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01 企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案模板

02 企業(yè)文化建設(shè)制度模板

03 企業(yè)文化培訓(xùn)方案模板

04 企業(yè)文化實(shí)施流程模板

一、企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案模板

企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案

二、企業(yè)文化建設(shè)制度模板

企業(yè)文化建設(shè)制度

第1章 總則

第1條 目的

為規(guī)范工廠企業(yè)文化建設(shè)工作，構(gòu)建符合工廠發(fā)展需要及個(gè)性化需要的文化體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本制度。

第2條 適用范圍

本制度適用于本工廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

第3條 職責(zé)劃分

1．工廠企業(yè)文化由行政綜合管理辦公室專項(xiàng)負(fù)責(zé)，辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)具體事務(wù)。

2．工廠企業(yè)文化建設(shè)涉及到采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)等各個(gè)方面的工作，相關(guān)部門應(yīng)通過合理分工及協(xié)作完成該項(xiàng)工作，任何部門不得任意推諉責(zé)任。

3．工廠全體員工應(yīng)深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位上。

第4條 相關(guān)說明

1．企業(yè)物質(zhì)文化是員工創(chuàng)造的產(chǎn)品或各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的表層文化。

2．企業(yè)行為文化指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。

3．企業(yè)制度文化是為實(shí)現(xiàn)工廠目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化，是行為文化得以貫徹的保證。

4．企業(yè)精神文化是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受一定社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)的影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果及文化觀念。

第2章 基本原則及主要工作

第5條 企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

本工廠的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以下六大基本原則，具體如下。

以人為本

企業(yè)文化建設(shè)需以人為中心，即充分反映廠員工的思想文化意識(shí)，確保全員參與

講求實(shí)效

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合工廠實(shí)際情況，符合工廠定位，一切從實(shí)際出發(fā)

注重領(lǐng)袖

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)確保自身理念的先進(jìn)性，成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者

突出特色

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出工廠鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色及優(yōu)勢(shì)

追求卓越

保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一

系統(tǒng)運(yùn)作

系統(tǒng)、全面地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與推行工作，不得分開展開工作

第6條 企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容

本工廠企業(yè)文化建設(shè)工作包括企業(yè)物資文化建設(shè)、企業(yè)行為文化建設(shè)、企業(yè)制度文化建設(shè)及企業(yè)精神文化建設(shè)。

1．本工廠企業(yè)物資文化建設(shè)應(yīng)完成但不限于以下工作。

（1）明確工廠的產(chǎn)品與服務(wù).

（2）建立生產(chǎn)環(huán)境、工廠建筑、工廠識(shí)別系統(tǒng)。

（3）明確工廠廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)要求等。

2．本工廠企業(yè)行為文化建設(shè)應(yīng)完成但不限于以下工作。

（1）制定以工廠目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者的利益等為中心的基本行為規(guī)范.

（2）制定合理的人際關(guān)系及公共關(guān)系規(guī)范，包括對(duì)外關(guān)系和對(duì)內(nèi)關(guān)系。

（3）明確為顧客提供服務(wù)過程中形成的行為規(guī)范。

3．企業(yè)制度文化建設(shè)具體工作應(yīng)包括但不限于以下工作。

（1）建立明確工廠領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的領(lǐng)導(dǎo)體制.

（2）籌劃建立有效實(shí)現(xiàn)工廠目標(biāo)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

（3）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)中的各種強(qiáng)制性義務(wù)，并保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例。

4．企業(yè)精神文化建設(shè)具體工作需包括但不限于以下三項(xiàng)工作。

（1）建立集中體現(xiàn)工廠經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、企業(yè)信條的企業(yè)精神。

（2）建立工廠在經(jīng)營(yíng)過程中處理各種人際關(guān)系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

（3）明確工廠在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體關(guān)系中的企業(yè)價(jià)值觀。

第3章 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施管理

第7條 宣傳陣地

1．本工廠企業(yè)文化日常推廣陣地為網(wǎng)絡(luò)郵件、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄等。

2．推廣人員也可根據(jù)實(shí)際情況另辟推廣陣地，但需報(bào)行政綜合管理辦公室審批通過后方能實(shí)行。

第8條 開展形式

企業(yè)文化建設(shè)可通過以下方式展開，具體如下圖所示。

1．建立引導(dǎo)機(jī)制。行政綜合管理辦公室可根據(jù)企業(yè)文化的實(shí)施推廣要求，建立相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制、工作規(guī)范等，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)。

2．組織活動(dòng)。

（1）行政綜合管理辦公室安排專人選擇有針對(duì)性新聞、文章等在每月工廠大會(huì)上閱讀，并予以解說，使員工了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)動(dòng)態(tài)、關(guān)注工廠及社會(huì)發(fā)展，并開拓眼界。

（2）行政綜合管理辦公室每月組織一次內(nèi)部文化活動(dòng)，每季度組織一次戶外文化活動(dòng)，用于內(nèi)部溝通與團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。

（3）總經(jīng)辦組織，行政綜合管理辦公室協(xié)同舉辦各項(xiàng)特色公益活動(dòng)， 提升工廠外部公益形象。

3．行政綜合管理辦公室編輯短信及電郵，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后在不同時(shí)期對(duì)全體員工進(jìn)行專項(xiàng)溫馨提示或慰問。

