作者：春天

來源：插坐學(xué)院（ID：chazuomba）

10月7日，在歐巡賽-登喜路林克斯錦標(biāo)賽中，微信之父張小龍和中國職業(yè)高爾夫球手李昊桐配對(duì)，以低于標(biāo)準(zhǔn)桿35桿的成績，贏得了職業(yè)-業(yè)余配對(duì)賽冠軍。

一向以冷靜自持而著稱的張小龍也打破慣例，在朋友圈里刷圖慶祝，并且在每一條祝賀他奪冠的發(fā)言下面點(diǎn)贊。

知名自媒體人和菜頭表示，微信上線7年以來，除了最早的三個(gè)月，前天晚上大概是張小龍和其他友鄰在朋友圈互動(dòng)最多的一晚。

張小龍為什么對(duì)這次比賽如此在意？因?yàn)榈窍猜妨挚怂瑰\標(biāo)賽是高爾夫業(yè)余愛好者所能取得的最高榮譽(yù)，也是中國人首次在這項(xiàng)比賽中奪冠。

決賽在高爾夫的起源地蘇格蘭圣安德魯斯老球場舉行，在如此神圣的地方奪冠，哪怕對(duì)于職業(yè)選手而言也是一生之中的巔峰時(shí)刻。

在此之前，張小龍因?yàn)樽龀隽蓑v訊的王牌產(chǎn)品微信和qq郵箱而被人稱為中國最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理，如今又因?yàn)闃I(yè)余打高爾夫而刷屏朋友圈。很多人不禁要問，為什么有些人，無論做什么都能成功？

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始于興趣，終于堅(jiān)持

張小龍刻意練習(xí)長達(dá)7年

2011年，張小龍突然對(duì)高爾夫發(fā)生興趣，并陷入狂熱狀態(tài)，剛開始練習(xí)時(shí)每天去球場打掉400個(gè)球。不僅自己熱衷打高爾夫，張小龍還鼓動(dòng)身邊的所有朋友去打高爾夫。

好友和菜頭表示，不論是誰陪張小龍去打球，他都對(duì)朋友們的球技贊不絕口，臺(tái)詞全都一樣：XX，我可以確定，你就是個(gè)高爾夫天才；XX，你的動(dòng)作非常標(biāo)準(zhǔn)，我看到了你的潛力。

就這樣，張小龍騙了一堆人和他打球，不到一年就已經(jīng)超過了身邊的大多數(shù)朋友。幾年以后，張小龍就不再滿足于業(yè)余時(shí)間訓(xùn)練，將練習(xí)時(shí)間改為上午下午連續(xù)作戰(zhàn)。

這一練就是7年。就像馬云喜歡練習(xí)太極，并從太極中悟出企業(yè)經(jīng)營之道那樣，張小龍?jiān)诰毩?xí)高爾夫的過程中也從中領(lǐng)悟到了人生的真理。

不僅如此，作為一名業(yè)余選手，他的球技已經(jīng)讓他成為不容職業(yè)選手忽視的高手，張小龍的身影開始越來越頻繁地出現(xiàn)在全世界各地職業(yè)球手身邊。

始于興趣，終于堅(jiān)持，7年刻意練習(xí)終于問鼎冠軍，背后的秘訣是什么？

好友和菜頭在其文字里透露出了答案：刻意練習(xí)。刻意練習(xí)是佛羅里達(dá)州立大學(xué)心理學(xué)家 K. Anders Ericsson 提出的概念：

有效進(jìn)步的關(guān)鍵在于找到一系列的小任務(wù)讓受訓(xùn)者按順序完成。這些小任務(wù)必須是受訓(xùn)者正好不會(huì)做，但是又正好可以學(xué)習(xí)掌握的。完成這種練習(xí)要求受訓(xùn)者思想高度集中，這就與那些例行公事或者帶娛樂色彩的練習(xí)完全不同。

張小龍學(xué)打高爾夫就是如此。他從每天去球場打掉400個(gè)球開始，漸漸掌握一些技術(shù)后開始請(qǐng)教高手，并且喜歡在群里和朋友們分享打球技巧，他做的都是有目的的練習(xí)。

