2022，一家體育創(chuàng)業(yè)公司的春招時刻。

文 / 駱達(dá)

編輯 / 尹航

雖然招人是一個持續(xù)的命題，但春天往往是回答這個命題最忙碌的時刻。

從冬奧結(jié)束到三月底，作為一家體育創(chuàng)業(yè)公司的CEO，我的一半精力幾乎都集中在招聘這件事上。

需要說明的是，氪體只是一家30多人的小公司，我們沒有設(shè)置專職的人力資源崗位，從初期簡歷的收集、聯(lián)絡(luò)，到面試、入職，幾乎都是由我與對應(yīng)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人來完成，這可能也是許多體育創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。

我特別整理了過去一個多月「奮戰(zhàn)」的結(jié)果，數(shù)據(jù)大概如下：

氪體，包括北京、上海兩地，以及子公司氪體互娛，一共開放了包括記者與編輯、市場、短視頻編導(dǎo)、公關(guān)及媒介等在內(nèi)的11個崗位，累計收到簡歷數(shù)量是800-900封，其中大約有30%的簡歷是來自我們旗下的「上場」體育圈招聘平臺。

如果從1月計算，一共正式入職5人，加上實(shí)習(xí)生，大概是7、8人的樣子，尚未達(dá)到我們2022年的春招目標(biāo)。

在3月的最后一天，下午還有一場面試等待著我，而我也想利用上午短暫的時間聊一聊，作為一家產(chǎn)業(yè)平臺，關(guān)于2022年春招，氪體經(jīng)歷的和反思的。

首先，大平臺裁員，就業(yè)形勢不佳 ≠ 體育公司招人更容易

特別是最近一陣子，幾乎每天都有一個新的大廠在開展一輪新的裁員，但體育公司想招人，并沒有變得更簡單。

從我們收到的簡歷來看，由于特殊的原因，之前的確會有一批在線教育的人才往體育口流動，但更頂級平臺的人才，就近兩年國內(nèi)職業(yè)體育聯(lián)賽，以及頂級互聯(lián)網(wǎng)體育公司的發(fā)展趨勢來看，很可能是「體育產(chǎn)業(yè)難以承受之重」。

無論什么時期，企業(yè)招到合適的人才，人才招到匹配的企業(yè)，都是一個精心互相選擇的結(jié)果。

貝佐斯說，寧可錯過一個完美的人，也不錯招一個不對的人。這條準(zhǔn)則，尤為適合當(dāng)下的體育產(chǎn)業(yè)公司，而如果把「人」換成「公司」，這句話對從業(yè)者恐怕同樣適用。

其次，真有很多人去考研了

我們親歷且頻繁出現(xiàn)的情況有兩點(diǎn)：

第一，氪體培養(yǎng)有實(shí)習(xí)后轉(zhuǎn)正的常態(tài)模式，而在2020年后，這個模式里的不少同學(xué)，會選擇去考研，而不是轉(zhuǎn)正；

第二，這一波春招里，如果你看到一份經(jīng)歷只寫到2019年底，或者2021年初的簡歷，那么大概率去考研了。如果有體育HR看到這里，應(yīng)當(dāng)有會心一笑。

考研的自習(xí)學(xué)生 圖源：江南大學(xué)

接著，應(yīng)屆生的表現(xiàn)很好，而不是「一代不如一代」

與許多「一代不如一代」的聲音相反，我一直的感受是，新生代的體育人，比我們越來越早地掌握了許多新媒體技能，而得益于近幾年的媒介升級，特別是社交媒體和短視頻，這些技能和他們很早就開始在社交網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)內(nèi)容的經(jīng)歷，對我們的工作很有幫助。

此外，在工作、溝通，甚至包括職業(yè)規(guī)劃上，新生代們也擁有著很不錯的成熟度。

最后，可喜的一點(diǎn)是，體育仍然對于跨界人才具備相當(dāng)高的吸引力

銀行、時尚、教育、制造、美妝……本次招聘的過程中，有相當(dāng)一部分的求職者來自與體育、新媒體間接相關(guān)，甚至無關(guān)聯(lián)的行業(yè)和崗位，另外，本次入職的同事也以這些跨行業(yè)者為主。

雖然獲取簡歷，匹配新同事的過程艱苦且漫長，但可喜的是，我們?nèi)匀徽业搅酥就篮系男禄锇椋谂c異業(yè)朋友們交流的過程里，進(jìn)一步強(qiáng)壯了氪體深耕體育產(chǎn)業(yè)的信心與決心。

而反思的幾點(diǎn)包括——

第一，用合適的成本招募足夠優(yōu)秀的人，而不是用低廉的成本「先把人碼齊」。

第二，設(shè)立崗位前，為它預(yù)留出三年，哪怕再少點(diǎn)，一兩年的成長空間。

第三，盡可能讓?shí)徫坏亩ㄎ辉偾逦稽c(diǎn)。

像我們這樣的小公司，最容易出現(xiàn)的需求就是想招的每一個人才都最好是多面手，然而這個需求往往會讓我們的招聘進(jìn)度舉步維艱。

一方面是招來的人本身會因?yàn)椴磺逦膷徫欢ㄎ欢悦?。另外，崗位畫像不清晰，也會影響一個本身優(yōu)質(zhì)的多面手人才在公司的成長。

第四，是否在創(chuàng)造價值，是一切的前提

不管是一個崗位，還是一家公司，是否在持續(xù)為這個行業(yè)創(chuàng)造價值、解決問題，是其是否能延續(xù)生存和發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

事實(shí)上，這件事正是我們在發(fā)展一個新業(yè)務(wù)的過程中被拷問最多的問題。

一個崗位的招聘發(fā)起人，甚至是一個公司的決策人，如何看待這個崗位、這家公司能夠持續(xù)解決更多的行業(yè)問題，并且在這個過程里，以符合公司和工作者本人預(yù)期的速度，去提升商業(yè)價值，從而把這個價值的提升，和未來崗位的發(fā)展空間關(guān)聯(lián)起來。

需要說明的是，不管是親歷，還是反思，僅僅是氪體自身在過去一段時間的招聘工作中所總結(jié)的現(xiàn)象，如果對你有幫助則最好，如果與你的所見所聞有出入，甚至完全相反，應(yīng)該以你為準(zhǔn)，在體育產(chǎn)業(yè)這樣一個發(fā)展初期的服務(wù)業(yè)，每一個案例都有充分的特殊性。

最后，最重要的部分來了！氪體仍然在招人——

我們也會遵循著以上的觀察和反思，去進(jìn)一步優(yōu)化公司的人力資源、成長體系，讓每一個加入和離開的人，都不會為這一段經(jīng)歷，和共事的團(tuán)隊而后悔。

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