從元旦期間各大景點(diǎn)和周邊重新熱鬧的人流，以及機(jī)場、高鐵站越來越多的出行人群不難看出，我們的生活正在重新走上正軌。

曙光近在咫尺。但經(jīng)歷了整整三年的割裂與陣痛，我們的生活，學(xué)業(yè)以及職業(yè)生涯，都早已發(fā)生了巨大改變。

除了能夠幸運(yùn)「茍住」，仍在體育行業(yè)發(fā)光發(fā)熱的從業(yè)者外，其余，不論是因為疫情縮招、裁員在家待業(yè)的朋友們，還是大學(xué)生涯趕上疫情、沒有太多校園青春的同學(xué)們，亦或是短暫離開行業(yè)、迸發(fā)回歸想法的同志們——

請注意，接下來1-3個月時間，對于我們每個人來說都將至關(guān)重要。雖然希望就在眼前，但「滯后性」和「倒春寒」仍然不容小覷。

什么叫做「滯后性」？給大家舉幾個例子：

1）比如在學(xué)習(xí)過程中，我們從已有的課本知識上就只能學(xué)到舊的體系。原因很簡單，書籍從作者的感悟和思考開始，到撰寫、排版、印刷，再到出版、發(fā)行，需要相對較長的周期，知識和信息沒辦法實時更新。

以體育新聞專業(yè)的學(xué)生為例，可能你學(xué)了很多關(guān)于廣播電視編導(dǎo)的知識，對于當(dāng)下市場爆火的短視頻賬號而言，雖然在搭建、編導(dǎo)、文案策劃、拍攝和剪輯等方面也存在共通性，但相比于真正涉及嘗試和實踐，感受肯定是很不一樣的。

不少短視頻運(yùn)營者都會說，「市面上的短視頻運(yùn)營節(jié)奏，幾個月就會發(fā)生一次改變，對于我們工作來說也得隨時調(diào)整?！苟覀冋n本上的知識點(diǎn)，可做不到幾個月進(jìn)行一次調(diào)整，大多都是以5年，10年為單位，這就是滯后的體現(xiàn)。

2）在市場方面，也存在滯后性。一個很容易理解的例子，當(dāng)今年某個農(nóng)產(chǎn)品比較稀缺，價格自然就會走高，因此農(nóng)民會下意識認(rèn)為，來年開春就該多種植或養(yǎng)殖這個品類。本想賺個盆滿缽滿，但當(dāng)所有農(nóng)民都開始種植同一品類，市場勢必供大于求，收獲的結(jié)果也將截然相反。

所以，望向2023年的體育市場，看似希望就在眼前，而真實的情況，會不會和大家預(yù)想的結(jié)果截然相反呢？

滯后性和倒春寒，影響職業(yè)發(fā)展

當(dāng)我們把對「滯后性」的理解，帶入到體育行業(yè)和職業(yè)發(fā)展當(dāng)中，我們也會產(chǎn)生不同角度的思考。

不如大家先來思考以下幾個問題：

一、疫情對體育領(lǐng)域的沖擊非常大，選擇進(jìn)入體育行業(yè)就業(yè)，是一個不好的選擇，我寧可選擇其他行業(yè)去發(fā)展。你認(rèn)同這句話嗎？

相信很多人都是認(rèn)同的。因為現(xiàn)實就是這樣——體育行業(yè)降薪、縮招、裁員在過去三年發(fā)生的次數(shù)已數(shù)不勝數(shù)。但同時，我也發(fā)現(xiàn)了另外一種思考方式，我們不妨稱之為「職業(yè)抄底」。

為什么有一批人在大家都恐懼的時候，卻選擇逆行？ 理由大概是，「之前體育行業(yè)存在劣幣驅(qū)逐良幣，但現(xiàn)階段仍然能夠活下來的，都是有潛力的公司。我要是能夠在這個階段進(jìn)入行業(yè)，做出一番事業(yè)，那未來的路，大概率是越走越順的。畢竟最艱難的時期都已經(jīng)扛過來了?！?/p>

