轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)日報(bào)

2017年，山東綠美生態(tài)環(huán)境工程集團(tuán)有限公司（下稱綠美集團(tuán)）由山東省昌邑市園林局進(jìn)行企業(yè)化改制。5年來，公司年收入從之前的不到1000萬元，增長到近2億元，利稅總額達(dá)3000多萬元。

2020年12月，綠美集團(tuán)被認(rèn)定為山東省省級“專精特新”中小企業(yè)；2021年12月，獲評為高新技術(shù)企業(yè)。公司董事長徐國良認(rèn)為，這些成績得益于三項(xiàng)創(chuàng)新：養(yǎng)護(hù)機(jī)械化、管理人性化、服務(wù)特色化。

養(yǎng)護(hù)機(jī)械化，工人搞發(fā)明

2017年以來，徐國良推出園林綠化精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)，并逐漸將業(yè)務(wù)拓展到了山東濰坊、青島、淄博，江蘇海門、蘇州，以及河北雄安新區(qū)。

5年來，公司員工增加到600余人，人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。徐國良告訴《中國花卉報(bào)》記者，綠化養(yǎng)護(hù)是勞動(dòng)密集型作業(yè)，一般的工作必將被機(jī)械替代，5年前，公司普通工人人數(shù)高達(dá)500余名，如今工程師、高級工程師、中高級技工便有304人，養(yǎng)護(hù)車輛、各種養(yǎng)護(hù)器械500余臺（套）?！拔覀冏灾餮邪l(fā)的修剪機(jī)，20人也干不過它一臺?！毙靽颊f。

徐國良

“傳統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)修剪勞動(dòng)強(qiáng)度大，工人干一天活下來胳膊酸疼，抬都抬不起來，所以我們要提高修剪機(jī)械化水平，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。”不僅徐國良這么想，集團(tuán)里從一名園林養(yǎng)護(hù)工人做到養(yǎng)護(hù)經(jīng)理的穆洪偉也這么認(rèn)為。

工作之余，穆洪偉就窩在不到20平方米的簡易棚里研究綠籬修剪機(jī)，平常工人背負(fù)的綠籬修剪機(jī)足有20余公斤重，他就琢磨用手推代替背負(fù)的方式。經(jīng)過多次試驗(yàn)改進(jìn)和咨詢機(jī)械專家，穆洪偉用一個(gè)月時(shí)間研制出了一臺手持式綠籬修剪機(jī)，大大提高了球形、方形、多邊形植物造型修剪的工作效率。

穆洪偉正在改進(jìn)手持式修剪機(jī)

秉持“價(jià)格不貴、零件好配、用著實(shí)惠”的研發(fā)思路，在每年300萬元研發(fā)資金的持續(xù)投入下，綠美集團(tuán)員工不僅完成了4種自由式修剪車，4種手持式綠籬修剪機(jī)及2種高枝鋸的制造，還進(jìn)一步研發(fā)出從平面到弧面、從立面到自由斜面均能適用的多功能修剪機(jī)，以及剪掃一體機(jī)、高空打藥車。

因勞動(dòng)效率大大提高，集團(tuán)每年能節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本1000多萬元。公司研發(fā)的設(shè)備還獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利12項(xiàng)，并榮獲山東省濰坊市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)2項(xiàng)。

借助機(jī)械設(shè)備，穆洪偉跟工友們改換了新面貌，成了“時(shí)髦”的園?。核麄冘嚿弦蛔种胁倏馗芤淮?，工作就開始了，不僅干活輕松，還降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，每天有了更多時(shí)間和精力繼續(xù)研究怎么提高工作效率。

穆洪偉跟工友協(xié)作使用新型修剪車

管理人性化，司機(jī)搶活干

對綠美集團(tuán)的每一位員工來說，提高效率就是穩(wěn)定收入。

近年來，業(yè)內(nèi)對園林精細(xì)化管理的需求在提高，綠美集團(tuán)的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目隨之增多，但是進(jìn)展卻不快，這讓徐國良不滿意。他知道“慢工出細(xì)活”的道理，精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理講究的就是“精細(xì)”，但工期和成本擺在那，怎么辦？2019年初，他決定推行跟投制。