第9條 經(jīng)費(fèi)來源

企業(yè)文化所需經(jīng)費(fèi)，由行政綜合管理辦公室擬定費(fèi)用預(yù)算報(bào)主管副總初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部予以支付。

第10條 開展程序

企業(yè)文化建設(shè)的開展程序具體如下。

制定文化建設(shè)方案審批文化建設(shè)方案組織文化建設(shè)活動(dòng)文化建設(shè)效果評(píng)估文化建設(shè)改進(jìn)

第11條 本制度由行政綜合管理辦公室負(fù)責(zé)制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸行政綜合管理辦公室所有。

第12條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過后實(shí)施生效。

三、企業(yè)文化培訓(xùn)方案模板

企業(yè)文化培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的

為達(dá)到以下目的，特面向全體員工開展此次企業(yè)文化學(xué)習(xí)及統(tǒng)一培訓(xùn)工作。

1．使本工廠員工迅速全面地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，領(lǐng)悟本工廠企業(yè)文化精髓。

2．培養(yǎng)全體員工對(duì)工廠的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感、責(zé)任感和使命感，保持員工隊(duì)伍的先進(jìn)性、凝聚力與創(chuàng)造力。

3．促進(jìn)員工將企業(yè)文化作為工作準(zhǔn)則來規(guī)范個(gè)人行為，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)工廠發(fā)展的積極作用。

二、培訓(xùn)主題

“企業(yè)文化——工廠的靈魂”

三、培訓(xùn)對(duì)象

工廠全體員工。

四、培訓(xùn)方式

此次培訓(xùn)的方法包括多媒體教學(xué)技術(shù)、互動(dòng)式講授、案例解析等。

五、培訓(xùn)地點(diǎn)

工廠大會(huì)議室。

六、培訓(xùn)講師

專職講師。

七、培訓(xùn)計(jì)劃

本工廠此次企業(yè)文化培訓(xùn)的計(jì)劃安排如下表所示。

企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃表

八、培訓(xùn)工作安排

1．行政部

（1）負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的接待工作，落實(shí)交通工具，按行程做好培訓(xùn)講師的接、送工作，安排好住宿。

（2）負(fù)責(zé)培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)的布置，臺(tái)凳的布置，準(zhǔn)備好演講臺(tái)、投影儀、話筒、白板、、風(fēng)采展示板等。

（3）制作懸掛培訓(xùn)橫額（內(nèi)容：××工廠2014年企業(yè)文化專題培訓(xùn)班）。

（4）安排專人負(fù)責(zé)音響調(diào)試，確保課前、下課期間相關(guān)音樂正常播放。

（5）安排專人拍照、錄像，并做好相關(guān)素材的留檔、保存工作。

（6）負(fù)責(zé)培訓(xùn)材料的印刷。

（7）安排兩名工作人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)全程的協(xié)助工作。

2．人力資源管理部

（1）負(fù)責(zé)確定并編制培訓(xùn)人員名單。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)此次培訓(xùn)進(jìn)行考勤。

（3）負(fù)責(zé)處理培訓(xùn)過程中可能出現(xiàn)的問題。

（4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料（包括學(xué)員簽到表、訓(xùn)前作業(yè)、訓(xùn)后作業(yè)、試卷、學(xué)員反饋表等）發(fā)放、收集存檔、登記，以便用于年度企業(yè)文化培訓(xùn)的考核、檢查工作。

（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估工作，并編制培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。

3．生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部等相關(guān)部門

（1）組織相關(guān)人員參加企業(yè)文化培訓(xùn).

（2）落實(shí)和協(xié)調(diào)好各班組之間的排班工作。

（3）配合人力資源部，做好員工企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評(píng)估工作。

九、培訓(xùn)效果評(píng)估

1．評(píng)估培訓(xùn)效果

工廠培訓(xùn)主管綜合利用調(diào)查法、訪談法、座談法等開展企業(yè)文化培訓(xùn)效果評(píng)估。具體來說，本次培訓(xùn)的效果可從反應(yīng)效果、學(xué)習(xí)效果、行為效果、成果四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，如下

反應(yīng)效果

◎ 現(xiàn)場(chǎng)觀察學(xué)員的反應(yīng)、培訓(xùn)場(chǎng)所的氣氛和培訓(xùn)師的講解組織水平；

◎ 培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)者發(fā)放、收集“滿意度調(diào)查表”

學(xué)習(xí)效果

◎ 通過觀察及調(diào)查，明確以此方案進(jìn)行的培訓(xùn)所傳授的信息是否能被受訓(xùn)者吸收

行為效果

◎ 確定受訓(xùn)者通過培訓(xùn)，將企業(yè)文化作為工作準(zhǔn)則來規(guī)范個(gè)人行為的情況與未受訓(xùn)前相比的改進(jìn)情況

成果

◎ 評(píng)估此次企業(yè)文化培訓(xùn)對(duì)工廠產(chǎn)生的好處、效益，如企業(yè)形象提升情況、員工忠誠(chéng)度提升情況等

2．撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告

工廠培訓(xùn)主管應(yīng)編制評(píng)估報(bào)告報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，詳述本次培訓(xùn)的效果、存在的問題及改進(jìn)建議，以便相關(guān)人員能對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)有針對(duì)性地進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或調(diào)整。

四、企業(yè)文化實(shí)施流程模板

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