文/張劍虹

《高爾夫大師》出版人、中國(guó)百佳球場(chǎng)評(píng)選執(zhí)委、超級(jí)爭(zhēng)霸賽組委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，美國(guó)《 Golf Digest 》全球百佳球場(chǎng)評(píng)委，高爾夫頻道《高談闊論》節(jié)目特約評(píng)論員。

為國(guó)揮桿

這個(gè)標(biāo)題可不是獻(xiàn)給參加奧運(yùn)會(huì)高爾夫項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員的，是獻(xiàn)給把高爾夫當(dāng)成愛(ài)好的每一個(gè)高粉兒的。高爾夫這個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展太艱難了，稅賦和運(yùn)營(yíng)成本畸高，政策影響兇殘。如果沒(méi)有球場(chǎng)投資人，運(yùn)營(yíng)管理人員以及高粉兒們的情懷和濃濃的愛(ài)，中國(guó)當(dāng)代高爾夫史就是一部羅曼蒂克消亡史。在這里我想提出一個(gè)靈魂拷問(wèn)，你在高爾夫上花了多少錢(qián)?這些錢(qián)都去哪兒了?

首先，買(mǎi)會(huì)員證的一次性大額投入可以在你的財(cái)務(wù)報(bào)表中以三種形式體現(xiàn):

1.每年有回報(bào)的投資(這個(gè)在國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)直是鳳毛麟角，只有北上廣深的個(gè)別球場(chǎng)能有這種表現(xiàn));

2.每年折舊的固定資產(chǎn)投入。因?yàn)橹袊?guó)球場(chǎng)的地都是租的，絕大多數(shù)球場(chǎng)的會(huì)員證都得按年限平均法計(jì)算折舊，比如北京國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部(十三陵球場(chǎng))作為北京第一家標(biāo)準(zhǔn)18洞高爾夫球場(chǎng)，三十年合同期剛到就令人意外的關(guān)張大吉了，三十萬(wàn)一張的會(huì)員卡，你用了幾年就只能按幾年去折舊計(jì)損;

3.十三陵球場(chǎng)還算是壽終正寢的，有很多球場(chǎng)還沒(méi)正式開(kāi)業(yè)就夭折了，圖個(gè)優(yōu)惠買(mǎi)了期權(quán)會(huì)員證的這筆投入很多都要不回來(lái)，投資也只能記為一次性損失類(lèi)不良，殘值為零。這些球場(chǎng)和會(huì)員卡的名字我就不說(shuō)了，具體什么原因我的情商告訴我還是不說(shuō)的好，你們自己對(duì)號(hào)入座吧。

你買(mǎi)會(huì)員證的錢(qián)誰(shuí)賺走了?球場(chǎng)設(shè)計(jì)師賺個(gè)10%到20%，施工隊(duì)賺個(gè)20%到40%，(是20還是40，主要在于沙子鋪多厚，這個(gè)要看球場(chǎng)老板的良心。)營(yíng)業(yè)稅20%，增值稅17%，還好有一個(gè)綠巨人一般的大稅也像綠巨人一樣經(jīng)常沉睡，它要一直醒著大家只能都別玩高爾夫了，打球簡(jiǎn)直就是給國(guó)家無(wú)償獻(xiàn)血。這個(gè)“綠巨人”就是土地使用稅。一線大城市的土地使用稅按每年每平米1.5元~30元計(jì)算，如果按滿格收的話，北京一座占地一千畝的標(biāo)準(zhǔn)18洞球場(chǎng)每年的土地使用稅整整兩千萬(wàn)。可你知道嗎?北京18洞球場(chǎng)每年的平均營(yíng)業(yè)額都不到兩千萬(wàn)......細(xì)思恐極，開(kāi)球場(chǎng)是個(gè)什么生意?就是大老板的情懷和沖動(dòng)支撐著的奢侈消費(fèi)。當(dāng)然其中不乏在擊鼓傳花游戲中全身而退甚至大賺一票的聰明人，更多的球場(chǎng)老板是為面子和情懷買(mǎi)單的納稅大戶。

你打球的錢(qián)去哪兒了?營(yíng)業(yè)稅20%(沒(méi)錯(cuò)，高爾夫是體育運(yùn)動(dòng)中的戰(zhàn)斗機(jī)，要向夜總會(huì)看齊)，增值稅17%，好的總經(jīng)理5%~10%，好的草坪總監(jiān)5%~15%，其他員工20%，養(yǎng)護(hù)成本20%~40%。在北京地區(qū)，如果你敢用自來(lái)水或地下水，一年30萬(wàn)噸滿負(fù)荷，不靠天不存儲(chǔ)不買(mǎi)中水，按每噸160元計(jì)算......快五千萬(wàn)了，簡(jiǎn)直是開(kāi)一天賠兩天。這就是為什么你覺(jué)得打球越來(lái)越貴，開(kāi)球場(chǎng)的卻說(shuō)自己從來(lái)沒(méi)賺過(guò)錢(qián)。

再算算你每年在球具上的開(kāi)銷(xiāo)都去哪兒了。絕大多數(shù)人平時(shí)用的球，桿，包等都是國(guó)際品牌，哪怕是在中國(guó)生產(chǎn)也要進(jìn)口的。假設(shè)一套桿出廠價(jià)一萬(wàn)元，到你手里就得兩萬(wàn)多，這其中包括關(guān)稅3900元(30%的奢侈品完稅價(jià)加30%的關(guān)稅)，對(duì)，是30%，和我們的大贊助商勞力士待遇一樣;增值稅3094元(增值稅的組成計(jì)稅價(jià)格=關(guān)稅完稅價(jià)格+關(guān)稅+消費(fèi)稅，應(yīng)繳納稅額=組成計(jì)稅價(jià)格*稅率17%);還有消費(fèi)稅1878元【組成計(jì)稅價(jià)格=(關(guān)稅完稅價(jià)格+關(guān)稅)/(1-消費(fèi)稅稅率)。應(yīng)納稅額=組成計(jì)稅價(jià)格*消費(fèi)稅稅率10%】，稅費(fèi)總計(jì)8872元。18872元是一套出廠價(jià)萬(wàn)元桿的成本，具體到你手里是兩萬(wàn)幾，還要看你的球具商從你手上賺多少，如果你只出了兩萬(wàn)，不是買(mǎi)到假桿就是遇到個(gè)賠本賺吆喝的傻白甜，利潤(rùn)連門(mén)店租金都不夠付。

另外多說(shuō)一句，現(xiàn)在全球的球具品牌多，相互之間也沒(méi)什么技術(shù)壁壘，市場(chǎng)總量增長(zhǎng)很難，內(nèi)卷化越來(lái)越嚴(yán)重，美國(guó)和日本壟斷了上游的品牌和材料，中國(guó)也只能在下游搞搞加工生產(chǎn)。每隔幾年，就能看到活不下去的球具品牌又破產(chǎn)并購(gòu)或者中國(guó)工廠轉(zhuǎn)型退出，大家都不容易。

所以呢，每個(gè)喜歡打球經(jīng)常打球的高粉兒，你們每年十幾萬(wàn)，幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的高爾夫開(kāi)銷(xiāo)，百分之八十以上都進(jìn)了國(guó)庫(kù)。你們總數(shù)不多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的總量不大，但是每個(gè)消費(fèi)者的單位利稅貢獻(xiàn)率卻在大消費(fèi)領(lǐng)域里遙遙領(lǐng)先。高粉兒們，你們都是國(guó)家英雄，向你們致敬。