不久前結(jié)束的 2022 卡塔爾世界杯上，梅西終于在萬眾期盼中，率領(lǐng)阿根廷隊捧起大力神金杯。

最好笑的段子不是「梅西終于不慌了」，而是有網(wǎng)友提示，「梅老板」在法國巴黎圣日爾曼隊的比賽何時開踢，「到時候大家一定會去看哥哥的是吧？」。

對于世界杯「期間限定球迷」的諷刺放在一邊，在疫情影響下，歐洲足球俱樂部的衰退，并不是一個球星奪冠就能拯救的。

去年，當(dāng)加密貨幣行業(yè)依然火熱的時候，各種加密幣交易所熱衷于給各大球場冠名?！竿梁拦诿沟牧硪幻妫_實有公司在嘗試，使用 Web3 工具來運營足球俱樂部，讓運動產(chǎn)業(yè)搭上「去中心化」的高速列車。

01 歐洲「超級聯(lián)賽」夢碎

世界杯中不戴口罩的球迷、滿座的球場雖構(gòu)成了疫情后生活秩序恢復(fù)的景象，卻不能拯救新冠疫情影響下愈加脆弱的足球體系。

新冠的影響下，足球經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問題越發(fā)突出。根據(jù) UEFA 在 2022 年的報告，新冠疫情使歐洲足球損失了 70 億歐元，而疫情期間俱樂部 42％ 的現(xiàn)金流需求都不得不依靠第三方債務(wù)。即使大多數(shù)國家早已放開比賽禁令，俱樂部的財務(wù)可持續(xù)性和整個足球生態(tài)系統(tǒng)的脆弱性仍是擺在人們面前的問題。

這種系統(tǒng)性的困境也導(dǎo)致了 2021 年 12 家歐洲頂級俱樂部（曼聯(lián)、曼城、阿森納、熱刺、切爾西、利物浦、巴薩、皇馬、馬競、國際米蘭、AC 米蘭和尤文圖斯）對歐洲超級聯(lián)賽（The Super League）的倡議。

在歐洲超級聯(lián)賽的構(gòu)想下，創(chuàng)始俱樂部將獲得永久資格，永遠(yuǎn)不會面臨降級，每年還會有 5 支俱樂部球隊依照最近國內(nèi)聯(lián)賽賽季的表現(xiàn)，獲得加入資格。

這項聯(lián)賽的發(fā)起有非常直接的理由。由于比賽中斷和缺乏觀眾，即使頂級俱樂部也遭受了巨大損失。

英超俱樂部在 2020/21 賽季總共損失了 10.5 億英鎊。歐洲超級聯(lián)賽的創(chuàng)始俱樂部將會得到投資銀行摩根大通提供的 35 億歐元贈款，并且由于消除了降級或錯失歐冠資格的危險，它們將成為更有價值、更穩(wěn)定的企業(yè)。

在球迷、俱樂部、國家機構(gòu)、歐洲足聯(lián)、國際足聯(lián)的反對下，這個項目最終在提出 48 小時后宣告破產(chǎn)。

其中一項反對的原因是，它為歐洲最精英的俱樂部創(chuàng)造了一個封閉的體系，并讓其他小型俱樂部生存更加難以為繼。許多人將歐洲超級聯(lián)賽視為足球的美國化——沒有升級或降級，富有的老板掌握著巨大的權(quán)力，而俱樂部將失去根植于本土的傳統(tǒng)、球迷將失去話語權(quán)。

這個失敗項目也直接引發(fā)了英國政府對足球體系的調(diào)查。調(diào)查寫道，「足球需要一種新的公司治理方法來支持這項運動的長期可持續(xù)發(fā)展」。

Web 3 為公司和俱樂部帶來了新的盈利模式，其「去中心化」的承諾讓球迷看到了創(chuàng)建「For the fans， By the fans」的足球體系的機會。

盡管尚不清楚什么是「新的公司治理方法」，公司、俱樂部、球迷早已開始自發(fā)嘗試用 web 3 尋找解決問題的答案。

02 新的生意：

球迷貨幣化

UEFA 的一項研究顯示，新冠疫情給歐洲俱樂部造成了 70 億歐元的損失，頂級球員的工資卻上漲了 2％。

因此，俱樂部們開始尋找富有的投資者，沙特收購紐卡斯?fàn)柭?lián)就是個例子。在過去的幾年里，俱樂部也接受了「新富」加密貨幣行業(yè)的支持，加密貨幣行業(yè)也得到了球迷帶來的巨大收入潛力。

這些公司中最著名的莫過于 Socios。它融合了運動和加密貨幣行業(yè)，引發(fā)了一波模仿浪潮。

Socios 由前在線賭博大亨 Alexandre Dreyfus（他也創(chuàng)立了區(qū)塊鏈公司 Chiliz）創(chuàng)立，與 25 個國家超過 145 個俱樂部合作，巴塞羅那、巴黎圣日耳曼和 AC 米蘭這樣的知名俱樂部也在合作行列內(nèi)。

