“問問我們自己：四年前陪你看球的人，現(xiàn)在還在聯(lián)系嗎？四年后看球的自己，許過的愿望都實現(xiàn)了嗎？我們?yōu)槭裁瓷類圩闱蜻@項運動？因為它不僅展現(xiàn)了球員勵志的奮斗故事，而且寄托著我們普通人平凡生活中的英雄夢想。無論今晚你支持的球隊是勝是負，都希望今晚的感悟能幫助你勇敢面對明早推開門之后真實的生活，這才是這項運動真正的魅力。波斯灣的故事講完了，四年后美加墨世界杯再見?！?/p>

北京時間12月19日凌晨2:45，隨著足球解說員充滿深情的謝幕詞，2022卡塔爾世界杯落下了帷幕。35歲的梅西在漫天焰火中捧起了大力神杯，實現(xiàn)了球王之路的圓滿。

2022年世界杯的意義非比尋常，這是全球在一個動蕩之年的年尾的一次激情釋放。幾十年來少見的精彩決賽場面，不世出天才的最終圓夢，讓這次激情釋放注定成為全球幾十億人的終生難忘回憶。

對中國人來說，2022的歲月可能會更令人難忘。隨著世界杯落下帷幕，中國人也迎來了新的后疫情時代發(fā)展局面，就像主持人說的，這屆圓滿的世界杯必將給予很多人勇氣去面對明早推開門之后真實的生活。

不過，2022年也并非都是失意者。

憑借年初冬奧會一鳴驚人、年尾世界杯圓滿收官的中國移動咪咕，就在2022年快速崛起，成為了風頭最勁的國內長視頻平臺。

冬奧會期間，王濛的“我的眼睛就是尺”一夜出圈，咪咕的下載量飆升到Apple Store下載榜第二名。2月9日，其母公司中國移動還收獲了1月5日登陸A股以來的首個漲停板。

11月20日卡塔爾世界杯盛大開幕當天，咪咕視頻在Apple、vivo等媒體的官方推薦重磅上線，App Store 應用榜單排名在開幕式當天熱度飆升，App Store免費榜排名第二。世界杯期間，已經(jīng)在體育內容上成為國內毫無爭議第一平臺的咪咕，再次以全場次賽事直播、5G元宇宙黑科技、跨界互動玩法、精彩自制內容，為全球華人球迷奉獻了長達一個月的難忘觀球體驗。

咪咕與梅西其實有著某種巧合關聯(lián)。2006年德國世界杯，19歲的梅西第一次出場，咪咕視頻的前身則為2006年籌建的中國移動手機視頻基地；梅西在16年之后終于圓夢，而咪咕視頻也在2022年一鳴驚人，憑借起最豐富的體育內容成為了中國最具吸引力的視頻平臺之一。

不過，雖然在體育迷心中，咪咕已經(jīng)是一個不可替代的體育內容平臺，但在長視頻賽道，咪咕卻顯然剛進入“決賽圈”。

在門戶林立、硝煙彌漫多年，并已經(jīng)顯露出疲態(tài)的長視頻賽道，咪咕究竟有幾成勝算呢？

近兩年，看似平靜的視頻江湖發(fā)生了一些會影響未來行業(yè)走向的重大變量。

5月26日，愛奇藝發(fā)布的2022Q1財報顯示，其實現(xiàn)了成立12年以來的首次盈利。在隨后的兩季財報中，愛奇藝保持了盈利趨勢。

愛奇藝在2022年實現(xiàn)盈利，原因顯然不是因為行業(yè)面對的整體環(huán)境向好。以2022Q1為例，財報顯示，愛奇藝在此季的營收同比下降9%，平臺日均訂閱會員數(shù)也出現(xiàn)了下滑。

愛奇藝能夠實現(xiàn)盈利，應歸功于其告別常年長視頻平臺燒錢戲碼，大刀闊斧進行“開源節(jié)流”。以2022Q1為例，愛奇藝營收成本同比下降16%，內容成本下降了19%，研發(fā)費用下降29%，銷售及管理費用更是大幅下降了38%。實際上，愛奇藝在2021年底開啟了大規(guī)模裁員，據(jù)媒體報道裁員規(guī)模達2000人以上，而曾經(jīng)火過一段時間的愛奇藝體育也沒有參與冬奧會與世界杯的版權內容競買。

龔宇在愛奇藝世界大會上講解“蘋果樹”

