美術(shù)培訓(xùn)是一個(gè)專業(yè)性要求非常高但前景十分廣闊的行業(yè)，所以很多投資人想踏足這個(gè)行業(yè)。但是因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，很多沒有經(jīng)驗(yàn)的投資人都無從下手，甚至有些投資人下手蠻干之后虧損十分嚴(yán)重。那么加盟總部扶持的重要性就顯得非常的重要，一起來看看希望美術(shù)的加盟總部扶持內(nèi)容：

1.開業(yè)督導(dǎo)

加盟校區(qū)裝修完成、衛(wèi)生清理完畢、進(jìn)行完環(huán)境創(chuàng)設(shè)后，集團(tuán)會(huì)派校長(zhǎng)級(jí)以上的管理人員到加盟校區(qū)進(jìn)行開業(yè)幫扶，開業(yè)幫扶人員將從校區(qū)運(yùn)營(yíng)、教師課程指導(dǎo)、市場(chǎng)活動(dòng)協(xié)助、公開課協(xié)助等多方面進(jìn)行梳理和指導(dǎo)。加盟校裝修中后期、開業(yè)前期，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部為校區(qū)提供市場(chǎng)預(yù)熱方案，由加盟校根據(jù)自己所在區(qū)域內(nèi)的情況進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)熱活動(dòng)，以保證其客戶邀約電話數(shù)量和招生順利進(jìn)行，運(yùn)營(yíng)部并根據(jù)各片區(qū)管理情況，進(jìn)行一對(duì)一跟蹤落地指導(dǎo)。

2.內(nèi)訓(xùn)支持

新師培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)總部為加盟校提供為期一個(gè)月的內(nèi)訓(xùn)模板，加盟校區(qū)必須嚴(yán)格按照內(nèi)訓(xùn)模板展開校內(nèi)內(nèi)訓(xùn)，以使新師培訓(xùn)的內(nèi)容得以鞏固和充分吸收。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部專員會(huì)跟進(jìn)內(nèi)訓(xùn)。

3.新師特訓(xùn)營(yíng)

集團(tuán)每月舉辦新教師魔訓(xùn)營(yíng)，用于培訓(xùn)直營(yíng)校、加盟校新入職教師及管理層。為各加盟校區(qū)新教師及管理層提供高效率的新教師及管理層培訓(xùn)。

4.環(huán)創(chuàng)方案支持

為了加強(qiáng)加盟校區(qū)規(guī)范化和品牌化運(yùn)作以及確保校區(qū)運(yùn)營(yíng)順暢，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部會(huì)向加盟校區(qū)出示《品牌使用標(biāo)準(zhǔn)》之環(huán)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)，輔助各校區(qū)環(huán)境創(chuàng)設(shè)，并予以培訓(xùn)制作方法及技巧。加盟校按照集團(tuán)《裝修環(huán)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)》、《品牌使用標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行裝修。裝修期間，運(yùn)營(yíng)部提供加盟校區(qū)裝修材料標(biāo)準(zhǔn)和清單，供加盟校參考使用。

5.開業(yè)產(chǎn)品配送

總部對(duì)新加盟校提供的所有的開業(yè)產(chǎn)品，一定在完款后的7個(gè)工作日內(nèi)，將產(chǎn)品配發(fā)至加盟校多所在地。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部提供加盟校新校所需采購(gòu)清單，加盟校按需采購(gòu)。

6.校長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)復(fù)制培訓(xùn)

總部運(yùn)營(yíng)部對(duì)校長(zhǎng)及投資人進(jìn)行校區(qū)日常管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)。為解決跨行業(yè)迷茫，正式合同簽訂后，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部在七個(gè)工作日內(nèi)成立專屬服務(wù)人員與加盟投資人、校長(zhǎng)進(jìn)行一對(duì)一溝通，并通知加盟投資人或校長(zhǎng)到集團(tuán)總部參加校長(zhǎng)初期培訓(xùn)，用以輔助加盟校運(yùn)營(yíng)前期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和規(guī)范管理制度流程。