「這個階段，大多數(shù)人都求穩(wěn)，可能會去考編制、當(dāng)公務(wù)員，那體育公司是不是招聘會比較難？如果招聘難度大，而且著急用人，企業(yè)會不會稍微降低一些用人的標(biāo)準(zhǔn)，我努努力，能不能夠到原本自己得不到的工作呢？」

※注：此方法并不適合所有人，需要足夠強(qiáng)的個人綜合素養(yǎng)，以及一定的抗風(fēng)險能力。

二、疫情對于體育公司來說，是毀滅性的打擊，百害而無一利。你認(rèn)同這句話嗎？

疫情是毒瘤，它的出現(xiàn)讓很多體育公司破產(chǎn)，讓從業(yè)者待業(yè)在家。沒錯，我們認(rèn)可這句話的合理性。不過，我也發(fā)現(xiàn)了一些體育公司創(chuàng)始人的不同視角。

「疫情前，大家容易浮躁，員工剛接受完培訓(xùn)就開始跳槽，我們的內(nèi)訓(xùn)成本白白浪費(fèi)，而跳槽的人離開了平臺，也做不到充分發(fā)揮。現(xiàn)在大家都冷靜了，愿意花時間去學(xué)習(xí)，經(jīng)過長久的共事，員工們更加認(rèn)同企業(yè)文化，不論是公司發(fā)展，還是大家的薪資待遇，都在穩(wěn)步提升?！?/p>

對于以上這兩個問題，我們在此只描述事實，不評價對錯。但是大家也不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們?nèi)ツ嫦蛩伎嫉臅r候，確實可以避免一些類似「滯后性」的影響，讓我們盡量不去成為「后知后覺的農(nóng)民伯伯」。

那么接下來，大家不妨繼續(xù)思考第三個問題。

三、希望在即，體育賽事可以舉辦，全民健身和大眾的體育消費(fèi)可以有序進(jìn)行，體育行業(yè)將會迎來樂觀的就業(yè)。你認(rèn)同這句話嗎？

思考過后，大家是不是可以理解，為什么當(dāng)疫情開放的希望出現(xiàn)在眼前，反而求職和就業(yè)的壓力會進(jìn)一步增加了？是的，當(dāng)大家都對就業(yè)樂觀的時候，那可能就不容樂觀了。這也提醒著我們，需要提前做好準(zhǔn)備。

前幾年，由于疫情的影響，很多人會偏向于去考研、考編、考公，或者出國留學(xué)，這些人其實是不參與就業(yè)競爭的，大家會被眾多選擇分流。但實際上，在這個階段當(dāng)中，考研、考編、考公的競爭會大幅度增加，上岸越來越難。

如今，當(dāng)大家對就業(yè)呈現(xiàn)積極心態(tài)時，大多都會去市場中投遞簡歷，不被其他選擇分流，那求職的競爭一定會出現(xiàn)階段性地加劇。換位思考，在此之后的其他路徑，是不是會趨于簡單？

過去的一個月，環(huán)境呈現(xiàn)出逐漸開放的趨勢，很多體育公司紛紛宣布把賽事舉辦提上日程。但沒過多久，卻又宣布推遲、延期。其實國外也早就經(jīng)歷過類似的周期，眾多參賽選手先報名、再退賽的狀況。

從經(jīng)驗上看，縱使春天即將到來，我們?nèi)孕杓颖毒柽@種「倒春寒」的出現(xiàn)。

花了這么大的篇幅去說「滯后性」和「倒春寒」，其實是想告訴大家，我們?nèi)绻堰@種思考方式用到生活中，或許就會發(fā)現(xiàn)很多不一樣的視角。以上，大家也能明白我為什么要提醒大家，一定要重視接下來的幾個月了吧？

