五星體育引入久事戰(zhàn)略投資，傳媒公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路能走通嗎？
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2017年雙十二，上海灘兩家體育巨頭公司走到了一起來，五星體育擴(kuò)股增資，引入久事體育的戰(zhàn)略投資，無疑成為了年末的又一顆深水炸彈。
傳統(tǒng)體育電視如何向體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，五星體育給出了它自己的思路?！耙灰黄鸶?？”上海五星體育拍了拍久事、新浪及其他電視同行們的肩。
文/ 孫 柏山
編輯/ 郭 陽(yáng)
2017年雙十二，在體育消費(fèi)者們還沒來得及清空購(gòu)物車之時(shí)，在美國(guó)傳媒界的并購(gòu)潮開始之前，中國(guó)體育界重磅資本合作卻率先到來，在上海灘拋出了一顆深水炸彈。
今日（12月12日）下午，上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司與上海久事（集團(tuán)）有限公司宣布正式建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時(shí)上海久事體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司和上海久事投資管理有限公司以增資方式入股五星體育傳媒有限公司，成為五星體育的第二大股東。
生態(tài)圈進(jìn)一步了解到，增資擴(kuò)股后，五星體育的注冊(cè)資本由5000萬元提升至6667萬元，久事體育和久事投資在總股本中共占比25%。
“其實(shí)股比大小無所謂，畢竟不是像私募基金進(jìn)來以后，對(duì)股權(quán)要求很高?！?五星體育總經(jīng)理翁偉民向體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈表示，“這更多是給社會(huì)各界釋放一個(gè)信號(hào)，五星體育、久事體育兩家國(guó)有企業(yè)，為了助力上海的體育企業(yè)，為了彼此體育產(chǎn)業(yè)的需求，我們走到了一起。”
重磅背后，是五星體育向體育產(chǎn)業(yè)公司的轉(zhuǎn)型
前面提到，12月12日上海文廣與久事集團(tuán)的戰(zhàn)略合作簽約，而久事體育入股五星體育正是其兩家母公司戰(zhàn)略合作的具體層面之一。
除了政策推動(dòng)與國(guó)企改革的大背景外，五星體育的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及久事體育在渠道資源上的需求，是促成兩家合作的直接因素。翁偉民向生態(tài)圈透露，此前幾年，五星體育曾與其他公司醞釀過行業(yè)合作，但均未成形，而今天與久事體育的合作的達(dá)成可謂是“水到渠成”。
2001年是五星體育由上海電視臺(tái)體育頻道進(jìn)行商業(yè)化和公司化的起步，這在當(dāng)時(shí)屬于行業(yè)的突破，據(jù)翁偉民介紹，五星體育如今的業(yè)務(wù)覆蓋：體育媒體運(yùn)營(yíng)、數(shù)字內(nèi)容制作、廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、節(jié)目版權(quán)營(yíng)銷、賽事信號(hào)制作、 體育賽事運(yùn)作、體育活動(dòng)推廣和品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)等等。
而翁偉民也告訴我們，“五星體育將從一個(gè)傳播媒體、傳媒公司，向一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，未來的五星體育將會(huì)由現(xiàn)在的為播出而制作，轉(zhuǎn)向?yàn)槭袌?chǎng)而制作?！?/strong>這是五星體育當(dāng)家人翁偉民給出的目標(biāo)，但他也同樣表示，五星體育還會(huì)始終堅(jiān)守媒體的“本份”。
在生態(tài)圈與翁偉民溝通過程中，他更多在闡釋五星體育在媒體平臺(tái)屬性基礎(chǔ)上的“賽事制作”取向。簡(jiǎn)而言之，巧婦難為無米之炊，久事體育則為五星體育送來了“米”——賽事資源。
除了久事體育的七大國(guó)家頂級(jí)賽事資源外，共同打造本土的自有賽事將是兩家合作后的重要議程之一，而久事體育也亟需五星體育這樣的渠道資源來補(bǔ)強(qiáng)。
翁偉民特別提到，不要簡(jiǎn)單以為在合作后，久事體育只是在五星體育平臺(tái)上播出內(nèi)容，他們希望借助于五星體育去拓展更多媒體資源。
