范先生已經(jīng)大致回答了足球俱樂(lè)部的收入來(lái)源：轉(zhuǎn)播版權(quán)收入分成，球衣贊助商，胸前背后廣告，臂章權(quán)益，以及其他形式的賽中呈現(xiàn)和商業(yè)合作收入。

評(píng)估俱樂(lè)部的價(jià)值的核心在于兩部分：硬件和軟件，也就是有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。廣義地說(shuō)，收入都是屬于無(wú)形資產(chǎn)，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)該足球俱樂(lè)部的品牌衍生出來(lái)，而非其本身?yè)碛袃r(jià)值，所以這部分無(wú)形資產(chǎn)即品牌資產(chǎn)。（關(guān)于球員和教練員的肖像權(quán)，每家俱樂(lè)部都有不同的情況，在中國(guó)大多數(shù)俱樂(lè)部不需要支付額外費(fèi)用即可在簽約的同時(shí)獲得球員的肖像權(quán)）

比較大的一塊沒(méi)有提及的是很多球隊(duì)是對(duì)球場(chǎng)具有擁有權(quán)并且可以出售冠名，比如最著名的阿森納“酋長(zhǎng)”球場(chǎng)，曼城的“伊蒂哈德”球場(chǎng)，紐卡斯?fàn)柕摹绑w育直銷(xiāo)”球場(chǎng)——個(gè)人認(rèn)為史上最失敗的冠名之一，圣詹姆斯公園是無(wú)數(shù)球迷的回憶，以及多特蒙德的“伊杜納信號(hào)公園“——威斯特法倫。

那么有形資產(chǎn)呢，包括辦公樓，設(shè)備，儀器，球場(chǎng)，訓(xùn)練基地，以及俱樂(lè)部相關(guān)的產(chǎn)業(yè)——如球迷商店，餐廳，酒吧，以及俱樂(lè)部授權(quán)開(kāi)發(fā)的一些實(shí)體店。

我們不否認(rèn)的是皇馬，曼聯(lián)，巴薩，拜仁等俱樂(lè)部的確在品牌經(jīng)營(yíng)上所取得的成就，水漲船高的胸前廣告和球衣合同便是最好的證明——曼聯(lián)與阿迪的合同達(dá)到7500萬(wàn)英鎊/年后，其實(shí)其他豪門(mén)球隊(duì)是隨之獲益的，因?yàn)樗麄兛梢砸淮螢榛I碼在幾家頂級(jí)運(yùn)動(dòng)企業(yè)中拿到巨額的合同——但與此同時(shí)，其實(shí)我們更容易忽略俱樂(lè)部最重要的有形資產(chǎn)，就是球員——球員雖說(shuō)是用來(lái)呈現(xiàn)比賽的，但在足球經(jīng)濟(jì)中，它也是最重要的商品。球員的價(jià)值是由市場(chǎng)決定的，球員在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上都有相應(yīng)的根據(jù)整體經(jīng)濟(jì)水平的估值，雖然可能不是最權(quán)威但不是最著名的便是德國(guó)的踢球者

這些估值在衡量轉(zhuǎn)會(huì)身價(jià)的同時(shí)更注重球員的真實(shí)價(jià)值，因此你會(huì)看到中國(guó)最好的球員張琳芃，武磊，郜林，張稀哲（排名不分先后，說(shuō)他們最好也不代表任何意見(jiàn)，只用來(lái)舉例）在該網(wǎng)站的身價(jià)不超過(guò)200萬(wàn)歐元，也就是說(shuō)，1500萬(wàn)人民幣，但在實(shí)際的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)中，他們不僅屬于非賣(mài)品，同時(shí)還具有著遠(yuǎn)超這個(gè)估值的價(jià)格，上述的幾位預(yù)估轉(zhuǎn)會(huì)身價(jià)都在5000萬(wàn)元人民幣以上，武球王如果標(biāo)價(jià)1個(gè)億，估計(jì)要被土豪們瘋搶?zhuān)ㄏ胂?000萬(wàn)歐的特謝拉和4200萬(wàn)歐的J馬）。

至于為什么英超球隊(duì)的價(jià)值更高，也有朋友做了比較合理的回答，即：英語(yǔ)的廣泛影響力，英超聯(lián)賽良好的商業(yè)運(yùn)作，版權(quán)分銷(xiāo)遠(yuǎn)高于其他聯(lián)賽的價(jià)格——你能想象英超最后一名的轉(zhuǎn)播分成比多特蒙德的德甲+歐冠的轉(zhuǎn)播收入還高嗎？

題外話(huà)（與題目無(wú)關(guān)）

一家職業(yè)俱樂(lè)部——或者說(shuō)，歐洲，南美洲乃至北美洲職業(yè)俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)模式是：通過(guò)參與高水平的聯(lián)賽，杯賽提升品牌價(jià)值，購(gòu)買(mǎi)球員并支付工資和經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，同時(shí)培育年輕球員以供球隊(duì)使用和出售。利用品牌價(jià)值拓展商業(yè)合作的渠道，提升價(jià)值，達(dá)成盈利與發(fā)展——對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，足球的本質(zhì)是生意

而一家中國(guó)俱樂(lè)部（注意到我省去了職業(yè)二字，因?yàn)檠静宦殬I(yè)，包括我頭像里的穿的那家），其經(jīng)營(yíng)模式是：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)和經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部，獲得當(dāng)?shù)卣约爸醒胝恼咧С峙c實(shí)際優(yōu)惠利益（比如房地產(chǎn)報(bào)批與土地拍賣(mài)），同時(shí)提升品牌價(jià)值，促進(jìn)投資企業(yè)的主業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，廣州某隊(duì)5年一共虧了40多個(gè)億，可是它在全國(guó)多賣(mài)出去多少套房子，許主席說(shuō)得好，在央視連續(xù)打兩個(gè)小時(shí)廣告要多少錢(qián)，一年打上百個(gè)小時(shí)廣告又要多少錢(qián)，這錢(qián)花的，值！

我確信它值，但我同時(shí)更相信的是，中國(guó)不存在職業(yè)體育。不是說(shuō)不干別的了，就叫職業(yè)，不干別的只能說(shuō)明，你也不會(huì)別的。