近期社交媒體上發(fā)布了一個乒乓球聊天節(jié)目，由中國乒乓球隊前國手侯英超、《乒乓》雜志主編彭友和和新傳在線編輯周冠達進三人暢所欲言，對中國乒乓球運動員待遇和日本乒乓隊使用“人海戰(zhàn)術”深層次原因進行揭秘。讓廣大球迷了解到專業(yè)乒乓球辛苦付出和不容易，也拉近了球迷與專業(yè)選手間的距離。

侯英超介紹專業(yè)乒乓球運動員非常辛苦，奧運周期的過年不可能放假，都在備戰(zhàn)之中。周冠達談到所謂的專業(yè)運動員應該是轉(zhuǎn)正之后拿隊里工資。小孩送到隊里花錢訓練，試訓、代訓的，嚴格意義上不算專業(yè)運動員。

侯英超說他1992年12歲的時候就開始拿工資算工齡了，到離開北京隊的時候工齡是25年。剛拿工資是18.5元，有半年試用期。到1993年就漲到70多元錢了，以后就正常（漲工資）了。而且運動員的工資真得不是太高，侯英超到2017年從北京隊退役之前每月只能拿到4000多元錢。周冠達介紹張繼科所在的山東魯能乒乓球隊每年都進行大循環(huán)比賽，按比賽成績排名來決定你（工資）拿多少錢。就是市場化和優(yōu)勝劣汰的做法。

侯英超還介紹說在國家隊是沒有工資的，運動員的工資都是各地方隊給開。比如自己就是北京隊給工資，張繼科就是山東隊給開工資。不過參加國家隊訓練伙食是有補助的，這個是國家給出錢。比如在北京隊一天伙食標準是35元，在國家隊就能達到100元，多出的65元就由國家給出。另外，在代表國家隊出國打比賽的費用也都是國家出。這是中國舉國體制的優(yōu)勢所在。

接著談到日本隊的體制，日本隊國家出錢參加國際大賽的也就是水谷隼、張本智和等排名前幾的隊員。日本隊參加國際比賽的人海戰(zhàn)術主要是贊助商在支持。比如你的贊助商贊助你每年六站公開賽的住宿、往返機票錢，那么你就有六站公開賽可打。而且贊助商不光贊助比賽費用，還可以贊助年輕隊員需要的陪練費用，很有利于年輕運動員的成長。

日本水平好一點的乒乓球運動員都有經(jīng)紀人，甚至很小的運動員并不出名也都有經(jīng)紀人，他們走的是商業(yè)職業(yè)路子。像福原愛、張本智和、伊藤美誠等人很小的時候就與經(jīng)紀人簽約，經(jīng)常上各種綜藝節(jié)目，就像培養(yǎng)明星一樣培養(yǎng)乒乓球運動員。日本經(jīng)紀人發(fā)現(xiàn)的是運動員的經(jīng)濟價值，而中國體校教練考察的是運動員的體育才能。

彭友談到日本乒乓球運動員比如石川佳純在賽后的采訪沒有任何問題，因為賽后采訪也是比賽的一部分。一旦走出賽場在想采訪，經(jīng)紀公司就要介入了。這不是錢的問題，是一個規(guī)矩。

從上述談話可以看出，日本乒乓球的體制機制對運動員更有利，至少在經(jīng)濟收入方面得到了很豐厚的回報。衣食無憂的情況下更有利出運動員個人的發(fā)展。中國乒乓球的體制機制能夠選拔出最優(yōu)秀的人才集中訓練，但對沒有打出成績的專業(yè)運動員無論是工資待遇，還是今后的職業(yè)道路發(fā)展都太大的空間。從這一點看，中國乒乓球還需要向日本學習，將乒乓球運動推向市場。只有讓運動員的各種待遇得到保障，才能讓國球長盛不衰。