個朋友和家人可以同時使用，一個用戶大致實(shí)付的費(fèi)用每個月不到人民幣10元。

在內(nèi)容方面和廣告方面，愛優(yōu)騰和奈飛更是沒有可比性。奈飛出名于《紙牌屋》的火爆，而隨后就一直保持著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的貢獻(xiàn)，近幾年先后有《暗黑》、《獵魔人》、《超感獵殺》、《毒梟》、《我是遺物整理師》、《魷魚游戲》等一系列口碑和質(zhì)感一流的連續(xù)劇，也拍出了像《西線無戰(zhàn)事》、《婚姻故事》、《羅馬》等獲國際大獎的電影。

在畫質(zhì)方面，視頻平臺雖然都推出了4K畫質(zhì)，但愛優(yōu)騰的4K，不僅不符合ITU制定的4K標(biāo)準(zhǔn)要求的色深和色域，也不符合國家廣電4K標(biāo)準(zhǔn)要求的40Mbps~65Mbps的碼流，愛優(yōu)騰的4K畫質(zhì)就是頂著4K外衣的偽高清。

在實(shí)際視頻數(shù)據(jù)傳輸中，愛優(yōu)騰的碼流一般在5Mbps左右，而奈飛的4K視頻，碼流至少在16Mbps，與央視4K超高清直播36Mbps，BT.2020的色域比，愛優(yōu)騰的4K更是渣渣。

雖然在畫質(zhì)和內(nèi)容方面，愛優(yōu)騰乏善可陳，但在花式套娃式收費(fèi)方面，愛優(yōu)騰們卻花樣百出，為了變換方式多收費(fèi)，愛優(yōu)騰可謂是費(fèi)盡心機(jī)。

愛優(yōu)騰們先是將會員分成不同等級，通過用戶權(quán)益開始不同的收費(fèi)，同時又將會分成不同的內(nèi)容類別，比如體育會員、少兒會員、音樂會員等不同的內(nèi)容類別再次收割?，F(xiàn)在又開始了通過播放終端限制，使用環(huán)境限制來強(qiáng)迫用戶購買最高等級的會員。目前的情況是，優(yōu)酷即使是買了最高級的酷喵會員，也只能同時登錄3臺設(shè)備，愛奇藝更是將黃金會員的設(shè)備登錄數(shù)限制在2臺設(shè)備，星鉆會員也只能同時登錄3臺設(shè)備，更甚的就是現(xiàn)在愛奇藝將手機(jī)投屏的分辨率限制到了480P的分辨率。

廣告方面，雖然會員跳過了貼片廣告，但愛優(yōu)騰們就把廣告做成了影片內(nèi)置廣告的方式，反正不看廣告，就進(jìn)不了正劇，中間還需要休息一會看廣告。

還有之前愛優(yōu)騰作妖推出的超前點(diǎn)映方式，反正就是無論你買了什么會員，最終用戶還得按歸平臺的想法，不停地交費(fèi)。

用戶給視頻平臺的內(nèi)容付了費(fèi)，現(xiàn)在卻要在不同的播放環(huán)境中重新付費(fèi)，這就好像是你去飯店點(diǎn)了一桌飯，付了費(fèi)，現(xiàn)在如果你要吃冷菜需要重新再付一次費(fèi)，每款熱菜你還得付一次熱菜保溫費(fèi)一樣，最終變成了一桌菜，付了多次費(fèi)。

從商業(yè)的基本倫理來說，用戶對服務(wù)付了費(fèi)，他在那種環(huán)境使用，那是用戶自己的事，關(guān)服務(wù)提供商屁事！愛優(yōu)騰們喜歡拿自己的格式服務(wù)合同來說是用戶購買時的約定，但這種格式合同，經(jīng)得住推敲嗎？從之前用戶起訴愛奇藝超前點(diǎn)映的判例來看，法律并不支持這種霸王條款。

二、內(nèi)容質(zhì)量下降，收費(fèi)提升的背后的營收壓力

每次愛優(yōu)騰會員費(fèi)漲價，基本都會無恥地表示，自己的平臺擁有很多優(yōu)秀的內(nèi)容，但回顧這幾年，愛優(yōu)騰投資的電視劇和電影，又有幾部是質(zhì)量過關(guān)的呢？

不要說與奈飛的內(nèi)容質(zhì)量比，與其它電視臺的劇比，其質(zhì)量仍然都屬于比較差的。

打開愛優(yōu)騰的內(nèi)容界面，如果仔細(xì)看他們各自的獨(dú)播劇，大多數(shù)劇仍然停留在玄幻、古裝偶像、披著職場劇的瑪麗蘇、翻拍國外IP卻拍成了翔的引進(jìn)IP等等垃圾泛濫的內(nèi)容方向。這些所謂的愛優(yōu)騰的自制劇，仍然死抱著以前流量明星的套路，無論是古裝還是玄幻，也無論是“現(xiàn)實(shí)”還是懸疑，一率開十級濾鏡，演員的表演也是能讓觀眾尷尬。一年中，很難能從各平臺的內(nèi)容中找出一兩部能讓用戶看完的劇來。

