最近，中國(guó)足協(xié)開(kāi)啟了所有中國(guó)俱樂(lè)部名稱中性化的政策。根據(jù)政策，球隊(duì)不得再出現(xiàn)企業(yè)、投資人的名稱，也不得出現(xiàn)類似于FC之類的字眼，而是體現(xiàn)且地域傳統(tǒng)精神、人文情懷。

此新政出臺(tái)之前，大連一方就將俱樂(lè)部名稱改為大連人。2020賽季，大連隊(duì)正是以大連人的名稱參加了2020賽季的中超聯(lián)賽。

12月18日，廣州富力俱樂(lè)部將俱樂(lè)部名稱從廣州富力改成了廣州城隊(duì)，成為2021新政后第一支改名的球隊(duì)。

然而，并不是所有的俱樂(lè)部都支持足協(xié)的新政。諸如河南建業(yè)、北京國(guó)安、山東魯能之類的俱樂(lè)部的企業(yè)名稱早已滲入到球迷的精神世界，因此，河南、北京、山東等地的球迷掀起了反對(duì)中性化的征名更是一浪高過(guò)一浪。

俱樂(lè)部冠名的由來(lái)

在俱樂(lè)部名稱中性化之前，中國(guó)俱樂(lè)部最大的特點(diǎn)就是俱樂(lè)部的名字帶有背后投資企業(yè)的名字，而這個(gè)在歐洲和美洲卻異常罕見(jiàn)。

這一切跟歐洲、美洲同中國(guó)的環(huán)境密切相關(guān)。足球起源于英國(guó)，也是從英國(guó)傳入到了世界的每一個(gè)角落。其中，歐洲大陸其他地區(qū)和南美洲是最早接觸足球的地區(qū)。足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展就是靠一個(gè)又一個(gè)俱樂(lè)部的發(fā)展推動(dòng)起來(lái)的。

歐美國(guó)家的俱樂(lè)部名稱有的來(lái)源于城市或所在地域的名稱、如果有的城市擁有多支球隊(duì)，那么他們會(huì)以所在的區(qū)域來(lái)區(qū)分自己。有的則選擇特殊的背景或者神話的名稱。

亞特蘭大，其名稱來(lái)源于希臘神話的女神。中國(guó)外號(hào)“真藍(lán)黑”，其意大利的官方外號(hào)為“貝爾加莫女神”

西歐國(guó)家、南美的名稱來(lái)源于各種各樣的文化生活，而東歐國(guó)家則是另一個(gè)背景。因?yàn)樘K聯(lián)建立了社會(huì)主義政權(quán)之后，采取的是舉國(guó)體育模式。因此，不同的名稱背后代表了不同組織。例如俄羅斯、烏克蘭的很多球隊(duì)都帶有“迪納摩”、“中央陸軍”、“斯巴達(dá)”、“火車(chē)頭”之類的稱呼，他們背后代表的組織不一樣。例如“迪納摩”代表強(qiáng)權(quán)組織、“斯巴達(dá)”代表農(nóng)業(yè)，“火車(chē)頭”一般代表鐵路組織。

二戰(zhàn)后，東歐國(guó)家也建立了社會(huì)主義政權(quán)，采用舉國(guó)體育模式。因此，他們效仿蘇聯(lián)的模式命名自己的俱樂(lè)部。例如克羅地亞球隊(duì)薩格勒布迪納摩、塞爾維亞球隊(duì)貝爾格萊德紅星、貝爾格萊德游擊。

中國(guó)的情況則更加特殊。新中國(guó)成立之后，雖然我們采取的也是舉國(guó)體育的模式。但是我們與蘇聯(lián)、東歐國(guó)家的國(guó)情不同，采取的方式也不盡相同。中國(guó)早期的舉國(guó)體育采用的是省體育總局或某些發(fā)達(dá)的市體育局領(lǐng)導(dǎo)。因此，之前的全運(yùn)會(huì)，中國(guó)參賽球隊(duì)往往是XX省隊(duì)。