因此，與久事體育戰(zhàn)略合作后，會(huì)將體育投資、體育經(jīng)濟(jì)、體育培訓(xùn)、體育旅游等一系列體育產(chǎn)業(yè)都隨之帶動(dòng)起來，加速五星體育從一家體育傳媒公司，向體育產(chǎn)業(yè)公司的加速發(fā)展。
轉(zhuǎn)型能否成功？廣告收入結(jié)構(gòu)成為試金石
媒體公司究竟該如何轉(zhuǎn)型，怎樣才標(biāo)志著轉(zhuǎn)型成功？針對(duì)這樣一組問題，相信ESPN等國(guó)際知名傳媒公司有足夠的發(fā)言權(quán)。
翁偉民向生態(tài)圈記者指出了一家媒體公司是否轉(zhuǎn)型體育公司的硬指標(biāo)。他援引美國(guó)ESPN的案例表示，“ESPN自創(chuàng)一個(gè)極限品牌，它的財(cái)務(wù)報(bào)表中，光這一個(gè)項(xiàng)目可能占它利潤(rùn)的75%。一個(gè)項(xiàng)目如果做深，是很有作用的，我們現(xiàn)在更多的還是蜻蜓點(diǎn)水。”
延伸閱讀：ESPN面臨的真正危機(jī)，體育傳媒行業(yè)的跨時(shí)代命題
翁偉民介紹說，2015年到2016年五星體育的收入結(jié)構(gòu)比從以往單一依靠廣告，到廣告的比重逐年下降。廣告占整個(gè)公司收入，從以往百分之八九十，現(xiàn)在逐漸下降到百分之六七十。這與上述ESPN的廣告收入占比還有一定的差距。
此外，在媒體的變現(xiàn)方式上，翁偉民拿出“老大哥”央視作對(duì)比。他說，“央視變現(xiàn)靠廣告、品牌制作，因?yàn)槭撬麄兪且患覊艛啵钥梢詫?shí)現(xiàn)。而其他純粹依靠一兩個(gè)項(xiàng)目去變現(xiàn)的，目前還沒有發(fā)現(xiàn)?！?/p>
對(duì)于此番合作久事后的變現(xiàn)出口，翁偉民也表示不確定，“在一定的周期里面也不可能取得馬上的變現(xiàn)?！钡脖硎?，“如果把市場(chǎng)做小，我要略有盈利，是可以有辦法的?！?/p>
他口中所說的辦法，是寄望于合作久事后帶來的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，“從賽事組織，到渠道的傳播，然后到培訓(xùn)，最后到場(chǎng)館的運(yùn)用，這里可以有一個(gè)閉環(huán)，我們希望通過這個(gè)來培育我們的市場(chǎng)?！?/strong>
同時(shí)，翁偉民也給出檢驗(yàn)這種閉環(huán)成效好壞的標(biāo)準(zhǔn)，廣告收入比。翁偉民稱，“如果廣告的收入可以低于50%的話，說明雙方合作就成功了?！?/strong>
不跟風(fēng)炒版權(quán)，五星體育要發(fā)力自有賽事
據(jù)介紹，從2018年開始，雙方將合作打造全新的上海斯諾克大師賽，同時(shí)還將打造一個(gè)全國(guó)性的業(yè)余斯諾克大賽，其中優(yōu)勝者可直接晉級(jí)上海大師賽。
對(duì)于打造自有賽事的鐘情，在媒體平臺(tái)層面，其實(shí)并不限于五星體育一家。新浪體育從版權(quán)市場(chǎng)收縮后，專注于打造自有賽事，并取得了成績(jī)，在幾項(xiàng)自有賽事上都找到了贊助商來買單。巧合的是，在不久前，五星體育與新浪體育也達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
此前，五星體育與新浪體育達(dá)成戰(zhàn)略合作
限于國(guó)企背景，五星體育在高價(jià)版權(quán)引進(jìn)上非常謹(jǐn)慎，即便在引入久事體育的戰(zhàn)略資源后，其也是審慎如常。五星體育方面表示，在如今版權(quán)市場(chǎng)溢價(jià)過高的情況下，對(duì)于一家地方性電視媒體來說，購(gòu)買“全國(guó)+全媒體版權(quán)”其實(shí)是違背了投入產(chǎn)出比，是一種不理性的經(jīng)營(yíng)行為，他們?cè)敢馊f(xié)商更為合理的版權(quán)權(quán)益包。
翁偉民還稱，“現(xiàn)在全國(guó)都變成休閑健康娛樂頻道，真正的體育頻道在全國(guó)不超過十家，甚至不超過五家，版權(quán)我們肯定會(huì)買，但是我希望是一個(gè)理性合理的價(jià)格。惡性市場(chǎng)抬價(jià)的事情我們不會(huì)做?！?/p>
五星體育總經(jīng)理翁偉民認(rèn)為，依托五星體育自身優(yōu)勢(shì)條件，今后將大力開發(fā)自主IP賽事資源
其實(shí)，久事體育與五星體育雙方也始終在強(qiáng)調(diào)各自的“國(guó)企職能”，要通過國(guó)外賽事，實(shí)現(xiàn)本土化的再造，最終是為群眾的體育活動(dòng)服務(wù)，并以市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的思路來完成體育事業(yè)的要求。