投入大量時(shí)間精力，加上正確的方法和深度學(xué)習(xí)能力，將知識(shí)技能與原有的經(jīng)驗(yàn)關(guān)聯(lián)起來，是張小龍能夠跨界成功的關(guān)鍵。

2

為參賽40小時(shí)不睡

韓寒終于證明了自己賽車手的身份

10月5日，由韓寒執(zhí)導(dǎo)的賽車動(dòng)作喜劇《飛馳人生》曝光了先導(dǎo)預(yù)告片，目前定檔2019年大年初一賀歲片，引起了粉絲們的狂歡。

因?yàn)樽鳛樾聲x導(dǎo)演，有別于前兩部影片《后會(huì)無期》《乘風(fēng)破浪》，《飛馳人生》中包含很多賽車元素，而賽車正是韓寒的最愛。

18歲那年，韓寒用《三重門》的100多萬版稅改裝了他的第一臺(tái)賽車，開始正式接觸拉力賽。2003年，他第一次加入了車隊(duì)，北京極速車隊(duì)收留了他。雖然這支車隊(duì)沒有任何贊助商，但是他很開心成為了職業(yè)賽車手。

賽車是個(gè)燒錢的運(yùn)動(dòng)，改裝需要高昂的費(fèi)用，參賽費(fèi)也是自己出。作為新人，為了能維持自己的開銷，韓寒燒光了所有的版稅去練車，把所有的精力都放在賽車上。

在最辛苦的2004年，由于所在的車隊(duì)退出了拉力賽，連維修都沒有了支持。比賽前兩天，他用自己的版稅去修車，修了整整兩天時(shí)間，整整40個(gè)小時(shí)沒有睡覺。但他從未輕易放棄。

賽車是韓寒從小就喜歡的事，他想要像崇拜的賽車手那樣開車。那時(shí)候在他的心里，一切都要為賽車讓道，卻總有人以為他只是玩票。人們更多的是把他當(dāng)成一個(gè)高中輟學(xué)、不務(wù)正業(yè)的“作家”。

這種情況持續(xù)到2009年，直到韓寒加入了斯巴魯中國拉力車隊(duì)，拿下了拉力賽和場地賽的雙料年度總冠軍。人們才開始注意到這個(gè)80后的實(shí)力賽車手。

因?yàn)檫@兩個(gè)年度總冠軍，任何一個(gè)在賽車界都是統(tǒng)治級(jí)別的。直到今天，中國賽車界都沒有第二個(gè)人，能在同一年拿下拉力賽和場地賽的雙料總冠軍。

從那以后，韓寒的人生仿佛開了掛，不斷拿賽車冠軍，不斷出新書，電影票房過10億成為知名導(dǎo)演……

正如一位網(wǎng)友所說，不會(huì)開賽車的作家不是好導(dǎo)演。如果中國將有一部出色的賽車電影，我想韓寒是唯一一個(gè)能完成它的人。

3

不滿足國內(nèi)特效水平

謝霆鋒自己開公司，年盈利3.7億

打開謝霆鋒的百度百科，其中的標(biāo)簽，除了歌手、演員、音樂創(chuàng)作人、制作人、主持人，還有“青年企業(yè)家”和“PO朝霆?jiǎng)?chuàng)始人”。自從出道以來，他在音樂與影視上都取得了不俗的成就，很多人不知道的是，他在商業(yè)上的發(fā)展同樣不可小覷。

剛出道那幾年，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的特效制作水平很低，很多著名的歌手都是將自己的MV送到國外專業(yè)公司去加工的，謝霆鋒也不例外。

但之后謝霆鋒與國外的公司發(fā)生了矛盾，這讓他很不滿，于是和父親商量自己創(chuàng)辦一家專業(yè)的特效制作公司。他在香港西環(huán)租了一層樓開后期制作公司，主打影視特效處理，這個(gè)公司就是Po朝霆。

要知道當(dāng)年拍電視劇和電影都是靠道具來呈現(xiàn)效果的，很多劇都沒有特效。眼光獨(dú)到的謝霆鋒意識(shí)到這一點(diǎn)后馬上行動(dòng)，從國外引入先進(jìn)的機(jī)器，找了一個(gè)團(tuán)隊(duì)來打理業(yè)務(wù)。2009年后，又在上海、北京開設(shè)分公司。