體育總局統(tǒng)領(lǐng)下的中國(guó)體育在很多領(lǐng)域取得了突破性發(fā)展。但諸如足球類運(yùn)動(dòng)發(fā)展卻相對(duì)滯后。20世紀(jì)90年代，中國(guó)足球開(kāi)啟了職業(yè)化的道路。中國(guó)足球如果還按照XX省隊(duì)的模式，球員的轉(zhuǎn)會(huì)將極其受限。

然而，職業(yè)化初期的中國(guó)足球缺少歐洲足球的土壤，無(wú)法獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。因此，拉企業(yè)贊助成為了讓俱樂(lè)部生存的重要手段。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的。他們贊助某家俱樂(lè)部，需要借助足球的春風(fēng)打廣告。就這樣，俱樂(lè)部冠以企業(yè)名稱成為了中國(guó)足球職業(yè)化的開(kāi)端。

中性化的原因

中國(guó)足球俱樂(lè)部是“?。ɑ蚴校?企業(yè)名稱”開(kāi)啟了中國(guó)足球職業(yè)化的道路。很多老牌企業(yè)開(kāi)始投入到了本省或本市的足球運(yùn)動(dòng)，借以足球冠名為自己打出了名聲，他們也通過(guò)投資足球，帶動(dòng)了一個(gè)地區(qū)的青訓(xùn)的發(fā)展。例如，河南省的代表河南建業(yè)，背后的建業(yè)集團(tuán)就是一家扎根于河南的開(kāi)發(fā)集團(tuán)。

然而，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是有風(fēng)險(xiǎn)的，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好的時(shí)候，他們投入地就多。有些企業(yè)一旦出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)不善。我們知道，足球運(yùn)動(dòng)的投資前期成本高，短期內(nèi)很難收回本。因此，有些企業(yè)直接選擇了將俱樂(lè)部轉(zhuǎn)手出去或者尋求伙伴聯(lián)合。

轉(zhuǎn)手出去的俱樂(lè)部，往往會(huì)將俱樂(lè)部的名稱改變。例如曾經(jīng)叱咤中超的天津權(quán)健俱樂(lè)部（已解散），背后的母公司權(quán)健集團(tuán)因?yàn)樯婕敖?jīng)濟(jì)犯罪被迫轉(zhuǎn)手，轉(zhuǎn)手之后，俱樂(lè)部就不能冠以權(quán)健，而是冠以天海之名。

此前，曾有不少企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，多次遷移主場(chǎng)的案例不是沒(méi)有。直到中國(guó)足協(xié)出臺(tái)了不得跨協(xié)會(huì)搬遷的決定，這種風(fēng)氣才得意制止。亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚。但這種多次跨協(xié)會(huì)搬遷對(duì)于職業(yè)足球，尤其是地方足球的發(fā)展帶來(lái)了極其不好的影響。

此外，很多中小俱樂(lè)部宣布破產(chǎn)，似乎更加證實(shí)了企業(yè)贊助的脆弱性。因此，中國(guó)足球俱樂(lè)部中性化的名稱也被提上了議事日程。

強(qiáng)制中性化，也有弊端

中國(guó)足協(xié)的俱樂(lè)部中性化的目的以一言以蔽之，就是借鑒了德甲的“50+1”模式，讓中國(guó)俱樂(lè)部也能被當(dāng)?shù)氐那蛎运鶕碛?，培養(yǎng)屬于中國(guó)的足球文化，讓中國(guó)的足球文化和地域文化完美融合。

中國(guó)足球俱樂(lè)部名稱中性化的政策出臺(tái)后，很多俱樂(lè)部開(kāi)始征集球迷給本土俱樂(lè)部賦予地方特色的名稱。有些俱樂(lè)部更是提前行動(dòng)，改名成功。例如，大連一方改為大連人，就有大連文化特色的含義。既代表了大連人的球隊(duì)，此外，大連人的大連話讀法為大連銀（音同字），諧音大連贏。

