【導(dǎo)語】

體育轉(zhuǎn)播權(quán)放開之后，新媒體與傳統(tǒng)媒體的平臺差距正在迅速縮小。體育傳媒公司將打通上下兩級利益通道，進(jìn)而將版權(quán)IP的價值發(fā)揮至最大。

5月11日，體奧動力(北京)體育傳播有限公司(下稱“體奧動力”)，通過幾輪談判與競標(biāo)，拿到了“中國之隊”系列比賽“四個包”的媒體版權(quán)。而這似乎也從一個側(cè)面印證著我國基于體育IP這一特殊品類下傳媒行業(yè)進(jìn)入“快車道”。

政策梳理

2014年，國務(wù)院出臺《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》，指出要“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，除奧運會、亞運會、世界杯足球賽外的其他國內(nèi)外各類體育賽事，各電視臺可直接購買或轉(zhuǎn)讓”，并將之列為優(yōu)化市場環(huán)境的重要舉措。

2015年3月16日，國務(wù)院再次出臺《中國足球改革總體發(fā)展方案》，提出建立足球賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)市場競爭機(jī)制，明確提到網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)問題，并指出應(yīng)探索傳統(tǒng)媒體和新媒體在足球領(lǐng)域融合發(fā)展的實現(xiàn)形式，增加新媒體盈利收入。

兩條國務(wù)院政策其實并非體育傳媒行業(yè)進(jìn)入發(fā)展“快車道”的起因，而只是讓這個事件加速發(fā)展的加速器。

（體育傳媒產(chǎn)業(yè)基本架構(gòu) 資料來源：招商證券）

此次體奧動力拿到了“中國之隊”其實是具有歷史意義的，首先，此前“中國之隊”基本是把控在央視一家之手，也就是俗稱的“壟斷”，而此次體奧動力作為版權(quán)擁有方且同樣也是體育傳媒公司，從而打通了上下兩級利益通道，進(jìn)而將版權(quán)IP的價值發(fā)揮至最大。

新媒體戰(zhàn)略補充積極跟進(jìn) IP版權(quán)大量積累產(chǎn)生質(zhì)變

2015年初，澳大利亞舉辦的亞洲杯，除央視體育頻道（CCTV5）、北京、上海等傳統(tǒng)電視平臺外，樂視體育、新浪體育、搜狐視頻等新媒體平臺也共同分享了賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。

體育轉(zhuǎn)播權(quán)放開之后，新媒體與傳統(tǒng)媒體的平臺差距正在迅速縮小?！皩τ谛旅襟w來說，這是一個利好機(jī)遇?！睂＜艺J(rèn)為中國新媒體的發(fā)展正處于極具爆發(fā)狀態(tài)。

PART A：央視發(fā)力新媒體 跨屏體驗成亮點

5月8日，以“公共廣播電視臺體育傳播的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”為主題的第56屆亞廣聯(lián)體育年會在北京舉行。

“中央電視臺在參與舉辦活動、合拍節(jié)目、組織評獎等方面的同時，將在賽事信號制作、賽事版權(quán)談判、節(jié)目市場交易、區(qū)域版權(quán)合作等方面，按照互惠互利的原則與亞太地區(qū)廣播電視機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通、合作共贏。將更好地發(fā)揮CCTV5和CCTV5＋電視平臺的作用，配合亞廣聯(lián)在賽事信號方面提供制片和技術(shù)方面的專業(yè)支持，為全球廣播電視媒體提供賽事轉(zhuǎn)播服務(wù)，”聶辰席說。

亞廣聯(lián)體育委員會主席、央視體育頻道總監(jiān)江和平表示，央視體育頻道將迎來“TV＋新媒體”時代，并將輸出具有中國元素的最強(qiáng)賽事。江和平還在會上介紹，利用新媒體技術(shù)實現(xiàn)大小屏互動觀看體驗將是未來央視體育重點突破方向。

