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“關于體育人才，我們最強調(diào)三個能力，第一是創(chuàng)新創(chuàng)造的能力，第二是資源的連接和整合的能力，第三是商業(yè)指導能力?！?/span>

張慶老師個人公眾號：張慶體育吧（ID：zhangqingsportbar），歡迎關注與討論

論壇發(fā)言/ 張 慶

整理/ 崔 永旺 

作為第12屆斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作媒體，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈特別推出了「體育職人夢工廠」，鏈接企業(yè)與人才，解決雙方信息不對等的問題，為行業(yè)答疑解惑。

在4月6日下午的「體育職人夢工廠」活動中，針對“體育行業(yè)內(nèi)的伯樂如何識別千里馬”這一主題，我們邀請到了體育行業(yè)資深專家關鍵之道創(chuàng)始人、CEO張慶，他也分享了不少有關體育產(chǎn)業(yè)與體育人才的觀點。

以下為張慶老師的演講文字實錄：

一、對企業(yè)的建議：明確自身需求，平衡培養(yǎng)與挖人，三種人才值得尊重

傳統(tǒng)意義上我們會把人才分為高級、中級、初級，現(xiàn)在我覺得這種界限是越來越模糊了。這一情況站在企業(yè)的角度要辯證地看，雖然供給上是有模糊的地方，但是我們在咨詢服務過程中發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)，由于自身缺乏獨特的領悟和系統(tǒng)架構(gòu)導致核心競爭力不足，因而對于人才需求的指向性就不明確，也就是說“大概我要這樣的，我要那樣”的人才。

但其實應重點選擇有助于核心能力培養(yǎng)的這樣三種人，哪三種人呢，我舉個例子。

比如說我們關鍵之道是家咨詢公司，現(xiàn)在開始往創(chuàng)新孵化、創(chuàng)新工廠方向轉(zhuǎn)型，我們最強調(diào)三個能力，第一是創(chuàng)新創(chuàng)造的能力，第二是資源的連接和整合的能力，第三是商業(yè)指導能力。

了解了這三個能力我們就會看團隊結(jié)構(gòu)當中哪個地方是缺乏的，哪個地方是需要去優(yōu)化的，而且我們會把它落實在我們周例會的上，大家分享上一周工作的時候就會圍繞這三點，你可以說自己有了一個新的想法，或者是工作效率提升，或者是我能連接到什么樣的資源。

同時，在對外我們選擇人才的時候就會有很強的針對性，這些人到了我們系統(tǒng)里頭，經(jīng)過這個系統(tǒng)不斷的良性循環(huán)會變得更加適合我們公司，所以短期內(nèi)無外乎就是挖人和培育人，也就是兩種。

當然我建議也可以考慮從行業(yè)角度去選擇，比如你公司的定位是體育旅游公司，那就要從旅游領域里找到人才。

一家公司，需要有本身的人才系統(tǒng)，或者叫企業(yè)發(fā)展的運營系統(tǒng)、核心能力，這個梳理清楚對于我們自身培育人才的方向性很重要。

其實，時至今日，也有不少剛剛進行的朋友說，對體育行業(yè)不太懂，沒關系，只要你在一個行業(yè)里面有立足地，把自己的特質(zhì)按照天地人的架構(gòu)去做研究、去觀察，你會發(fā)現(xiàn)你的立基之所在。

二、對求職者的建議：獨特、執(zhí)著、明白自己要什么

因為我不是做HR專業(yè)的，只能從一個曾經(jīng)的應聘者和現(xiàn)在經(jīng)常聘人的老板，做一點經(jīng)驗分享。

20多年前，我從政府辭職去應聘，看到李寧公司的一則招聘啟示在招兩個職位，一個叫文案一個叫策劃。那時候沒有什么電腦，我就拿鋼筆寫，我說如果有一個年輕人這兩樣工作都能干，我能不能去這家公司？后來還真去面試了，而且還見了李寧先生。

但是你要是啥能力都沒有，到一個企業(yè)里面肯定不行，你起碼要有一個基礎能力，比如文筆好、溝通能力強，或者執(zhí)行能力強。然后天空是你非常想去的地方，有一個踮腳可以夠得著的地方。因為你得有點夢想、有點想法、有點創(chuàng)造力。