什么是跟投制？它是將項(xiàng)目運(yùn)營效益與員工個(gè)人收益直接掛鉤，藉此實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。近年來，跟投制頗受房企的青睞，早在2012年底，碧桂園在啟動(dòng)“成就共享”的激勵(lì)計(jì)劃中采用了這個(gè)制度，隨后其他房企也陸續(xù)推行。

在綠美集團(tuán)，養(yǎng)護(hù)和綠化工程以項(xiàng)目部的形式進(jìn)行，這跟業(yè)內(nèi)其他企業(yè)做法一致。引入跟投制后，從投標(biāo)到施工的全程，項(xiàng)目部成員包括司機(jī)，每人購入一部分股份，并且共享項(xiàng)目收益。

徐國良介紹說：“自從推行跟投制，項(xiàng)目上員工的精神面貌就變了，我們有位司機(jī)，以前只管開車，現(xiàn)在車一停，他還會(huì)拿起掃帚或者剪子去干活，項(xiàng)目推進(jìn)速度加快了，司機(jī)的收入也得到一定的提升?！?/p>

跟投制不僅帶動(dòng)員工積極性，還在一定程度上留住了有潛力的優(yōu)秀員工。如今項(xiàng)目部里的技術(shù)骨干和管理崗，不乏90后的年輕人。徐國良認(rèn)為，綠化養(yǎng)護(hù)行業(yè)平均年齡太大，不利于企業(yè)發(fā)展，而在這種收益共享、自主把握的環(huán)境下，年輕人留得住、干得好，也愿意學(xué)。

綠美集團(tuán)的兩位90后員工正在進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)操作

特色養(yǎng)護(hù)服務(wù)抓人眼球

    一般的綠化養(yǎng)護(hù)，雇些五六十歲的臨時(shí)工也能干，但是要把精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理做出色，除了提高機(jī)械化水平和改革管理制度，綠美集團(tuán)還琢磨出幾項(xiàng)特色服務(wù)。

    徐國良介紹，綠美集團(tuán)2021年的合同金額，比2020年增長了41%，便是得益于以下幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的“零突破”“新突破”。

    城鄉(xiāng)一體化。綠美集團(tuán)打破城鄉(xiāng)綠化條塊分割，建立《城鄉(xiāng)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》，構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)的一體化規(guī)劃建設(shè)和綠化美化，贏得一些地區(qū)政府的認(rèn)可，并在16個(gè)項(xiàng)目部的推進(jìn)下，成功完成了124個(gè)村莊的城鄉(xiāng)一體化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

    管理數(shù)字化。結(jié)合車輛GPS定位、群組呼叫對講手機(jī)、人員考勤精準(zhǔn)管理系統(tǒng)、公園及道路實(shí)時(shí)監(jiān)控等智慧園林管理手段，使得綠化作業(yè)透明、精細(xì)、機(jī)動(dòng)，提升了服務(wù)水平。

    養(yǎng)護(hù)藝術(shù)化。在綠美集團(tuán)養(yǎng)護(hù)的公園、道路上，分布了許多賞心悅目的造型植物，有半人高的燈籠、大象、孔雀、茶壺、花籃，還有高大奇特的懸鈴木方塊，展現(xiàn)出植物藝術(shù)獨(dú)特的幾何美、圖案美和季相美，為城市增添了活力。

綠美集團(tuán)的創(chuàng)意綠雕

    自2017年來，綠美集團(tuán)的服務(wù)得到了主管部門的充分肯定，其管護(hù)的綠地連續(xù)三年被評為“山東省精細(xì)養(yǎng)護(hù)示范綠地”。徐國良說，這是優(yōu)化市場布局、穩(wěn)抓基礎(chǔ)管理的結(jié)果。

    在夯實(shí)自身主業(yè)的基礎(chǔ)上，徐國良制定了宏大的戰(zhàn)略版圖，開發(fā)了資本投資、苗木生產(chǎn)、物業(yè)管理、物流運(yùn)輸、油品銷售、新能源、文化傳媒等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷探索綠化養(yǎng)護(hù)的融合創(chuàng)新發(fā)展之路。

（本文圖片由綠美集團(tuán)提供）