實際上，愛奇藝的這種“節(jié)流”，也相當于變相宣布了龔宇在2016年宣布的“蘋果樹”生態(tài)戰(zhàn)略偃旗息鼓，那曾是一張中國版“迪士尼+Netflix+YouTube”的大餅。在2019年的愛奇藝生態(tài)大會上，這顆“蘋果樹”上的業(yè)務多達20余個。結果是，愛奇藝在2018年虧損了91億，2019年虧損了103億，2020年疫情到來的第一個季度就虧損近29億。

順水推舟，今年7月，愛奇藝和抖音集團宣布達成合作，將圍繞長視頻內容的二次創(chuàng)作與推廣等方面展開探索。愛奇藝將向抖音集團授權其內容資產(chǎn)中擁有信息網(wǎng)絡傳播權及轉授權的長視頻內容，包括“迷霧劇場”在內的諸多優(yōu)質劇目，進行短視頻創(chuàng)作?！?/p>

長視頻賽道的另一端，2021年，中國移動獨資的中移資本再次認購了芒果超媒的定增，已經(jīng)成為后者的第二大股東，雙方還簽署了2021-2023年整體合作框架協(xié)議。

以上案例，都在指向視頻賽道的一種趨勢：平臺燒錢搞大而全競爭的時代已經(jīng)結束，賽道內合縱連橫，甚至長視頻與短視頻由競爭轉為合作的時代已經(jīng)開啟。

在這種新的行業(yè)局面中，中國移動咪咕已經(jīng)顯示出了一些優(yōu)勢。

首先，在新的行業(yè)局面中，視頻平臺的特色長板內容，將成為長視頻牌桌新局的最重要籌碼。在這方面，前五大玩家可謂各有千秋。

騰訊的優(yōu)勢在于微信和QQ帶來的生態(tài)流量優(yōu)勢，其次是騰訊旗下以閱文、騰訊音樂為代表的內容孵化產(chǎn)業(yè)鏈。此外，騰訊還是快手的大股東，自己也有視頻號這枚棋子，在短視頻賽道也有話語權。

愛奇藝的優(yōu)勢在于常年堅持自制帶來的IP效應（以迷霧劇場與一年一度戲劇大賽為代表），以及前些年通過大規(guī)模收購影視版權帶來的影視內容庫。經(jīng)過幾年的折騰，愛奇藝體育萎靡不振，大股東百度也投資了掌閱另尋蹊徑，可以說愛奇藝已經(jīng)認識到了搞業(yè)界最壯觀的“蘋果樹”是力不能逮的事情，收縮戰(zhàn)線發(fā)揮長板將是愛奇藝未來幾年的戰(zhàn)略方向。

優(yōu)酷的情況較為特殊，由于其在阿里動物園內的權重不高，導致其近幾年戰(zhàn)略十分保守，除了《這！就是街舞》外沒有其他內容出圈，其前途等待阿里巴巴裁決尚不明朗；

芒果是綜藝一招鮮，但也意識到自身的戰(zhàn)略空間有限。其選擇與中移資本合作，除了會迎來帶寬等優(yōu)勢資源外，與咪咕的“文娛+體育”強強合作，將是下一階段視頻賽道的一大看點。

眾所周知，以2018年拿下俄羅斯世界杯直播版權為標志，咪咕正式以體育內容作為自身在長視頻賽道的突破口，至今可以說是四年磨一劍。但其實對于歷史可以追溯到2006年的咪咕來說，其在視頻賽道的優(yōu)勢不止是體育內容版權。

眾所周知，中國移動是5G國際技術標準制定的牽頭者之一，同時也是每一家手機、電視、汽車、可穿戴設備廠商都力求合作的運營商渠道?？梢哉f，咪咕有著先天的技術優(yōu)勢與渠道優(yōu)勢。

以渠道優(yōu)勢舉例，在大屏端，咪視界就合作了小米、極米、海信、創(chuàng)維、康佳、堅果、華為、長虹等大屏品牌；在VR端，則可以通過PICO、NOLO、創(chuàng)維、大朋、 華為、HTC、愛奇藝、網(wǎng)魚網(wǎng)咖、Nreal等VR/AR眼鏡及一體機設備觀看看咪咕直播的世界杯。在車載端，咪咕更是覆蓋了80%的新能源車企品牌，與理想汽車、江淮汽車、鴻蒙智慧座艙、比亞迪車載、上汽大眾、極氪汽車、華人運通等知名車企合作，首創(chuàng)推出了智能座艙的多平多視角車內看球體驗。

咪咕的技術優(yōu)勢則更為明顯。除了擁有一系列5G黑科技，包括作為我國獨立發(fā)布的高動態(tài)范圍視頻技術標準的HDR Vivid（菁彩HDR），AVS3編解碼技術和XR、VR、MR技術等等，還依托中國移動5G+算力網(wǎng)絡，打造了首個5G元宇宙世界杯，實現(xiàn)了內容+科技+融合創(chuàng)新的世界杯新玩法。

