當(dāng)體育在2020年初由于疫情停擺時(shí)，尚不清楚體育界是否會(huì)有創(chuàng)新。但隨著聯(lián)賽、球隊(duì)和公司抓住機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出新穎的方式重返賽場(chǎng)，再次為觀眾帶來(lái)歡樂(lè)和刺激，這些擔(dān)憂很快被證明是沒(méi)有根據(jù)的。本文榜單由FastCompany發(fā)布，圖文評(píng)論基于發(fā)布信息翻譯并有一定改編。

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Buzzer移動(dòng)直播門戶

體育移動(dòng)直播平臺(tái)Buzzer由前 Twitter 直播內(nèi)容總監(jiān) Bo Han創(chuàng)立，通過(guò)提供移動(dòng)直播服務(wù)來(lái)吸引年輕消費(fèi)者。Buzzer為提供 99 美分的小額支付選項(xiàng)來(lái)吸引觀眾支付費(fèi)用。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于，它并不試圖成為另一種聚合流媒體產(chǎn)品來(lái)取代 YouTube TV、Hulu Live 或 FuboTV，而是充當(dāng)直播門戶。

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OZ Pods虛擬助威

OZ抓住了疫情期間球迷無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)觀賽的機(jī)遇，利用其平臺(tái)為球迷錄制歌聲，然后傳送到比賽現(xiàn)場(chǎng)，并使用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)讓他們通過(guò)自己的卡通化身、俱樂(lè)部球衣和來(lái)自家里的真正歡呼來(lái)個(gè)性化他們的體驗(yàn)。

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WHOOP病毒感染監(jiān)測(cè)

健康和健身追蹤器Whoop同樣抓住疫情機(jī)遇，推出了呼吸頻率功能，用來(lái)監(jiān)測(cè)是否感染病毒；同時(shí)開(kāi)發(fā)的一種算法已被證明能夠在癥狀出現(xiàn)前兩天檢測(cè)出 20% 的病例，并在出現(xiàn)癥狀的第三天正確識(shí)別出 80% 的病例。此外用戶還可以自己報(bào)告咖啡因、酒精使用和其他生活方式的細(xì)節(jié)，以評(píng)估這些選擇如何影響睡眠、心率和靜息心率。

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芬威體育管理助利物浦奪冠

當(dāng)芬威體育管理公司在2010年接管利物浦足球俱樂(lè)部時(shí)，俱樂(lè)部的成績(jī)正搖搖欲墜。新東家利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及美國(guó)式的“Moneyball”方法，確保體育場(chǎng)重建計(jì)劃，并將俱樂(lè)部的商業(yè)業(yè)務(wù)重組為運(yùn)轉(zhuǎn)良好的賺錢機(jī)器。經(jīng)過(guò)十年耐心的建設(shè)，利物浦終于贏得了 30 年來(lái)的第一個(gè)英超聯(lián)賽冠軍，這也是對(duì)芬威體育管理創(chuàng)新力的最好嘉獎(jiǎng)。

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HomeCourt家庭訓(xùn)練

基于人工智能的HomeCourt訓(xùn)練平臺(tái)在2020年增加了更多功能，這些功能恰逢其時(shí)，以幫助運(yùn)動(dòng)員、青少年和運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者在疫情期間進(jìn)行家庭訓(xùn)練。其中包括戰(zhàn)斗模式，允許用戶互相對(duì)抗，甚至可以玩虛擬的一對(duì)一和接球。NBA在2020年選秀中使用Homecourt，向球探、球隊(duì)和球迷展示了諸多頗具創(chuàng)新和前瞻性的功能。

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HYPERICE智能訓(xùn)練恢復(fù)

網(wǎng)紅筋膜槍品牌HYPERICE在2020年創(chuàng)建了HyperSmart操作系統(tǒng)，HyperSmart的算法解釋來(lái)自可穿戴設(shè)備和身體活動(dòng)的數(shù)據(jù)，并與AppleHealth、Strava、Garmin、Whoop 和 Orangetheory等集成。3月Hyperice還收購(gòu)了領(lǐng)先的氣動(dòng)壓縮系統(tǒng)NormaTec，該公司還成為了NBA、NFL、UFC等聯(lián)盟的官方合作伙伴。

