我經(jīng)歷過兩個全國性賽事的宣傳，一個是少兒美術(shù)類的，一個是人工智能類的，在這篇我嘗試復盤下賽事規(guī)劃和賽事宣傳的一些邏輯和方法論

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明確的定位

定位最關(guān)鍵的在于確定你的目標人群，如果是少兒美術(shù)類的，那就是學生群體，這個學生群體的范圍可大可小，但是一定調(diào)研過、符合實際情況的，比如當時我們選擇的是4-17歲的少年兒童，后來經(jīng)歷了一屆賽事舉辦之后了解到參賽的初高中的學生會少很多，因為初高中投入主課的時間更多了，而美術(shù)倒不是那么迫切，后來我們的報名系統(tǒng)就向小學初中的學生傾斜，開發(fā)了團體報名，讓老師能夠批量上傳報名作品。

人工智能的人群更明確些，我參與的是以企業(yè)為主的場景賽，所以相比少兒美術(shù)的賽輕松了許多，從to C轉(zhuǎn)向to B，宣傳的對象就不是學生，面對的就是科技企業(yè)的人，可能是市場、公關(guān)、技術(shù)人員。

明確的時間軸

既然是比賽，總要給選手有一定時間準備，而且要符合選手的時間，什么叫符合選手的時間？少兒賽我們當時6月啟動，就面臨了一個問題，馬上臨學校放暑假，當時為了招募選手費了很大的功夫，所以后來就有同事提出，盡量選在學生臨開學的時間段開展比賽，這樣老師好組織學生參賽，招募報名也比較方便。

人工智能的賽選擇的是3月啟動，一個是這個賽是7月一個重要會議的組成部分之一，頒獎儀式會放在這個大會上，另一個就是可以提前爭取第一季度的客戶宣傳預算，因為這個賽是有對外招商的，要考慮選手的情況，也要考慮招商的情況。時間軸也是在籌備期需要重點調(diào)研的。

明確的事件點

賽事明確的事件點可以是提前設(shè)計好的，也可以是在運營過程中策劃的，比較清晰的就是賽事會有賽事發(fā)布-招募選手參賽-提交作品-評審-頒獎，有的可能會有初賽、復賽、決賽，這些就是明確的事件點，這些事件點要準備哪些物料、請哪些專家、找哪些媒體也是需要提前梳理準備的，特別是賽事發(fā)布和頒獎階段，需要提前策劃事件點。

這里面也有一個難點，就是招募選手階段會面臨一個尷尬的宣傳空白期，這個是我在做少兒大賽時候出現(xiàn)的，因為我們公司是第一次做這種比賽，雖然公司是媒體公司，但對這塊還是沒有太多經(jīng)驗和意識，剛開始我們策劃了選手投稿活動，也收到了一些選手投稿，但選手畢竟沒有宣傳經(jīng)驗，有的人拍的視頻晃晃蕩蕩，照片也是模模糊糊，這些素材的后期加工是比較難的，而且會影響觀看效果。

后面我們選擇了專家采訪這條線，少兒藝術(shù)類的就去找評委里的專家，提前擬好采訪提綱，請攝像團隊拍攝，保證燈光和人物效果。

有的時候你設(shè)計好的宣傳事件可能會因為預算和突發(fā)情況不能執(zhí)行，這個就需要做靈活處理了，比如人工智能的賽事正值疫情期，當時科技企業(yè)又正好有科技防疫的動作，所以我們就組了一個系列線上直播，我想了四個名字：攻堅戰(zhàn)、閃電戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)，這樣系列性就體現(xiàn)出來了，請了對應的科技企業(yè)的專家來參與直播，同時邀請了一家合作媒體來同時做宣傳報道，擴大宣傳面。

明確的背書和專家資源

賽事的專業(yè)性和權(quán)威性體現(xiàn)——一個是組委會另一個就是專家，組委會是否是國家級背書，是否有資源扶持，是否有流量曝光，是否有榮譽加持，這些都是選手參賽和賽事招商的重要背景。

專家資源，專家是否在這個領(lǐng)域是權(quán)威，專家是否能帶來有效指導，專家是否能做出有效點評，專家是否能吸引選手參賽。如果是新做一個賽，這塊需要詳細調(diào)研，整理出專家名單，并且找到協(xié)會和組織，考慮有無可能讓組織加入組委會，光有一個專家肯定是不行的，還要考慮到初賽時、復賽時不同級別的專家構(gòu)成。

評選機制設(shè)計

既然是比賽肯定要有評選機制，有的是打分制，有的是晉級制，有的是排名制。評選機制和賽制的設(shè)計方法一個是靠調(diào)研，看市面上同類賽事是怎么做的，他們的評選標準是什么。另一個就是邀請專家開展專題研討會，讓專家提供意見，怎么評合適，需要規(guī)范什么，需要哪些支持等等。

啟動儀式和頒獎儀式

這兩個一前一尾，都是十分重要的公布場合，但側(cè)重點有所不同，比如啟動儀式，重在發(fā)布賽題、公布賽制、公布專家陣容；頒獎儀式重在公布獲獎名單、邀請專家頒獎。

啟動儀式的重要程度要優(yōu)于頒獎儀式，畢竟頒獎是整個流程幾乎走完了，專家、選手什么的都基本熟悉了，而啟動儀式幾乎是新的，俗話說“萬事開頭難”，所以要在開頭多做調(diào)研，做好方案，設(shè)想可能出現(xiàn)的問題點，當然一般都是要執(zhí)行后才知道問題點在哪里，下次要如何改進。

這里面也有一個注意點，光是發(fā)布、頒獎可能十幾分鐘會議就結(jié)束，這樣會議的內(nèi)容會過于單調(diào)，要考慮現(xiàn)場專家和現(xiàn)場觀眾的交流環(huán)節(jié)，有的會設(shè)計研討會、主題演講、觀眾互動、圓桌等，這個根據(jù)會議的屬性和規(guī)模來自行把控。

組委會構(gòu)成和人員的職能構(gòu)成

組委會的構(gòu)成，從性質(zhì)上可以分為——權(quán)威型、專家型、媒體型、運營型。權(quán)威型就是賽事的指導單位，這個戴帽子決定了賽事的高度；專家型，專家、評委都是這個單位支持的，決定了賽事的權(quán)威性和專業(yè)性；媒體型，負責宣傳曝光，決定了賽事的參與度和曝光度；運營型，負責干活的，決定了賽事是否能夠有效運轉(zhuǎn)。

賽事是一場綜合活動、宣傳、策劃的綜合事件，從人員的職能搭建來看，需要文案策劃（調(diào)研、方案、宣傳稿）、運營（活動執(zhí)行、宣傳賬號運營、用戶拉新和維護）、商務（加盟合作、招商合作）、財務（處理賬務）。少則3人，多則20人以上，根據(jù)賽事規(guī)?？纱罂尚　?/p>

選手報名和流量曝光

賽制、專家什么的都弄好了，所有人都要做的是選手招募的工作。選手報名光靠主辦方肯定是不夠的，還需要借助一些外力：【該部分詳細內(nèi)容可在公眾號“雅各布的作業(yè)簿”回復“賽事“查看詳情】

以上是關(guān)于賽事的思考和復盤，如需交流可添加我的微信Chendj34（備注請說明來意）。