后來的結(jié)果也證明，他的選擇是正確的，自2012年后，Po朝霆公司每年的盈利能達(dá)到3.7億，謝霆鋒賺得盆滿缽滿。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，PO朝霆成為了中國頂級(jí)的特效公司，每年大部分的國產(chǎn)電影的后期制作可能都出自于謝霆鋒的這家特效公司。后來數(shù)字王國收購了PO朝霆，謝霆鋒搖身一變成為了數(shù)字王國大中華區(qū)主席。

這些年，我們聽到很多明星跨界創(chuàng)業(yè)的故事，看起來似乎沒那么難，因?yàn)槲覀兛偘衙藙?chuàng)業(yè)想得太容易。

一開始，謝霆鋒買二手機(jī)，買錯(cuò)了機(jī)器，花了一大筆維修費(fèi)；然后，又遇上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)位的過渡期，先前購置的設(shè)備全為底片而來，讓他傻了眼。

另一方面，他怕自己的“名氣”影響公司正常營運(yùn)，在幕后當(dāng)隱藏老板長達(dá)8年，默默在后面幫公司找案子、牽線，名片上掛著的是“茶水部主管”。

直到2012年，他被全球排名前15名的香港科技大學(xué)商管學(xué)院納入首位華人MBA案例，受邀赴校演講，他才正式以“企業(yè)老板”的身份出道。

4

裂變創(chuàng)業(yè)10家公司

宗毅同時(shí)玩遍50個(gè)國家

說起宗毅，不熟悉他的人，可能連他的名字也沒聽說過；而熟悉他的人，則是他的超級(jí)粉。他成立的芬尼克茲公司，被“羅輯思維”創(chuàng)始人羅振宇稱為轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最成功的企業(yè)。

1970年，宗毅出生于新疆，1992年大學(xué)畢業(yè)后到廣東一家公司擔(dān)任工程師。2002年1月，和合作伙伴創(chuàng)建廣東芬尼克茲節(jié)能設(shè)備有限公司，開始了他傳奇的創(chuàng)業(yè)之旅。

2004年，當(dāng)時(shí)公司還比較小。有一天，宗毅的營銷總監(jiān)突然離開公司去創(chuàng)業(yè)了，不論宗毅提出多么優(yōu)厚的條件，甚至股份，都留不住對(duì)方。對(duì)方在外面成立了一間跟宗毅一模一樣的公司，讓他開始思考如何留住剩下的6位高管。

2005年，芬尼克茲有一個(gè)很關(guān)鍵的元器件要進(jìn)口，但找不到合適的供應(yīng)商，宗毅最后決定讓公司的高管每人拿出5萬塊錢，成為一個(gè)公司的股東，大家重新成立一個(gè)公司來做這個(gè)項(xiàng)目。

6個(gè)高管中，2個(gè)因?yàn)椴恍湃味鴽]有投，四個(gè)高管投了二十幾萬，剩下的由宗毅和另外兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人一起出。

錢到位以后，原本預(yù)計(jì)一年半投產(chǎn)，但實(shí)際用時(shí)7個(gè)月，新團(tuán)隊(duì)就把這個(gè)產(chǎn)品做出來了，而且效果不錯(cuò)。宗毅說，用的是自己的錢，和用老板的錢，是不一樣的。

這個(gè)產(chǎn)品第一年做了400多萬的業(yè)務(wù)額，但利潤大概有120萬，年終分紅，分了一半，大概六十來萬。為什么？就是要讓那兩個(gè)人不加入的人后悔一輩子。投入也才五六十萬，首年回報(bào)率就百分之百。這事一發(fā)生，整個(gè)公司都沸騰了。今天這個(gè)公司的回報(bào)率大概是600%。也就是說，當(dāng)年入五萬的，現(xiàn)在每年拿30萬。

2007年，宗毅想做一個(gè)新項(xiàng)目，需要投資100萬，結(jié)果幾個(gè)同事一夜之間就湊了220萬，后來新項(xiàng)目又成功了。以此類推，宗毅獨(dú)創(chuàng)的裂變式創(chuàng)業(yè)一共催生了10家公司，被中歐商學(xué)院作為經(jīng)典教案。