很多朋友經(jīng)常問我，張老師你說我應該干什么呢？這事我說不了，你得自己想。你應該把你的實踐、能力基礎、想法要落在一個具體的公司、具體的崗位上，然后你不斷的讓他們?nèi)ブ苻D(zhuǎn)，然后你不停的觀察自己、不停的訓練自己。我想無論對于用人企業(yè)也好還是人才本身來講，這是要對自己所要的東西要特別的明晰，或者說越來越明晰才好。

此外，簡歷要有獨特性，大部分企業(yè)應該是喜歡有點個性的年輕人。有關簡歷與招聘的問題，也可以關注微信公眾號“張慶體育吧”，具體與我進行探討。

我的另外一個建議是，你要執(zhí)著一點，最近我們公司招了一個海歸，我當時不敢招他是怕留不住，但他很執(zhí)著，先跟HR人聊，最后想辦法加了我的微信跟我聊，我真的是被他打動到了就讓他來了。

還有之前有一個大學生特別喜歡體育，想進入我們公司，但差距有點大。后來他天天在這兒，我說給你布置作業(yè)，你隨便給我們寫點什么，一個星期回來以后他給我們寫了一份體育用品專賣店的報告，他竟然在那應聘做了一周的店員，后來進到了我們公司一年多后被這家公司挖走了，他很明確自己想要的是什么，也為之努力。

三、對未來的建議：去融合，去打破，去跨界

這是我第一次參加斯邁夫大會并發(fā)言，其實單純聊體育人才是不合適的，我們還需要了解體育產(chǎn)業(yè)。

最近“體育產(chǎn)業(yè)”這個詞很火，但如果誰能一句話把這個產(chǎn)業(yè)定義清楚，我覺得那是件很牛的事。從我自己20多年的觀察來看，我建議大家可以少提一點產(chǎn)業(yè)概念，多提一點行業(yè)概念。因為無論你做哪家公司，做什么生意，一定是落在一個具體行業(yè)里面了，所以講產(chǎn)業(yè)更容易變成“鏡中看花、水中望月”。

我20年前是在體育用品行業(yè)，然后到傳媒領域的營銷行業(yè)，再到咨詢行業(yè)。為什么我一直說行業(yè)對人才的界定很重要，因為不同行業(yè)有不同的生意經(jīng)、不同的人才需求，所以我更看重體育人才是否具備行業(yè)所需要的特質(zhì)。

我舉一個例子，比如你在做青少年培訓，培訓行業(yè)就有培訓行業(yè)的生意經(jīng)，如何提升坪效、如何讓教練流失率降低、如何提高復制性等等。當然如果你是從事賽事運營，在運營行業(yè)里你就需要考慮標準化和流程化，也就是快速學習和總結(jié)提煉的能力，因此在不同的行業(yè)出來對人才的需求是不一樣的。

要融合首先得打破，就是走出去，我們有時候找人會容易在自己的圈子里找。

比如說像水立方這樣的場館，如果說我們?nèi)プ龊梅?、做好體驗，你完全可以從做VIP的體驗式服務機構(gòu)里面去找人；如果說你做親子的，親子這也是很成熟的領域，是個復合業(yè)態(tài)，復合業(yè)態(tài)從現(xiàn)在成熟的領域里面去找，這也是相互感召的過程。

其實，對在座同學也是這樣的，你能具體某個領域、某個行業(yè)里，這是很重要的，這樣你才能用你已有的事業(yè)打動他。

張慶，北京關鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人、總裁、北京新動金鼎投資基金管理公司合伙人 20余年體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。

? 關鍵體育價值研究院院長

? 經(jīng)濟學碩士、體育管理碩士

? CCTV體壇風云人物推選委員會委員、總評委

? 國家體育總局 中國體育經(jīng)濟研究中心 首席品牌管理專家

? 北京大學國發(fā)中心體育商學院導師、中國政法大學體育MBA客座教授、上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院體育MBA客座教授

? 國家體育經(jīng)紀人首批認證培訓師

? 中國奧運代表團公共關系培訓師

? 2009北京青年創(chuàng)意設計十大年度人物

張慶老師個人公眾號：張慶體育吧（ID：zhangqingsportbar）

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