PART B：樂視體育估值已達(dá)4.5億美元

樂視體育早已獨立注冊

樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏此前接受媒體訪問表示，首先是對樂視體育的一個描述，它不僅僅是視頻網(wǎng)站的體育頻道，如果要是從組織架構(gòu)上來說，從去年的2、3月份，樂視體育開始正式的獨立注冊成為一家單獨的公司，到今年應(yīng)該說這個機(jī)構(gòu)發(fā)展還是很快的，我是去年8月18日正式到樂視體育報到，當(dāng)時應(yīng)該有112人，到現(xiàn)在我問了一下我們的人力資源的同事，現(xiàn)在已經(jīng)在的加上在路上正準(zhǔn)備來報到的已經(jīng)超過300人了，從人員規(guī)模上來說擴(kuò)大地非常快。

獲萬達(dá)阿里等行業(yè)巨頭青睞

5月12日，有消息稱樂視控股旗下樂視體育已完成首輪融資，融資金額在1億美元左右，公司估值達(dá)到4.5億美元左右。據(jù)了解，投資方中包括阿里巴巴董事局主席馬云旗下的云峰基金、萬達(dá)王思聰旗下的普斯投資。

正式的融資消息樂視體育官方或于明日對外公布。樂視網(wǎng)此前曾發(fā)布公告稱，樂視網(wǎng)將對樂視體育的持股比例進(jìn)行調(diào)整，降低到15%以下，“引入更具產(chǎn)業(yè)資源背景的其他股東進(jìn)行戰(zhàn)略增資的方式，以此來優(yōu)化樂視體育的股東結(jié)構(gòu)。”

深挖IP資源2年攢121賽事資源

據(jù)統(tǒng)計，過去的兩年時間，樂視體育拿下了全球范圍內(nèi)約121個頂級體育賽事IP，覆蓋了包括足籃高網(wǎng)在內(nèi)的17種運動。其中，75個項目為獨家版權(quán)、7項為兩家共享版權(quán)、39項為非獨家版權(quán)。

在各方面對體育行業(yè)都還只是蠢蠢欲動之時，樂視體育已經(jīng)實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)上游的深耕布局?？梢灶A(yù)見的是，在得到巨頭資本的支持后，公司未來會繼續(xù)在體育的全產(chǎn)業(yè)鏈條上“跑馬圈地”。

PART C：企鵝出資1億美元打造互聯(lián)網(wǎng)NBA帝國

兵馬未動，信報先行。在騰訊與NBA真正在合同上落筆簽字的當(dāng)天下午，就有消息在各種新媒體上對外透出。這無疑加速了騰訊和NBA公布攜手信息的速度——在最初，他們本想把這則重磅消息留到NBA全明星周末期間再公布?，F(xiàn)在，一切已塵埃落定，那只圓胖的企鵝，與百度、阿里并居中國互聯(lián)網(wǎng)公司之首的騰訊，成為NBA未來五年在中國唯一的數(shù)字媒體合作伙伴。NBA在中國的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，正式進(jìn)入發(fā)力淘金的企鵝時代。

新媒體在中國的極速發(fā)展，讓NBA不但看重合作方的實力和能夠給他們提供的真金白銀，也看重合作伙伴在新媒體上的發(fā)展和推廣能力。在最終騰訊與新浪的競逐當(dāng)中，新浪微博的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過騰訊微博（由于運營不成功已被騰訊戰(zhàn)略忽視），但在新媒體和純移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，微博已經(jīng)開始向新媒體中的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)移，而騰訊憑借無所不在的QQ和移動客戶端最強(qiáng)有力的微信占據(jù)著未來。騰訊給NBA提供的合作費用也創(chuàng)下了歷史之最，在NBA最初和tom.com簽訂官方網(wǎng)站合作時，合作費用只是每年200萬美元左右的級別；在和新浪的三年合作中，費用是每年700萬美元；而騰訊的合作費用跳至每年超越1億美元，五年的總合作費用超越30億人民幣。這既展現(xiàn)了NBA已經(jīng)結(jié)束對中國網(wǎng)絡(luò)合作平臺的培育期，正式進(jìn)入收割階段，也預(yù)示著中國網(wǎng)絡(luò)用戶將在騰訊這個平臺上獲得此前從未有過的收視體驗——當(dāng)你付出這樣的合作費用時，你不可能只得到和此前合作方同樣的權(quán)益。