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Fanatics數(shù)字慈善捐贈(zèng)平臺(tái)

2020年，F(xiàn)anatics創(chuàng)建了由明星運(yùn)動(dòng)員推動(dòng)的 All In Challenge，該活動(dòng)在社交媒體上大放異彩并籌集了 6000 萬(wàn)美元用于幫助學(xué)生、老人、失業(yè)人員等受疫情影響的人群。從想法開(kāi)始到網(wǎng)站發(fā)布僅用了 12 天，F(xiàn)anatics 就建立了一個(gè)慈善捐贈(zèng)平臺(tái)，現(xiàn)在將用于支持無(wú)數(shù)慈善計(jì)劃。Fanatics 現(xiàn)在正通過(guò)與高瓴資本的合資企業(yè)向中國(guó)擴(kuò)張。

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ON鞋服訂閱服務(wù)

2020 年，瑞士運(yùn)動(dòng)品牌On推出了全球第一個(gè)基于訂閱的鞋服類服務(wù)Cyclon，為全球跑步者提供完全可回收的運(yùn)動(dòng)鞋服。訂閱者每月支付約30美元，在獲得第一雙新鞋之后可以退回?fù)Q取最新版本。退還的鞋將被完全回收利用，材料將被重新利用以制造新產(chǎn)品。On 的目標(biāo)是到 2021年使Cyclon的訂閱量達(dá)到200,000。

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Zwift虛擬環(huán)法自行車賽

在過(guò)去的一年里，Zwift證明了電子競(jìng)技可以與真正的體育并駕齊驅(qū)，甚至可以取代真正的體育賽事，因?yàn)樗e辦了迄今為止最大的電子競(jìng)技賽事，與世界上最著名的自行車比賽環(huán)法自行車賽合作，舉辦了有史以來(lái)第一次虛擬環(huán)法自行車賽。通過(guò)為運(yùn)動(dòng)員和團(tuán)隊(duì)提供虛擬騎行系統(tǒng)，Zwift 的平臺(tái)展示了電子競(jìng)技日益增長(zhǎng)的力量，共有 23 支男子和 17 支女子職業(yè)球隊(duì)參加。比賽由 18 個(gè)電視網(wǎng)絡(luò)向全球 130 多個(gè)地區(qū)轉(zhuǎn)播，并在 YouTube 上全球免費(fèi)直播。Zwift 繼續(xù)與世界自行車管理機(jī)構(gòu) UCI 保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，并于 12 月舉辦了首屆 UCI 自行車電子競(jìng)技世界錦標(biāo)賽。

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NBA空?qǐng)鰪?fù)賽觀賽

NBA已經(jīng)多次蟬聯(lián)最具創(chuàng)新體育公司榜單第一，2020年疫情再次反映了其無(wú)可爭(zhēng)議的強(qiáng)大創(chuàng)新力。NBA停賽僅20周后就在ESPN世界體育中心重新開(kāi)始了賽季，NBA是第一個(gè)因疫情而暫停賽季的主要職業(yè)體育聯(lián)盟，也是最早成功恢復(fù)比賽的聯(lián)盟之一。為了給球迷創(chuàng)造一種身臨其境的體驗(yàn)，球場(chǎng)周圍有 17 英尺的視頻板，可以實(shí)時(shí)顯示 300 多名球迷；NBA使用30多個(gè)攝像機(jī)和前所未見(jiàn)的攝像機(jī)角度來(lái)增強(qiáng)廣播效果，并提供虛擬的歡呼體驗(yàn)，NBA還在 NBA League Pass 和 NBA TV 上創(chuàng)建了定制的觀看選項(xiàng)，包括替代和語(yǔ)言選擇、增強(qiáng)的視覺(jué)效果等。編輯-張懿審校-王浩羽

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