根據(jù)咪咕公司最新披露的數(shù)據(jù)顯示，世界杯期間，咪咕推出了首個基于基于5G+算力網(wǎng)絡的元宇宙比特空間星際廣場、星座·M，元宇宙互動體驗用戶超5700萬，登陸咪咕全系產(chǎn)品首批領取比特身份的元住民超180萬人。

咪咕還基于5G+算力網(wǎng)絡首創(chuàng)云引擎賽事比特轉播能力，通過云AR/VR，用戶可以360°體驗運動員第一視角進球場景。

此外，咪咕在世界杯期間首次實現(xiàn)了批量的數(shù)智人參與內容的生產(chǎn)與制作，包括中國移動5G世界杯推廣大使米盧、5G全民健身教練劉畊宏、中國移動5G探索官王濛等嘉賓的數(shù)智人，均首次亮相并參與到元宇宙世界中。數(shù)據(jù)顯示，中國移動咪咕的世界杯數(shù)嘉賓人數(shù)超60人，數(shù)智人嘉賓占整個嘉賓天團的17%，數(shù)智化的制作場次占比40%，這無疑用科技將體育賽事內容的“數(shù)智”含量提升到了一個前所未有的高度。

冬奧期間，中國移動咪咕共收獲340億內容播放量、511個策劃熱搜、711億全網(wǎng)熱度，其中包括了6700萬的海外曝光。世界杯期間，中國移動咪咕全場景內容播放量達360億，2079個策劃熱搜、總熱度1041億，整體數(shù)據(jù)處于大幅攀升的狀態(tài)，這也體現(xiàn)了咪咕在體育頂級賽事內容方面的厚積薄發(fā)。

綜合來看，2022年，優(yōu)愛騰與芒果均處于戰(zhàn)略收縮狀態(tài)，而咪咕則一路打怪升級殺進“四強”。長視頻賽道在2023年還會有哪些板塊震蕩尚不明朗，但有一點可以肯定：咪咕會成為攪動長視頻行業(yè)一池春水的最大變量。

不只是咪咕，之前你方唱罷我登場的每一個中國體育內容平臺，都曾遭受過“賽季過后市場地位如何保持”的追問。

即使在2022年實現(xiàn)了“雙響”，但咪咕仍不能逃過這一追問。

然而，與之前的“前輩”相比，咪咕有很大不同。

首先，是咪咕的體育內容版權覆蓋量十分可觀。

目前，中國移動咪咕是中國大陸地區(qū)，唯一集齊了歐洲五大聯(lián)賽賽事的平臺，并聚合了包括歐冠聯(lián)賽、NBA、CBA、英超、西甲、意甲、德甲、法甲、UFC、WTT在內，超過30項體育版權內容，全年賽事運營超過8000場，日均賽事超20場，全年賽事直播總時長超過16000小時?？梢哉f，咪咕是迄今囊括體育內容最全的平臺，遠超之前的樂視體育、PP體育、騰訊體育和愛奇藝體育。

實際上，曾經(jīng)在騰訊主辦的女主播大樂透節(jié)目中出道的金佳悅，最后就選擇了咪咕簽約，而上賽季CBA總決賽期間，球迷熟悉的佳依也從騰訊跳槽到了咪咕。咪咕還在世界杯期間推出了雙女主解說，電競解說+女主持跨界解說，雙女主的大咖專屬解說機位等，幾乎可以覆蓋所有圈層對于解說的需求。

所以，說咪咕已經(jīng)有“中國ESPN”的雛形并不算夸張。這就使得咪咕具有前輩們所沒有的一個巨大優(yōu)勢：可以“以內容換時間”——依靠豐富的體育內容抹平單項體育賽季間隔期。

就拿世界杯結束后的時段來說，最早的英超已經(jīng)開賽，這離世界杯閉幕還不到一周。緊隨其后的，是12月30日的西甲開啟，而法甲(1月1日)、意甲(1月4日)將在元旦假期復賽，德甲最遲也將于1月21日開始，可以說，中國的足球迷可以在咪咕無縫切換觀賽狀態(tài)。同時，依托世界杯項目，咪咕還策劃世界杯球員“回家之路”、“冬季轉會窗”等專題，通過內容實現(xiàn)無縫承接。

此外，還有NBA(常規(guī)賽)、CBA(二階段)目前在如火如荼進行中，僅在12月26日當天，咪咕就會連續(xù)奉獻5場NBA圣誕大戰(zhàn)，這是一場從1:00開始共計14小時籃球狂歡。