體育IP版權(quán)價值是核心 泛核心營銷或成主獲利方式

據(jù)媒體報道，此次體奧動力借助CMC（華人文化投資基金）的資本力量取得了此次“中國之隊”的版權(quán)之爭，而價格應(yīng)該是在7000萬這個數(shù)字左右，那么問題來了，說了那么多，東西買了，到底值不值呢？能不能掙到錢呢？

首先，據(jù)體奧動力介紹此次版權(quán)拿到手后已經(jīng)與騰訊、樂視體育等視頻網(wǎng)站以及央視、北京、上海等地方電視臺已經(jīng)達(dá)成了協(xié)議。而根據(jù)介紹，此次出售給新媒體平臺的版權(quán)費為千萬級，想必對于傳統(tǒng)媒體平臺價格應(yīng)該也不會差距太大，那就讓我們簡單的算筆賬吧，目前紙面上敲定的五家平臺一年的版權(quán)費應(yīng)該不低于3000萬（考慮到北京上海為地面體育頻道），而體奧動力此次版權(quán)年限為4年，所以粗略計算，4年應(yīng)該版權(quán)收益為1.2億上下，所以針對簽約儀式上體奧動力總經(jīng)理趙軍說的營利要等四年以后再看的言語可能是有些保守了。

錢是掙到了，但絕對不止這些，類似于綜藝節(jié)目產(chǎn)業(yè)，在制播分離的大趨勢下，更多社會化機(jī)構(gòu)可參與到欄目的商業(yè)化分工中，且隨著衛(wèi)視媒體播出的優(yōu)秀品牌欄目收視率及關(guān)注度上升，會吸引更多的企業(yè)對大型綜藝進(jìn)行廣告投放，體育賽事同樣是品牌營銷的重要載體之一，尤其是在產(chǎn)業(yè)環(huán)境大幅改觀的背景下，更會引導(dǎo)企業(yè)提高對體育營銷的重視程度，加大廣告預(yù)算、贊助投放分享市場盛宴。此外，從IMG、八方環(huán)球等公司的發(fā)展歷程看，娛樂與體育不分家，包括影視、綜藝、時尚娛樂、體育等內(nèi)容載體的產(chǎn)業(yè)資源可以打通融合，產(chǎn)品創(chuàng)新及營銷方式會更加豐富多樣，我們看到的目前體育明星加盟娛樂節(jié)目，或者用體育項目來打造娛樂節(jié)目興許僅僅是個開始，未來可預(yù)見到，基于全內(nèi)容的整合營銷必將體現(xiàn)更強(qiáng)大的市場競爭力和裂變效應(yīng)，成為重要的商業(yè)模式，為體育傳媒公司、媒體帶來更多的市場機(jī)遇。

體奧動力總經(jīng)理趙軍表示，與以往模式大體相似，分為傳統(tǒng)媒體與新媒體等形式銷售，不同的是，除了比賽內(nèi)容外，“中國之隊”相關(guān)的衍生產(chǎn)品會明顯增多，比如專題片、紀(jì)錄片等，“碎片化的信息，我們都將挖掘其價值?！?/p>

從趙軍表述來看，“中國之隊”作為中國體育市場上最大的精良IP已被他們收入囊中了，而后泛IP核心營銷或成主獲利方式。

相信隨著體奧動力這類民營企業(yè)涌現(xiàn)，且在政府多項政策扶持下，國內(nèi)以體育為核心的IP產(chǎn)品將會如雨后春筍般出現(xiàn)，那時不光會出現(xiàn)足球題材的影視劇，體育題材的綜藝節(jié)目，或許更多的我們還未見過的模式會被創(chuàng)造出來，到那時體育這塊大蛋糕才真正的被打開供觀眾享用。

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