7.協(xié)助招聘

總部人力資源部在現(xiàn)有的招聘網(wǎng)站發(fā)布加盟校招聘信息，協(xié)助加盟校前期的教師招聘工作。

8.選址與裝修設(shè)計(jì)支持

總部會(huì)對(duì)投資人或校長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)的選址培訓(xùn)，派專業(yè)選址經(jīng)理協(xié)助投資人及校長(zhǎng)進(jìn)行校區(qū)位置的選擇，并根據(jù)校區(qū)面積大小提供標(biāo)準(zhǔn)化及專業(yè)化的裝修方案（平面圖、效果圖、裝修圖）及裝修過程中的專業(yè)指導(dǎo)。盟校在校區(qū)運(yùn)營(yíng)中遇到的任何疑問或問題，可在工作時(shí)間內(nèi)電話咨詢，全國(guó)運(yùn)營(yíng)部會(huì)有定制化專屬人員積極對(duì)接，協(xié)助解決校區(qū)問題。

9.校長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)

總部為保障校區(qū)快速規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，為校長(zhǎng)定期提供管理能力提升培訓(xùn)，從市場(chǎng)、教學(xué)、行政管理等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行深入指導(dǎo)培訓(xùn)，提升校長(zhǎng)的管理能力，促進(jìn)校區(qū)快速發(fā)展。

10.直營(yíng)式加盟運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)

加盟運(yùn)營(yíng)部不僅是加盟校的管理者，更是培訓(xùn)指導(dǎo)者，更是服務(wù)者。全力為加盟校的發(fā)展而服務(wù)。

11.年會(huì)

每年召開年度加盟校年會(huì)，為期2天時(shí)間。其中一天的培訓(xùn)。

12.教材、課件體系

為保證品牌化和規(guī)范化，總部不斷更新課件、升級(jí)教材，并根據(jù)各校區(qū)設(shè)立的課程，定期輸送。

13.語(yǔ)音培訓(xùn)和會(huì)議

總部運(yùn)營(yíng)部為保障各加盟校有秩序的進(jìn)行日常工作，每個(gè)周一次的語(yǔ)音培訓(xùn)會(huì)議，為保證運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，盟校應(yīng)按時(shí)參加。集團(tuán)總部為保障各加盟校規(guī)范化、有秩序的進(jìn)行日常工作，每個(gè)月一次的語(yǔ)音提升會(huì)議，為保證運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，盟校應(yīng)按時(shí)參加。每個(gè)季度，總部教學(xué)校長(zhǎng)、市場(chǎng)總監(jiān)都會(huì)召開專項(xiàng)教學(xué)和市場(chǎng)語(yǔ)音會(huì)議。

14.管理手冊(cè)支持

集團(tuán)給加盟校提供五本內(nèi)部管理手冊(cè)支持，（行政人事手冊(cè)、教學(xué)培訓(xùn)手冊(cè)、招生手冊(cè)、班級(jí)管理手冊(cè)、教師教學(xué)手冊(cè)）用于日常細(xì)節(jié)性工作指導(dǎo)及內(nèi)訓(xùn)使用。

15.同步方案支持

直營(yíng)校和加盟校同步運(yùn)營(yíng)管理，由運(yùn)營(yíng)部給各加盟校區(qū)提供最新的教學(xué)計(jì)劃、管理規(guī)劃、市場(chǎng)招生方案，方案的頻次和形式與直營(yíng)校同步。

16.提升培訓(xùn)

集團(tuán)總部為各加盟校提供每半年一次的教學(xué)、管理提升培訓(xùn)，要求各校區(qū)必須按要求參加，以保證校區(qū)運(yùn)營(yíng)品質(zhì)。

17.電子版一卡通

正式合同簽訂后，運(yùn)營(yíng)部給加盟校提供電子版一卡通，其內(nèi)包含各職能部門重要制度、相關(guān)文件。以指導(dǎo)、輔助校區(qū)順利運(yùn)營(yíng)。

精細(xì)到投資人都想不到的扶持方案包含了加盟店所有的項(xiàng)目。近乎全包的服務(wù)保證了加盟店前期的生存能力的同時(shí)也加快了資金回流盡快盈利。一個(gè)美術(shù)培訓(xùn)加盟靠譜不靠譜還是要看總部扶持是否到位。