想一想，當(dāng)別人樂觀而毫無準(zhǔn)備時，我們要提醒自己，去著手提高我們的求職競爭力，并且需要為進(jìn)入、回歸職業(yè)生涯做些準(zhǔn)備。至于接下來我們應(yīng)該怎么做，我們接著往下讀。

職業(yè)生涯回歸，應(yīng)該怎么做？

什么人需要考慮進(jìn)入、職業(yè)生涯回歸計劃？方法適用于所有「從業(yè)者+學(xué)生」，只要你有大面積的空白經(jīng)歷，比如待業(yè)在家的從業(yè)者、生完寶寶準(zhǔn)備回歸職場的媽媽，包括這幾年上學(xué)，沒有太多實踐經(jīng)歷的學(xué)生，都可以參考借鑒。

一、了解行業(yè)動向

三年時間，體育行業(yè)發(fā)生了很大改變，但由于體育產(chǎn)業(yè)的細(xì)分賽道眾多，各個領(lǐng)域受到的影響大小也不相同。對于用人單位的要求方面，有些領(lǐng)域和三年前相比，不會變化太大，迭代更新速度較慢；有些領(lǐng)域，可能有天翻地覆的改變。

1）從招聘信息入手：

最簡單行之有效的方式，就是了解當(dāng)下企業(yè)放出的招聘信息，看職位描述當(dāng)中，崗位職責(zé)和任職要求是什么。這其中包含了硬技能，也包含了軟實力，我們需要一一比對，看看自己和職位描述當(dāng)中的差距在哪里。

企業(yè)招聘要求

| → 差距：需要補(bǔ)足

自己現(xiàn)存情況

2）從新聞資訊入手：

當(dāng)下有哪些體育公司發(fā)展的不錯，哪些領(lǐng)域有發(fā)展?jié)摿ΑＲ赃\(yùn)動單項為中心的上下游，及周邊相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，哪些地方有不錯的切入點(diǎn)。可以從新聞資訊入手，從體育商業(yè)報道去了解。

3）從一線人士入手：

如果你認(rèn)識整個疫情周期，仍在一線工作的從業(yè)者，不妨和他們?nèi)チ囊涣?，也許會獲得很多有價值的信息，甚至可以問問，人家所在的公司有沒有招聘需求，你自己適不適合等等，或者讓Ta給你一些建議。

二、分析自身處境

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。當(dāng)了解完外部環(huán)境后，我們就要去了解自身，分析我們所處的處境。此處還有一個方法，在求職某崗位時，不妨設(shè)想一下和你共同參與競爭的其他人，你們的利弊優(yōu)勢是什么？以及這個優(yōu)勢，能夠給你提分多少。

以某教練崗位舉例：

1、經(jīng)驗要求1-3年；

2、具備XX水平的教學(xué)能力......

如果我是不同身份背景的求職者，我會如何進(jìn)行溝通呢？

應(yīng)屆畢業(yè)生：

作為一個學(xué)生，雖然并不具備1-3年的正式工作經(jīng)驗，但在過去的實習(xí)和實踐當(dāng)中，我的個人能力已經(jīng)得到了提升。在看到咱們這邊只要滿足1年的工作經(jīng)驗，就能夠報名時，我決定嘗試一下。同時，在XXX和XXX方面是我的特長，我覺得也是我求職咱們這個崗位的加分項。

如果能夠入職，我一定會虛心請教和學(xué)習(xí)，盡快彌補(bǔ)經(jīng)驗上的差距。年齡和工作經(jīng)驗雖然是我的弱勢，但同樣也是我的優(yōu)勢，我的思維活躍，接收新事物的能力更強(qiáng)。相比于同年齡段的從業(yè)者來說，咱們公司如果選擇我，不能說是最合適的，但一定是性價比最高的。