在項(xiàng)目方面，雙方?jīng)]有首先選擇網(wǎng)球或者F1，而是優(yōu)先選擇了斯諾克來進(jìn)行IP打造，首先要做的，是一個(gè)全國(guó)業(yè)余斯諾克大賽。之所以做出這樣的選擇，也與久事體育的布局關(guān)聯(lián)很大。
久事與SMG淵源頗深 ，斯諾克成為合作突破口
雖然資源版圖廣闊，但我們還是有必要再介紹一下久事集團(tuán)的業(yè)務(wù)布局。實(shí)際上，其旗下?lián)碛泄坏罔F、證券、地產(chǎn)、體育場(chǎng)館等產(chǎn)業(yè)資源。
久事體育總經(jīng)理樊建林向生態(tài)圈指出，SMG和久事之間有多年深入合作的關(guān)系，今年也是久事成立30周年，作為上海市政府第一家投融資公司，久事為上海改革開放做了巨大貢獻(xiàn)，根據(jù)目前集團(tuán)作為公共服務(wù)類企業(yè)的定位，其中城市交通、體育產(chǎn)業(yè)，是很重要的兩個(gè)抓手。
在這樣的基礎(chǔ)上，久事集團(tuán)下屬的上海久事體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司，去年年底剛剛宣布成立，在整合了上海國(guó)際賽事管理有限公司、上海東亞集團(tuán)等公司的基礎(chǔ)上，逐步成立體育賽事、體育場(chǎng)館、智慧體育、體育資產(chǎn)管理、體育旅游、體育裝備等六大子公司。
在這樣的情況下，久事體育最重要的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)無疑是賽事與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)。賽事方面包括了F1中國(guó)大獎(jiǎng)賽、上海網(wǎng)球大師賽、世界斯諾克上海大師賽等一系列頂級(jí)賽事，場(chǎng)館方面，上海體育場(chǎng)、上海體育館等一系列場(chǎng)館也在其業(yè)務(wù)之列。
久事體育的官網(wǎng)可以看到海量的賽事信息
按照上海市體育局的規(guī)劃，要求基本上每個(gè)月有國(guó)際賽事，這也給久事體育提出了方向與目標(biāo)。“目前這個(gè)方向還是很堅(jiān)定的，我們也在摸索和探索，要能夠符合未來上海特點(diǎn)，展示上海國(guó)際化形象的，也相匹配的，這方面我們還是在做”，久事體育總經(jīng)理樊建林的這番表態(tài)，也預(yù)示著未來的久事體育還需再引進(jìn)五大國(guó)際賽事。
需要在此指出的是，2017年9月底，由久事運(yùn)營(yíng)的F1上海站與自由媒體集團(tuán)的達(dá)成了3年的新合約，比此前的7年合約有所縮短。而有關(guān)這份合約的價(jià)格、變化以及接下來賽事的規(guī)劃，久事方面并未回應(yīng)。
生態(tài)圈向了解這一合約事宜的人士求證，對(duì)方表示，目前自由媒體集團(tuán)與各新的分站賽運(yùn)營(yíng)方簽的都是短協(xié)議，因?yàn)樵?021年后，自由媒體集團(tuán)將于各F1車隊(duì)在比賽規(guī)則和金錢分配上重新簽訂合同，待之落定，自由媒體集團(tuán)再與各分站地簽署長(zhǎng)約。
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那么，在久事體育旗下的諸多資源中，F(xiàn)1尚不明朗，網(wǎng)球體系成熟，田徑基礎(chǔ)稍顯薄弱，在這樣的情況下，斯諾克成為了五星體育與久事體育合作之后的第一個(gè)切口。此前，久事已經(jīng)連續(xù)11年運(yùn)營(yíng)了世界斯諾克上海大師賽，并且獲得了從2018年開始新的5年周期的合同。
在全新打造世界斯諾克上海大師賽的基礎(chǔ)上，樊建林表示，他們打算嘗試以巡回賽的形式在全國(guó)舉辦這一民間賽事，并將總決賽的舉辦地放在上海，讓民間高手有與國(guó)內(nèi)職業(yè)高手、國(guó)際高手直接對(duì)話的機(jī)會(huì)。
而按照上海市一年十二個(gè)月的頂級(jí)賽事計(jì)劃，致力于頂級(jí)IP運(yùn)營(yíng)的久事體育，有望跟五星體育一起最先受益。而隨著自主IP打造的進(jìn)一步深入，以及與新浪體育、久事體育的進(jìn)一步合作，五星體育的轉(zhuǎn)型腳步也更為急促，工作量也將比以往更加繁重。
在12月12日發(fā)布會(huì)的前一天，翁偉民也向生態(tài)圈表示了他對(duì)體育產(chǎn)業(yè)復(fù)合型人才的渴求，這也只是目前那些不滿足于賣廣告的傳統(tǒng)體育媒體能否真正轉(zhuǎn)型的困難之一。
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