未來，CAA中國想從體育場館建設(shè)、服務(wù)中國品牌海外拓展以及國際品牌中國落地等方面挖掘業(yè)務(wù)增長點。

經(jīng)過一年多醞釀，CAA中國加速了體育業(yè)務(wù)的布局。8月2日，CAA中國宣布，已達成與凌勢動力合并的協(xié)議，凌勢動力創(chuàng)始人兼CEO高翔擔(dān)任CAA中國體育部總裁。凌勢動力原本的投資方君聯(lián)資本成為CAA中國的股東，并追加新的投資。

▲（左起）CAA中國體育部總裁高翔、CAA全球首席創(chuàng)新官Michelle Kydd Lee、CAA中國CEO顧抒航、CMC資本董事總經(jīng)理李偉才慶祝CAA中國體育部成立

CAA，全稱“Creative Artists Agency”（創(chuàng)新精英文化經(jīng)紀公司），1975年成立于美國洛杉磯，在文化娛樂、電影、體育方面都有涉獵。2017年4月18日，CMC資本（原華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金）宣布入股CAA，華人文化董事長黎瑞剛加入CAA美國董事會；同時，CMC與CAA在中國合資組建CAA中國。

在CAA中國成立時，體育就是雙方的一個重要業(yè)務(wù)板塊——CAA旗下代理的運動員超過1700人，曾幫助NBA球星韋德簽下與李寧品牌金額在數(shù)千萬美元的代言合同；華人文化在體育產(chǎn)業(yè)有全產(chǎn)業(yè)鏈布局，投資領(lǐng)域涉及體育營銷、體育媒體、體育生活方式、運動員經(jīng)紀、國內(nèi)外頭部賽事版權(quán)等；這些都可以和CAA中國的體育業(yè)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)動。

但隨后的一年多里，CAA中國的體育布局卻并不明確。與原本的40多位員工大部分集中在娛樂業(yè)務(wù)上相比，其體育業(yè)務(wù)方面只有一位員工，主要對接CAA全球在中國的需求，比如韋德與李寧品牌的對接、聯(lián)名鞋的設(shè)計等。

合并凌勢動力體育后，CAA中國的員工多出將近一倍，辦公室從原來的三里屯搬到了東方廣場。8月6日，原歸屬凌勢動力體育的38位員工也將搬進新址。

▲NBA球星韋德與李寧品牌的合作，是CAA在中國的體育業(yè)務(wù)之一

據(jù)懶熊體育了解，CAA中國與凌勢動力體育的合并談判持續(xù)了一年多時間。

CAA中國CEO顧抒航在接受懶熊體育采訪時表示不方便透露此次合并的股權(quán)細節(jié)。在她看來，CAA是一個以人為本、做溝通與服務(wù)的公司，看重凌勢動力有國際化背景的團隊，以及他們對本土客戶的了解和在中國市場豐富的操作能力。曾為國際特奧會工作的顧抒航，去年9月入職CAA中國。

“大家志趣相投、價值觀相近，能聊到一起，隨后在公司規(guī)劃、下一步發(fā)展方向上達成了一致，促成了這次的合并”，高翔說。

曾任NBA中國副總裁的高翔在2016年初離職后創(chuàng)辦了凌勢動力，并于2017年3月完成數(shù)千萬元的A輪融資。（相關(guān)鏈接：創(chuàng)業(yè)1年獲數(shù)千萬A輪融資，原NBA中國VP用外企規(guī)范玩營銷 | 創(chuàng)業(yè)熊）

在業(yè)務(wù)層面，凌勢動力早就與CAA有過合作，包括代理NBA球隊金州勇士在中國的業(yè)務(wù)、為雙方服務(wù)的客戶尋找合適的中國球員或明星等。這給兩家公司最終的合并打下了基礎(chǔ)。

站在CAA的角度，它一直有“收購”基因：2008年7月，CAA收購體育管理公司Gestifute，將足球明星C羅、明星教練穆里尼奧、足球經(jīng)紀人門德斯納入麾下；在2014年6月到2016年1月，它還并購了PGW、Fermata Partners、Goviva、BSE、Five Star Athlete Management、Brandrapport等多家體育公司。