※注：這么說的前提一定是專業(yè)技能過硬的條件下。不要覺得學(xué)生在求職時沒有優(yōu)勢，為什么很多企業(yè)愿意校招？首先，用人成本較低；其次，就算不是用人成本的問題，在業(yè)務(wù)能力一樣的前提下，年輕意味著開竅早，后期發(fā)展空間更高。

1-3年工作經(jīng)驗：

作為一個擁有X年工作經(jīng)驗的XX從業(yè)者，我的優(yōu)勢在于，我具備XX領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，同時對于教育教學(xué)擁有獨(dú)特的思考和見解。我不僅對于基層的教育教學(xué)有著一定的理解，并且對于管理崗位的工作，以及課程產(chǎn)品的研發(fā)，也有相應(yīng)的沉淀......雖然咱們目前只招聘一線的執(zhí)行崗位，但隨著咱們公司的發(fā)展，我相信公司也需要懂這方面的從業(yè)者，而這就是我的優(yōu)勢所在。

※注：上面兩段話術(shù)是用來談機(jī)會的，不是用來談薪資的。其實不難發(fā)現(xiàn)，我們在達(dá)到基礎(chǔ)任職要求的基礎(chǔ)上，要有自己的長板，并且要把它展示出來。如果你真的渴望一份工作，認(rèn)真的準(zhǔn)備和真誠的溝通是非常重要的。

三、制定詳細(xì)的就業(yè)計劃

當(dāng)我們完成系統(tǒng)分析后，相信大家已經(jīng)對外部情況以及自己的長板和優(yōu)勢有了進(jìn)一步的了解，接下來就是制定詳細(xì)的就業(yè)計劃。

在此，建議大家至少以1-3個月為周期，沉下心來思考自己的就業(yè)和發(fā)展。當(dāng)然，如果你是應(yīng)屆的學(xué)生，或者是大一、大二、大三的學(xué)生，提前去思考這些問題，也會對大家有很大的幫助，而且你可以把時間線和準(zhǔn)備周全拉長，實習(xí)和實踐的試錯成本也會更低，同學(xué)們可以大膽嘗試。

額外提醒一下，后續(xù)的體育「倒春寒」、企業(yè)招聘的謹(jǐn)慎，以及過年的時間節(jié)點(diǎn)，都會對企業(yè)招聘節(jié)奏產(chǎn)生影響。我們能夠做到的，就是盡可能準(zhǔn)備充分，并且調(diào)整好心態(tài)。

那么，以3個月（12周）為例，我們可以怎樣安排？

1-2周：

重點(diǎn)放在了解行業(yè)變化，市場招聘需求，了解自身優(yōu)勢；

3-4周：

根據(jù)自己的了解，制定詳細(xì)的就業(yè)計劃，確定主線職業(yè)發(fā)展方向，及第二或第三支線方向。同時，加強(qiáng)對主線職業(yè)發(fā)展方向的技能梳理，既包含框架性的邏輯，又包含具體落實層面的細(xì)節(jié)；

5-12周：在補(bǔ)充和鞏固主線職業(yè)發(fā)展技能的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況判斷，需要花多少精力在分支上，或者提升自己的主線①、主線②。

什么叫做主線職業(yè)發(fā)展方向和支線方向？

假設(shè)你是體育教育專業(yè)出身，因此當(dāng)教練員也許是你的主線發(fā)展方向。但你上學(xué)期間，也曾經(jīng)接觸賽事策劃和賽事執(zhí)行。某些體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)既有招聘教練員的需求，也有賽事組織策劃的需求，這兩者之間存在關(guān)聯(lián)，但也存在技能上的差異。

這時我們就可以考慮，要不要把咱們的賽事策劃分支好好進(jìn)行培養(yǎng)，未來能夠應(yīng)聘體育賽事公司，或者在原有的體育培訓(xùn)公司的基礎(chǔ)上，承擔(dān)更多賽事策劃的職能。