此外，在咪咕平臺還可以觀看已經(jīng)進入淘汰賽階段的“王者榮耀世界冠軍杯”，以及“PEL全明星賽”。

其次，是咪咕是一個綜合長視頻平臺，其影視劇與綜藝內容也在不斷擴容之中。

當下，正在咪咕視頻熱播的由大名鼎鼎的正午陽光制作的《縣委大院》，首周即取得8.9億全網(wǎng)曝光的成績，而這也是接檔主旋律獻禮劇《我們這十年》之后在咪咕熱播的又一個大IP。與此同時，咪咕與BBC earth聯(lián)合出品的《冰凍星球2》也正在咪咕視頻獨播，這部紀錄片上線短短兩天，豆瓣開分高達9.7，驗證了咪咕的精品戰(zhàn)略。

此外，本土古裝劇《天下長河》、都市奮斗劇《大博弈》等劇集，TVB特色劇場（《法政先鋒》、《潛行狙擊》等），特別是覆蓋日本電視臺、富士電視臺、朝日電視臺的日劇獨播內容（《隔壁的力》、《寄居者》、《靜雪》等），都在說明咪咕在影視內容方面的投入是不保守的。

綜藝方面，在咪咕擅長自制的體育綜藝內容外，與芒果超媒戰(zhàn)略合作之后，湖南衛(wèi)視制作的國內頂尖水準的綜藝，也將成為咪咕上的熱門內容。相信，隨著疫情政策的調整，湖南衛(wèi)視的綜藝制作有望恢復到疫情前的數(shù)量與水準。

綜合來看，咪咕以體育內容為切入點、以影視綜為輔助的發(fā)展策略，將在2023年扮演以差異化跑出來的更具競爭力的黑馬。實際上，咪咕的這種差異化競爭，其優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在內容差異化上，也很可能體現(xiàn)在營收數(shù)據(jù)上。

近年來，大概從《天盛長歌》開始，一部又一部的影視大制作屢屢撲街，令平臺失血嚴重，這個“失血大制作系列”的最新一部是《雪中悍刀行》。正是在這一背景之下，成本低、制作水準大幅降格的“分賬劇”成為了長視頻平臺的新大陸。

而愛奇藝因“超前點播費”被用戶告上法庭，騰訊影視的“三駕馬車”被分拆（《人世間》收官不久，騰訊宣布騰訊影業(yè)的主體部分將從PCG被調整進入CDG），都在說明之前的優(yōu)勢有可能變?yōu)榱觿荩L視頻平臺戰(zhàn)線過長容易陷入“干得越多，虧的越多”的窘境。

近日，媒體報道馬化騰在內部講話中提到業(yè)務改革時，就提到了調整長視頻戰(zhàn)略，建議把非精品的內容砍掉：

“以前有些中不溜秋的劇，我們也愿意投資，現(xiàn)在就要想一想了?！?/p>

對比之下，體育內容的粉絲與平臺間往往更具有粘性，而且洲際賽事的一大優(yōu)點是影視劇內容所不具備的，那就是冠名廣告。

咪咕女主播決賽期間口播小紅書植入式廣告

以世界杯項目為例，咪咕的廣告主就包括茅臺冰淇淋、沃爾沃、蒙牛、青島啤酒、天絲集團紅牛品牌、三得利、殼牌、奧迪、小紅書、寶馬、可口可樂、卡塔爾旅游局在內的數(shù)十個領域眾多贊助商，吸金能力不容小覷。

從這個角度說，咪咕避開影視綜紅海，而以體育內容切入加入長視頻賽道競爭，不失為一種“一石雙鳥”的戰(zhàn)略。

世界杯狂歡結束之日，也是中國進入“新后疫情時代”之時，隨著生產(chǎn)生活秩序的恢復，廣告主的市場投入意愿必將遠遠高于疫情發(fā)生后的2020-2022年。

同時，隨著樂視體育、PP體育的倒下，中國市場客觀上也需要一個平臺為以億為數(shù)量級計算的體育迷提供優(yōu)質內容。從這個角度說，已經(jīng)成長為具備國內最全版權內容和最豐富體育賽事直播經(jīng)驗的咪咕，是應時代需求而崛起的平臺。

從視頻賽道講，無論是長視頻還是短視頻，其流量紅利期都已經(jīng)結束，舊的玩法不可持續(xù)，咪咕的崛起不失為這條寬廣賽道的“鯰魚”，將給整個行業(yè)帶來很多新的東西。

而無論是資本圈還是廣大用戶，已經(jīng)等待這個新的故事很久了。