經(jīng)過前些年的高速發(fā)展，中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在進入理性和重構(gòu)階段。CAA中國不想錯過這個關(guān)鍵節(jié)點，這被外界視為其合并凌視動力設(shè)立體育部的主要原因。

對于凌勢動力而言，為什么選擇合并？高翔表示這是基于“大的方向、大目標”。顧抒航則坦承：“凌勢動力沒有我們，也可以發(fā)展得非常好；我們沒有凌勢動力，也可以從頭開始做體育業(yè)務(wù)。但是與凌勢體育合在一起，大家都有資源，能夠帶來更好地發(fā)展?！?/span>

顧抒航認為，CAA通過43年的發(fā)展之所以能夠有現(xiàn)在的行業(yè)地位，最重要的一點是公司內(nèi)部看重信息流通和合作，針對品牌客戶會從不同部門融合進行服務(wù)。在中國，她也希望未來娛樂版塊與體育版塊能夠融合，做到1+1大于2。

▲CAA在加州的辦公室

CAA中國的財年計算沿襲美國方式，是在每年的10月到次年的9月。本次合并之后，CAA中國體育制定了針對下一個財年的目標，希望將凌勢動力原有的業(yè)務(wù)擴大并實現(xiàn)量化，同時推動CAA全球的賽事、媒體版權(quán)以及球員、球隊資源在中國落地。其中，“海外的資源怎么到中國來”和“中國大量的品牌資源對海外市場的需求”都是CAA中國體育的工作內(nèi)容。

高翔還表示，場館的建設(shè)未來在中國大有可為，這也是其工作重心之一。

此外，CAA旗下有一家與歐足聯(lián)的合資公司，運營歐洲杯、歐洲國家聯(lián)賽等有影響力的賽事，這一部分資源未來如何與中國嫁接，值得關(guān)注。

以下為懶熊體育對凌勢動力創(chuàng)始人、現(xiàn)CAA中國體育部總裁高翔的專訪摘要。

懶熊體育：并入CAA中國，放棄凌勢動力這一自己創(chuàng)立的品牌，你從情感上是不是很難割舍？

高翔：對我們來說，最重要的不是凌勢動力這個品牌，而是我們的團隊。我們要看大的方向、大目標。凌勢動力最大的價值是近40人的團隊經(jīng)過協(xié)作，在項目上取得階段性成果之后，建立起來的默契、積累起來的經(jīng)驗。

我要對團隊負責(zé)，為團隊的未來負責(zé)。創(chuàng)業(yè)最大的壓力是什么？對我來說，就是這個團隊，它是個40人的小團隊，但背后是40個家庭。而且，隨著業(yè)務(wù)的增長，人數(shù)會越來越多，我希望自己做到最好、不辜負他們及他們的親人。

懶熊體育：聽說合并的過程很長？

高翔：差不多有一年的時間，可能還更長。大家志趣相投、價值觀相近，在公司規(guī)劃、下一步發(fā)展方向上達成了一致，促成了這次的合并。有意思的是，我創(chuàng)業(yè)之初，跟投資人談起未來的目標時，說的就是“希望親手打造一家公司，可以成為CAA這樣”。這就是命運吧。

懶熊體育：凌勢動力在A輪融資時，就估值近3億元，現(xiàn)在這次合并，凌勢動力的估值多少？

高翔：在這個合并里，估值并不重要。我們主要是在業(yè)務(wù)上有一個更強的融合：第一，CAA在全球的體育、娛樂方面都有很大的影響力；第二，它有非常豐富的資源；第三，在全球領(lǐng)域，它有著一個非常有經(jīng)驗的團隊。

從凌勢動力的角度來說，我們的創(chuàng)業(yè)時間比較短，但員工其實無論是在凌勢動力還是之前的崗位上，都積累了很多相關(guān)經(jīng)驗，我們對于中國本土的市場、本土的品牌更了解。所以，在與CAA中國合并時，我們關(guān)心的是大家要價值觀相投，要一起開心地做喜歡的事，這個喜歡的事就是體育。