「當(dāng)然這是金錢驅(qū)動的，」Dreyfus 說，「球隊需要給球員付錢，球員越來越貴，因此你需要更多收入。我們是新的收入來源?！?/p>

Socios 向俱樂部支付最低金額和分階段銷售球迷代幣產(chǎn)生的部分收入（兌換成歐元）。在初始階段，代幣以固定價格出售。如果初始銷售達(dá)到最低限度，Socios 將從后續(xù)每個代幣的銷售中抽成約 50％。這之后，代幣將分批發(fā)行，直到達(dá)到最大值（最大值反映了俱樂部可能擁有的最大球迷數(shù)量）。俱樂部可以選擇限制一個人的投票數(shù)，從而阻止代幣囤積。

在轉(zhuǎn)播費難以增長，票務(wù)和贊助費用有限的情況下，與 Socios 的合作的確為俱樂部提供了可觀收入和國際影響力。Dreyfus 表示：「我的工作是將占比 99％，卻不在體育場內(nèi)的球迷貨幣化?！?/p>

僅在 2021 年一年，球迷代幣就為參與的俱樂部創(chuàng)造了 2 億美元。

Socios 允許球迷通過購買自己發(fā)行的加密貨幣 Chiliz 來購買俱樂部的球迷代幣，球迷代幣持有者可以獲得額外獎勵（比如球隊主場比賽期間的 VIP 訪問權(quán)限和簽名商品）。通過擁有代幣，球迷們還可以為某些球隊事物投票，包括但不限于設(shè)計球衣、決定球隊獲勝時唱什么歌。

在疫情嚴(yán)重的時候，一支土耳其球隊球迷用代幣投票，在體育場上安裝了數(shù)千個紙板。每一個紙板都代表著一個無法進(jìn)入比賽的球迷。

Socios 和 Chiliz 想在體育和電子競技領(lǐng)域創(chuàng)造「由球迷控制」，最終「由球迷資助」的組織。

它們的名稱和理念來源于皇家馬德里的球隊所有權(quán)制度。與大多數(shù)注冊為私人有限公司 （PLC） 的西甲俱樂部不同，皇家馬德里注冊為會員所有的非營利性體育組織。

根據(jù) 2020-21 年度報告，皇家馬德里擁有 91701 名會員?；蜀R會員被稱為 socios，他們可以投票選舉俱樂部主席和董事會成員。每四年，socios 們選出約 2000 人組成的成員大會，任期四年，主要對俱樂部財務(wù)事物做出決策，并有權(quán)對俱樂部主席進(jìn)行紀(jì)律處分?；蜀R的結(jié)構(gòu)確保了球迷的高度參與。

Socios 和 Chiliz 認(rèn)為自己可以在皇馬的基礎(chǔ)上走得更遠(yuǎn)。它們在官網(wǎng)中寫道：

投票權(quán)代幣化消除了以往「球迷控制」計劃可能浪費的運營費用。

Chiliz 為體育/電子競技組織提供了基于他們的意愿的貨幣化方法（他們的代幣化投票權(quán)在球迷之間易手）。這可以使小型俱樂部在面對大型俱樂部時不喪失優(yōu)勢。

Chiliz 平臺對組織間的流動性開放。團(tuán)隊不只需要依靠直接球迷規(guī)模創(chuàng)建活躍的投票基礎(chǔ)。他們需要存在于自己的競爭生態(tài)系統(tǒng)中，并在垂直領(lǐng)域的戰(zhàn)場上占據(jù)一席之地。Chiliz 意味著他們會接觸到每個用戶（也就是潛在球迷）。

Chiliz 計劃為新興和成熟的電子競技和體育品牌提供直接的球迷資助。這意味著球迷不僅僅負(fù)責(zé)幫助管理他們最喜歡的組織。他們可以成為積極的參與者，讓組織充滿活力，并因此獲得投票權(quán)和所有權(quán)利益。

但俱樂部與 Socios 的合作引發(fā)了諸如阿森納、利茲聯(lián)和英國足球球迷協(xié)會等組織的抗議。球迷反對自己被貨幣化，認(rèn)為參與自己的球隊根本不需要金錢，擔(dān)心前景尚未明朗的 Web3 將會成為另一種屬于大富翁的投機生意。

此外，這種會員制的「投票權(quán)」并不能給球迷以皇家馬德里會員那樣的實際權(quán)力。俱樂部通過 Socios 給予球迷的投票議題并不是球迷最關(guān)心的問題，比如球員轉(zhuǎn)會或戰(zhàn)術(shù)問題，而是選擇主題音樂和社交媒體標(biāo)志這樣微不足道的事情。毫無疑問，這樣的事情根本不需要借助 Web3 完成。