不僅如此，在創(chuàng)業(yè)的十幾年間，他還自助旅行了50多個(gè)國家，幫特斯拉建充電站，最終打通了中國第一條電動(dòng)車南北充電之路，被多家媒體報(bào)道。

他有一句名言廣為傳播：對(duì)新生事物的好奇心，是我此生看好的最大投資。

5

那些跨界成功的人

都有這4種特質(zhì)

為什么這些已經(jīng)成功的人跨界以后依然能取得成功？普通人能夠從中得到哪些啟發(fā)？

1、對(duì)極致的追求

2011年，微信剛剛誕生不久，這個(gè)在騰訊內(nèi)部并不被看好的項(xiàng)目差點(diǎn)胎死腹中，身為產(chǎn)品經(jīng)理的張小龍壓力很大。也是在這一年，張小龍接觸了高爾夫，在緊張的開發(fā)工作之余開始練習(xí)高爾夫。

即使只是單純的興趣，張小龍也希望能把它做到最好，終于在7年后成了業(yè)余愛好者中的佼佼者。這種對(duì)極致的追求，不僅體現(xiàn)在他對(duì)高爾夫的態(tài)度，也體現(xiàn)在他對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的追求。

謝霆鋒創(chuàng)辦影視特效公司也是如此。既然國內(nèi)沒有人能做到國外的先進(jìn)水平，那就自己想辦法做。為此他不惜買二手機(jī)器進(jìn)行各種嘗試，想方設(shè)法找團(tuán)隊(duì)，為的是做出最好的特效。

韓寒從小就喜歡賽車，當(dāng)有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域時(shí)，他對(duì)自己的要求非?？量?。因?yàn)橹挥袌?jiān)持把車技磨煉到最好，先讓自己獲得參賽資格，才能有更大的發(fā)展。

2、強(qiáng)大的執(zhí)行力

真正的牛人，都有很強(qiáng)的執(zhí)行力。想做就去做，不會(huì)把時(shí)間花在糾結(jié)向左還是向右走，而是永遠(yuǎn)向前走。因?yàn)?strong style="color: blue;">再強(qiáng)大的焦慮，也會(huì)敗給行動(dòng)力。

當(dāng)時(shí)并不是沒有人意識(shí)到電影后期的重要性，但因?yàn)樽非蟾玫暮笃谛Чx霆鋒在沒有任何經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上打算自己做，需要承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。這背后，強(qiáng)大的執(zhí)行力是他成功的原因之一。

韓寒剛開始接觸賽車的時(shí)候，沒有車隊(duì)愿意收留他，好不容易有一個(gè)車隊(duì)愿意收留，也面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。他只能一邊堅(jiān)持練習(xí)車技，一邊寫書賺稿費(fèi)來養(yǎng)活自己。從2003年第一次加入車隊(duì)到2009年獲得賽車冠軍，韓寒堅(jiān)持死磕5年才證明了自己。

很多事情，如果你只是想而不行動(dòng)的話，那真的會(huì)永遠(yuǎn)都停留在想象中。當(dāng)去仔細(xì)分析自己的目標(biāo)，并考慮當(dāng)前的生活中有那些是你可以改變和努力的，定期去總結(jié)和思考如何進(jìn)一步改善，去行動(dòng)幾年，目標(biāo)和夢(mèng)想才會(huì)離你越來越近。

事情不能等條件具備了才去做，很多事情不一定有錢才能做到，有錢當(dāng)然更好，沒錢就多去努力、思考、行動(dòng)和堅(jiān)持。

3、堅(jiān)持死磕的精神

青年作家彭小六曾說：“所謂的牛逼，不過是像傻逼一樣在堅(jiān)持，最后來了點(diǎn)運(yùn)氣?！?/strong>

做任何事都離不開重復(fù)二字，但堅(jiān)持恰恰成為了很多人失敗的理由。他們已經(jīng)被所謂的堅(jiān)持這個(gè)門檻給擋在門外了，根本看不到堅(jiān)持之后還有什么更光明的前景。