而從目前的內(nèi)容增長數(shù)量看，也呈現(xiàn)出了下降的趨勢。2022年，愛奇藝在第三季度財報中表示，三季度上新劇集數(shù)量僅為39部，同比減少了7部，上新綜藝25部，同比減少了6部。雖然目前看不到優(yōu)酷和騰訊視頻的具體數(shù)據(jù)，但從實(shí)際的更新內(nèi)容來看，大致也與愛奇藝相當(dāng)。

內(nèi)容質(zhì)量下降，內(nèi)容數(shù)量下降，愛優(yōu)騰們卻還恬不知恥地要漲價，哪來的這種勇氣呢？

雖然目前我國有影響力的視頻平臺只剩下了三家，看似仍然有競爭存在，但這三家背后是百度、騰訊和阿里。事實(shí)上無論愛優(yōu)騰怎么樣競爭，誰都吃不掉對方，所以就形成了默契，開始換著花樣來損害用戶權(quán)益，變換方式來讓用戶不停地交費(fèi)。

對愛優(yōu)騰來說，沒有了競爭，就可以放開了收割用戶。

另外一個原因，隨著視頻平臺的用戶增長觸頂，新會員的增長停滯，會員收益進(jìn)入了平穩(wěn)期，而近幾年隨著經(jīng)濟(jì)增長放緩，視頻平臺的廣告收入也進(jìn)入了下降通道，各家的營收出現(xiàn)了不同程度的下降。

從2022年第三季度愛奇藝的財報來看，去年第三季度，愛奇藝的營收為75億元，同比下降7.51%。同時2022年1~9月份，愛奇藝的營業(yè)費(fèi)用下降32.45%至44.55億元，與此同時，其短期負(fù)債增長了32.78%至124.6億元。從營收和支出構(gòu)成來看，愛奇藝會員服務(wù)收入42億元，當(dāng)季內(nèi)容成本支出43億元。由此可以看出，愛奇藝的會員收入與其內(nèi)容成本基本相當(dāng)，會員費(fèi)用都被愛奇藝投入到了多數(shù)垃圾劇的制作當(dāng)中。

在營收壓力下，新增用戶見底，但又急于盈利的愛優(yōu)騰們就將鐮刀揮向了用戶。但以目前愛優(yōu)騰們的運(yùn)營情況來看，靠收割用戶，是無法讓企業(yè)盈利的。

三、點(diǎn)播直播整合是破解視頻平臺亂收費(fèi)的出路

就目前的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)來看，視頻內(nèi)容的提供商基本形成了穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，三足鼎立的形勢已形成多年，相互之間也形成了默契，事實(shí)上并沒有太多的競爭出現(xiàn)。

無論從內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量等多方面來看，愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻都沒有了創(chuàng)新和競爭的動力，但迫于營收的壓力，開始從最粗暴的提高用戶費(fèi)用入手試圖解決營收困境。這是一種殺雞取卵的方式，不可能帶來行業(yè)的進(jìn)步，需要從產(chǎn)業(yè)生態(tài)和監(jiān)管方向入手，引入新的競爭因素，重新激活內(nèi)容供給平臺的活力。

受國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視和電視播出平臺管理的限制，目前的互聯(lián)網(wǎng)電視都沒有接入電視的直播業(yè)務(wù)，這在一定程度上給用戶的內(nèi)容觀看帶來了限制，也催生了內(nèi)容平臺的惰性。

正像有些用戶所言，以前買一臺電視回家就能看，可現(xiàn)在卻要在不同的平臺付費(fèi)也不一定能看，這種產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，不僅影響了用戶的觀影體驗(yàn)，而且也影響到了主流電視臺信息內(nèi)容的覆蓋和傳播。

在目前的行業(yè)現(xiàn)狀下，如果讓廣電系統(tǒng)的直播平臺集成進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視，與點(diǎn)播平臺的內(nèi)容提供商形成統(tǒng)一的平臺，從而給用戶提供更多的選擇，同時提升主流電視臺的信息覆蓋和傳播，無論是對用戶、視頻平臺還是傳統(tǒng)電視臺，都是一舉多得之舉。

相對于之前互聯(lián)網(wǎng)電視興起之時，目前的點(diǎn)播集成平臺（包括視頻內(nèi)容平臺）都已經(jīng)形成了有效的管理和協(xié)作機(jī)制，并不會對有線電視系統(tǒng)帶來太多的不良影響，反而通過互聯(lián)網(wǎng)電視，可以有效地擴(kuò)大傳統(tǒng)電視臺的用戶群體。

互聯(lián)網(wǎng)電視也正是因?yàn)槿鄙倭酥辈スδ?，才讓視頻內(nèi)容平臺日子過得太舒服，從而產(chǎn)生了內(nèi)容生產(chǎn)的惰性和不作為，同時為了解決營收問題，開始毫無節(jié)制地?fù)p害用戶權(quán)益。

給互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)注入新的血液，才有可能激活視頻內(nèi)容平臺的活力。