球迷的擔(dān)心有一定道理。

Socios 與阿根廷、葡萄牙、意大利等國家足球隊合作發(fā)行了球迷代幣。這些代幣在世界杯期間「謠言買入，消息賣出」的表現(xiàn)招來了許多批評。賽前，阿根廷球迷代幣 ARG 幣價持續(xù)上升，11 月 22 日阿根廷輸給沙特阿拉伯時，ARG 大幅度下跌，而之后阿根廷 2-0 擊敗墨西哥，2-0 擊敗波蘭，再以 2-1 戰(zhàn)勝澳大利亞時，幣價卻同樣下跌了。相似的事情也發(fā)生在了葡萄牙球迷代幣 POR 上。

03 球迷的夢想：

用 Web3 重塑

破碎的體育管理模式

一些 Web3 實踐者認(rèn)為，傳統(tǒng)俱樂部的經(jīng)營模式已經(jīng)難以為繼，而 Web3 能幫助打造新的體育管理模式。

今年 4 月，WAGMI United 成功收購了英格蘭足球乙級聯(lián)賽球隊克勞利鎮(zhèn)足球俱樂部（Crawley Town FC）。克勞利鎮(zhèn)也成為了第一家完全由 Web3 公司擁有的英國專業(yè)俱樂部。

WAGMI United 是美國的前衛(wèi)投資機構(gòu)，由 NFT 領(lǐng)域兩位知名人物 Preston Johnson 和 Eben Smith 創(chuàng)立。約翰遜被稱為「Pixel Vault」和「PunksComics」的聯(lián)合創(chuàng)始人。史密斯是 Digital Collectibles Agency 的創(chuàng)始人。

他們想通過社交媒體的活力和 Web3 領(lǐng)域內(nèi)的新興技術(shù)（例如數(shù)字球迷代幣、NFT 和區(qū)塊鏈），將克勞利鎮(zhèn)俱樂部帶到英超聯(lián)賽，并「重塑破碎的體育管理模式」。

兩個創(chuàng)始人大膽承諾，如果在他們負(fù)責(zé)的第二個賽季，球隊沒有晉級甲級聯(lián)賽，那么他們將組織一場球迷投票來決定他們的去留。

被 WAGMI United 收購三個月內(nèi)，克勞利鎮(zhèn)足球俱樂部擁有了新主教練（原阿森納青年隊教練凱文·貝齊）、新助理教練、視頻分析師、體能教練、守門員教練、數(shù)據(jù)科學(xué)家……

Preston Johnson 說：「我們希望克勞利鎮(zhèn)足球俱樂部成為一個社區(qū)俱樂部，任何使用互聯(lián)網(wǎng)的人都可以接觸到它。這意味著讓我們的球迷在真正對比賽產(chǎn)生影響的決定中擁有真正的發(fā)言權(quán)，并為擁有 125 年傳奇歷史的俱樂部寫下新的篇章。如果你想對你最喜歡的球隊的運作方式發(fā)表意見，這是你的機會，這是你的俱樂部?！?/p>

WAGMI United 與阿迪達(dá)斯聯(lián)合發(fā)行了 NFT。NFT 持有者除了可以獲得俱樂部津貼和兌換阿迪達(dá)斯創(chuàng)造的實物和數(shù)字商品外，還可以就俱樂部面臨的關(guān)鍵問題進(jìn)行投票。

不過擁有 NFT 不意味著持有股份，與持有球迷代幣一樣，NFT 代表一種會員資格。投票權(quán)同樣給予了當(dāng)?shù)厍蛎?。今?7 月，克勞利鎮(zhèn)的第一次投票中，NFT 持有者和季票持有者一起投票選出了球隊?wèi)?yīng)該招聘的位置。

挑剔的英國足球球迷協(xié)會評價：「這是我們能想到的第一個由支持者擁有的俱樂部直接就場內(nèi)戰(zhàn)略問題咨詢球迷的例子。這不是社區(qū)俱樂部的常態(tài)。」

不過說到底，這不是民主在足球俱樂部的第一次實踐。

上個世紀(jì) 80 年代巴西軍政府的獨裁統(tǒng)治下，巴西球員蘇格拉底就與他的隊員們一起發(fā)起了「科林蒂安民主運動」，給予所有俱樂部成員球隊事物的投票權(quán)。

這項運動以事無巨細(xì)的全體表決為標(biāo)志，從清潔工到教練，凡是球隊成員，都可以決定小到什么時候吃午飯，大到球員聘用、球隊獎金等球隊事物。這項制度不僅讓科林蒂安隊在 1982 年和 1983 年兩次奪得圣保羅冠軍，還清除了球隊債務(wù)。

Web 3 技術(shù)是否必然代表著未來的足球治理方式？現(xiàn)在下定論仍為時尚早。

不過有一個問題值得持續(xù)思考：「去中心化」的 Web 3，如何以一種對整個足球生態(tài)負(fù)責(zé)的方式，實現(xiàn)百年來球迷們「民主足球」的夢想？

本文源自極客公園