廣州富力俱樂(lè)部則將俱樂(lè)部名稱改為廣州城，意為自己是廣州城市的代表，也是自己扎根于廣州青訓(xùn)。

然而，中國(guó)足協(xié)的做法，卻犯了一刀切，未能做到辯證法當(dāng)中的具體問(wèn)題具體分析。如果說(shuō)是學(xué)習(xí)德甲的“50+1”模式。但你可知，德甲的模式還有“拜耳條款”，即在1999年1月1日之前，如果一家企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部達(dá)到20年之久，那么該企業(yè)就可以完全擁有球隊(duì)，不受“50+1”條款的限制。

拜耳條款在德國(guó)有兩支球隊(duì)，一支是勒沃庫(kù)森。雖然球隊(duì)1984年才改名拜耳勒沃庫(kù)森04，但該球隊(duì)自成立伊始，就跟拜耳集團(tuán)有著密切的聯(lián)系。因此，球隊(duì)允許了保留拜耳的名稱。

勒沃庫(kù)森隊(duì)徽，其BAYER之意就是贊助商拜耳

另一支球隊(duì)就是沃爾夫斯堡。在1999年1月1日之前，大眾集團(tuán)已經(jīng)掌握俱樂(lè)部超過(guò)了20年。雖然沃爾夫斯堡沒(méi)有冠以大眾的名稱，但大眾已經(jīng)可以擁有這支俱樂(lè)部。

中國(guó)足協(xié)的一刀切政策，一些球隊(duì)的球迷卻強(qiáng)烈反對(duì)強(qiáng)制改名。尤其是河南建業(yè)、北京國(guó)安、山東魯能、天津泰達(dá)這類老字號(hào)球會(huì)。通過(guò)翻看中國(guó)足球職業(yè)化歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)其端倪。以河南建業(yè)俱樂(lè)部為例，建業(yè)集團(tuán)自1994年贊助河南足球以來(lái)，早已成為河南球迷心中的標(biāo)志。

26年以來(lái)，建業(yè)集團(tuán)從沒(méi)離開(kāi)過(guò)河南足球。在河南球迷看來(lái)，建業(yè)早已不僅僅是一家企業(yè)的名字，而是河南人的一種文化象征。如果學(xué)習(xí)德國(guó)的“50+1”模式，為什么不學(xué)習(xí)的的“拜耳條款”把建業(yè)留下呢？

這種情況不僅僅出現(xiàn)在河南人身上，北京、山東、浙江、長(zhǎng)春球迷或許也是感同身受。

另外我們要說(shuō)的一只俱樂(lè)部就是天津泰達(dá)。雖然名稱變了再變，但是泰達(dá)一詞來(lái)自英文“TEDA”的音譯，本意是天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。它恰恰代表了天津人不畏艱險(xiǎn)，用于開(kāi)發(fā)的精神。

足協(xié)杯淘汰賽，天津球迷打出的“泰達(dá)早就刻在心里了，真要拿刀剜走嗎？”就是對(duì)于一刀切的不滿。

從以上案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，足協(xié)的初衷是好的。但強(qiáng)制改名，卻讓一些有志于足球事業(yè)發(fā)展的企業(yè)扎根足球20多年的努力白白流逝，這著實(shí)讓人摸不著頭腦。

結(jié)語(yǔ)

足協(xié)及其上層要求俱樂(lè)部改中性化名稱用意是好的。一方面，培養(yǎng)球迷對(duì)于地方文化的認(rèn)同，另一方面，也展示了自己的文化。

但是，中國(guó)足協(xié)一刀切和冒進(jìn)的政策著實(shí)讓人難以認(rèn)同。尤其是對(duì)于河南建業(yè)、北京國(guó)安、天津泰達(dá)這一類扎根足球20多年的俱樂(lè)部球迷來(lái)說(shuō)，這種強(qiáng)制改名難以培養(yǎng)球迷的認(rèn)同，這與足協(xié)的初衷背道而馳。俱樂(lè)部改名現(xiàn)在沒(méi)有結(jié)束，也遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，但培養(yǎng)一種屬于中國(guó)的球迷文化，我們還有很長(zhǎng)的路要走。（來(lái)源：直播吧）