懶熊體育：能否談?wù)凜AA中國體育未來的目標？

高翔：首先是要做整個團隊切換、融合，我們原來負責(zé)的很多客戶、項目也會繼續(xù)服務(wù)下去，希望做得更好。

現(xiàn)在，CAA海外的同事來到國內(nèi)，介紹成功案例、進行分享，接下來也會有很多員工到紐約、洛杉磯、歐洲的辦公室去實地學(xué)習(xí)、取經(jīng)。初期，大家認識、建立信任，了解彼此的資源，然后再看看我們能夠創(chuàng)造出什么。

▲英特爾在平昌冬奧會上的無人機表演，CAA是幕后推手

懶熊體育：此前，凌勢動力就跟CAA有過合作。

高翔：對，我們分為體育營銷、體育咨詢和體育經(jīng)紀三個板塊，這跟CAA正好對應(yīng)。

今年英特爾品牌出現(xiàn)在冬奧會，進行無人機表演、AI技術(shù)的呈現(xiàn)，背后的推手就是CAA。CAA為英特爾簽約奧林匹克提供了所有的策略建議和執(zhí)行。凌勢動力幫CAA找到了中國短道速滑運動員范可欣，請她作為英特爾的朋友，出席了品牌活動。

今年的俄羅斯世界杯，我們服務(wù)vivo和蒙牛兩個客戶。蒙牛在世界杯的一個直播活動，我們通過CAA中國對接了娛樂明星戚薇，合作很順暢。

從管理團隊、投資人角度來說，我們兩家一直就合并進行談判；就業(yè)務(wù)角度而言，已經(jīng)有很多合作。

▲CAA中國與凌勢動力促成了戚薇參與蒙牛直播

懶熊體育：CAA在全球是一個娛樂、體育經(jīng)紀公司，在中國會怎么發(fā)展，運動員是一個切入點嗎？

高翔：只要市場有機會，我們都會有興趣切入。不過CAA不僅僅是娛樂明星、運動員經(jīng)紀公司，旗下還有專門的體育場館建造公司CAA ICON，在全球設(shè)計、建造并運營了很多知名體育場館，像洛杉磯的斯坦普斯、紐約麥迪遜廣場花園的改造及密爾沃基、丹佛的場館等。

在國內(nèi)現(xiàn)在的體育熱潮中，對場館需求大，想吸引國際賽事，場館是基礎(chǔ)。場館的建設(shè)未來在中國大有可為，這也是我們的工作重心之一。

懶熊體育：有沒有看好的運動員？

高翔：對于運動員，我們需要他成績好、品德好。另外，考慮到考慮年輕一代對于消費內(nèi)容方式的轉(zhuǎn)變，在更移動化、更社交化，我們要幫助運動員在社交媒體上找到適合他們的方式，產(chǎn)生更多有質(zhì)量的內(nèi)容。

在中國，我們不著急簽約運動員的擴大規(guī)模，會先遵循、研究CAA已成熟的體系，然后選擇幾位合適的運動員做試點。要與團隊磨合好，也讓運動員、市場看到這套體系在中國可以完美落地的情況下，再去擴大規(guī)模。

懶熊體育：對國內(nèi)的IP有哪些看好的？

高翔：很有影響力的中超、CBA都是機會所在，我們希望看能否與之進行深度合作、把聯(lián)賽帶到更高的運作層面。這是凌勢動力成立之初就想做的事。這一次，隨著與CAA的合并，我們也想跟賽事的擁有者、俱樂部的擁有者以及運動員在不同層面上尋求合作。

我們的目的是打造中國本土兼具國際化視野的服務(wù)團隊，希望用專業(yè)知識和經(jīng)驗把中國的體育IP做成歐洲五大聯(lián)賽、北美四大體育聯(lián)盟這樣。

此外，新興的電子競技、參與度高的跑步以及CAA全球獨家合作的F1，都是我們從品牌角度、體育營銷方面重點考慮的項目。

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