在這個階段，大家可能需要通過各種途徑，去做更多技能方面的補(bǔ)充，或者迭代更新，去適配當(dāng)下體育公司的用人需求（看職位描述），不論是體育賽事、體育培訓(xùn)、體育營銷、體育經(jīng)紀(jì)、體育傳媒等，都需要進(jìn)行準(zhǔn)備。

如何測試你的準(zhǔn)備是否充分？咱們不妨拿體育賽事策劃的崗位來提問，看看你能不能邏輯清晰，中氣十足地回答出來。

請問，如何策劃一場XX規(guī)模的體育賽事，這其中需要考慮到哪方面？需要配備什么樣的人力和資源？潛在發(fā)生的風(fēng)險是什么？在我們辦賽基礎(chǔ)上，你覺得還能夠豐富和提升哪些方面？

當(dāng)然，上述問題只是舉個例子。但不論如何，你思考的越完善、越系統(tǒng)，對于求職過程中企業(yè)拋出的的問題，也就越熟悉、越自信。

四、技能靠攏 + 空白填補(bǔ)

如果我們長時間待業(yè)，存在大段空白經(jīng)歷，我們應(yīng)該怎么辦？或者我們曾經(jīng)離開過體育行業(yè)，有幾年的經(jīng)歷和體育無關(guān)，有沒有什么方法？

其實也是有的，我們可以進(jìn)行技能靠攏，當(dāng)經(jīng)歷匹配度不高時，看我們的技能是否和體育相通的地方，注重通識類、可遷移的技能。

比如有過廣告公司的工作經(jīng)歷，請問能否嘗試去求職某廣告公司的體育項目組，或者是去體育公關(guān)/體育傳媒公司？當(dāng)然可以。這種時候，其實是拿廣告領(lǐng)域的專業(yè)技能，去撬動體育工作，找到相通的技能，而這種技能，既包含專業(yè)向的硬技能，也包含了很多溝通、商務(wù)等方面軟實力。

至于空白的填補(bǔ)，我們不要無中生有。我們要做的還是返回【第一步】和【第二步】，告訴你應(yīng)聘的HR，雖然你待業(yè)在家/離開了行業(yè)，但仍然關(guān)注著這個領(lǐng)域的發(fā)展和動向，技能方面，也進(jìn)行了儲備和更新，工作可以游刃有余。

五、優(yōu)化簡歷，積極求職

當(dāng)我們準(zhǔn)備足夠充分了，我們就可以進(jìn)行簡歷優(yōu)化，積極求職了。在簡歷優(yōu)化方面，首先是不能信息缺失，從基礎(chǔ)信息，到教育經(jīng)歷、實習(xí)/工作經(jīng)歷、校園/項目經(jīng)歷、再到專業(yè)技能和自我評價等板塊，都是必不可少的。

撰寫簡歷時，一定要圍繞【任職要求】，注重【技能靠攏】。并且我們可以通過STAR法則，將工作內(nèi)容進(jìn)行更加細(xì)致地描述：

situation：事情發(fā)生的背景，為什么會去做這件事？

task：明確自己的任務(wù)，怎樣在事情的背景下明確自己的任務(wù)。

action：采取什么行動，為了完成任務(wù)，做了哪些事，為什么要這么做，有其他方案嗎？

result：最終取得的成果，行動中收獲了什么，有沒有完成目標(biāo)？

切記，一切不圍繞任職要求的簡歷撰寫和簡歷投遞，都是胡鬧！一定要看對方的需求，從需求的角度出發(fā)。不然盲目海投簡歷，換來的只能是石沉大海。

投遞簡歷前，記得把文件導(dǎo)出成PDF格式簡歷，反復(fù)核查聯(lián)系方式。

以上，就是本文的全部內(nèi)容，最后，希望大家能夠有所收獲，也祝愿大家能夠早點(diǎn)求職上岸，找到心儀的工作。

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