宗毅在創(chuàng)立芬尼克茲之前，有過2次失敗的經(jīng)歷。1998年10月，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，宗毅參與創(chuàng)建了廣東天元電器有限公司，任研發(fā)部部長，不幸的是在2001年，公司停業(yè)。

2001年初，和合作伙伴一起再次創(chuàng)建廣東天元電子科技有限公司（2004年停業(yè)），任總工程師，第一次成為公司的小股東；但由于和大股東經(jīng)營理念不一致，于2002年1月辭職。

這兩次參與創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷雖然都以失敗告終，但為宗毅后來堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)提供了至關(guān)重要的經(jīng)驗(yàn)，讓他2002年創(chuàng)立的芬尼克茲最終活了下來。

正如俞敏洪所說：一個(gè)人，即使沒有任何背景，靠著日復(fù)一日的堅(jiān)持和努力，學(xué)會(huì)聚焦，在一個(gè)領(lǐng)域做到極致，也能闖出屬于自己的一片天地。

4、對(duì)能力的遷移

著名生涯規(guī)劃師古典在《你的生命有什么可能》一書中說到，人的能力分為「知識(shí)、技能和才干」三個(gè)層次：

知識(shí)是最沒有遷移能力的，你讀到醫(yī)科博士，可能也不會(huì)做麻婆豆腐；

技能通常由70%的通用技能和30%的專業(yè)技能組成，遷移性要好一些；

而到了才干層面，職業(yè)之間的界限就完全被打破了。

這就解釋了為什么那些牛人能夠輕易地在不同領(lǐng)域之間進(jìn)行跨界，因?yàn)樗麄円呀?jīng)通過深度學(xué)習(xí)達(dá)到了某一領(lǐng)域的才干層面，而這些才干在其它領(lǐng)域同樣適用，所以只需要花少量的時(shí)間熟悉知識(shí)與技能就能玩得轉(zhuǎn)。

但反過來，如果你在一個(gè)領(lǐng)域從未達(dá)到過才干層面，當(dāng)換到其它行業(yè)時(shí)，只能從底層的知識(shí)和技能重新開始，這就非常吃力了。所以，掌握“才干”尤為重要。

謝霆鋒本身是演員，主持人，歌手，他在這方面的才干使得他對(duì)后期效果比外行有更深的理解。宗毅前幾年在一線研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了他對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的理解能力。

張小龍和高爾夫也同樣如此。好的產(chǎn)品需要每個(gè)細(xì)節(jié)都做到極致，高爾夫需要每個(gè)細(xì)節(jié)都要極致才能足夠精確，同時(shí)這兩件事又都需要有大局判斷，有共通的層面。

每個(gè)人都有自己最擅長的一面，當(dāng)你想嘗試一個(gè)新領(lǐng)域的時(shí)候，不妨想想原有的能力是否可以進(jìn)行遷移。從牛逼的地方出發(fā)，拆分出技能和才干，把他們遷移到需要的領(lǐng)域，就能創(chuàng)造不一樣的結(jié)果。

跨界是一件“高手”才能做的事。先做好一件事，做好另一件事的可能性也會(huì)更大。

正如越來越火的“斜杠青年”，很多人努力想當(dāng)，但是他們都搞錯(cuò)了，斜杠是原因，不是目的，先做好單杠，才有機(jī)會(huì)做斜杠。跨界也同樣如此。那些真正厲害的人，不管跨界做什么都厲害。

請(qǐng)記住，沒有一個(gè)真正的高手，是突然牛逼起來的，沒有一個(gè)人能夠隨便跨界成功，所有跨界成功都絕非偶然。

Reference：

1、業(yè)余選手張小龍 by和菜頭 @槽邊往事

2、他如何創(chuàng)出10家公司，順道玩遍50個(gè)國家 | 宗毅的裂變式創(chuàng)業(yè) by宗毅 @書單

3、賽車手韓寒 by金銘兒 @金銘兒

4、謝霆鋒不滿國外特效公司，于是自己開了家，沒想到每年賺一億多 by小廢66

5、真正決定你人生高度的，是深度學(xué)習(xí)能力 by周嶺 @清腦

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